報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇一

同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴(yán)峻,。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步,、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標(biāo),，***萬元,，純利潤***萬元。其中：打字復(fù)印***萬元,，網(wǎng)校***萬元,，計算機(jī)***萬元，電腦耗材及配件***萬元,，其他：***萬元,，人員工資***萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修,；計算機(jī)維修；電腦會員制,。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤***萬元。三,、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn),，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在***萬元,；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元,；多功能電子教室,、多媒體會議室***萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元,；新業(yè)務(wù)部分***萬元,；電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元,，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場,、打印機(jī)維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高,，努力把***公司建成平谷地*計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué),。

回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。

學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。

1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn),。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動,。

3、走鋈ィ參加培訓(xùn)或參觀交流活動,？br>培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步,、提高。同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”,。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。今后怎么辦，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大*，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于***形象的事情,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全,、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二

又近歲末年初，回顧20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，歷歷在目,。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，本人忠于職守,，勤奮工作,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作情況和明年的工作思路作如下匯報,。

1、 業(yè)務(wù)收入是大客戶分部工作的重中之重,，是購協(xié)議,，順利地完成了甲種寬帶指標(biāo),。

組網(wǎng)方面,，經(jīng)過我局努力，于20xx年8月，與cj簽定了7條長途2m數(shù)字電路的租用協(xié)議。于20xx年12月，與zsy簽定了全省25條2m數(shù)字電路的租用協(xié)議,。上述兩個項(xiàng)目均為省公司授權(quán),，我部門具體操作,，這兩個項(xiàng)目的成功簽約為我局爭了光、添了彩,。

3,、 服務(wù)工作是保存量,、促增量,、激新量的基礎(chǔ)

2,、 對外堅持用戶至上，用心服務(wù)的理念,。

隨著城市的發(fā)展,，城區(qū)不少單位要搬遷，同時提出要全網(wǎng)移機(jī),，客戶經(jīng)理要花大量的精力做協(xié)調(diào)工作,，因?yàn)榛旧蠜]有產(chǎn)品量的增量，就很難將工作成果體現(xiàn)到績效上去,，但如果服務(wù)不好,，這些單位的移機(jī)很可能變成拆機(jī)，改用其他運(yùn)營商的電話了,。這種情況下,，尤其要堅持用戶至上，用心服務(wù)的理念,，以大局為重,，想用戶所想，急用戶所急，及時周到地幫用戶解決好通信問題,。

frs項(xiàng)目是20xx年××市重點(diǎn)工程,，通信方面需要①駐地網(wǎng)接入②虛擬網(wǎng)800門③上網(wǎng)光纖數(shù)條。參加競標(biāo)的單位有中國電信和中國網(wǎng)通,。

1、 得到招投標(biāo)信息后,，我部門立即和項(xiàng)目室商量通氣,，通過和frs關(guān)鍵人物的溝通，了解到了網(wǎng)通的報價,，根據(jù)其報價情況,，大客戶分部、項(xiàng)目室,、維護(hù)安裝分部三部門共同編制了一份報價書,，同時我們找到了一位老同志，原財務(wù)科的周gz,，frs老總周ss的姐姐,，她答應(yīng)幫助我們。

2,、 frs有一個子公司生產(chǎn)光纜,，但苦于沒有關(guān)系，一直沒有打進(jìn)江蘇電信市場,。王××局長知道這事后,，親自出馬，利用自己在建設(shè)口子上的老關(guān)系,，為frs牽線搭橋,。在王局長的努力下，省公司在20xx年光纜招投標(biāo)結(jié)束的情況下,，特地為frs再開一次標(biāo),，并提出frs的光纜產(chǎn)品在ww電信率先試用，然后推廣,。frs光纜從此打進(jìn)了js電信市場,。

至此，frs不管是從私人面子,，還是從集團(tuán)利益來看,，都覺得雙子樓項(xiàng)目選擇中國電信是最合適的。中國電信最終戰(zhàn)勝了網(wǎng)通,。我們贏在這種局長,、各部門、退休職工之間高度的協(xié)同作戰(zhàn)上，所以要推崇這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

1,、 多簽整體戰(zhàn)略合作協(xié)議

20xx年競爭進(jìn)一步加劇，有一些原來簽訂過虛擬網(wǎng)協(xié)議的單位也開始使用無線座機(jī)等異網(wǎng)產(chǎn)品,，原有的協(xié)議在應(yīng)對競爭方面存在漏洞,。我建議20xx年要多簽整體戰(zhàn)略合作協(xié)議，將原有的虛擬網(wǎng)優(yōu)惠協(xié)議,、ip優(yōu)惠協(xié)議,、光纖接入優(yōu)惠協(xié)議等作為整體戰(zhàn)略合作協(xié)議的附件，同時增加排他性條款,，從而確保在競爭中掌握主動權(quán),。

2、 創(chuàng)新營銷思路,，嘗試競爭合作

移動公司利用其在無線通信方面的優(yōu)勢,，專線接入客戶以后，順手帶走了電信長話一塊存量,。但我們細(xì)想一下,，這一行為，也帶走了聯(lián)通的手機(jī)通話存量,，聯(lián)通公司也是受害者,。我們是否可以學(xué)習(xí)一下三國演義，聯(lián)合一家,，打擊另一家呢,？我們可以嘗試和聯(lián)通聯(lián)手，客戶的手機(jī)網(wǎng)和固網(wǎng)之間的通信由兩家協(xié)商好之后給予優(yōu)惠,。從而達(dá)到在和移動公司的競爭中富有競爭力,。聯(lián)通和電信在這一事情上由競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，在其他領(lǐng)域可以繼續(xù)競爭,。

