制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
工程師工作目標和計劃篇一
xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總,、吳經(jīng)理,、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷學(xué)習理論知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),。努力提高綜合素質(zhì),。不斷完善、完成自已崗位的各項職責,。在這里將自己的思想情況等簡要的
工作總結(jié)
如下：一,、加強密封知識專業(yè)學(xué)習，不斷提高業(yè)素質(zhì),，努力做出更大貢獻,。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應(yīng)是“老同志”,，回想在相近半年的工作歷程,，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗,。
目前公司在推行iso/ts：16949：認證工作的初期階段,，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下,，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準,、程序文件修改，合理性的補充,、更正,、進入試行階段，在操作過程中嚴格執(zhí),，把各項任務(wù)落實到人頭,，加以跟蹤、監(jiān)控,，不斷完善,，建立起新的符合ts/16949認證，符合我們公司發(fā)展,，符合時宜的各種
規(guī)章制度
,。目前工程部工作繁復(fù)雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事,，經(jīng)營部臨時交辦事情的工作較多,，針對這些工作方式現(xiàn)狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作,，勤勤懇懇,，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作,。
我個人深刻感觸到工程部,、模具部要開展各項工作應(yīng)該有一個合理的月度
工作計劃
、本周工作計劃,、當天工作計劃推進表,。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務(wù)?？偨Y(jié)為：計劃----實踐----總結(jié)----再計劃---再實踐---再總結(jié),。從481q產(chǎn)品開發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責,、作用結(jié)構(gòu)嚴重不合理,，項目工程師應(yīng)是對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解,、熟悉項目的全部內(nèi)容,。包括技術(shù)要求，合同
范圍,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項目的背景等等細節(jié),，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織按時優(yōu)質(zhì)的完成項目,。應(yīng)制定項目進度計劃,，前期合同評審,，召開項目啟動會議，聯(lián)絡(luò)會,，內(nèi),、外部的協(xié)調(diào)。審核圖紙,，識圖,，了解基本的、正確的信息,，制定工程計劃,，項目工程師在項目的執(zhí)行過程中，對整個項目的復(fù)雜,，并起到技術(shù)把關(guān)作用,，根據(jù)要求項目，仔細審核項目,，根據(jù)項目的進度及交貨時間,，制定執(zhí)行工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間,，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。追蹤項目進度，在制定了項目進度后,，項目工程師要及時追蹤項目的執(zhí)行,，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行，在項目執(zhí)行過程中遇到的問題,，就要起到協(xié)調(diào)作用,，化解矛盾，項目工程師有責任,，有義務(wù)對項目的整個進度負責,，保證項目的按時完成，并取得上級的重視,、支持,、指導(dǎo)。項目執(zhí)行過程中,，遇到問題,，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論，提出解決方案,。在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中,，協(xié)調(diào)助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題,，并安排計劃給予解,。關(guān)注項目工程的成長和技術(shù)水平的提高。缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點,，
自我總結(jié)
和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點：在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性,，今后我應(yīng)該加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流,，對下屬交流關(guān)心不夠,，我這方面的缺點將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力,。在“傳,，幫，帶”方面還不十分夠,。
二,、加強不斷地反省，高標準要求自已,、尊重事實,、知錯就改、考慮問題周全,、實現(xiàn)效率,、樹立起被別人尊重的自我形像。
