做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

酒店工作計劃書 酒店的工作計劃和發(fā)展目標篇一

一,、培訓與學習

20__年將對培訓方向進行調整,，減少培訓密度，注重培訓效果,，提供行業(yè)學習相關信息,，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核,、餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現優(yōu)秀的員工進行獎勵,，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊,。

20__年的我店培訓主要課程是：把20__年的部分課程進行調整,、優(yōu)化，使課程更具針對性,、實效性,。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識培訓】【員工心態(tài)訓練】【創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】【如何顧客滿意】

【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎知識】【餐飲服務意識】，【酒店營銷知識】【酒水飲料煙的價格與認知】等,，其中【創(chuàng)新服務】將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動部門管理,。

培訓的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。前期由管理人員進行培訓,，后期由店內優(yōu)秀員工進行培訓,，鼓勵員工展示自我，給員工們一個發(fā)展的平臺，給予優(yōu)

秀員工的工作進行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工,。

培訓內容開始由管理人員對目前推銷存在的問題進行發(fā)掘，并提出進行改善培訓,，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟,。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現的問題,，從而進行整理,，繼而分享與培訓!

二、提升服務質量,，創(chuàng)新服務細節(jié)

1,、編寫操作規(guī)程，提升服務質量

根據我店的實際運作狀況,，編寫了《服務員包間服務操作規(guī)范》,、《服務員酒席操作規(guī)范》等。統(tǒng)一服務標準,，為各部門培訓,、檢查、監(jiān)督,、考核確立標準和依據,，規(guī)范員工服務操作。同時根據重要接待的服務要求,，編寫服務接待流程,，從咨客接待、語言要求,、席間服務,、酒水推銷、衛(wèi)生標準,、物品準備,、環(huán)境布置、視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進服務質量。

2,、加強現場監(jiān)督,，強化走動管理

現場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場,，百分之二十的時間在做管理總結),，并直接參與現場服務,，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄,，并分析問題根源,，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞,。

3,、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題

良好的服務品質是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務質量,，提高服務管理水平，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日，分析各服務員的當月服務狀況,，檢討服務質量,，分享管理經驗，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源,，研討管理辦法。在研討會上,，各餐廳相互學習和借鑒,，與會人員積極參與，各抒己見,，敢于面對問題,，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現,。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用,。

4,、完善案例收集制度，減少顧客投訴幾率

完善餐飲案例收集制度,，收集顧客對服務質量,、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各服務人員業(yè)務技能水平的重要依據,，由專人對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案，使培訓更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

5,、細節(jié)服務，創(chuàng)新服務

酒店競爭日趨激烈,，競爭集中在服務創(chuàng)新,。談起創(chuàng)新，很有必要,，也很重要,，但做起來難度卻不小的難度。別人做不到,，我們能做到的,，這就是細節(jié)。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求,。顯性需求比較好識別,，酒店基本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別,，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些服務，這就是創(chuàng)新服務,。

賓客沒想到的,，我們都能為賓客想到、做到了;賓客認為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了;賓客認為我們做得很好了,，我們要做的更好。這就會感動一批賓客,，塑造一批忠誠賓客,、這就是感動服務。

三,、成本控制開源節(jié)流

1.加強店里水,、電、氣的管理,，要加強宣傳,、教育，將"提倡節(jié)約,、反對浪費,、開源節(jié)流"的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理,。在水、電及空調的使用方面,， 我們將根據實際情況限時開放,，并加強督促與檢查,，杜絕"長流水、長明燈,、長開空調"的現象,，并嚴令禁止公物私用的情況發(fā)生。

2.加強店內辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的管理,，我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據實際情況,，重新梳理,，制定部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領用年限與數量標準,，并完善領用手續(xù),，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符,，日清月結，控制沒必要的消耗,，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損,。

四,、安全環(huán)境衛(wèi)生

1.美化旗艦店店環(huán)境，營造"溫馨家園",。 嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周月10日，20日,，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場,，決不流于形式，將檢查結果進行通報,，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現，以增強員工的責任感,，調動員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。

2.宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個真正的"舒適家園",。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內清潔,，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查,，將檢查情況進行通報,。

3.要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產安全,。

4.要變管理型為服務型：管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化,，關心他們的生活,，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛,，使他們感受到家庭般的溫暖,。

