在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(hào)篇一

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言,，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程,。要保證培訓(xùn)效果,，須從培訓(xùn)師、課程,、學(xué)員,、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐,，另一方面是學(xué)員的參與度,，而后者才是最為重要的，“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你,，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心”;如此,，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí),，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前,，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對(duì)于大部分__行業(yè)新手,，他們不僅需要對(duì)__知識(shí)的了解,，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟悉。同時(shí),，公司崗位設(shè)置較多,，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分,，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

2,、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前,，新員工入職培訓(xùn)僅涉及___，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域,、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月,，卻對(duì)公司基本沒有了解,。如此,，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣,，明確專人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn),，應(yīng)該效果會(huì)更好。

3,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)

當(dāng)___突然調(diào)離,，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以___從___趕回公司做培訓(xùn)為過度,；當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),，并未得到積極的支持；當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng),。我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面,。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高,、制作課件水平不足,、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果,。

4,、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參與度較差

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況,，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入,，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽電話、玩手機(jī),、打瞌睡等,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行,、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

5,、培訓(xùn)形式過于單一

目前,，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言,，形式較單一,。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽”的呆板枯燥方式,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響培訓(xùn)效果,。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理,，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn))，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容,，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧,。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點(diǎn),，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試，或者只參與小段培訓(xùn),；店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí),，因時(shí)間往往只安排一天，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí),，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程,，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者,，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢(shì),。

7、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識(shí)

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí),，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三,；重視實(shí)踐能讓我們理解,、辯知理論，加深認(rèn)識(shí),。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí),，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,，我們都能基本處理；但一旦沒人跟我們提要求,、反饋問題時(shí),，我們會(huì)自我感覺良好,。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題,。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問題,。這種能力要么通過多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來快速具備,。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié),，有待提高這方面的意識(shí)。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程,，完善培訓(xùn)課程體系

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘,?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見,；轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容,，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問題應(yīng)該如何處理等,；店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。

2,、 關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

通過對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員,；通過晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,，同時(shí),，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)心等),。

3,、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參與過培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧,；培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn),。搜集資料并整理成稿,，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享。

4,、豐富培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí)，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,。通過直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受,，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn),。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中,；銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法,。這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展,，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視,。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。如果沒有這樣的重視,，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,，難獲實(shí)效。

回顧___年的培訓(xùn)工作,，有成績(jī)也有不足,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正,；展望___年的培訓(xùn)計(jì)劃,，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(hào)篇二

xx分公司是xx年5月份正式并入xx公司的，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各部門及各兄弟單位的大力支持下,，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已達(dá)到年制安總量2萬余噸,、產(chǎn)值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè),。

xx分公司在成立初期,，僅有員工60人，經(jīng)過一個(gè)優(yōu)化組合和自然減員(本人離職和企業(yè)淘汰)過程后,，xx分公司現(xiàn)有人員達(dá)到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術(shù)人員，占分公司人員總數(shù)的80%,，其中80人是我們后期成功引進(jìn)的,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的74%。在項(xiàng)目班子建設(shè)方面,，我們共引進(jìn)了23名專業(yè)項(xiàng)目施工管理人員,、占分公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的85%，設(shè)置了1個(gè)工程科和5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。在深化設(shè)計(jì)人員引進(jìn)方面,，分公司現(xiàn)有14名設(shè)計(jì)人員，全部是后期成功引進(jìn)的,、具有?？埔陨蠈W(xué)歷、35歲以下的青年知識(shí)分子,。

一,、xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主要思路與方法：

xx分公司有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn)，他對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求,，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊(duì)伍上,，更重要的是要有一支按制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的生產(chǎn)型的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍，其中又以前期深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵,。針對(duì)xx分公司專業(yè)技術(shù)人員密集的特點(diǎn),，加之分公司又是新建生產(chǎn)基地，原有專業(yè)技術(shù)人員十分有限,，這就自然形成了xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是要盡快建立起一支技術(shù)過硬,、專業(yè)齊全并適應(yīng)xx公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵,，是既要大量引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員,，同時(shí)又要建立與規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定與完善各崗位的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)和諧,、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，以達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的,。為此,，我們?cè)诋?dāng)今專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行了“三項(xiàng)措施并用,，六項(xiàng)工作并舉”的用人,、留人機(jī)制與工作方法，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(一)人才引進(jìn)工作與人才培養(yǎng)工作并舉：

