做任何工作都應改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
醫(yī)院醫(yī)生的工作計劃 醫(yī)生的工作計劃篇一
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醫(yī)院醫(yī)生的工作計劃 醫(yī)生的工作計劃篇二
醫(yī)院醫(yī)生的工作計劃范文
導語:醫(yī)生是掌握醫(yī)藥衛(wèi)生知識,從事疾病預防和治療的專業(yè)人員的統(tǒng)稱,。下面是小編為大家?guī)淼尼t(yī)院醫(yī)生的工作計劃范文,歡迎大家閱讀借鑒,!
一,、認真形勢,統(tǒng)一思想,,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,,認真形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,,樹科室形象,,樹新院品牌,,從自身做起,,高標準,、嚴要求,,樹立院興我榮,院衰我恥思想,,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,,爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心,增強凝聚力,,堅定信心,努力完成各項目作任務,,我們堅信,有各級領導大力支持,,有院科兩級正確領導,,更有700多職工齊心協(xié)力,,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。
二,、轉變服務理念,,強化服務意識
1,、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任,、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務,,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通??浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,,不做老好人,科室弘揚正氣,,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2,、改進服務措施
①新入院病人熱情接待。
②宣教認真仔細,。
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內,,30分鐘內輸上液體,。
④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體,。
⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護士。
⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日,。
⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,,徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。
⑧出院時送出病區(qū),,道一聲安康。
三,、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,,病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪?/p>
①醫(yī)療質量管理小組。
②醫(yī)療安全小組,。
③合療管理小組。
④急救應急小組,。
⑤病案管理小組。
⑥院感控制小組,。
⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,,護士長積極配合,人人盡職盡責,,做好各自工作。
四、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內涵建設,。
1,、從基本素質抓起,,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質差,愛發(fā)脾氣,,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,,殺一儆百。
2,、抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,,科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字,。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,,1周診斷不請院內討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,上對科室負責,,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五,、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,,上對院長負責,下對同志負責,,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,,責任明確,安全措施到位,,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,,疾病也在不斷變化,知識更新較快,,有些專業(yè)前沿性知識很多,,但由于自身處基層,,外出學習機會太少,知識更新較慢,,科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,,開展新業(yè)務,才能做好學科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,今年計劃選1名醫(yī)生,,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七,、開展新項目,拓寬服務范圍
消化專業(yè)
1、爭取要回胃境室在1—2年內完成內境下食管硬化及套扎術,;
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期,;
3,、藥物早期干預治療肝硬化,;
4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,,提高腹水診斷準確率。
呼吸專業(yè)
1,、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。
2,、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率,。
3、開展纖支境,,提高呼吸道疾病診斷率。
4,、重點放在copd,哮喘,、肺間質性疾病診治上。
八,、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質量,,安全服務,醫(yī)德作風,,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按
1,、技術職務;
2,、工作年限;
3,、工作能力三方面結合制定考核方案,,分配按5年以下,xx年以下檔次,,中級職稱,一個檔次,;
4,、每季度組織一次質量服務,,衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九,、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管,,建立帳目,有進有出,,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。爭收?jié)支,,才有效益。
一,、加強醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務質量,,降低醫(yī)療事故的發(fā)生質量是效益的根本。