3,、 改變目前忠誠度和優(yōu)惠度倒掛的現(xiàn)象

目前在大客戶中，adsl費(fèi)用每月超過1000元的單位有82家,，這些客戶都是對中國電信很忠誠的客戶,，相反，一些對中國電信不忠誠的客戶,，拿著其他運(yùn)營商的價格來壓中國電信,，由于面臨競爭，我局被迫給予很多優(yōu)惠,，造成最忠誠的客戶給予的優(yōu)惠最少,，最不忠誠的客戶給予的優(yōu)惠最多,。如果我們留住一個客戶的成本是1，那么客戶流失了再去挽回,，使用的成本是8,，我們不光要關(guān)注客戶過去的忠誠，更要關(guān)注客戶未來的忠誠,，給忠誠的老客戶多一點(diǎn)優(yōu)惠,，特別是長話方面，免撥17909或200直通車可以早一點(diǎn)給,，提早釋放風(fēng)險,，同時也是一種真情回報，逐步改變這種倒掛現(xiàn)象,。

4、 重視信息工作

今年,，我們進(jìn)一步重視了信息工作,，競爭信息的上報頻次由原來的每月2期增加到每月4期。這些信息,，我總感到還不太全面,，比如說，我們對其他運(yùn)營商的資源信息還不太了解,，還需要其他兄弟部門的支持,，如果我們很清楚地知道其他運(yùn)營商的資源分布情況，那么我們就不必光在價格上和其他運(yùn)營商拼刺刀,，我們還有資源優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢,，俗話說得好知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

5,、 進(jìn)一步唱好跨江開發(fā)這場好戲

配合沿江開發(fā),、跨江開發(fā)的工作思路，大力發(fā)展××本部和駐jj分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)工作,。今年完成這種聯(lián)網(wǎng)單位有3家,，明年會更多。網(wǎng)通公司對jj園區(qū)這塊處女地非常重視,，他們首先提出了××本土到j(luò)j園區(qū)內(nèi)通信算市內(nèi)通信這一思路,，我們是后來才跟上的，千萬不能讓網(wǎng)通在jj園區(qū)這條防線上撕開一個口子,，向××本土輻射,。

20xx年我本人在大客戶分部任副主任,，擔(dān)任助手，充當(dāng)配角,。大客戶分部的成績主要是在l主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在大客戶部全體員工共同努力下取得的，同時也離不開局領(lǐng)導(dǎo)對我部的關(guān)心和支持,，特別是維護(hù)安裝分部對我部的支撐有力,。新的一年就要來了，各項(xiàng)工作的開展還有望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多加支持,，以上所述,，不足之處，請大家批評指正,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇三

我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作,，在經(jīng)營方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場低迷,，以及業(yè)主煤炭銷售不暢,、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴(yán)格履行合同,，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮,、灌漿、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,。致使我公司經(jīng)營成本居高不下,，企業(yè)經(jīng)營十分困難。井下工作由于受瓦斯,、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我公司安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作壓力較大。面對壓力,，公司一方面堅持開源與節(jié)流并舉,，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面,，與上級部門協(xié)調(diào)溝通,，積極爭取政策支持。

一年來,，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想,，更新觀念，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動力,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理,，在這一年里，按照職責(zé)分工,，恪盡職守,，努力工作。現(xiàn)就本年度,，本人的思想,、學(xué)習(xí)、工作,、廉潔情況進(jìn)行述職,，請審議。

今年,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會議精神,，把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來,；與當(dāng)前精細(xì)化管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來,，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán),，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會,、班子會形成的決議，從來不搞小動作,，為人做事坦坦蕩蕩,。

本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,，通過完善管理制度、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求,、會議精神得到深入貫徹落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1,、全力抓好財務(wù)日常管理工作,，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來的發(fā)生,，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷,。完全成本

控制體系實(shí)施后，取得明顯效果,，全年材料費(fèi),、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計劃指標(biāo)內(nèi),。

2,、全面開展計劃控制管理工作，計劃項(xiàng)目全部實(shí)施,，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,，使工程計劃、預(yù)算,、合同,、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍,。我公司經(jīng)營壓力最大的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn),，瓦斯高，礦壓大,，致使投入高等制約因素愈加凸顯,，直接拉動采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大,；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年,。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計劃與實(shí)際情況相差較大,，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計劃,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇四

(一)董事會事務(wù)工作

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料,，使董事長更換,、重大項(xiàng)目投資、年度報告等重大事項(xiàng)獲得通過,。與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通,。

2,、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求,，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

3,、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提升上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報告等。

4,、完成了季報,、年報工作,。與會計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見,。

(二)、財務(wù)工作

1,、在公司推行全面預(yù)算管理,，特別是銷售、成本(費(fèi)用),、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式,，為公司制定客觀、公正,、透明,、公平指標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù)。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系,，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求,。集團(tuán)公司、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約,。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)押的貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款,、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭取1億資金額度,。

3,、根據(jù)****年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設(shè)性建議,。

4、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對集團(tuán)公司貫徹,、執(zhí)行新會計制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),。加強(qiáng)對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo),。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團(tuán)現(xiàn)金,、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金,、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始,。

5,、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、摸清家底,。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失,，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對存貨的站隊(duì)分析,，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提升庫存質(zhì)量建議,。

6、組織計算機(jī)管理部門和財務(wù)部門做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察,、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定,，為建立和完善集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ),。

