總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇一
遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結(jié)合公司實際,，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作,。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我們廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等,。
我公司再次邀請了xx人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了考察時提出的問題的改進情況后,，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題,。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進的管理概念,。
公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的'透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放,、持續(xù)改進、污染預防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實,，不流于形式。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失,。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我們將總結(jié)過去的成果,，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇二
今年我公司在狠抓經(jīng)濟建設的同時,，沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在，就今年環(huán)保工作總結(jié)如下：
我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，今年，為了進一步加強環(huán)保領導班子,，公司明確了xxx為環(huán)保領導小組總負責人,，xx為公司環(huán)保主管，各部門負責人任環(huán)保小組長,，并明確了相關職責,。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行,。
在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎上,，今年由公司環(huán)保領導小組組織編制了公司環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,，同時，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理,，明確了職責。
企業(yè)新上的重點建設項目―廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%,，與此同時,，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進意見,，在保護目標和保護重點的準確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。堅持環(huán)境保護從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護,。
在項目實施過程中,，一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃,；二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓，確保其業(yè)務熟練,、基礎扎實,；三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人,，加強操作規(guī)程管理,，確保治污設施的正常運轉(zhuǎn)；四是在項目開工后,，進一步細化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
關于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動,，如張貼宣傳標語、組織講座,、座談會和交叉檢查,。今年，在宣傳的'規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強,。開展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓和請進來培訓相結(jié)合,，普及性培訓和專題培訓相結(jié)合。
生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由xx鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄。生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達標后排入xx企業(yè)園污水管網(wǎng),。各類噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲,、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達標。棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置,。今年，完成了xx環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證,。
要有機構(gòu),、人員、工作目標,、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能,。統(tǒng)一領導，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。各級領導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇三
20xx年在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與去年持平,，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%,；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
（一）夯實基礎,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化制度執(zhí)行力度。
1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究,。在對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的**個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額**萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,，共計*人懲扣上交的安全風險金額*萬元,。今年年初共有**個單位或部門的各級管理人員共有**人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了**萬元安全風險抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。
2,、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長,、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的`“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。
3,、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀***起，其中原則性違章違紀**起,，現(xiàn)場糾正提醒**起,，違章人數(shù)***人次（含外施隊違章人員），共考核金額**元,。
（二）創(chuàng)新舉措,，突出解決難點，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安。
1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年度大修工作,。
為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù),；意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成；仔細討論,、認真核實,，確保方案科學；表格驗證,、簽字把關,、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控；后勤保障,、服務大修,、確保安全檢修。
（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。
（3）檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀,，,，明確牽頭人的責權(quán)利,，加強對三胺、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助**在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴**化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《**案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇四
x公司“x五”期間通過分解落實指標,，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù),、新工藝,、技改技革,、生產(chǎn)xx,、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績?！皒五”期間，圓滿地完成了地xx府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標,；“x五”前兩年，節(jié)能量完成xx萬噸，完成任務指標xx萬噸的xx%，二氧化硫,、cod減排量完成了x集團的考核任務,。
節(jié)能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地xx府和x集團有關節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排xx體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制,，加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領導，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制,。
1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設,。
公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長,，機關相關部門,、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領導小組成員,。設立了節(jié)能減排xx，負責公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責,。公司制定并完善了《x公司節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《x公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法》,、《x公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司節(jié)能減排領導小組職責》、《x公司二級單位節(jié)能減排工作職責》,、《x公司節(jié)能減排考核細則》,、《x公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則,。
2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設,。
公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排xx。為加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處xx人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作xx,。
3.加強考核獎懲體系建設,。
在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及x集團給我公司下達的任務指標,，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
首先,，為了全面完成地xx府及x集團公司下達給我公司的各項任務指標,，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標,，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解,、落實到車間、段,、隊,、班組，按月進行檢查,、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標,，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成,。
其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設,、節(jié)能目標分解落實、計量,、統(tǒng)計管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核,、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了xx萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間、段,、隊,，車間、段,、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系,。
4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。
