在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇一

目前合同種類繁多,，數(shù)量大,，主要涉及到工程,、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu),、承包,、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》,，按照重大合同,、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分）,，標(biāo)的額達(dá)1000萬(wàn)余元,。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大,，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門(mén)參與洽談,、起草,，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題,。在合同招投標(biāo)過(guò)程中,，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后,，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中,，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

編制完成《合同管理辦法》,、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)》，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要,，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改,、討論，確定了合同全面管理,、全程控制,、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂,、審批,、履行、變更和解除等流程,，對(duì)合同基礎(chǔ)管理,、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,，設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管,、分發(fā),、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作,，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本,、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況,，以便能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

按照公司《合同管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門(mén)管理，并確保程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,；在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,，針對(duì)不同的合同類型，根據(jù)公司編寫(xiě)的常用合同文本,，完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。

今年無(wú)論是合同管理,，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步,，但客觀地講，也存在一些問(wèn)題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高,，對(duì)合同法律相關(guān)知識(shí)需要進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度,，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方,。三是明確各級(jí)合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門(mén)職責(zé)，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量,；四是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善,。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇二

xx中學(xué)從xx年辦學(xué)至今已有xx年歷史,，歷經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)證了歷史的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌,，培養(yǎng)了大批的商界名流,、市區(qū)政府官員和文化名人、特級(jí)教師,。她又是一所新校,，8月，原xx學(xué)校與xx學(xué)校中學(xué)部進(jìn)行整合,，新成立了xx中學(xué),。從起，她由一所農(nóng)村薄弱學(xué)校歷經(jīng)了兩年多時(shí)間,，已經(jīng)跨入xx市標(biāo)準(zhǔn)化初中的行列,，在評(píng)估驗(yàn)收過(guò)程中受到市督導(dǎo)評(píng)估組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，歷史的文化底蘊(yùn)與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的建設(shè)機(jī)遇有機(jī)結(jié)合,，形成了一所環(huán)境優(yōu)美,、校園文化品味高、辦學(xué)理念先進(jìn),，校風(fēng)良好,、質(zhì)量一年上一個(gè)臺(tái)階,、社會(huì)信譽(yù)高、發(fā)展勢(shì)頭良好的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。成績(jī)的取得與學(xué)校自始至終地重視班主任隊(duì)伍的建設(shè)是分不開(kāi)的,。

歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到，學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)的最基本的陣地,，而班級(jí)是最能體現(xiàn)學(xué)校特征的組織形式,，是學(xué)校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，班級(jí)是否穩(wěn)定,，能否形成團(tuán)結(jié)友愛(ài),、積極向上的班級(jí)氛圍，直接影響著學(xué)校良好校風(fēng)的形成,，影響素質(zhì)教育的開(kāi)展,，而作為班級(jí)的管理者——班主任，對(duì)良好班風(fēng)的形成有著最直接,、最重要的作用,，所以，辦校五十多年來(lái),，由于地處農(nóng)村,，條件艱苦，教師特別是班主任教師流動(dòng)較大,，但我校有高度重視和加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的傳統(tǒng),，始終抓住隊(duì)伍建設(shè)和管理不放松，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，在對(duì)教職工加強(qiáng)思想教育,，特別是師德教育，形成良好的教風(fēng)的同時(shí),，也形成了我校的班主任作風(fēng),，概括起來(lái)就是師德高尚、敬業(yè)愛(ài)生,、無(wú)私奉獻(xiàn),、講求教育與管理藝術(shù)，對(duì)我校從建校至今的教育教學(xué)的發(fā)展起到了積極作用,。我們對(duì)照《xx市中小學(xué)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了自查,，逐條核實(shí)，實(shí)際得分95分,，自查報(bào)告如下：

（一）、重視班主任隊(duì)伍配備和培養(yǎng)

1,、精心選拔教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)足,，能力,、責(zé)任心強(qiáng)的教師，擔(dān)任班主任,。按照

和

,，每學(xué)年初，嚴(yán)格執(zhí)行聘前全員培訓(xùn),、發(fā)布選聘公告,、個(gè)人申報(bào)、考核組考察,，年級(jí)組和班主任雙向選擇,，簽定班主任責(zé)任狀等程序進(jìn)行。這有利于學(xué)校秩序的穩(wěn)定,，保證班主任質(zhì)量,，有利于建設(shè)良好的班風(fēng)、校風(fēng),，為爭(zhēng)創(chuàng)一流的教育教學(xué)質(zhì)量提供保障,。

