光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
酒店發(fā)展工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
“一個(gè)中心”：就是20xx年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想,，用科學(xué),、發(fā)展,、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí),，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資源打造出一支素質(zhì)過硬,、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬,、服務(wù)一流的團(tuán)隊(duì),。從而樹立企業(yè)品牌形象。
“兩個(gè)基本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的基本點(diǎn),。把工作中的問題都記清楚,，找出解決的方案。迎合各方需求,，平衡各方的利益,。
“三個(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道,。作為被大家推舉的代表,，不論是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派,，第二是要正心,，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)力,，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)力,。要始終明確自己代表的是集體是大家;所謂正道，簡(jiǎn)單地說,，就是要搞陽(yáng)謀不要搞陰謀,，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)。
“四項(xiàng)基本保障”：就是保障公司全年的利益平衡,、保障酒店派車的基本要求,、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性!
在過去的20xx年,，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整,，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下,，公司決策層的思想高度統(tǒng)一,，企業(yè)正處于恢復(fù)建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源分配的考慮,，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、戰(zhàn)斗力資源選配給酒店使用,。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人,，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大,。如何搭好這個(gè)班子?如何轉(zhuǎn)變角色?以至于更進(jìn)一步的開放思想,、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng),、影響,、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人才?相反,，而不是目光短淺,、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人名譽(yù)和發(fā)展,。作為這個(gè)班子的帶頭人,，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣,、腹有良謀,，幫助大家發(fā)掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉不足,。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略,。要努力走到每個(gè)人心里,，了解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題,。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘,、向外滲透，不拋棄,、不放棄,。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人,，合理利用公司分配的人力資源,。
一、 鞏固和諧的政治環(huán)境：
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建設(shè)工作,。在研究思想建設(shè)的同時(shí),，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新三灣村,，在這里對(duì)部隊(duì)進(jìn)行了改編,，當(dāng)時(shí)的部隊(duì)不足一千人,。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么出名?因?yàn)樗淖兞它h的組織結(jié)構(gòu),，第一次提出支部建在連上,，并且在后來一直堅(jiān)持這一結(jié)構(gòu)。這是黨建工作的一次里程碑,。任何事物的發(fā)展,，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要發(fā)展,，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一,，也是中國(guó)共產(chǎn)黨取得最終勝利的重要基礎(chǔ)之一?；诖耍?0xx年的
工作計(jì)劃
中,，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持緊密團(tuán)結(jié),、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系,，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層,，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)備人才,。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào),、日常調(diào)度、員工培訓(xùn),、安全等工作,，我們齊抓共管，且做到身先士卒,、身體力行,、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作,，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些具體工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量,，群策群力,、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作,。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)充管理層人員數(shù)量,。因?yàn)槲覀兊臋?quán)力結(jié)構(gòu)模式,，并不是一個(gè)高度集權(quán)的模式,，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的,，一個(gè)相互制衡的模式,。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制,，決策機(jī)構(gòu),，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人,。沒有任何人能夠凌架于集體決策班子之上,，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)力制衡原則,，不折不扣地服從和遵守公司的決議,。只有這樣，我們才能限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才,。