五、隊伍建設

相關市場調查表明,，30%以上第二次光臨的顧客是對酒店服務價值的認同,，也即對

優(yōu)秀員工優(yōu)質服務的認同。因此,，酒店要獲得經濟效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊伍。酒店管理者在發(fā)現,、培養(yǎng),、選拔人才的同時,，更多的應當考慮如何留住優(yōu)秀人才。

沒有優(yōu)秀的員工,，就沒有滿意的客人;而沒有滿意的客人,，就談不上有滿意的企業(yè)經濟效益。所以,，我們將改變競爭機制,，變"伯樂相馬"為"賽場選馬"，形成"管理人員能上能下,，員工能進能出,，工資能高能低，機構能設能撤"的靈活氛圍,。

制定一套科學合理的考核評價體系,，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動力,，給予他們一個舞臺一個晉升空間,，對于團隊內最優(yōu)秀的百分之二十(超過工作要求)的人進行升職與加薪，讓中間百分之七十(勝任工作)的人學習與培訓,，想方設法讓他們晉升到百分之二十的人中去,，對于末位的百分之十(不能勝任工作)的人，辭退或轉崗,。

為了更好的打造"情滿飛鹿,，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象，在新的一年中我店具體工作如下:

1.做好日常店里管理工作,，上級發(fā)布的任務及時完成,，及時向下傳達上級的會議精神與任務安排。

2.每月底清點店里的所有物品,，需要補充的物品及時報備,，各崗位需要的物品在下月初及時下發(fā)。

3.對于各類一次性消耗物品消耗進行歸檔,，嚴格控制成本消耗,，每月都將進行統(tǒng)計并算出消耗率，控制沒必要的消耗,。

4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時,，加強推銷會員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務留住老顧客,，發(fā)展新客源,。

5.每月都將及時的分享管理例會的心得與公司文件，學習會議內容,，保證上級的命

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查,，并且在平時時刻不得松懈，店里內部時刻檢查衛(wèi)生情況,，對于不好的及時整改,，好的進行獎勵!

7.每月都將進行員工培訓，學習,，分享工作中學習到的知識與心得,，讓員工在快樂中成長。

8.時刻緊記七大項,，并且時刻做好七大項要求的每一項,，對于違反七大項的員工進行處罰并責令其改正，并運用到日常工作中,，做好細節(jié)服務,。

第一季度(一月份-三月份)

1.在春節(jié)來臨之際加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時,，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務留住老顧客,，發(fā)展新客源,。

2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷方案，年初酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益，并且在新年來臨之前制定好年夜飯的推銷方案,。

3.節(jié)日問候：

二月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的各顧客進行短信問候新年快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候，并可以適當的送點小禮物表示酒店對其的心意;并且及時的對本店員工的父母打電話表達酒店對其的新年祝福,，了解家庭情況,，以及員工我們部分了解不到的思想走向，從而能更好的管理員工,。

三月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的女性顧客進行短信問候,，代表酒店對其送上婦女節(jié)的節(jié)日祝福，并且及時的將節(jié)日祝福以電話的方式送給酒店員工的母親,。

4.學習與培訓

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學習感悟。

為迎接二月份的上客高峰期,，讓服務員有熟練的服務技能以及推銷方法,，從而達到更大的利潤，一月份培訓【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務技能】,，在業(yè)余時間對員工進行培訓,，并且在培訓結束后要求員工做出培訓總結與心得，并運用在工作中,，預計兩個課時,。

由于二月份乃員工辭職的高峰期，為避免流逝過多的優(yōu)秀員工,，我店預計將在二月份業(yè)余時間學習【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關文件】,，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工，預計兩個課時,。

三月份是過渡期,，老員工的離開與新員工的進入的過渡期，所以三月份將培訓【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務技能】,，讓老員工穩(wěn)固,，新員工學習，可由老員工培訓,，預計兩個課時,。

三月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預計兩個課時,。

5.策劃3月16號的"情系貧困山區(qū)留守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動"的義務活動,，從而宣傳我們的公司,。

6.人員安排：

傳菜生帶夜保共計5人，服務員12人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

第二季度(四月份-六月份)

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡,，不斷創(chuàng)新服務,，發(fā)展新客源。

2.節(jié)日問候：

五月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進行短信問候母親節(jié)快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的母親打電話表達酒店對其的關心以及節(jié)日的問候,。

六月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進行短信問候父親節(jié)快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且及時的對本店員工的父親打電話表達酒店對其的關心以及節(jié)日的問候。