節(jié)能減排作為專項工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站,、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳,，各二級單位舉辦了形式多樣的'節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策,、方針等等,，通過各種宣傳、知識競賽等活動,，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及x集團公司下達的各項任務指標,，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到xx經(jīng)信委及x集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”,。
近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)陸續(xù)應用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。
（一）煤炭開采、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著
（二）在露天開采方面,，我公司投資xx多億元引進拋擲xx-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲xx-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝,。
“拋擲xx工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置,，有效拋擲率已達xx%左右，節(jié)約了運輸能耗,；＂拉斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕⑼?、運、卸三個工序一次完成,，大x大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約xx余噸標準煤,。
近年來，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施,，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備,，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中,，注重采購大型化,、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇五
xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，20xx年產(chǎn)值xxxx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改進提高，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準,，并于20xx年x月份通過了xxx三個管理體系的認證,。
20xx年以來,，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績，實實在在地做了大量,、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡,，加強責任制建設。
去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,，結(jié)合公司實際，以文件的'形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
（二）加強宣傳、培訓工作,，強化環(huán)境保護的意識,。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化,，并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。
（三）堅持環(huán)保工作,，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。
去年x月,，在通過了xx環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xxxx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題,。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進的管理概念,。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放,、持續(xù)改進、污染預防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實,，不流于形式。
（四）積極開展污染物的治理和利用工作,。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用,，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上,。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。
（五）總結(jié),。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成xx環(huán)境管理體系貫標,，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇六
20xx年在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與去年持平，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%,；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
（一）夯實基礎,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化制度執(zhí)行力度。
1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究,。在對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的xx個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額xx萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,，共計x人懲扣上交的安全風險金額x萬元,。今年年初共有xx個單位或部門的各級管理人員共有xx人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了xx萬元安全風險抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。
2,、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng),、單項活動組織創(chuàng),、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長,、安全標兵,、監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。
3、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究,，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標限度實現(xiàn)。全年違章違紀xxx起,，其中原則性違章違紀xx起，現(xiàn)場糾正提醒xx起,，違章人數(shù)xxx人次（含外施隊違章人員）,，共考核金額xx元。
（二）創(chuàng)新舉措,，突出解決難點,，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。
1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年度大修工作,。
為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數(shù),；意識培訓,、案例教育、確保氛圍形成,；仔細討論,、認真核實，確保方案科學,；表格驗證,、簽字把關、確保措施落實,；網(wǎng)絡監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確程受控,；后勤保障,、服務大修、確保安全檢修,。
（2）檢修事中認真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保。
（3）檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高,，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。
2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產(chǎn),。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的`技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權(quán)利,，加強對三胺,、碳化、復合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實,，軟件討論完善，基礎工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《xx案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復合肥進行了編制,，提升反事故能力,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇七
在狠抓經(jīng)濟建設的同時，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在,，就第20xx年環(huán)保工作總結(jié)如下：
我公司自成立以來，就十分重視環(huán)保工作,，20xx年,，為了進一步加強環(huán)保領導班子，公司明確了xx為環(huán)保領導小組總負責人,，同志為公司環(huán)保主管,，各部門負責人任環(huán)保小組長，并明確了相關職責,。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會,，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作，并作出相應的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行,。
1、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎上,，20xx年由公司環(huán)保領導小組組織編制了x季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃。
2,、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的'基礎上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，同時,，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理，明確了職責,。
1,、企業(yè)新上的重點建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%，與此同時,，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進意見,，在保護目標和保護重點的準確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。
2,、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護,。
3,、在項目實施過程中，一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃,、培訓計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃；二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓,，確保其業(yè)務熟練,、基礎扎實；三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責任到人,，加強操作規(guī)程管理，確保治污設施的正常運轉(zhuǎn)；四是在項目開工后,，進一步細化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
1,、關于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語,、組織講座,、座談會和交叉檢查。20xx年,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。
2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓,，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓和請進來培訓相結(jié)合,，普及性培訓和專題培訓相結(jié)合,。
1、生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄。
2,、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達標后排xx企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3,、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲、吸聲,、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達標。
4,、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置。
5,、20xx年,，完成了iso1400環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。
