工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)篇一

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 推薦度：

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié) 推薦度：

企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)結(jié)束語 推薦度：

房地產(chǎn)個人年終工作總結(jié) 推薦度：

建筑企業(yè)財務(wù)年終總結(jié) 推薦度：

相關(guān)推薦

時間過得非?？欤徽Ｑ?，一年就過去了，回首過去一年來的工作生活,，我們有過挫折,不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題,，以下是小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

項目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得20xx年以來的工作進(jìn)展較順利,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂，春節(jié)后4月1日通過了主體驗收,。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度（1#樓西單元精裝修部分除外），目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝,、外墻保溫、外墻涂料,、內(nèi)墻膩子等分項工程。施工總計劃是294天,，（開工至單體驗收）截止到6月30日已進(jìn)行了264天。

（一）按照工程總承包模式進(jìn)行機構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系，實施設(shè)計,、技術(shù)、質(zhì)量,、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé),；技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù),；質(zhì)量以設(shè)計、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo),；施工以設(shè)計,、技術(shù)、質(zhì)量為目標(biāo),。從根本上解決了設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題；解決了相互扯皮的'問題,，更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出,；促進(jìn)了設(shè)計部門自覺主動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,；避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤,；杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費用支出。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過材料、設(shè)備的招標(biāo),，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正、公平,、公開等特性,，既挑選最適合項目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金。

（三）安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主,；當(dāng)安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料、機械,、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法,。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實證明這個過程非常有效,。

（四）根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過仔細(xì)研究,，認(rèn)真分析,，根據(jù)實際情況制定出階段進(jìn)度計劃和時間進(jìn)度計劃,；但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進(jìn)度計劃,，不確定因素太多，而實際情況每時刻在變化,，所以在過程當(dāng)中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進(jìn)度計劃和時間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補,。

（五）項目建設(shè)的實質(zhì)就是提高效益和降低造價,，在滿足性能要求的前提下，與設(shè)計單位,、監(jiān)理、總包共同參與,，優(yōu)化方案,、改進(jìn)工藝,、提升勞動效率,。通過嚴(yán)格控制技術(shù),、經(jīng)濟簽證程序及內(nèi)容,，確保不增加任何額外經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測等方面為項目降耗節(jié)支,。

（六）文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項目東靠鞋業(yè)公司，南,、北、西臨近主要交通干線,，施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多,，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加；如偏重降低投資,，材料供應(yīng)、設(shè)備使用會影響進(jìn)度；這是矛盾的一面,。進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

（一）總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷,，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下，先摸清情況,，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查、開專題會,、現(xiàn)場會、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理逐漸完善,。

（二）部分材料供應(yīng)失控；進(jìn)一步加強材料采購供應(yīng)管理及與項目配合力度,，（能否采取有效措施減輕材料部工作量）確保采購與供應(yīng)不脫節(jié)。

（三）實行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢,，目前總承包項目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時間短,，管理模式都在探索之中，各分包、各企業(yè)的認(rèn)識都存在差距,。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實總承包合同,、分包合同,、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。

【房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

企業(yè)財務(wù)個人年終工作總結(jié)03-31

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)述職報告02-10

企業(yè)財務(wù)個人年終工作總結(jié)9篇03-31

房地產(chǎn)個人年終工作總結(jié)03-02

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員述職報告02-09

淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范11-09

房地產(chǎn)個人年終工作總結(jié)(15篇)03-09

房地產(chǎn)個人年終工作總結(jié)15篇03-03

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)15篇02-28

物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)04-03