(三)、稅收工作

1,、接受了國稅,、地稅征收、稽查局的多次檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金,。

2,、房地產(chǎn)公司“一品星海”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元),。

3,、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提升財務(wù)人員稅收籌劃意識,。

(四),、解決歷史遺留

大廈系1997年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒有處置,。按大連會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提500萬壞帳準(zhǔn)備,。接手此項(xiàng)工作后，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時,，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院,、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項(xiàng)已全部收回,。

(五),、房地產(chǎn)公司財務(wù)工作

1、嚴(yán)格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán),，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正,。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制。

2,、調(diào)度資金,，及時償還房地產(chǎn)于****年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金,。

(六)、改制工作

1,、改制工作被列入計劃后,，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委,、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作,。

2、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告,，與中國證監(jiān)會進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通,，效果較好。

****年各項(xiàng)工作較多,、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置,，因此,，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年,，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。

對上級,、平級、下級都存在說話不注意分寸,、討論不注意方法,、處事不注意后果的問題。特別是對個人認(rèn)為不按制度,、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評,，往往使人難以接受,，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋,。有時,，還錯誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，出發(fā)點(diǎn)是好的,，沒有惡意,。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo),、與同事,、與下級之間的距離，造成了隔閡,，甚至給工作,、給他人、給自己帶來一定的負(fù)面影響

1,、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;

2,、好****年的審計、決算工作;

3,、做好****年度經(jīng)營單位的指標(biāo)考核評價工作,，并爭取建立新的指標(biāo)考核體系;

4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5,、做好年報,、季報及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7,、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8、加強(qiáng)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，提升財務(wù)人員素質(zhì),。

9、提升自身協(xié)調(diào)能力,，改進(jìn)工作方法,，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇五

尊敬的的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

這一段時間，我們的工作重心放在了新門市的建設(shè)上,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各位同仁的大力支持下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行者,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意,！

搬家是一個繁重的工作,。從一開始的選址，工程設(shè)計,，工程建設(shè),，再到門市的總體規(guī)劃。我們無不付出了心血和汗水,。為了選取一個好的場地,，我們走了好多地方，也聽取了公司領(lǐng)導(dǎo),、員工和部分客戶三方面的意見,。我們又通過關(guān)系，找到了市規(guī)劃局,，了解了市政的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況,，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi)，我們才簽了合同,。三年大變樣的工程,，讓我們措手不及，所以我們很謹(jǐn)慎,。因?yàn)檫@一次固定資產(chǎn)投資很大,，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回,。這也是我們最為擔(dān)心的一個問題,。

在搬家過程中,，我們堅持一個原則：那就是少花錢多辦事。勤儉辦廠是我們的宗旨,。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo),。能自已做的工作，絕不外包給別人,。原材料的采購我們貨比三家,，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本,，為公司節(jié)約每一分錢,，把錢花到最需要的地方。在施工過程中,，做好監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按照圖紙施工，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,。趕工期,，催進(jìn)度，始終把工程質(zhì)量放在首位,；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗(yàn)收,。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們設(shè)計了圖紙,，做了工程造價預(yù)算,，幫了一個大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個指導(dǎo)性的做用,。再一次表示感謝,。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。

這一次搬家對我們來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。搬家對我們來說是一種損失,，造成一些費(fèi)用的支出和小客戶的流失。由于經(jīng)營場所的變更,，我們的三證需要重新辦理,，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等。一系列問題,，需要我們?nèi)プ?。但是，我們也?yīng)該看到有利的一方面,。中包裝已進(jìn)入一個快速發(fā)展的黃金期,。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況，早已滿足不了市場的需求,。市場對中包裝有了更高的要求,。我們應(yīng)該與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)進(jìn)，以自已的新產(chǎn)品,、新形像,、新技術(shù)來占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場,，而不是追隨者，有句話說的好,，領(lǐng)先一步是財富,，落后一步是報復(fù)。我們合益榮要做市場的領(lǐng)跑者,。

現(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲,，辦公樓已經(jīng)峻工。生產(chǎn)車間已經(jīng)彩鋼封頂,，生產(chǎn)設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場,，地的硬化正在積極協(xié)商中?？梢哉f,，萬事俱備只欠東風(fēng)。

世界上沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)體,，一個人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個企業(yè)做大做強(qiáng),。因此,，要以情感人、以理動人,、以心用人,、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性,，凝聚人的價值取向,，為一個共同的目標(biāo)而努力奮斗。我們從以下六個方面來管理員工,，來建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

1.嚴(yán)以律已，寬以待人,。在工作中身先士卒,，沖在前面，當(dāng)好教練,，做好示范,，凡要求別人做到的,，自己首先做好。以做到人人為公司,，公司為大家,，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣。

2. 三管三不管,。事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益的事，管,。管則管嚴(yán),，不留余地。個人私生活不管,；個人習(xí)慣不管,；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備,，不管小節(jié),。給員工留好個人發(fā)展空間。

3. 建立共同的目標(biāo),。目標(biāo)讓人專心做事,，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人,，才能充分調(diào)動員工的主觀能動性,，才能真正為公司出謀劃策。把個人利益和公司利益緊密結(jié)合起來,，廠興我富,，廠衰我貧，公司興旺員工有責(zé),，才能形成一個生機(jī)勃勃,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn),，優(yōu)化資源配制,。知人善任，量才使用,。為員工打造一個優(yōu)秀的平臺,，讓員工有用武之地。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利,，共同發(fā)展,。

5. 以情感人，以理服人,。要做有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理，絕情的制度,。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度,，個人成績與績效考核掛鉤。充分體現(xiàn)公正,、公平,、合理。也體現(xiàn)了我們公司文化,，天道酬勤，大勝在德,。