1,、要有機構(gòu),、人員,、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領導，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3,、各級領導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇八
20xx年公司在上級環(huán)保部門和公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務,，總結(jié)如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際,，制定了xxxx年度環(huán)境保護工作目標任務,。設立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人,，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購、儲運,、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案,。公司依據(jù)相關標準的要求,，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施,。
1,、公司廢水排放口已在xxxx年5月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀,，即廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計,、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集,。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責,、專人操作,，定期進行檢修。
2,、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡,，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，xxxx年的問題整改率為100%。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、按國家有關法律,、法規(guī)、標準的要求,，妥善處置各類危險廢棄物,。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由xx環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達標排放,，xxxx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
xxxx年,，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃,，狠抓落實,，以高度的'責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作,，大力推進清潔生產(chǎn),，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1,、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟,。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平,；
2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度,，細化環(huán)保各項工作,，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓,，提高工作水平,；
3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作,，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量,。
4,、利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇九
在狠抓經(jīng)濟建設的同時,，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在，就20xx年度環(huán)保工作總結(jié)如下：
我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，今年，為了進一步加強環(huán)保領導班子,，公司明確了xxx為環(huán)保領導小組總負責人,，xxx為公司環(huán)保主管，各部門負責人任環(huán)保小組長,，并明確了相關職責,。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行,。
1,、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎上，今年由公司環(huán)保領導小組組織編制了xxxx公司季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。
2、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎上，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的`規(guī)劃,，同時,，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理,，明確了職責,。
1、企業(yè)新上的重點建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%,，與此同時,，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進意見,，在保護目標和保護重點的準確性，環(huán)保措施的針對性和實用性,，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護,。
3,、在項目實施過程中，一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃,、培訓計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃；二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓,，確保其業(yè)務熟練,、基礎扎實；三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責任到人,，加強操作規(guī)程管理，確保治污設施的正常運轉(zhuǎn),；四是在項目開工后,，進一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施,。
1,、關于環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動,，如張貼宣傳標語,、組織講座、座談會和交叉檢查,。今年,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強,。
2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓和請進來培訓相結(jié)合,，普及性培訓和專題培訓相結(jié)合。
1,、生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄,。
2、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達標后排入**企業(yè)園污水管網(wǎng),。
3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲,、吸聲,、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達標,。
4,、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，委托有資質(zhì)的部門處置,。
5,、今年，完成了**環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證,。
1,、要有機構(gòu)、人員,、工作目標,、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2,、統(tǒng)一領導,，至上而下，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇十
x公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，20xx年產(chǎn)值x萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的一年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準,，并于20xx年x月份通過了x三個管理體系的認證,。
20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4?22”地球日,、“6?5”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等,。公司花費了x多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。
去年x月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年年底,，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放,、持續(xù)改進、污染預防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實,，不流于形式。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的`成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失,。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇十一
一年來，在業(yè)主,、監(jiān)理處的領導支持和指導下,，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一,，預防為主,，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全,，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》,、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關法律,、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施,，實行“人員,、機構(gòu)
、經(jīng)費,、責任,、權(quán)限”五同時及建設項目與安全設施同步設計、同步施工,、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則,，項目各項工程全面鋪開,，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標,，確保項目各項工程順利進行,，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：
1,、我部根據(jù)公司要求,，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組,。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度,，安全經(jīng)費按標準提取,，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%,。
2,、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人,，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu),。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門,、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法,，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3,、根據(jù)上級領導要求和項目實際情況,，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)崗位責任制度,、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度,、危爆物品管理制度,、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度,，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善,。
4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造,、橋面吊裝和土方施工工作,，每項工程開工前，對工程負責人,、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底,，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底,，橫到邊,，縱到底，不漏一個工序,，不漏一個人,，詳細講解施工方案、操作規(guī)程,、安全防護措施及注意事項,，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%,，做到上下明白,，人人清楚，按章做事,，循規(guī)作業(yè),。
1、安全是相對的,，事故隱患是客觀存在的`,，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),，緊急應對,，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況,，制定了各項工程事故緊急救援預案,，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì),，及時準確的排除事故,，把事故損失降低到最低程度。