人力資源的引進(jìn)與儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，如何將引進(jìn)的人員迅速培養(yǎng)成企業(yè)可用之才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,，在這方面我們采取的是“嚴(yán)格入門條件,，注重后期培養(yǎng)”的工作方式。

在人員引進(jìn)工作中為避免盲目引進(jìn),，我們首先考慮的是定崗配人,，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位職責(zé)和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),，一并作為引進(jìn)人才的入門條件和數(shù)量依據(jù),，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。適崗人員引進(jìn)后,，后期考察與培養(yǎng)是關(guān)鍵,。對(duì)每年引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，針對(duì)他們專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)其自身特點(diǎn)和發(fā)展意向,，通過導(dǎo)師帶徒,、輪崗實(shí)踐、專向培訓(xùn),、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長(zhǎng),。年初，我們投入近10萬元,，升級(jí)和擴(kuò)大了原有技術(shù)處理軟件的使用功能,，并請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)設(shè)計(jì)室、預(yù)算科,、生產(chǎn)科,、制造部等相關(guān)科室的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快掌握這門技術(shù),，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。對(duì)自有青年合同工，我們開設(shè)了中專取證班,，聘請(qǐng)專業(yè)教師在分公司內(nèi)給他們講授英語,、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育，不

僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能,，還使他們?cè)趯W(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)拿到證書,。與此同時(shí)，我們還積極開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，以賽代練,，在比賽中，選出優(yōu)秀技術(shù)能手,，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲(chǔ)備工作,。今年，我們還針對(duì)重鋼車間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實(shí)際情況,，各個(gè)部門已經(jīng)把人員引進(jìn)數(shù)量及崗位要求報(bào)分公司企管科,，再由企管科分類匯總，班子討論后有目的的進(jìn)行引進(jìn)工作,。此外,，為培養(yǎng)自有青工技術(shù)隊(duì)伍，我們有針對(duì)性的把我們自有的青工技術(shù)骨干安排到制造車間各個(gè)重要崗位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，向青龍的外分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程,，做好操作技術(shù)人才的資源儲(chǔ)備工作。

對(duì)引進(jìn)具有一定專業(yè)技能的成熟人才,，我們重點(diǎn)考察的是人員的適應(yīng)能力,，通過試用期，有針對(duì)性的進(jìn)行考察,，讓其盡快適應(yīng)企業(yè)的工作方法,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作節(jié)奏,，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中,。對(duì)有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達(dá)到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長(zhǎng)考核期,，換崗試用的方法,，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應(yīng)本崗工作的，勸其辭退,。

分公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在整個(gè)分公司的經(jīng)營,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用，同時(shí)這些人員也是外企,、民企同行業(yè)相繼爭(zhēng)奪的對(duì)象,，人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。作為我們個(gè)人收入處于劣勢(shì)的國企,，怎樣才能減少人才流失,，留住人才,，用好人才，成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重要工作,。

(二)事業(yè)留人與提高員工收入并舉：

為分公司各類人才尤其是青年人才,，搭建一個(gè)可充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮,，是我們?nèi)瞬耪咭粋€(gè)的關(guān)鍵,。提供一個(gè)良好的發(fā)展空間、實(shí)行崗位競(jìng)聘,、不拘一格大膽啟用青年人才,，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領(lǐng)域所采取的一種有針對(duì)性的人才建設(shè)方式。我們?cè)谫Y金緊張和任務(wù)繁忙的情況下,，不惜投入資金,，購置目前最先進(jìn)的專業(yè)軟件和資料供他們學(xué)習(xí)、使用,。抽出時(shí)間讓他們參加國際大型學(xué)術(shù)討論會(huì)和展覽會(huì),，讓他們看到國際最先進(jìn)的技術(shù)，讓他們感到在本企業(yè)他們會(huì)得到重視和發(fā)展,。通過這種方式,，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華、富有工作成就感的愿望,，又能大幅度地提升分公司工作效率,、增強(qiáng)青年人才與企業(yè)的凝聚力，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍,、事業(yè)留人的目的,。

與此同時(shí)，我們?cè)谡咴试S,、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平,。用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎(chǔ),，也是我們對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)價(jià)值的充分體現(xiàn)。我們對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生,，在嚴(yán)格崗位考核基礎(chǔ)上,，按公司政策加速滾動(dòng)晉升，以平衡其業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的需求,。

(三)感情留人與業(yè)績(jī)考核并舉：

對(duì)人才的關(guān)心愛護(hù)就是對(duì)企業(yè)的關(guān)心愛護(hù),。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心,，人才的積累必將成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī),。