6. 容人,、愛才，要有寬大的胸懷,。度量大小與人才效益成正比,；金無赤足，人無完人,，愛才,，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,，惟其揚(yáng)長避短,，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感,、穩(wěn)定感,，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣，溫暖如家,。也是值得奮斗一生的地方,。

做為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個溝通橋梁,，一個連接紐帶,。一定要做好溝通、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)把好關(guān),。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系,，解釋經(jīng)營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議,，積極疏導(dǎo)不滿,，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。避免內(nèi)耗,，增強(qiáng)公司合力,，發(fā)揮最大的效益。做一個名副其實(shí)的副經(jīng)理,。

雄關(guān)漫道真似鐵,，而今邁步從頭越。新門市落成之后,，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個新的起點(diǎn),。是東簡良經(jīng)營部二次創(chuàng)業(yè)的開始,，將面臨新的挑戰(zhàn)。我相信不久的將來,，在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在經(jīng)營部員工團(tuán)結(jié)奮斗下。東簡良經(jīng)營部,，必定立足石家莊,，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫翟志強(qiáng)，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭,，至今已有三個月時間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作,，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報，請大家批評指正,。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如,，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下,，公司通過招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3、組織園區(qū)的安全,、防火,、防汛,、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率,。

4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火,、收割、轉(zhuǎn)運(yùn),、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。

1、通過這段時間的實(shí)際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足,。

2,、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃,。首先,，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴(yán)格要求自己,，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情,。其次,，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

（一）,、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計劃：

（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作,，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施,。

（2）、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案,，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割,，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放,，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,，計劃從可以種植的各個品種分析利弊,，或是從自種、整體外包,、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。

（二）,、百果園主要工作：

1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作,；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。

2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作,。

3,、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營，但我們也會積極和外部對接,，爭取對外承包,。

（三）、每日安排人員對整個園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作,，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火,、防盜工作,。

述職人：翟志強(qiáng)

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇七

各位同事：

大家好！

xx年已經(jīng)過去4個月,，現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí),、工作、管理等情況向大家作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事評議：

3個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的`龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,?；就瓿闪斯具\(yùn)營計劃任務(wù)和公司的運(yùn)營管理工作。

作為公司副總,，我始終堅持充實(shí)專業(yè)知識,，扎實(shí)努力求效,。對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解,，做到不走過場,，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作,；管理工作講求辦事按程序,、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效,。在項(xiàng)目審定中取得了一定的成績,。

根據(jù)公司安排,，分管公司運(yùn)營,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定、進(jìn)度,、管理工作,。

審定方面：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo),，打造公司品牌形象。以此為綱要,，積極采取措施,，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項(xiàng)目質(zhì)量的控制外,，針對市場受眾水平不一致的情況,，專門組織員工及管理人員進(jìn)行了分析和復(fù)核，對項(xiàng)目的可行性分析為主,，結(jié)合市場走向,，針對性、客觀的對項(xiàng)目做出合理評估,。工作中一絲不茍,，盡全力去實(shí)現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。

對于項(xiàng)目的分析,、策劃工作進(jìn)度,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照已定的時間節(jié)點(diǎn)完成工作。

安全管理方面：作為公司副總,，必須嚴(yán)格管理各個項(xiàng)目的審定,、實(shí)施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調(diào)整,，一方面可以使公司可以更好的與集團(tuán)管理,、制度相配合,，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來,。對于項(xiàng)目管理無論是否通過,，均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段,，管理人員相對欠缺,。大膽啟用新進(jìn)有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任,，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,，短短3個月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作,。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系,，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部,。

通過3個月的努力,，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足,。比如,，對集團(tuán)管理、制度的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高,；對項(xiàng)目有些過于依賴外部資源,，而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下,，我有決心,、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇八

尊敬的公司：

一,、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點(diǎn)，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患,。

三,、降本增效和成本控制：針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購的認(rèn)價工作和價撥的管理工作,。在兩個項(xiàng)目工作期間,，先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo),。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”,，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5*1.5 /ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,，而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上,，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損,。在施工材料的,、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確,，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進(jìn)度,。

五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員,，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的,，深受鼓舞，同時也感到任重道遠(yuǎn),。這次會議的全過程,，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,，實(shí)事求是”,、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理,，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束,、自我監(jiān)督,。

六,、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法,。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi),、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項(xiàng)目樹一塊牌子,，重塑“鐵軍”精神。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué),、厚于德,、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

七,、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事，大膽管理,，公事公辦,。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，大家好,！

一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們

的熱情幫助支持下,，圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐,，工作取得了一定成效,，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想,、工作及廉潔自律情況述職如下：

一年來,，我堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)公司各

項(xiàng)規(guī)章制度,，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感,。將落實(shí)上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識,，努力提高自身素質(zhì),。同時加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工服務(wù)意識,，通過學(xué)習(xí),，做到了“認(rèn)識到位、思想到位,、工作到位”,，進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎(chǔ)。

（一）安全工作,，常抓不懈,。

根據(jù)我部的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，堅持“以人為本,，安全第一”的思想,，組織開展崗位危險源辨識，正確認(rèn)識危險點(diǎn),，將安全學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，積極參加公司舉行的安全

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持安全巡查制度,，重點(diǎn)加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度,，大力開展反違章活動，引導(dǎo)干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈,、管理上反大意,、行為上反“三違”的安全意識。使安全工作常抓不懈,，確保公司整體安全生產(chǎn)運(yùn)營,。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高費(fèi)用回收率,。