2,、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想,，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施,。特殊工程,、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書,，由項目部組織技術(shù)交底,，進行安全教育后,，方可持證上崗操作，特殊工程,、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%,，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定,，定期對駕駛員進行安全教育,，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查,、復審和年審工作,，統(tǒng)一管理。
3,、今年,，項目部的主要任務是橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方施工工作,，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領導要求,，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝,、橋面鋪裝,、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程,、安全防護措施和注意事項,。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓,，做到警鐘長鳴,，把安全生產(chǎn)落到實處。
要搞好安全工作,，關鍵在夯實基礎工作,，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進工作標準化,、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作,。
1,、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行,，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口,、陡坡,、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全,。
2,、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng),，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶,。建立了相關的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場,，重要吊裝工作專人掛牌指揮,，確保施工安全。
3,、隆家堡隧道洞口設置了值班室,，實行24小時值班制度，建立了各種相關標牌,，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”,、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度,。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇十二
xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)位于xxx市西北部,，面積206平方公里，轄3個社區(qū),、26個行政村,、60000余人為深入貫徹環(huán)境保護基本國策，促進環(huán)境與經(jīng)濟,、社會協(xié)調(diào)發(fā)展在今年的環(huán)境保護工作中,，xxx鎮(zhèn)以美化環(huán)境為重點、服務新農(nóng)村建設為立足點,、強化宣傳為基礎,、造福居民為目標大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使xxx城鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境得到進一步改善,，人民生活質(zhì)量有了進一步提高
我鎮(zhèn)始終堅持環(huán)保工作黨政一把手親自抓,、負總責，成立了環(huán)境保護工作領導小組,，健全了環(huán)境保護工作責任制,，與鎮(zhèn)3個社區(qū)26個村簽訂了xxx辦事處環(huán)境保護目標責任書，將責任層層落實到了每個單位，緊緊圍繞與政府簽訂的環(huán)保目標責任書開展工作,，并結(jié)合xxx鎮(zhèn)實際,，制定出切實可行的環(huán)保工作方案，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大居民的認可和支持堅持以統(tǒng)籌人與自然全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展為指導，以節(jié)能減排為主線,，堅持污染防治與生態(tài)保護并重,，預防為主、防治結(jié)合的原則,，全面落實科學發(fā)展觀及環(huán)境保護責任制,，加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全以化工企業(yè)污染防治為重點,，堅決查處環(huán)境違法行為,，遏制生態(tài)破壞;深入開展環(huán)境專項行動，保障群眾權(quán)益,，促進流域經(jīng)濟,、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展環(huán)境宣傳、環(huán)境管理,、生態(tài)建設,、環(huán)保法制建設,、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等各項工作中都取做到了較好效果
第一,、嚴把建設項目審批關，落實環(huán)境保護目標責任制,，杜絕新污染源的產(chǎn)生
工作中,，我們始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目,，一切開綠燈,，并主動幫助企業(yè)
手續(xù),，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設項目,，積極做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事,，把好第一審批關,，決不放過一個污染項目,，并按照有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)評三同時制度,，從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生xx年全鎮(zhèn)引進企業(yè)10多個,，都進行了環(huán)境評價同時，實行環(huán)境保護目標責任制,，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入相關的單位負責人和社區(qū)村負責人績效的主要內(nèi)容,，并定期向鎮(zhèn)領導報告環(huán)境保護工作
第二,、積極推動綠色社區(qū)、生態(tài)村創(chuàng)建,，加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度
xx年,，我們積極推動綠色社區(qū)、生態(tài)村創(chuàng)建工作,，我鎮(zhèn)太山廟村經(jīng)過努力,，順利通過了上級生態(tài)村驗收在抓好創(chuàng)建的同時，我們對全鎮(zhèn)所有社區(qū),、村的環(huán)境進行了綜合整治完成農(nóng)村道路建設及戶戶通工程80余公里;完成改廁1500戶;新建垃圾池及果皮箱150個,，日常清除垃圾22噸;完成修建下水道工程4000米;在抓好農(nóng)村綜合整治的同時，我們還對文明綠色走廊的'建設投入了大量資金為全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)村改廁工作進程,，切實加強農(nóng)村改廁的領導,，預防和減少各類傳染病的爆發(fā)流行，根據(jù)市的統(tǒng)一安排xxx鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面推行雙新式廁所并制定出臺了配套措施目前共完成改廁1514所,，共發(fā)放改廁補助50萬余元
第三,、加大環(huán)保宣傳力度，增強環(huán)保意識
為進一步增強全街道廣大干部,、相關企業(yè)負責人和人民群眾環(huán)境保護意識為進一步增強全街道廣大干部,、相關企業(yè)負責人和人民群眾環(huán)境保護意識，今年我們加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度,，切實加強宣傳教育工作,，普及環(huán)境保護科學知識，在機關單位,、學校,、社區(qū)村開展各種形式的宣傳講座活動，提高公民的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念,，鼓勵和支持群眾性民間環(huán)?；顒訉υ诒Ｗo環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇十三
x有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，x年產(chǎn)值x萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,，公司在節(jié)能降耗,、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于x年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證,。
x年以來,，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
xx人員參加了有關部門xx的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我們以“4xx”地球日,、“6xx”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等,。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花xx萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。
去年x月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“x環(huán)境資源管理咨詢有限公司”xx人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念,。去年底,，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放,、持續(xù)改進、污染預防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實,，不流于形式。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使x年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放,，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。
環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇十四
20xx年公司在上級環(huán)保部門和公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升,，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際,，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務,。設立了專門的環(huán)境管理機構(gòu),，配備了專職環(huán)保負責人，進一步明確了各級領導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任,。
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購,、儲運、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施,，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關標準的'要求,，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施,。
1,、公司廢水排放口已在20xx年x月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀,，即廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計,、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集,。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責,、專人操作,，定期進行檢修。
2,、按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡,，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,，20xx年的問題整改率為100%。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、按國家有關法律,、法規(guī),、標準的要求，
妥善處置各類危險廢棄物,。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由x環(huán)保有限公司安全處置,，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃,，狠抓落實,，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作,，大力推進清潔生產(chǎn),，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1,、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟,。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平,；
2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度,，細化環(huán)保各項工作,，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平,；
3,、認真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作,，切實推進污染減排工作,，降低“三廢”排放量。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護意識。