1.建立融洽的工作關(guān)系：

和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對(duì)人才無形的激勵(lì)。我們提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想工作,，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，提倡與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”。

2.制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

我們通過各級(jí)評(píng)比表彰及分公司每季度“最佳星級(jí)員工”的評(píng)選,，給予有突出貢獻(xiàn)的員工以精神獎(jiǎng)勵(lì),，在分公司廠院宣傳欄內(nèi)，專門予以張榜表彰,，這種激勵(lì)形式很好的體現(xiàn)了我們對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重,。另外，在榮譽(yù)激勵(lì)方面,，我們還注重了對(duì)合作集體的鼓勵(lì),，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

在榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí),，我們還對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，按照貢獻(xiàn)價(jià)值給予特殊的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在天津港7號(hào)門100米跨卡子口工程的前期設(shè)計(jì)工作中,，由于相當(dāng)于跨海大橋的跨度,，且無前例借鑒，甲方要求我們協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,。我們

的技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料,、咨詢、計(jì)算,，最終向設(shè)計(jì)院,、甲方交出了滿意的答卷，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標(biāo)基礎(chǔ),。對(duì)此,，我們給予參與設(shè)計(jì)人員一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。制造車間相貫線下料工序,，原由專業(yè)人員計(jì)算出圖,，車間一名普通管理人員，利用業(yè)余時(shí)間掌握了這一技術(shù),，并在工程中得以應(yīng)用,，對(duì)此我們破格為她增加了工資,。

3.完善崗位承包制。

進(jìn)一步完善,、擴(kuò)大崗位責(zé)任承包制,，將員工收入水平與工作業(yè)績(jī)掛鉤，有的放矢的提升員工收入水平,，是我們今年深化管理,、向管理要效益、量化崗位考核的一項(xiàng)重要舉措,。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，已將責(zé)任承包范圍擴(kuò)大到5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和制造車間。目前對(duì)設(shè)計(jì)室的承包考核工作正處在初步實(shí)施階段,，我們?cè)诖_保工資總額不變的基礎(chǔ)上,，把設(shè)計(jì)人員的收入與工作量掛鉤，工資向工作業(yè)績(jī)突出,、出圖及時(shí),、準(zhǔn)確的人員傾斜，形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍,，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，按勞取酬,。對(duì)設(shè)材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中,。

4.建立相互溝通機(jī)制。

分公司黨,、團(tuán),、工會(huì)組織通過不同形式的與普通員工進(jìn)行感情交流，了解他們的心聲,，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂,，創(chuàng)造了一個(gè)平等融洽的工作環(huán)境。近幾年,，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干解決進(jìn)津戶口問題,，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬,，這些工作不但解決了職工的實(shí)際困難,，也是企業(yè)從側(cè)面肯定職工工作成績(jī)的體現(xiàn),。

二,、今后人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路：

xx分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化兩方面工作：

(一)繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才支持,。加大培訓(xùn)的針對(duì)性及鼓勵(lì)性,，每年利用年終空閑時(shí)間，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)及思想政治教育,。此外,，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策,，納入人事管理和考核制度中,，以保證長(zhǎng)期有效和具有連續(xù)性。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)與完善責(zé)任承包考核與崗位考核力度,，切實(shí)落實(shí)優(yōu)勝劣汰與待遇留人機(jī)制,。對(duì)已經(jīng)承包的科室(如：成品庫、制造車間,、項(xiàng)目部),，科學(xué)、嚴(yán)密的執(zhí)行承包制度及考核方案,，做到分配合理,，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)剛剛納入考核范圍的科室(如：設(shè)計(jì)室),，進(jìn)一步完善考核方案,，對(duì)出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時(shí)反饋意見，做出修改,。對(duì)還沒有執(zhí)行承包制度的科室,，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行力度和考核措施，使得考核指標(biāo)不流于形式,，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

人才是企業(yè)的未來，人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，決定了企業(yè)明天的興衰,。我們要牢固樹立以人為本、人才強(qiáng)企這一理念,，在繼續(xù)鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,，面對(duì)新市場(chǎng)、新課題,，不斷地調(diào)整我們的人才策略,，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(hào)篇三

按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置,，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下,，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練。