（二）、重視班主任的培訓(xùn),、管理

1,、學(xué)校強(qiáng)化德育干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)德育隊(duì)伍力量,，增加德育管理人員,，每次班主任例會(huì)，行政人員全部出席參加，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行班主任專題研究,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際提出針對(duì)性要求,，政教處具體負(fù)責(zé)實(shí)施班主任隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)，如今年把班級(jí)管理中實(shí)行“主人翁”式的民主管理當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,。我們從實(shí)踐中體會(huì)到要取得管理的更大績(jī)效,，就必須充分發(fā)揮學(xué)生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學(xué)生的管理能力和綜合素質(zhì),。要求班主任摒棄一手包辦的“保姆式”的班級(jí)管理模式,，轉(zhuǎn)換成“遙控式”班級(jí)管理機(jī)制。把班主任從繁雜瑣碎的班級(jí)事務(wù)中解放出來(lái),，成為縱覽全局的班級(jí)宏觀管理者,。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)。如謝江華,、胡今運(yùn)等老師把“保姆式”班級(jí)管理機(jī)制轉(zhuǎn)換為“主人翁”式管理機(jī)制,，推行“學(xué)生干部輪流上崗制”，經(jīng)選拔,、見(jiàn)習(xí),、上崗、督導(dǎo),、評(píng)價(jià),，培養(yǎng)出一大批能力強(qiáng)的學(xué)生干部，加強(qiáng)了班級(jí)民主管理,。

2,、重學(xué)習(xí)、抓提高,。由于隊(duì)伍的年輕化,，部分班主任缺乏經(jīng)驗(yàn)處理偶發(fā)事件時(shí)事倍功半，故學(xué)校及時(shí)想辦法組織學(xué)習(xí)提高他們的理論水平,。在中共中央,、國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》、教育部辦公廳發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)誠(chéng)信教育的通知》,、《中小學(xué)開(kāi)展弘揚(yáng)和培育民族精神教育實(shí)施綱要》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》,、《xx區(qū)德育管理規(guī)程》等之后,，迅速組織教師學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),，貫徹執(zhí)行,。對(duì)我校學(xué)生的要求,，我校制定了《班主任一日工作要求》，把學(xué)生在校的一日常規(guī),、班級(jí)管理要求,、干部職責(zé)、場(chǎng)室管理制度,、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度一一列出，發(fā)到師生人手一冊(cè),、《中小學(xué)生守則》每班墻上掛一幅,。每學(xué)年組織班主任全面學(xué)習(xí)《德育序列》，為每一位班主任發(fā)一本班主任管理書(shū),，每個(gè)級(jí)組一份《中小學(xué)德育》,、《中小學(xué)管理》等雜志，每次班主任例會(huì),，先組織理論學(xué)習(xí)案例分析,，再布置具體工作，其次及時(shí)印發(fā)針對(duì)性的宣傳資料,，讓班主任在案例中尋找思想,、找理論、找到方法,，提高德育的實(shí)效性,。

我們還積極組織班主任參加各級(jí)各類班主任培訓(xùn)，近2年來(lái),，我校20余人次參加了市區(qū)繼續(xù)教育部門(mén)組織的班主任培訓(xùn),，2人參加高級(jí)研修班、3人參加了《班主任之友》雜志組織的班主任培訓(xùn),，5人為省農(nóng)村教育學(xué)會(huì)長(zhǎng)期受訓(xùn)學(xué)員,。

3、指定經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班主任和組長(zhǎng)進(jìn)行傳,、幫,、帶，組織學(xué)習(xí)《班主任工作規(guī)程》,；既有班主任工作專題,，又有案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流,，還有班會(huì)比賽,，互相取償補(bǔ)短，要求新班主任學(xué)習(xí)班主任的高度責(zé)任心和行之有效的工作方法,。

4,、學(xué)校德育線的領(lǐng)導(dǎo)，由黨支部副書(shū)記到德育專干，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入教育教學(xué)的第一線,，如學(xué)校政教主任,、團(tuán)委書(shū)記都親自帶班，摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，規(guī)范工作，既掌握制訂制度的充分依據(jù),，也為班主任起表率作用,。

5、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去,，開(kāi)闊班主任的眼界，拓展班級(jí)管理的思路,。珞珈書(shū)院名師工作室第一個(gè)落戶板橋中學(xué),，我們利用資源優(yōu)勢(shì)，定期邀請(qǐng)專家到學(xué)校為教師和班主任作專題報(bào)告,，如舉行報(bào)告會(huì),，組織專家與省市名、優(yōu),、特教師與青年教師師徒結(jié)對(duì),，即指導(dǎo)教學(xué)，又指導(dǎo)班主任管理,。我們還走出去,，組織部分班主任觀看了著名專家任小艾的報(bào)告。還組織班主任外出參觀學(xué)習(xí)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校,，如洋思中學(xué),、杜朗口中學(xué)、仙桃仙源學(xué)校,、赤壁,、咸寧、武漢市32中的成功經(jīng)驗(yàn),，回來(lái)后由班主任寫(xiě)的心得體會(huì)收獲豐富,。