我部所轄有15個收費(fèi)小區(qū),，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,，為確保完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo),。一是層層分解經(jīng)營指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各班組,、各小區(qū)及個人,；二是針對新入住的業(yè)主繼續(xù)加強(qiáng)住戶檔案基礎(chǔ)性工作；三是加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè),，健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，使員工在工作中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,；四是改進(jìn)工作方法,，在工作中熱情接待業(yè)主，服務(wù)周到,，對業(yè)主報修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,，妥善處理,。五是定期走訪困難戶、貧困戶,，積極為住戶排憂解難,，最大限度的滿足住戶的需求，以此促進(jìn)收費(fèi)工作,。20xx年計劃收入638萬元,，實(shí)際完成666.3萬元。其中水費(fèi)2.04萬元,；電費(fèi)312.7萬元,；物業(yè)費(fèi)238.6萬元；代收取暖費(fèi)112.8萬元。

（三）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī),，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。

本部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，開展了“安全上崗無違章,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,、收費(fèi)指標(biāo)無拖欠”的“三無”承諾活動，

尤其是黨員,，通過 “自我畫像”的方式,，突出承諾“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的積極性和主動性,，員工的精神面貌有較大提高。同時開展獻(xiàn)愛心活動,，關(guān)心員工生活,，為員工辦實(shí)事，讓員工感受到組織的關(guān)愛,，使員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（四）樹服務(wù)品牌,，促建和諧小區(qū),。

工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨，在工作中做到 “三到”和“四勤”,?！叭健保矗鹤叩?、看到,、說到?！八那凇奔矗貉矍?、手勤、腿勤,、嘴勤,。力所能及的為住戶解決實(shí)際困難,，全年報修和自修次數(shù)822次,。針對繼紅村,、向陽村、大峰農(nóng)場等老小區(qū),，因設(shè)施設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現(xiàn)場,，堵漏疏通管道13處,，解決了住戶吃水難的問題。同時,，運(yùn)用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起,，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

（五）強(qiáng)化成本意識,，嚴(yán)格成本控制，減少跑,、冒,、

滴,、漏,。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電供給系統(tǒng)的日常管理,，最大限度地減少跑,、冒、滴,、漏,。建立巡查制度，成立巡查小組,，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率,；提高全員節(jié)支意識,，對辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙,，人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束,。經(jīng)統(tǒng)計,，全年材料及辦公費(fèi)用降低近0.6萬元,。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右,。提出和落實(shí)各種節(jié)能降耗新舉措16條,。為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

作為一名基層黨員干部,，首先把自己的思想道德放在首位,，不斷學(xué)習(xí)法律知識，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確使用自己的職權(quán),，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育,，對照自己的承諾書檢查自己,，以自重、自省,、自警,、自勵來約束自己，在生活,、工作中嚴(yán)格要求自己,，能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,。堅持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作,，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象。

一是管理工作有些方面仍較粗放,，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距,；二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過于簡單,，還需進(jìn)一步改進(jìn),；三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),；四是對“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)考核力度不夠,，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。

20xx年工作思路

一,、牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí),，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理,，加大員工崗位危險源的

辨識力度和員工對崗位危險源的認(rèn)知度,，落實(shí)好安全培訓(xùn)管理工作。

二,、以創(chuàng)建和諧,、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平為工作目標(biāo),，力所能及的開展便民服務(wù),，全力做好本部模范小區(qū)示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作。

三,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，提升各項(xiàng)費(fèi)用回收率,。

四,、加強(qiáng)班組建設(shè)，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完善體系,，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn),。結(jié)合本部實(shí)際,，對每型要素進(jìn)行認(rèn)真修改，并創(chuàng)建學(xué)習(xí),、安全,、創(chuàng)新、專業(yè),、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設(shè)的深度,。

總之,，我們將鞏固好所取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài),，扎實(shí)做好以上各項(xiàng)工作,。

謝謝大家！

述職人：xxx

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好!

從20xx年x月1日,，我正式任職銷售部副部長職務(wù),，代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個月過去了,，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日——春節(jié),。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節(jié)工作做以總結(jié),，為下一步的工作找出不足,，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進(jìn)行。

一是隨時溝通庫存,，確保銷售員及時掌握庫存情況,，按量銷售，及時協(xié)調(diào)更換品種,，盡量爭取“零庫存”,。

二是跟進(jìn)回款。本次春節(jié)爭取了預(yù)付款 (12 月,、1 月)期間中秋及陳欠款共回款 達(dá)到了百分之九十,。

三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部 門重要工作事項(xiàng)傳達(dá),，銷售工作安排部署,，近期工作進(jìn)展匯報， 最大程度的掌握銷售一線信息,，統(tǒng)籌安排,。

四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間,，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作,，與廠內(nèi)核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效,，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源,，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存,。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時間,，盡量協(xié)調(diào)拉開時間檔。

五是今年推出了各類禮包銷售,，效果很好,，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。

工作不足之處：一是自己管理經(jīng)驗(yàn)不足,，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提 高,，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作,。

二是溝通不及時,、傳達(dá)工作不詳細(xì)不具體,。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達(dá)到銷售員,，與其他部門溝通時也有欠缺的地方,。

三是考慮問題不全面，經(jīng)驗(yàn)欠缺,。特別是在給員工安排工作 時,，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)員工如何去做，應(yīng)該做到什么程度,，讓員工沒有沒有明確的工作方向,。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的,，自己在 審核訂單時不仔細(xì)差一點(diǎn)造成了嚴(yán)重的損失,。元寶山電廠銷售的 樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標(biāo)注，導(dǎo)致發(fā)貨與樣品不一致,。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況,，大米未按時到貨。

