隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

項目副經(jīng)理個人述職報告篇一

大家好！

20xx年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在我就對20xx年的工作情況做一個簡單的匯報：

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經(jīng)理個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心,，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力,，一年來項目部施工安全受控，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,，圓滿完成年度工作任務(wù),，為項目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作情況,，現(xiàn)報告如下：

1,、履行領(lǐng)導(dǎo)責任情況。在工作中,，從我做起,，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣,，以務(wù)實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,，按照公司和上級規(guī)章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾,、合作商的監(jiān)督。在辦公樓設(shè)置舉報箱公布舉報電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè)，監(jiān)督職工廉潔從業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失，及時提醒和板正,。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象。

2,、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識,，起到模范帶頭作用，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣,、講團結(jié),、干實事的良好氛圍做好表率。

3,、推進預(yù)防腐敗情況,。本人積極參加紀檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動,。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學習，并積極做好宣傳,，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作,，及時關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作、生活,，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向,。

4,、堅持民主集中制情況,。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀,，認真遵守項目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度，嚴格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程,，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責,，杜絕個人主義，倡導(dǎo)民主決策。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用，落實班子會議制度,，能做到重大問題，集中商討,，確保為項目職工利益為出發(fā)點，做好服務(wù)工作,。

一年來,，南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象,，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公,，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象。

5,、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話,，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話，不能流于形式,，導(dǎo)致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,，確保職工不犯錯，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,，同時也加強對職工的培訓(xùn),，認真落實人才培養(yǎng),，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司,、項目的發(fā)展提供人才,。

6,、推進作風建設(shè)情況。

1,、廉潔自律情況。

2,、遵守紀律情況。嚴格執(zhí)行政治紀律,，堅決落實中央,、集團公司、房橋公司重大決策部署,，積極參加各種實踐活動。按照公司的指示,，對“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實推進學習，做到了原原本本學深學深悟,。

3、嚴格執(zhí)行組織紀律,。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務(wù),、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則,。

4、嚴格執(zhí)行廉潔紀律,，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象,。有針對性地開展專題教育,，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約教育,，時刻繃緊廉潔自律這根弦,；保護好領(lǐng)導(dǎo)干部，避免走彎路,、走錯路,，要抓住反面典型，加大查處力度,，堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象。

5,、嚴格執(zhí)行工作紀律，嚴格考勤制度,，在其位謀其政，履職盡責,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情,，沒有遲到早退、無故離崗,、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風建設(shè),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念,，提高開拓創(chuàng)新意識,，堅持原則形成良好的工作紀律。

6,、嚴格執(zhí)行群眾紀律。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情,。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動,。沒有不良生活習性和不良嗜好,；時刻注意自重,、自省、自警,、自勵，做到不講排場不浪費,。

7,、作風建設(shè)情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定,，股份公司、集團公司各項規(guī)定,，長期堅持做到反四風活動,，始終把持好作風方向,，嚴格要求自己,。積極開展學習十九大會議精神，通過會議傳達學習,、宣傳欄,、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容；嚴格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房,、公務(wù)招待制度。

1,、對學習不能系統(tǒng)的開展,，自覺性欠缺。

2,、執(zhí)行力宣貫和落實不細致,。對于部分職工的工作、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,，使工作責任心強的職工感到有落差,，做的好與壞都一樣，沒能體現(xiàn)出工作高低之分,、強弱之別,，對工作的開展很不利，深感這樣還是有百害而無一益,。

1,、提高自身素質(zhì),，加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦,，不斷增強學習理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質(zhì),。在學習的廣度,、深度上下功夫,，用理論結(jié)合實際,，勤學習,、勤動腦,、勤動手,，真正做到學有所思,、學有所悟,、學有所用，傳遞正能量,，抵制歪風邪氣,，營造風清氣正的項目氛圍,。

2,、時刻繃緊廉潔弦，從一而終,。

這是本人一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經(jīng)理個人述職報告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求,。

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風,，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,，速度是銅牌，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、用心去做，只有這樣嚴格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習,，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃,；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本。

2,、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視,。

1、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、監(jiān)理,、總包單位,、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位,。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化,。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

1,、如達不到預(yù)期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,，加大巡檢考核力度,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經(jīng)理個人述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3,、氣候惡劣。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一）是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二）是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三）是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因

（1）進度壓力大，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經(jīng)理個人述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責,，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達x%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心,、榮譽感，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

項目副經(jīng)理個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日