1,、由于各部所處地點(diǎn)比較分散,，人員參差不齊,，所以將公司總體人員分為四個(gè)小組分場(chǎng)地進(jìn)行。

第一小組：科貿(mào)修理廠

第二小組：總公司,、中華店,、獵豹店、市場(chǎng)部

第三小組：技術(shù)修理廠,、資源再生公司

第四小組：石材市場(chǎng),、環(huán)成學(xué)校、舊車市場(chǎng),、新項(xiàng)目辦

2,、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。

責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行,，每組大約10人左右,，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng),、隊(duì)副,、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù),，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率,，幾個(gè)組內(nèi)選出每輪用時(shí)最長(zhǎng)的小組,，讓隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰,，第一輪男隊(duì)長(zhǎng)20個(gè)俯臥撐,，女隊(duì)長(zhǎng)20個(gè)下蹲,，男隊(duì)副10個(gè)俯臥撐，女隊(duì)副10個(gè)下蹲,，第二輪,、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。

通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時(shí)候在我們的工作崗位,，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任,，一個(gè)人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個(gè)集體，自己犯錯(cuò),，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān),。這就是這個(gè)項(xiàng)目的意義所在。

過鬼門關(guān),，主要是考驗(yàn)?zāi)銓?duì)你的團(tuán)隊(duì),，對(duì)你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺(tái)背對(duì)大家做自由落體的時(shí)候，你明明知道下面有你的伙伴們?cè)谌σ愿暗慕邮苣氵@從高空落下來的分量,，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉,，對(duì)你自己沒有信心,，對(duì)你的伙伴沒有信心,，這個(gè)項(xiàng)目讓我們思考在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家之間的相互信任有多么的重要,。

總而言之,，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人,，什么叫做有憑有據(jù),，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。只有想不到的,，沒有做不到的,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(hào)篇四

以學(xué)科為依托，以本科生基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課為主線組成教學(xué)團(tuán)隊(duì),。為適應(yīng)我校學(xué)科特點(diǎn),，可以跨學(xué)院、跨專業(yè)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì),。

每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)由一名帶頭人和若干名教師組成,。

1．根據(jù)本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)積極開展相關(guān)課程的改革與建設(shè)，努力構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系,，及時(shí)更新課程教學(xué)大綱,；

2．重視隊(duì)伍建設(shè)，形成合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。及時(shí)提出隊(duì)伍培養(yǎng),、調(diào)整、補(bǔ)充的意見和建議,，有計(jì)劃的開展骨干教師,、教學(xué)名師的遴選與培養(yǎng)；

3．制定青年教師的培養(yǎng),、進(jìn)修規(guī)劃,，對(duì)青年教師進(jìn)行教學(xué)素養(yǎng)的指導(dǎo)，關(guān)心青年教師成長(zhǎng),；

4．積極申報(bào),、承擔(dān)各級(jí)教改項(xiàng)目；

5．積極開展教學(xué)研究,，加強(qiáng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的交流,，更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法與手段,，不斷提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量,；

6．積極編寫,、更新相關(guān)教材，形成在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響的優(yōu)秀教材,；或積極使用國外高水平優(yōu)質(zhì)原版教材與國內(nèi)其他優(yōu)秀教材,；3

7．有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和完整的工作章程；

8．教學(xué)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任協(xié)助學(xué)院或直接安排教師承擔(dān)相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù),；

9．團(tuán)隊(duì)教師應(yīng)積極參與科學(xué)研究,，提高學(xué)術(shù)水平，以科研促教學(xué),。

1．教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人原則上應(yīng)具有教授職稱,，承擔(dān)相關(guān)課程的本科教學(xué)，且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，教學(xué)效果好,，學(xué)術(shù)水平高，學(xué)風(fēng)端正,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，勇于創(chuàng)新，有較強(qiáng)組織管理和協(xié)作能力,，曾指導(dǎo)過青年教師,，成績(jī)突出。

2．熟悉本學(xué)科的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢(shì),，有較強(qiáng)的改革意識(shí),，有明確的教學(xué)改革和課程建設(shè)思路和目標(biāo)。

3．組織和協(xié)調(diào)完成教學(xué)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，采取有效,、得力的措施

提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量。

4．規(guī)劃,、組織教學(xué)研究,，在教學(xué)內(nèi)容、課程體系,、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用,，積極撰寫高質(zhì)量的教研論文。

5．組織相關(guān)課程的教材編寫,，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,。

6．重視青年教師的培養(yǎng)，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長(zhǎng)計(jì)劃,，并督促,、檢查該計(jì)劃的實(shí)施。

