20__年是“十二·五”的開局之年,，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。20__年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20__年持平，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際,，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)

(一)夯實基礎(chǔ),，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度,。

1、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究,。在x月x日對20__年安全風險金的兌現(xiàn)及20__年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額__萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額__萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了__萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實,。

2,、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額__元,。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點,，勇于擔當責任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20__年年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的.方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視,、充分準備,、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,，確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān),、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。20__年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內(nèi)部簽訂責任狀,，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺,、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣__系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。

針對空分新工藝x月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力,。