3.策劃由公司組織的全店人員參與勞動節(jié)以及助殘日的義務活動,，讓公司經常出現在大眾眼中! 4.學習與培訓

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學習感悟,。

四月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產不受損害,，由管理人員培訓,，預計兩個課時。

并在四月下旬學習【員工心態(tài)訓練】,，讓員工能及時調整自身心態(tài),，不免給工作帶

來負面影響，加強員工自身的涵養(yǎng),，有管理人員培訓,，預計兩個課時。

五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務與細節(jié)服務】,，由管理人員組織,，預計四個課時。

六月份組織學習【如何顧客滿意】,，顧客的滿意就是對我們的工作的肯定,，管理人員組織，預計兩個課時,。 六月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓，預計兩個課時,。

5.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人,，服務員8人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

第三季度(七月份-九月份)

1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷會員卡,，不斷創(chuàng)新服務，發(fā)展新客源,。

2.節(jié)日問候：

九月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式已知為老師的顧客進行短信問候節(jié)日快樂,，對于個別特別重要的客人進行電話問候;并且適當的送去小禮物，表示酒店對其的心意,。

3.學習與培訓

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

七月份組織學習【執(zhí)行力】,，使員共從根本上認識到"好的制度,，要有好的執(zhí)行力"，并結合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析,，使員工認識到"沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力"的重要道理,，由管理負責,，預計四個課時。

八月份組織學習【高效溝通技巧】,，一個好的銷售人員,，首先需要擁有熟練的銷售技巧，由管理人員負責,，預計4個課時,、

九月份學習【酒店管理基礎知識】，給員工學習的機會,，不斷豐富自身知識,，從而才能在企業(yè)更進一步，管理人員負責,，預計兩個課時,。

九月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】、由管理人員培訓,，預計兩個課時,。

4.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人，服務員8人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

第四季度(十月份-十二月份)

1加大力度推銷羊肉,、羊雜鍋底的同時，加強推銷會員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務留住老顧客，發(fā)展新客源,。

2.酒席聯(lián)系,，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,。

3.節(jié)日問候：

十月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的顧客進行短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別重要的客人進行電話問候;

十二月份責令在感恩節(jié)當天對父母家人進行電話問候,，關心父母,，懂得感恩。

4.學習與培訓

每次培訓,，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧,，并且分享各自的學習感悟。

十月份學習【餐飲服務意識】,，作為酒店服務人員,，必須懂得最基本的服務意識，由管理人員負責,，預計兩個個課時,。

十一月份學習【酒店營銷知識】，服務也是銷售,，推銷自己,，推銷菜品，酒水都是一種銷售,，所以員工需要進行學習,，管理人員負責,，預計兩個課時,、

十二月份學習【酒水飲料煙的價格與認知】，作為一個服務銷售人員,，不僅要知道價格,，還需要知道它們最基本的知識,，由管理人員負責，預計兩個個課時,。

十月份組織全員參與【消防安全知識培訓】,，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產不受損害,，由管理人員培訓,，預計兩個課時。

十二月份組織全店人員學習【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓,，預計兩個課時。

預計本季度組織舉行餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,，編寫競賽實操方案,，充分展示服務技能和過硬的基本功，增強團隊的凝聚力,，鼓舞員工士氣,。

5.感恩專題演講

策劃感恩專題演講,，只有學會感恩，才能回報社會,，回報公司,，回報父母，所以感恩教育必不可少,，全員參與,。

6.人員安排

傳菜生帶夜保共計5人，服務員12人,，保潔1人,，收銀1人，管理人員三名,。

以上是20__年旗艦店年度工作計劃,。希望得到領導和各部的指導及配合，我們將齊心協(xié)力工作,，希望能使飛鹿成為博采眾家之長,，餐飲服務行業(yè)的領頭人，讓飛鹿的明天更加美好,。

酒店工作計劃書 酒店的工作計劃和發(fā)展目標篇二

(1)如今互聯(lián)網越來越普及,，互聯(lián)網上的信息又豐富，提取信息又方便快捷,。明珠索菲特的營銷也要好好利用網絡營銷渠道,，將該酒店的春節(jié)產品放到網上去，以便顧客能快捷的找到相關信息,。