20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務質量,,建立醫(yī)療質量管理委員會,,在院內開展醫(yī)療質量評比,并定期將評比結果公示上墻,,接受全院的監(jiān)督,加強“三基”“三嚴”培訓,,加強《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,,樹立醫(yī)務人員的責任感,,不斷地提高醫(yī)療技術,,完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程,;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平,病歷書寫質量,,對每臺手術都要做到術前討論、術中配合,、術后總結,,杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,,建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,,完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法,減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二,、加強疾病的防疫,抓好傳染病的防治管理
1,、疾病的預防保健,特別是婦幼衛(wèi)生保健
對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,,惡性腫瘤等要以預防為主,防治為輔,,大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健,。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心,以保障生殖健康為目的的工作方針,,認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,,繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,全面普及新法接生,,提高住院分娩率,減少產(chǎn)后出血,,高褥熱及新生兒破傷風,新生兒死亡率的發(fā)生,,確保母子平安,促進母乳喂養(yǎng),,使四個月內嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內15—49歲育齡婦女分批進行普查普治,,為廣大婦女做好生殖保健服務,。
2,、繼續(xù)推進計劃生育工作
我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,堅持有證檢查、有證生育,、有證手術,嚴格執(zhí)行手術常規(guī),,提高計劃生育手術的質量,減少結育手術并發(fā)癥,,嚴格禁止出假手術,、假證明,,做到計劃生育宣傳上墻服務,。
3、加強計劃免疫工作,,創(chuàng)建預防接種示范門診
規(guī)范免疫接種門診,提高計劃免疫接種質量和接種率,,繼續(xù)加強預防接種管理制度,對接種兒童進行仔細詢問核對,,嚴格掌握疫苗的`禁忌癥,對不符合接種的兒童進行緩種,,加強生物制品的管理,做好各類疫苗的領,、用、存記錄做到帳苗相符,,嚴格掌握各疫苗存放的溫度,,堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,,嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,對各種疫苗實行分室接種,,杜絕錯種、漏種,、重種,避免接種反應的發(fā)生,。今年我院預防接種門診不再限于每月的15—20日,只要在工作時間內,,隨時可以進行預防接種,這樣將極大的方便廣大父母和兒童,。我們將不斷提高服務質量,完善各項設施,,克服一切困難,爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診,。
4、加強傳染病的預防管理
今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,,積極開展傳染病工作,完善傳染病制度建設,,進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,規(guī)范我院的發(fā)熱門診,,嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制,,建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組,將愛滋病的傳播途徑,、防治方法等知識粘貼上墻,,全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,,切實做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理(預案)》,、《霍亂防治手冊》,加強對重大傳染病的監(jiān)測,、預防、控制,,防止其傳播,。做好結核病的歸口管理,。乙型肝炎,、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡,,避免漏報、遲報,。
三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務建設
社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心,,家庭為單位,社區(qū)為范圍,,要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女,、兒童,、老年人,、慢性病人、殘疾人等為重點,。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作,切實做好社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療、保健,、康復、健康教育,、計劃生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務,。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓,,不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平,,努力達到全科醫(yī)生的要求,,使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作,。
四、加強職業(yè)道德建設,,抵制醫(yī)療服務中的不正之風
堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,收受藥品回扣,,做到不收受紅包,不開搭車藥,,不推委病人,不開大處方,,不吃拿卡要。
五,、深化人事制度和分配制度改革
今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,,實行定員定崗,,全院聘用上崗,,中層以上競爭上崗,向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,,逐步形成績效工資制,調動全院的積極性創(chuàng)造性,。
六、加強醫(yī)院財務管理,,理順財務關系
今年我院繼續(xù)認真貫徹財務管理方面的政策、法規(guī)及財務工作管理制度,,進一步提高財務工作者的理論水平,、業(yè)務能力,、組織協(xié)調能力,做到科室核算及時準確,,會計科目準確、數(shù)字真實,、憑證完整,裝訂整齊,,建立科室收支明細帳。
七,、設施設備的購置
今年將投入一定資金添置救護車1臺,這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措,;淘汰一批陳舊老化的設備,,將購置一批高,、精、尖儀器設備,,提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造,,今年我院將切實作好暫時遷院準備。
八,、堅持兩手抓,推進精神文明,、政治文明和物質文明建設
繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質文明建設,今年我院將積極申報市級精神文明單位,。加強我院黨支部班子建設,嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例,,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。完善醫(yī)院管理制度,,提高工作效率,樹立務實高效的良好形象,。加強對工青婦的領導,提高離退休同志的政治和生活待遇,,切實做好安全和穩(wěn)定工作,防止重大事故的發(fā)生,,杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,努力維持團結穩(wěn)定的良好局面,。
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