在本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的,，而且較以前比較也提前了很多,，非常遺憾的是沒有完成3300 萬的銷量。在整個銷售過程中,，有進(jìn)步也有不足,，好的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：一是信息反饋不及時,，銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過程中的工作匯報欠缺,。讓銷售員上報預(yù)估銷量時不認(rèn)真，怕?lián)?zé)任,。

二是未按規(guī)定流程操作,，銷售員對自己的工作安排不到位，在節(jié)前已經(jīng)要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排,，但是臨時請車的、后補(bǔ)請車單,、發(fā)票申請臨時填寫的,，給公司整體安排工作造成了困擾。

三是要貨太急,，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時間,，統(tǒng)籌安排。

四是下訂單不準(zhǔn)確,，修改訂單頻繁,。更新訂單時未更新時間,，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。同一單位下訂單時名稱不一致,，導(dǎo)致財務(wù)落應(yīng)收時落不到一起去,。今后在下訂單后要仔細(xì)核對。簽字就是確認(rèn)的過程,，不是沒有用途,。

五是合理化建議少，在春節(jié)前讓銷售員上報預(yù)估銷量及銷售建議,，大家都沒有提,，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性,。

20xx年已經(jīng)過去了,，工作的不足給了我們教訓(xùn)也讓我們有機(jī)會總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情,。我覺得工作中最大的問題就是溝通,、協(xié)調(diào)，每個人擺正好心態(tài),，多站在他人的角度考慮問題,，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標(biāo)是6000 萬,，如何能順利完成 需要我們每一個人的努力,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)建和諧氛圍,。利用工作之余多做 一些交流會、聚會等,，增進(jìn)同事間的距離,。

2、加強(qiáng)規(guī)范管理,。針對銷售部的工作性質(zhì),，不局限日常管理，但加強(qiáng)自主的工作匯報和自我約束能力,。

3,、完善激勵制度， 做好 20xx 年全年工作計劃,，有獎有罰,。

4、定期組織銷售員進(jìn)行討論會和經(jīng)驗(yàn)交流會，讓大家提高集體榮譽(yù)的同時增強(qiáng)銷售知識,，相互學(xué)習(xí),。

5、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),。精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標(biāo)并向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

6,、提高銷售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛,，明確其崗位責(zé)任,，提高他們對銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十一

我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來,，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商,，進(jìn)行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計要合理,；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題,。其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng),、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻,。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步,、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

計算機(jī)銷售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元,，純利潤xxx萬元,。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機(jī)xxx萬元,，電腦耗材及配件xxx萬元,，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元,。

七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修；計算機(jī)維修,；電腦會員制,。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實(shí)的基矗能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元,。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn),，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在xxx萬元,；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元,；多功能電子教室,、多媒體會議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元,；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元,；電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元,，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤xxx萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象,。

1、從方案的設(shè)計,、施工、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦x變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段,、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4,、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市嘗打印機(jī)維修市場等。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問，不會的要學(xué),。培訓(xùn)內(nèi)容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識,。

二,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),、行為規(guī)范。

三,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：

1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn),。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動,。

3、走鋈ィ參加培訓(xùn)或參觀交流活動,？br&培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步,、提高,。同志們，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”,。公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大x,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平,，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全,、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十二

20xx年服裝公司業(yè)務(wù)經(jīng)理上半年工作

總結(jié)。20xx年,，在公司董事會及總經(jīng)理的正確

領(lǐng)導(dǎo)下,，主要做了以下工作：

二、做好每個訂單的檢驗(yàn)工作,，及時巡檢,、總檢，配合驗(yàn)貨公司,，確保了中期尾期的驗(yàn)貨成功,，保證了生產(chǎn)交期。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，及時跟進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度,。

三、積極與客戶溝通,，規(guī)避各種風(fēng)險,，在樣品的制作、改進(jìn),、工藝,、訂料、發(fā)貨,、資金回籠等方面積極主動,，力避消極因素，爭取主動,，早投產(chǎn),，早發(fā)貨,。

四、在車輛的使用上,，力求節(jié)儉,、高效，做到不空車,，不浪費(fèi)資源,，隨時捎帶輔料及生產(chǎn)急需用料。

五,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好訂單的交期工作,，及時督促，幫助生產(chǎn)部門后整,、裝箱,、裝運(yùn)、發(fā)貨等工作,。

六,、協(xié)調(diào)倉庫做好收發(fā)料工作，及時

提供碼單,，核對面輔料收入情況，確保物料的足夠使用,，避免不必要的浪費(fèi),。

提供良好的基礎(chǔ),。

網(wǎng)站的建設(shè),，初見成效,，做好各個款式的成本核算工作，上傳圖片,，回復(fù)詢盤,，已經(jīng)基本有序進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作,。

精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中去。要做到以下幾點(diǎn)：

二、積極主動發(fā)展阿里巴巴

網(wǎng)站,，促進(jìn)正規(guī)化建設(shè),，引進(jìn)人才，合理利用使之成為

網(wǎng)絡(luò)操作及業(yè)務(wù)操作的能手,。

思想,，樹立大局觀念,，整體觀念。

五、加強(qiáng)與技術(shù),、工藝,、生產(chǎn)、倉庫各部門的溝通與協(xié)調(diào),，力避矛盾,，促進(jìn)工作健康有序發(fā)展。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當(dāng),，請批評指正：

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐,。如果生產(chǎn)人員沒有堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故,。因此,，我加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平,，維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,。