7．積極組織開展高水平的科學(xué)研究，在國內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)名稱和口號(hào)篇五

1,、概述

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織,，是能夠很好發(fā)揮團(tuán)體一致性,、共同對(duì)外的團(tuán)結(jié)作用的集體組織。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,，是有效提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,。隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，我國的很多企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，重視對(duì)人才的選拔和聘用,，努力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1、提高了企業(yè)的管理水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,。質(zhì)量對(duì)企業(yè)的管理水平具有重要的作用,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,、和諧融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，通過團(tuán)體組織的建設(shè)能最大化的發(fā)揮集體呈現(xiàn)出的價(jià)值總和,，更減少了企業(yè)對(duì)員工的強(qiáng)制性要求。另一方面,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責(zé)任義務(wù)分工,，在不需要企業(yè)硬性規(guī)定、要求和安排的情況下,，自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作安排的合理到位,，而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作安排并不會(huì)產(chǎn)生部門階級(jí)的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對(duì)待等問題,，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團(tuán)結(jié),、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個(gè)積極向上的工作氛圍,。所以,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內(nèi)部一些矛盾問題的產(chǎn)生,。

2.2,、提高了企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中,，一個(gè)優(yōu)異小團(tuán)隊(duì)的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè),，其團(tuán)隊(duì)人數(shù)雖少，但能保證每個(gè)工作,、每個(gè)崗位,、每項(xiàng)任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理,，工作安排的十分妥當(dāng)并無重復(fù),、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率,、工作質(zhì)量,，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),，提高了企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。

2.3,、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,，每個(gè)人都有自己合適的位置，做個(gè)人職責(zé)所在的工作,，互不干擾,，沒有高低階級(jí)層次差異，組織成員之間能夠互相尊重,，平等公正對(duì)待,，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗,，便于大家能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起,，匯集出一種強(qiáng)大的凝聚力。另外,，如果這種良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式一旦形成,，就會(huì)為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個(gè)人的工作積極性,，充分發(fā)掘員工的工作潛力,，使成員的個(gè)人價(jià)值能夠最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，為促進(jìn)企業(yè)更好,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等提供了牢靠的保障,。

3,、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程存在的問題

3.1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠

要想為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，必須有一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度,，而不是分組的管理形式化組織。現(xiàn)在許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分,，而不理解真正團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,，沒有充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力及價(jià)值體現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不夠,，達(dá)不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,，從而不能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的預(yù)期作用。

3.2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心思想不明確

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有明確的中心思想,，通常所說的團(tuán)隊(duì)向心力,，只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念,，才能更好地向一個(gè)方向努力，才能夠使團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,、團(tuán)結(jié)力朝一個(gè)方向發(fā)展,，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力。現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少明確的中心理念,，公司內(nèi)部猶如一盤散沙,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心概念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無組織無紀(jì)律,，團(tuán)體的工作能力下降,，使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展,。

3.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)的,，所以,，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習(xí)能力上,、工作執(zhí)行能力上都達(dá)到一定的水平,，而不是僅團(tuán)隊(duì)里面幾個(gè)人的高能力。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要問題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩,，安排的工作不能及時(shí)完成,，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量,，使企業(yè)的制度不能很好地落實(shí)，導(dǎo)致工作達(dá)不到預(yù)期的效果,，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和良好發(fā)展,。

4、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

4.1,、加大對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況入手分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定一些列合理的管理工作管理制度,，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和效率，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期效果,。增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,，能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識(shí),，能公平對(duì)待和接受企業(yè)獎(jiǎng)罰制度之間利益關(guān)系,，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。

4.2,、明確企業(yè)的中心思想,，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加,，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起,，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情,。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識(shí)感更強(qiáng),，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮,，滿足員工的愿望,，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，保證員工之間具有強(qiáng)大的向心力,，才能增加企業(yè)的凝聚力,，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，更好的為企業(yè)效力,。

4.3,、對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力和工作執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，首先,，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，增加其學(xué)習(xí)能力的方法，對(duì)工作的執(zhí)行能力進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí),。其次,，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對(duì)員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的有效保障,，以便更好的提高工作效率,。

5、結(jié)束語

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,，是企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中立足的最佳且有效途徑。因此,，為了企業(yè)更好,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念,，改變其管理方式,，增加企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力的建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行能力強(qiáng)化訓(xùn)練,，進(jìn)而使企業(yè)營造出一個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)向上的積極工作氛圍,，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn),，保證企業(yè)良好的發(fā)展,。