(2)在酒店門前粘貼春節(jié)的產品也不失位一良策,，畢竟進度面前每天還是會有很多人走過的。而且應該以大紅的顏色張貼出,，以使更多的潛在市民能注意到,。

(3)酒店雖然有營銷部，但是酒店的每個員工都應該是酒店的營銷員,，每位員工都應該是酒店的營銷員,，位酒店做好營銷工作?？冃ㄟ^該策劃方案要使明珠索菲特的產品組合得到優(yōu)化,，使客房部、餐飲部,、康樂部創(chuàng)新的效益高峰,。使顧客能真切地體會到在酒店吃年夜飯也有年味而且方便快捷。創(chuàng)造屬于索菲特自己的春節(jié)營銷品牌,。環(huán)境分析每個個體都處在一定的社會環(huán)境之中,，并受其影響,，所以對于索菲特的春節(jié)營銷策劃業(yè)應該將其置于合肥這個復合的大環(huán)境中。

1.人口環(huán)境

合肥全市人口478萬,，市區(qū)人口198萬,，在中國屬于一個中型規(guī)模的城市。人口還是蠻多的,，春節(jié)策劃還是很有市場的。

2.經濟環(huán)境

雖然前兩年受到全球經濟危機的影響合肥市的經濟發(fā)展稍有點緩,，但經過國家的政策以及省委省政府的指導,，合肥今年的經濟還是有所發(fā)展的。

3.其他

現在社會的發(fā)展腳步很快,，這與人們工作是有關系的,。在生活中人們都將工作放在重要的位置，即使女性也是如此,。閑暇的時間就相對的減少了,，即使中國的傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將到來，一大部分人還是忙于工作而無暇顧及春節(jié)相關事宜的操辦,。正對上述的環(huán)境分析我們可以推出春節(jié)活動的可行性,。

總體策劃

1.酒店裝飾

為了營造春節(jié)的年氣，酒店應按照春節(jié)習俗將酒店裝飾一翻(例如：在酒店門口處張掛打燈籠,，在酒店大堂張掛大紅的中國結,，在翡翠廳的門上張貼春聯(lián)等，增加節(jié)日的氣氛)

2.春節(jié)晚宴

春節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié),，我們應講晚宴的地址選擇的具有中國風的翡翠軒,，由香港名廚領銜為消費者提供中國春節(jié)的傳統(tǒng)菜肴。因為年夜飯時全家享用的,，所以菜肴的設計應該符合全家使用型,。

3.酒店特殊服務

在消費者享用年夜飯之時打開餐廳的多媒體播放春節(jié)聯(lián)歡晚會，使得消費者像在自己的家中吃年夜飯一樣一邊享受年夜飯一邊與全國人們一起觀看春節(jié)不可錯過的節(jié)目,。提供在酒店消費年夜飯的一些禮品或優(yōu)惠折扣等,。

酒店工作計劃書 酒店的工作計劃和發(fā)展目標篇三

一、指導思想

以酒店經濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質的全面提高,。

二、酒店的現狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店的工作目標和崗位標準要求還有很大的差距,，主要體現在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務意識不強,，個別員工業(yè)務不熟，紀律意識淡薄等方面,。

三,、當前的目標和任務

20__年度的員工培訓要以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工,。

四、培訓方法和內容落實

以各部門為基本培訓單位,，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法,。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能,。

1,、專業(yè)技能培訓

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,，在條件許可時組織酒店部門經理參加經理人培訓，以提高管理技能,。

（2）總臺,、客務部等作為飯店服務的重要窗口，交際能力欠缺,、溝通能力不夠,，勢必會對酒店的經營工作起到至關重要的影響。因此，酒店擬在近期開展人際溝通,、形象服務等培訓課程,。具體計劃如下：

①時間：擬于3月份起開展，以3個月為一個周期,，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）,。

②目標：提高員工溝通能力，達到能用普通話與客人進行交流的水平,。

③對象：總臺全體員工,、樓層、門衛(wèi)都要求參加,，其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④考核：培訓期間將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓結束后,，酒店將進行一次大考核,。

⑤激勵與處罰機制：激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級；在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰,、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級,，扣當月獎金以及年度獎金,。

（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃并落實執(zhí)行,，辦公室負責跟蹤監(jiān)督,，并對培訓提出合理建議。

2,、員工入店培訓

新進員工是飯店經濟活動中的新生力量,，增強素質，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據“先培訓、后上崗”,，“邊培訓,、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓,。

