做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇一

總體思路：以抓穩(wěn)定促團結(jié),、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展,，繼續(xù)完善各項工作制度,，改進工作作風，在工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面完成各項工作任務(wù),，為我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻。

(一)做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作,，規(guī)范用人制度,。

逐步解決環(huán)衛(wèi)"非法用工"問題，呼吁全社會支持,、理解環(huán)衛(wèi),，市、區(qū)財政拿一點,，環(huán)衛(wèi)所自籌一點,，切實解決環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工合法化的問題，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍,，盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道,。

(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)費投入。

隨著環(huán)衛(wèi)設(shè)施的逐漸老化,，不少環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要,，影響了城市建設(shè)發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié),。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設(shè)備,，增加環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施,，投資300萬元，添置密封式垃圾車,、掃路車,、灑水車、電動保潔車等,，改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀,，降低一線職工的勞動強度和勞動風險，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，我所也將多渠道的增加經(jīng)費,，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟創(chuàng)收,，向社會推出更多的便民有償服務(wù)內(nèi)容,，加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程，使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經(jīng)費做保障,，為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎(chǔ),。

(三)完善業(yè)務(wù)管理

一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法,，建立日、周,、月考核制度,。以制度來規(guī)范工人的勞動、工作紀律,，一線保潔員應(yīng)該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查,、自糾，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,，使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高,。

二是全面實行快速保潔，分時清掃,，單班考核,，從如何啟動快速保潔、減人增效,，如何調(diào)配人員進行分時清掃,，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益,，積極采取適應(yīng)本所的方式方法,，達到常態(tài)、長效管理的目的,。

三是改變垃圾收運方式,，以邁皋橋,、燕子磯為試點，購置小型垃圾收集車,、定點定時收集,，減輕工人勞動強度，降低消耗,，提高工作效率,。

(四)抓住安全要素

隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設(shè)備的不斷投入，我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng),，在如何進一步調(diào)動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫,，明年準備采取一系列相關(guān)的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施，達到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

(五)引進管理人才,。由于環(huán)衛(wèi)內(nèi)部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決,，我所多年未引進新人,，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁,，我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務(wù)技能強,、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工,，充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍,，促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展。

(六)向市場要效益

1,、內(nèi)部管理企業(yè)化,。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制，內(nèi)部無法進行有效有力的人事制度,、工資制度改革,，因此應(yīng)建立起與單位發(fā)展制相適應(yīng)的人事運行機制和工資管理機制，內(nèi)部進行企業(yè)化管理,，打破現(xiàn)有職工身份限制,，實行管養(yǎng)分開，內(nèi)部管理與外部作業(yè)相分離,，考核與經(jīng)濟掛鉤,，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平。

2,、外部管理市場化,。一是進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬服務(wù)渠道，如：深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū),，參與物管,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機,，對現(xiàn)有經(jīng)濟創(chuàng)收體系,，結(jié)合環(huán)衛(wèi)實際，按市場化運作,，積極參與社會競爭,，提高綜合競爭實力，為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎(chǔ),。

環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇二

隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,，市容環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)繁重而艱巨，我局將積極響應(yīng)市委,、市政府,、市執(zhí)法局的號召，把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力,，堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,，積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，進一步改善市區(qū)人居環(huán)境,，提升城市品位,。為此，我們對201x年提出以下工作計劃：

（一）繼續(xù)鞏固成果,。

新的一年,，我局將進一步完善檢查考核體系，細化檢查內(nèi)容,，量化檢查標準，創(chuàng)新檢查方法,，提升檢查效果,，完善長效管理機制，嚴格獎懲制度,。不斷完善生產(chǎn),、費收、環(huán)管,、機關(guān)等各項工作的考核體系,，實現(xiàn)考核全覆蓋。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”,、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果，為爭創(chuàng)“國家園林城市”,、“國家衛(wèi)生城市”,、“全國文明城市”、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責,，創(chuàng)優(yōu)爭先,。

（二）加大宣傳教育工作力度。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題,。借助新聞媒體力量,，做到電臺有聲，報刊有字,，以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標,，以“環(huán)衛(wèi)是我家，衛(wèi)生靠大家”為主題,，開辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地進行宣傳,，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣,，共同維護我們美麗的家園，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題,。

（三）加大安全生產(chǎn)管理力度,。

進一步加大安全生產(chǎn)管理力度。認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會，教育大家嚴格遵守交通法規(guī),，做到文明行車,、安全生產(chǎn)，增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識,。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制。

（四）加大規(guī)費征收和爭取政府,、財政等部門扶持力度,。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道，夯實我局經(jīng)濟基礎(chǔ),。一方面轉(zhuǎn)變工作作風,，提升服務(wù)意識，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費應(yīng)收盡收。嚴格貫徹落實市委,、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭取政府支持,，盡快解決職工住房問題,；積極爭取財政、城投,、人社部門的支持,，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題；逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,，努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀。

（五）加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度,，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

201x年擬計劃：購置280萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備（勾臂車、勾臂斗）,、爭取700萬元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站（城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座），建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍）,。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾,。

（六）穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。

面對新形勢新要求,，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌，促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階,。

（七）加強黨風廉政建設(shè)和法制建設(shè),。

嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針,，依法公開辦事程序，簡化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風,、除四風，堅決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，民主決策公平，公開選人用人,。

（八）發(fā)揮工,、青、婦群團組織橋梁紐帶作用,。圍繞中心,、服務(wù)大局，解放思想,，創(chuàng)新工作方式,，主動作為，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,，廣泛開展各種形式,、有益身心健康的活動，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。

（九）做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作,。一是亞行貸款基礎(chǔ)項目申報立項；二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項,；三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的申報立項,；四是其它項目申報工作。

201x年,，我們將以黨的xx屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo)，以“清潔城市,、造福人民”為己任,，進一步增強緊迫感和責任感，理清工作思路,，改進工作作風,，繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神，再鼓干勁,、再昂斗志,、再添措施，為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,，作出新的更大貢獻,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇三

在即將來臨的20xx年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，準備從以下幾個方面開展工作：

一、積極籌措資金,，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，20xx年,，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金,。一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站,。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理,，安全隱患大,。且設(shè)計規(guī)模偏小，設(shè)備已老化,，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標準較高、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站,。該項目建成后能減少垃圾運輸成本,，提高垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外,，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境,，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車,，即1輛垃圾運輸車,、1輛小型鏟車;三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動,，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理,，直接排往遂川江，影響當?shù)丨h(huán)境,。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站,，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。

二,、提高清掃保潔質(zhì)量,，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，20xx年,，我所將努力探索、研究,、出臺一些既行之有效,，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措,、新模式,、新規(guī)章，使其規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化。同時,，加大考勤考核力度,，與年底績效工資掛鉤。明確考核標準,，量化考核內(nèi)容,，及時兌現(xiàn)考核獎懲。

三,、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化

目前,，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少,，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求,。20xx年，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平,，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中,，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車,、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用,，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率,。

四,、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理

目前，我縣機關(guān),、企事業(yè)單位,、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大,、工作效率低,，而且收費成本高、征收難度大,。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題,，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施,。在現(xiàn)有委托建設(shè)局,、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新收費方式,。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁,，由供水公司,、供電公司代征代繳,，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費,，做到應(yīng)收盡收,。