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力,，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,，是為企業(yè)、職工辦事的,，決不能用來為自己謀私利,。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè),、對職工,、對自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和兩個條例有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律,。在工作中,，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德,，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作,。一年來，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律情況較好,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，獲得職工群眾的好評。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家上午好,！

時光荏苒，白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間在商務(wù)中心又是了一個春秋,。回顧即將過去的一年,，我始終堅守著“對員工負(fù)責(zé),、對客人負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)”的工作理念,，為員工創(chuàng)造一個公平,、公正、公開的工作氛圍,，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，做好每一項(xiàng)接待任務(wù),，努力爭取完成營收指標(biāo)。

我自20xx年10月開始擔(dān)任餐飲部副經(jīng)理以來,，主要通過每天的早會了解,、溝通各小部門存在的問題和急待解決的問題。作為部門管理者,，我一直堅守著公平,、公正、人性化管理的原則,，對員工“深疼厚愛,，狠抓嚴(yán)管”，但在努力做好工作的過程中總有一些不應(yīng)該出現(xiàn)的工作疏漏,，下面我將用具體數(shù)據(jù)和事件回顧20xx年的工作,。

餐飲部宴會廳自20xx年10月份自營收入達(dá)200萬左右（含客房餐費(fèi)和吧臺收入）。營業(yè)以來我們先后接待了江蘇煤礦安全監(jiān)察局,、江蘇省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院,、山西中煤華晉能源有限公司、東方電氣集團(tuán),、山西海圣物流公司,、河北恒宇公司、沛縣國土資源局等單位客人,。成功舉辦了公司新春茶話會,、老干部座談會、中煤集團(tuán)公司采購管理業(yè)務(wù)工作會議,、大屯公安分局工作會議,、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員會、人力資源培訓(xùn)會等大型會議,；充分利用節(jié)假日,，推出主題活動。開展了“平安夜”圣誕自助餐“迎新春”元旦自助餐,、“賀新年”新年團(tuán)圓飯等活動,，并成功對外承辦了兩場婚宴，一場滿月酒,，受到廣大客戶的一致好評。現(xiàn)在因收入主要來源于內(nèi)部接待,，散客較少,，所以對我們的餐飲收入有所影響。

員工餐廳方面,，月接待量達(dá)3500人次左右,，在經(jīng)營上按照領(lǐng)導(dǎo)要求，為了讓咱們的員工吃到物美價廉的優(yōu)質(zhì)菜品，我們一切以顧客為中心,，菜品按時令及時更新以滿足客人的需求,，把員工餐廳的盈虧情況一直保持在持平狀態(tài)。

1,、嚴(yán)格內(nèi)控

減少費(fèi)用就是增加利潤,，我們樹立全員節(jié)約意識。在員工用餐中節(jié)約,，管理人員,、服務(wù)人員自費(fèi)用餐。從源頭控制成本,，廚房配合采購部直接從市場采購時,，保證貨比三家，為降低成本,，通過尋找多方供應(yīng)商,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇合適的供貨方，大大地降低了原料成本,。平時工作中嚴(yán)控低值易耗品與辦公用品的使用,，杜絕浪費(fèi)。大到電腦,、打印機(jī)實(shí)現(xiàn)公共使用,，小到一支筆、一個筆記本的以舊換新領(lǐng)用,。通過這樣的成本控制和節(jié)約,，進(jìn)一步降低了我們的運(yùn)營成本。

2,、狠抓質(zhì)量

每個月按照客人對服務(wù)的要求,，都會對廚師隊(duì)伍做出相應(yīng)的調(diào)整。在廚師隊(duì)伍的管理中做到分工明確,，責(zé)任落實(shí)到人,。采購來的菜品，有驗(yàn)收員監(jiān)督驗(yàn)收,，質(zhì)量不好的菜堅決不收,！在菜品加工過程中，有廚師專門負(fù)責(zé)把控菜品質(zhì)量,，做到質(zhì)量不好的菜堅決不上,！從菜品的初加工,、中間制作到出品都安排了專人進(jìn)行把關(guān)，保證菜品質(zhì)量,。

明確部門工作目標(biāo),，使每一名員工都能知道我們要做什么？怎么做達(dá)到什么效果,？保證部門的信息流暢,，資源共享。

制定了餐飲部的相應(yīng)制度,。以制度管人,，在制度面前人人平等。自營業(yè)以來陸續(xù)制定了,，餐廳服務(wù)員崗位職責(zé),、餐廳服務(wù)員獎懲制度、餐飲部衛(wèi)生考核制度,、餐飲部食品安全管理制度,、餐飲管理制度量化考核表及商務(wù)中心餐飲部規(guī)章制度。真正做到為員工創(chuàng)造一個公平,、公正,、公開的工作氛圍。

“對員工負(fù)責(zé)”,。部門要求管理人員時刻關(guān)注員工的心態(tài),，主動與員工交流溝通，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的,，并及時調(diào)整員工心態(tài),，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。提高員工工作能力,，利用工作中的閑暇時間,，開展各種與服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。增強(qiáng)員工的組織性,、紀(jì)律性,。員工在工作中有違反紀(jì)律的，部門進(jìn)行單獨(dú)談話,，批評,、教育，使其團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng),。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十五

現(xiàn)在無論走到哪里,，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....,，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了,，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān),，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿,。

20xx年對我來說是人生中值得紀(jì)念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認(rèn)識,，在經(jīng)過慎重考慮后,，我選擇了回歸工作，因?yàn)檫@樣我能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。為此我無比珍惜這份工作,。