崗前培訓內容：崗位職責,、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請,、部門組織架構,、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準,、業(yè)務知識與技能,、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標準,、同事的介紹、操作程序等,；

正式錄用后培訓內容：員工手冊,、酒店概況、服務禮儀,、行為規(guī)范及服務意識,、消防及安全知識、服務技能,、酒店知識等,。

新員工入店培訓由辦公室負責。

新員工入職培訓具體情況視新員工人數而定,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,。

培訓后人辦公室將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據,。

酒店工作計劃書 酒店的工作計劃和發(fā)展目標篇四

在我上任后我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真,，對每天維修單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質和技術能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力,。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質進行全面處理。

近期我將帶領工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護,、修復工作,，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查,、維護,、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問題：

為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通,、聯(lián)系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓.

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查,、保養(yǎng),、修理。

另外由于洗衣房設備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經常出現故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理,。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會不斷的學習、借鑒,，提高自身素質,、技術、管理水平,，以求完美,。

展看未來，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術,，管理技巧,，把酒店的設備設施搞得更好，同時為了走向現代化、新時代,，適應新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現網絡化,、數字化,、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達到更理想化，我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進鍋爐,，沒有經過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷,，所以我也在構想著,，研究設計著是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想,，如能把這些構想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善。

為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展,，為酒店設備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認真,負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去,，更加的去努力學習新的知識和技術,，還有更加科學的管理技巧；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作,，用最科學的管理技巧,，最具權威的技術把工程部搞得更好，更團結,，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價值和意義,

我對這次主管評選充滿希望,，我所有所有的設想將在這次評選中得以實現，所有的技術才華會得以展示,。我一定會勝利,！

酒店工作計劃書 酒店的工作計劃和發(fā)展目標篇五

一、認真履行部門崗位職責,，服從酒店各項工作安排,，保質保量的完成酒店各項工作任務,，加強與酒店其他部門的溝通協(xié)調工作。

1)服從酒店的各項工作安排,，認真完成酒店下發(fā)布置的工作任務,。根據酒店要求標準，立足于自身條件,，不斷地加強前廳部各項硬軟件服務項目,，對于員工和服務，以五標準嚴格要求和培訓,，在軟件服務上不斷提高,。本部將積極聯(lián)系奧普公司，更改軟件設置,，完善服務功能,。將進一步完善員工的行為準則和工作流程，同時在堅持標準化,，程序化的同時,，追求個性化、人性化,、細微化服務,。培養(yǎng)員工的酒店意識、服務意識,、質量意識,。進一步調動員工的服務熱情，落實本部提出的“主動熱情,、高效準確,、不厭其煩”服務三方針。重視業(yè)務培訓,，特別加強對會議團隊和網絡商務散客的接待的專題培訓,，適應酒店發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，以優(yōu)質服務贏得客戶,，為酒店的品牌建設，經營目標的完成發(fā)揮重要作用,。

(2)加大與酒店各部門之間的工作溝通協(xié)調,，是酒店整體服務接待工作運行順利的保證。前廳部是整個酒店的中樞部門,，與酒店各部門都有著緊密的工作關系,，酒店整體工作運轉離不開各部門的協(xié)助配合，20__年度,，本部將重點加強與市場銷售部,、客房部,、餐飲部、財務部等各大業(yè)務部門的協(xié)調溝通,，保證信息傳遞準確,，互通有無，資源共享,。部門之間建立多種溝通渠道,，保證溝通聯(lián)系暢通。二,、嚴抓部門日常管理工作,，要求嚴格遵守酒店規(guī)章制度和操作規(guī)范，完善工作流程,，保持前廳部對客服務質量,。

(1)計劃制作操作程序，崗位職責,，工作細則,、工作流程等規(guī)章制度，并在實際工作中要求部門全體員工嚴格遵守,，嚴格貫徹執(zhí)行,，將對員工進行了培訓和考核。采取管理人員負責制,，做到人盡其職,，明確了管理職責，給員工良好的工作指導,，在很大程度上避免了工作失誤和操作混亂,，力求整體工作專業(yè)化、標準,。對于違反紀律,，責任心不強的員工，按規(guī)定予以處罰,，絕不姑息,。做到有錯必查，有錯必糾,，保證了前廳工作的紀律性和規(guī)范性,。

