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水利工程管理考核手冊 水利工程考核辦法篇一

員工管理水平評語 推薦度：

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水利工程施工施工環(huán)境比較復(fù)雜,，要對周圍的水文信息、地理信息和生態(tài)信息等進(jìn)行綜合的考慮,，并規(guī)劃出實際可行的建設(shè)方案,。在技術(shù)人員的要求中，就要針對工作內(nèi)容的復(fù)雜性,，進(jìn)行專業(yè)性的選取,。管理考核的實施是對水利工程安全建設(shè)的制約,，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益平衡發(fā)展的重要舉措,。文章對水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了分析，并結(jié)合水利工程的實際總結(jié)了管理實施的方案,。

水利工程,；管理考核；內(nèi)容及目標(biāo),；管理措施

水利工程建設(shè)是我國幾十年來一直重點管理的項目,。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè),，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩(wěn)建設(shè)的局面,，可見實施水利工程建設(shè)與管理對于社會發(fā)展的重要意義。為了切實保證水利工程的質(zhì)量安全控制,，以及經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)化的提升,，必須要對內(nèi)部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平,。

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和電力工程的建設(shè),，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價值,。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中,，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)建設(shè),、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用上沒有實現(xiàn)平衡發(fā)展,，制約了經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會的建設(shè)要求中,，必須要對工程建設(shè)問題進(jìn)行科學(xué)的控制,。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓(xùn)等,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)把握。

1.1水利工程管理考核內(nèi)容,。在水利工程管理考核工作中,，整個考核工作的你開展主要在于強(qiáng)化水利工程管理、科學(xué)提高水利工程管理水平,、保障工程施工安全,、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的,，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》,。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平,、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ),。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的,，它在中是從水管單位管理狀況人手進(jìn)行綜合評估的,，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容,。

1.2考核目標(biāo),。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會經(jīng)濟(jì)體制和時代發(fā)展相適應(yīng)的工程管理機(jī)制和水利工程運行管理機(jī)制,，解決水利工程管理工作中存在的種種問題,，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量,、解決制約水利工程管理問題,，同時在管理工作中還要達(dá)到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性,，正確的使用各種不同工程設(shè)備,、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進(jìn)行有優(yōu)化,，做到全面提高工程安全,、高效運行的目的。

管理考核是新時期企業(yè)對內(nèi)部實施科學(xué)管理的重要舉措,，主要的考核對象就內(nèi)部的工作人員,，針對不同的工作部門與工作職能，對專業(yè)知識,、設(shè)備應(yīng)用,、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì),，充分利用現(xiàn)有的資源,，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中,，由于施工環(huán)境和項目的復(fù)雜性,，更要引進(jìn)管理考核措施，充分利用水分科學(xué),、環(huán)境保護(hù)科學(xué)和能量轉(zhuǎn)換等科學(xué),，為社會提供更科學(xué)的水利工程建設(shè),。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標(biāo)。水利工程項目與建筑工程,、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處,，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進(jìn)行建筑施工,，不同的就是施工環(huán)境的不同,。在水利工程中要對水域資源進(jìn)行地理信息勘探，并對水文信息和生態(tài)詳情進(jìn)行綜合的分析,，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度,。在水利工程中要對施工的進(jìn)行導(dǎo)流與引流,，并結(jié)合圍欄技術(shù)進(jìn)行土木施工。因此,，水利工程設(shè)計的科學(xué)知識具有復(fù)雜性,，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程,、建筑施工技術(shù),、自動化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測系統(tǒng)的實施等。在管理考核中,，考核人員要深入了解不同部門的工作職責(zé),，明確考核的目標(biāo)以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓(xùn),，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育,。

2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責(zé)。水利工程具有復(fù)雜的施工環(huán)境,，不僅施工項目較多,，人員的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實現(xiàn)科學(xué)控制,。在管理考核中,，要針對考核內(nèi)容，明確每個部門和每個人員的工作職責(zé),，將工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一,，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責(zé)的要求中,，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高,。從組織管理、安全管理,、運行管理,、經(jīng)濟(jì)管理四個方面落實相關(guān)職責(zé),，明確責(zé)任人，明確時間,、任務(wù)和要求,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對照每項內(nèi)容,，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自查和完善,，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作,，成立外業(yè)組,、內(nèi)業(yè)組、督查組三個小組,，每個組均配備技術(shù)精,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)干部，對照考核辦法,，明確各自的職責(zé),、工作任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo),。外業(yè)組重點做好工程面貌的改善,，完善警示標(biāo)語標(biāo)牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等,；內(nèi)業(yè)組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫,；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3抓住機(jī)遇嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)全面落實,。經(jīng)過多年的建設(shè)管理,，無論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無論是資料管理還是人員素質(zhì),，都有了很大的進(jìn)步和提高,，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足,。因此,，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費投入的.機(jī)遇，按照創(chuàng)建要求,，有針對性的申請維修養(yǎng)護(hù)項目,。在注重硬件建設(shè)的同時，加強(qiáng)軟件工作,，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔,，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實,，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。

2.4理清思路逐項落實,。《考核辦法》的出臺,，目的是加強(qiáng)水利工程管理,，科學(xué)評價工程管理水平，保障工程安全,，充分發(fā)揮工程效益,，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議,、網(wǎng)絡(luò),、手冊、報欄等多種形式,，大力宣傳該辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn),，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準(zhǔn)繩,，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義,，逐項對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，對于難以理解或領(lǐng)會不透徹的條款，多次請教管理部門,。結(jié)束語在新時期的社會建設(shè)中,，實施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能,，激勵管理人員和技術(shù)工人的工作積極性,。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋,，對工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時,，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用,，對考核良好的員工進(jìn)行績效獎勵,，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學(xué)事實,，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距,。

[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[j].水利建設(shè)與管理,2011（11）.

[2]趙慶昱.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[j].民營科技,2013（10）.

[3]吳孝琴.提高新時期水利工程管理水平的途徑探討[j].科技傳播,2014(9).

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