幾年的招標(biāo)工作給我個人帶來不僅有招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往,，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進(jìn)步,，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事們的幫助,。

招標(biāo)工作培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，我在嚴(yán)格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴(yán)格管理，目前招標(biāo)部共有8人,，兩個部門,，一部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，二部負(fù)責(zé)政府采購項(xiàng)目?，F(xiàn)在各個地區(qū)招投標(biāo)程序越來越完善,，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標(biāo)行業(yè)競爭日趨激烈,，我們時刻都不能放松,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞,。在這個信息發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)時代,，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了，沒有什么是我知道的,，別人不知道的,，所以要想做好工作不但有真正的實(shí)力，在大家都能提供同等招標(biāo)服務(wù)的情況下,，我們怎么才能優(yōu)于別人,，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì),，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了,。

目前我個人的工作重點(diǎn)主要有以下幾方面

在任何時候，人才是根本,。....這支年輕的隊(duì)伍總是充滿著朝氣與激情,，年輕就是我們的資本,，可是做招標(biāo)工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，敏捷的思維,，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷能力和豐富的社會經(jīng)驗(yàn)才能把工作做好,，這些對于年輕的我們都是一個挑戰(zhàn),。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓(xùn)計劃,，從最基本的招投標(biāo)法律法規(guī)開始,，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己,，在業(yè)主及投標(biāo)單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置,，處理好其中關(guān)系。在工作中學(xué)會保護(hù)自己,，維護(hù)公司,。然后再

由淺入深一步一步培訓(xùn)專業(yè)知識及技巧。做招標(biāo)工作不能太死板,，墨守成規(guī),，照本宣科，雖然都有各類的招標(biāo)文件范本,，但是每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的地方,，如果不能清晰明了的分析出項(xiàng)目特點(diǎn)，那么永遠(yuǎn)也做不好招標(biāo)工作,。因此招標(biāo)專員需要有敏銳的洞察力,。招標(biāo)工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)派?，所以對于招?biāo)專員我們會根據(jù)性格特點(diǎn)安排到相應(yīng)的崗位,。

1、制定員工日常行為管理制度,，約束員工的日常行為,，讓每個員工都有危機(jī)意識，對于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行教育,、處罰,，在嚴(yán)重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進(jìn)行調(diào)崗,，降級,，淘汰。細(xì)節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細(xì)節(jié),，任何時候都不能馬虎大意,，在以往的工作中會有因?yàn)槭韬觥⑹虑槎?、顧不上等原因而犯低級錯誤,，而犯了錯誤只是進(jìn)行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰導(dǎo)致員工工作不認(rèn)真，低級錯誤頻繁發(fā)生,，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴(yán)重的后果，犯了錯誤就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，在此我們用相應(yīng)的獎罰措施來約束員工,。

2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情,，部門共有員工8人,，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)度,、出勤天數(shù),、違規(guī)等進(jìn)行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整,。

3,、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新,，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進(jìn)行獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按貢獻(xiàn)程度進(jìn)行確定。

市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重,，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責(zé),，但是開發(fā)市場是全體員工的職責(zé)，我們鼓勵全員開發(fā)市場,，可以利用一切可用資源來進(jìn)行開拓市場,，而且已經(jīng)初顯成效。

我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：

1,、維護(hù)已有的客戶關(guān)系

幾年工作下來,，我也認(rèn)識了一些評標(biāo)專家，投標(biāo)人,，合作過的業(yè)主單位,，一些主管部門如建設(shè)局、發(fā)改委,、招標(biāo)辦,、交易中心的領(lǐng)導(dǎo)，我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場的資本,，經(jīng)常聯(lián)絡(luò),，等到一些有有價值的信息,，同時也制定了拜

訪計劃。

2,、開發(fā)新市場

萬事開頭難,，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團(tuán)市場業(yè)務(wù)聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認(rèn)識和體會,。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心,，更要講究方法，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息,，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己,，推銷公司,，讓別人認(rèn)可我們，這些都是一個市場專員必備的能力,。我也會在工作中不斷的摸索,，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)同事多交流學(xué)習(xí)。

招標(biāo)工作因?yàn)橘Y料比較多,，隨著業(yè)務(wù)量累計增加,，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔,、查閱,，我們會安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，針對招標(biāo)資料檔案按照類別,、日期等分類存放并建立電子臺帳,，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應(yīng)，方便查找,。招標(biāo)資料檔案完善借閱記錄,，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失,，定期整理清點(diǎn)檔案室,。

因招標(biāo)屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象,，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝,，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標(biāo)，并規(guī)范服務(wù)用語,，組織商務(wù)禮儀培訓(xùn),，并推行微笑服務(wù)，力求客戶滿意。我們的目標(biāo)就是成為業(yè)主信賴的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，信賴包含兩個方面一是信任,，二是依賴。

想要在某個地區(qū)代理招標(biāo)項(xiàng)目,，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢,，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢,，導(dǎo)致個別市場的丟失,，因此工程招標(biāo)資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備,。對于政府采購項(xiàng)目由于政策變化,，取消政府采購資質(zhì)，實(shí)行注冊制度,，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準(zhǔn)備,。

除此之外,，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見.

在以后的工作中我一定會更嚴(yán)格的要求自己,，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標(biāo),，部門管理方面向兄弟單位學(xué)習(xí)管理辦法，通過制度約束,、激勵機(jī)制等辦法增強(qiáng)部門凝聚力,，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度,，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十六

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十七

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十八

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇十九

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十一

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十二

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十三

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十四

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十五

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十六

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十七

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十八

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二十九

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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 副經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇三十

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