(2)計劃通過規(guī)范部門考勤制度，禮貌禮儀,、儀容儀表檢查制度,、班前集隊檢查制度，各分部各項工作流程檢查制度,，大堂副理檢查制度等檢查制度的實施,，有效提高部門管理人員的督導能力,，對員工的工作情況科學控制，從而達到事先預防的目的,，使得員工的工作失誤率逐步降低,，部門日常管理工作不松懈，特別是針對員工接待禮貌禮儀,，電話禮貌禮儀,，員工儀容儀表等。

(3)加強前廳部各分部之間的溝通協(xié)調,，保持行動一致,，努力提高工作執(zhí)行能力。通過完善的例會制度,，加強了各分部之間的聯(lián)系,，一些重大事件，新的工作程序的推行,，及時向各分部傳達,，一些涉及到各分部配合協(xié)作的問題，現場組織各部立即協(xié)調解決,，避免推諉,，扯皮，各分部之間形成整體,、團結協(xié)作的良好工作關系,。

二、將對本部各項資源合理安排,，科學調度,，齊心協(xié)力做好各項接待工作。

(1),、全年度將配合酒店經營戰(zhàn)略,，落實以會議為重點的經營方向，加大培訓員工接待會議的能力和水平,，努力提高自身素質,，以適應新的工作要求，要求員工克服困難,，不要抱怨,，在現有的人員條件下，不等不靠,，掌握和熟練運用成熟完善的接待會議程序和體系，不斷完善工作流程和程序,，本著一切為了客人滿意的服務宗旨,，加強與會務組及銷售部之間的聯(lián)系溝通,，保證會議的順利接待。

(2)全年度將高度重視酒店網絡客人的接待工作,，充分做好接待的準備工作,，全面考慮接待細節(jié)和預案，在接待中,，前廳部將協(xié)調各方面的力量,，從房間安排檢查、用餐的安排,、客人迎送等各項服務用心服務,，仔細檢查，合理安排,充分展示了酒店的形象,，促進網絡散客銷售,。

三、本部將高度重視對客服務質量,，重視客人意見,，堅持服務規(guī)范標準化，更注重了細致服務和個性化的服務,。從軟硬件上不斷完善服務,。

(1)服務工作中一方面要求員工有過硬的服務技能，擴大知識面,，提高服務效率,，另一方面要求員工對待客人要象對待朋友一樣，要給予客人多一點主動,，多一點熱情,，多一點幫助。真正使客人感覺到“賓至如歸”,。部門推行個性化服務,，要求做客人沒有想到的，盡量做到讓客人滿意加驚喜,，促使員工在規(guī)范和標準化的基礎上注重了細致服務和個性化的服務,，充分將金鑰匙服務理念灌輸到員工服務中來。

(2)客人意見是我們前進的動力,，因此,，部門將把重視客人意見和解決客人問題當做一項重要工作重點關注。部門注重對大堂副理進行了如何快速規(guī)范處理客人投訴,、如何按規(guī)程處理各類突發(fā)事件的的培訓,，并要求每一宗客人投訴都要認真做好記錄，對具有典型性的問題做案例分析,，并制訂和更新應急預案和快速處理方案,，規(guī)范對客解釋口徑,，提高大堂副理解決問題的能力和效率，將在消除客人對酒店不良印象,，挽留客源上作出貢獻,。另把對客溝通并征詢客人意見，作為大堂副理的一項基本工作來進行操作,，常抓不懈,，要求保質保量的完成此項工作，為更好的了解和收集客人的有利信息,。大堂副理每天例行對住客房進行拜訪,，對客人反饋的一些意見和建議積極予以采納和解決，一方面可以為酒店經營管理提供寶貴意見,，措施我們改進工作,，另一方面也培養(yǎng)了大堂副理對客交流的能力。對于涉及到本部門的客人意見,，不回避,，不輕視，認真予以調查研究,，從善如流,，不斷地完善本部工作。

四,、將培養(yǎng)員工“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識，配合各銷售業(yè)務部門努力為酒店創(chuàng)收,，科學控制部門費用,。

(1)前廳部將根據市場情況，積極地推進散客房銷售,，把全員銷售的意識傳達到每位員工,，培訓銷售技巧，對自來客,、司機散客積極推銷,，加強對“會員卡”和“儲值卡”的促銷工作，同時對酒店溫泉和厚宮等娛樂休閑和餐飲設施進行促銷,，并通過不斷完善改進,，以優(yōu)質服務打動客人，吸引回頭客,。