“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇一

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

1 ,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

4,、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2 ,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1,、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2 ,、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每月月末統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,，排出次序,；

c)總經(jīng)理審批。

1 ,、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員,；

2 、采取不記名方式投票，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單,；

1,、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團(tuán)隊意識）；

2,、 思想品德,、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度,、對崗位的.熱愛程度,；

3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度,、對崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

4、在水,、電及客用品方面的節(jié)約程度,；

5、受員工尊敬,、信賴以及賓客的滿意度,；

1、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分,，滿分為100,；

2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”,。

3,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰,；

2,、同時獎勵100元，加在每月工資表里,。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇二

凡入職滿六個月以上且已轉(zhuǎn)正的員工

：

2,、星級員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3、評選過程中應(yīng)注重對突出事跡的收集和驗證,。

1,、采取部門民主評議、投票或部門負(fù)責(zé)人提名,。由“評定小組”根據(jù)推薦員工的實際工作表現(xiàn)研究審定,。

2,、當(dāng)選的星級員工由公司發(fā)文通報表彰，并在櫥窗內(nèi)張貼表彰,，直至下月星級員工誕生,。

3,、一星級員工每人每月可獲得獎勵100元,，二星級員工每人每月可獲得獎勵200元,，三星級員工每人每月可獲得獎勵300元，辦公室負(fù)責(zé)通報表彰,、獎金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作,。

4、根據(jù)公司實際情況給予外派學(xué)習(xí)的機會,，并優(yōu)先考慮晉升,。

原則上一星級員工每月每部門不超過3名，二星級員工累計獲得兩次一星級方可推選,，三星級員工累計獲得兩次二星級方可推選,。

1、各部門按照評選標(biāo)準(zhǔn)采取民主評選或由部門負(fù)責(zé)人提名,，將評選結(jié)果填寫《月度星級員工推薦表》后報辦公室,。上報材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2,、每月2日前各部門上報星級員工推薦表,，3-5日評定小組進(jìn)行審定，8日前完成表彰通報,，月度薪資造冊時落實獎勵。

3,、星級員工評選辦公室做好記錄存檔,，作為評選年度優(yōu)秀員工的`依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評為星級員工,，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)員工,。

4、星級員工的評比堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，突出創(chuàng)新和業(yè)績（效益）的原則，凡不達(dá)標(biāo)時,，月度星級員工可不予評選,。

優(yōu)秀員工評定的基本要素主要從職業(yè)品德、專業(yè)能力,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績等方面考慮,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、注重公司文化及制度的學(xué)習(xí),，自覺遵守《員工行為規(guī)范》等公司各項規(guī)章制度,。

2、尊重上司,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理,，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)作能力強，愛崗敬業(yè),。

3,、按時出勤，不遲到,、不早退,、不曠工。

4,、工作有激情,，忠于職守、勤奮務(wù)實,，積極主動地完成本職工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強,。

5,、在工作中善于總結(jié)、勤于計劃,、溝通到位,。

6、在工作中有所創(chuàng)新,，創(chuàng)造新的工作方法,、工作思路等。

7,、維護(hù)公司形象,，愛護(hù)公司財物，保護(hù)公司利益,，保守公司秘密,。

8、積極參加公司組織的各項文體活動,。

9,、對公司領(lǐng)導(dǎo)提出具有建設(shè)性的建議,，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn),。

10,、凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月星級員工：

（1）當(dāng)月請事假累計超過1天或遲到,、早退2次（含）以上的,。

（2）當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度，受過經(jīng)濟(jì)處罰或書面通報的,。

（3）當(dāng)月發(fā)生一起及以上安全事故的,。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇三

為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先,，業(yè)務(wù)過硬,，技能嫻熟，工作高效,、作風(fēng)踏實”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出,，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí),、自我提升,，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好的工作氛圍,，特制定本方案：

1、秉承公司公平,、公正,、公開的一貫原則。

2,、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則,。

3,、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間,、裁剪車間）為主的`原則,。

每月之星評選范圍主要以縫制、后整,、裁剪這三個車間一線員工為主,。（不含管理人員和工作未滿一個月人員,。）四、每月之星評選名額：

每月評選星級員工五名,，具體名額分配如下：縫制一車間2名縫制二車間2名縫制三車間1名后整車間,、裁剪車間共1名

1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程,，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故,。返工率在不得超過5%。

2,、縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達(dá)到前二十名內(nèi),。評選此項時，代工也在考核之列,。后整,、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，違規(guī)違紀(jì)率為零。

4,、服從組長安排工作,，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽。

5,、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用,，積極參加公司各種集體活動。

6,、團(tuán)結(jié)同事,，同事好評率高。

7,、個人行為符合公司個人行為標(biāo)準(zhǔn),。

1、當(dāng)月有曠工者,，不得參選,。

2、當(dāng)月請假累計達(dá)2天者不得參選,。

3,、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定）不得參選。

4,、不能積極參加公司各種活動者不得參選,。

5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選,。

6,、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選,。

1、由各車間管理成立每月之星評選小組,，具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的組織與評審工作,。

2、各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核,，經(jīng)審核該員工無污點,。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格,，則該部門再進(jìn)行評選,。

1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項,。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎,。

2、頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花,，合影,。

3、在公司開設(shè)每月之星專欄,，刊其照片,。

4、晉升提拔方面作為依據(jù)之一,。

5,、獎品為價值50元以內(nèi)禮品。（飲料或生活用品均可,。）

6,、在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮,。

1,、希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實把關(guān),。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工作,。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

2,、各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神,，充分利用好此項激勵機制，是旨在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用,。

3、各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作,，避免激勵少數(shù),，挫傷多數(shù)人的積極性,。

4、各單位要利用早會,，組織員工做好每月自我總結(jié),，肯定成績，找出差距,，改正不足,，形成一個創(chuàng)先進(jìn)，爭上游的良好氛圍,。

5,、各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工作,。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇四

為加強公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，表彰為海工項目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動,，具體方案如下,。

2、工作熱情,、積極主動,，有較強的海工服務(wù)意識。

3,、工作中,，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作,，不發(fā)生工作差錯,、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門,、船東投訴現(xiàn)象,。

4、善于解決問題,，工作創(chuàng)新能力強,，學(xué)習(xí)能力強。

5、善于溝通,，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助，有較強的團(tuán)隊意識,。

6,、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全管理,、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出,。

辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報道,。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇五

1,、工作態(tài)度端正，熱情高漲,、積極主動,、服從調(diào)度，有較強的服務(wù)意識,。

2,、善于溝通，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助,，有較強的團(tuán)隊意識。

3,、工作中,，技能特長突出，能夠出色完成本職工作,，熟知本崗位規(guī)定和知識,，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,，不發(fā)生被同事投訴問題,。

4、敬業(yè)愛崗,，忠誠于公司,；認(rèn)真對待自己的崗位,，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

5,、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強,，學(xué)習(xí)能力強。

1,、部門推薦,。各部門主管，組織本部門的評選工作,，對照評選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月30日前報部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由）,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報。

2,、候選小組或優(yōu)秀個人公示,。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單,。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑,，人事部將予以核實,，并根據(jù)實情作出處理。

3,、公布名單,。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰,。

1,、獲得“進(jìn)步獎”稱號的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵,。

2,、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的.員工，當(dāng)月可獲得50元的獎勵,。

3,、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵,。

4,、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組,，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊榮譽錦旗一面。

5,、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。

八,、本方案在試運行階段,，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整,，并逐步完善,。