6、推廣經(jīng)驗(yàn),、介紹典型,。我校每學(xué)一期組織一次班主任論壇，年組織一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，組織班主任經(jīng)驗(yàn)介紹和主題班會(huì)公開(kāi)課,，交流經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),。要求學(xué)校德育工作者（德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員、組長(zhǎng),、班主任等）積極開(kāi)展德育探究,，每學(xué)期撰寫(xiě)班主任論文和班級(jí)管理案例。

（三）,、對(duì)工作職責(zé)要有具體明細(xì)的規(guī)定

經(jīng)過(guò)多年的努力和積累,，我校有了規(guī)范的《班主任工作手冊(cè)》、《班主任工作規(guī)程》,，《手冊(cè)》和《規(guī)程》明確肯定了班主任的主要任務(wù),，還較詳盡地規(guī)定了班主任八大項(xiàng)職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作還有操作性較強(qiáng)的制度和具體實(shí)施意見(jiàn),。我們還對(duì)全校教師制定了<師德工作考核細(xì)則>，要求人人參與學(xué)校德育工作,，人人做學(xué)生的思想工作,，人人做師德楷模，并每學(xué)期對(duì)教師和班主任教育教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)學(xué)評(píng)教,，組織學(xué)生座談,，學(xué)生滿意率達(dá)到98%以上。

（四）,、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)為,，定期檢查、形成激勵(lì)機(jī)制

我們結(jié)合中學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際,，按照德育系列化要求,，以活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持活動(dòng)教育人的原則,，保證周周有小型活動(dòng),，每月有大型活動(dòng)，既有節(jié)日,，如教師節(jié)慶祝,、國(guó)慶、中秋,、五一,、五四等，也有主題教育如安全教育,、綠色環(huán)保活動(dòng),、禁毒日,、法制安全等,。還有體育節(jié)、藝術(shù)節(jié),、體育活動(dòng),、班會(huì)評(píng)比、教室文化布置,、黑板報(bào)評(píng)比等,。通過(guò)活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活,，促進(jìn)了身心素質(zhì)發(fā)展,，有利于培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，也有利于發(fā)揮班主任的創(chuàng)造性,、積極性。

《學(xué)校一日常規(guī)檢查細(xì)則》,、<班主任考核細(xì)則>既是班級(jí)管理也是班主任工作的依據(jù),，也是作為每月檢查、每學(xué)期量化考核班主任工作的依據(jù),。德育處的人員經(jīng)常深入檢查班主任工作情況,，了解學(xué)生和班務(wù)情況，檢查每班的班風(fēng)班貌,、課堂紀(jì)律,，對(duì)促進(jìn)班主任工作和學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律起到了很好的作用。德育處對(duì)每次了解的情況都進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)地反饋給級(jí)組,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正以改進(jìn)工作。每周匯總檢查的各項(xiàng)分?jǐn)?shù),，評(píng)比出每年級(jí)的流動(dòng)紅旗,，不論對(duì)班主任還是對(duì)學(xué)生都產(chǎn)生了相當(dāng)大的激勵(lì)作用。期末對(duì)每個(gè)班和班主任都進(jìn)行量化考核,，按不同的等次對(duì)班主任工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分體現(xiàn)按勞分配、干好干壞兩個(gè)樣,，極大地調(diào)動(dòng)了班主任工作的積極性,、創(chuàng)造性。

（五）,、注重家校聯(lián)系,，積極調(diào)動(dòng)社會(huì)的各方面力量，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方面的教育,。

每月給班主任布置家訪任務(wù),，并要求及時(shí)完成,，讓學(xué)生、家長(zhǎng)感受到老師的關(guān)心幫助,，提高學(xué)生自律意識(shí),，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

按照三納入三為主的原則,，定期開(kāi)辦家長(zhǎng)學(xué)校（一學(xué)期2次）,，一是請(qǐng)專家授課，二是請(qǐng)班主任結(jié)合學(xué)生實(shí)際將具體管理和配合的要求,；三是科任老師針對(duì)學(xué)科特點(diǎn)提要求,；四是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自授課，學(xué)生家庭教育狀況的轉(zhuǎn)變,，也促進(jìn)了學(xué)生各方面的轉(zhuǎn)變,。

（六）、關(guān)心班主任,，為班主任工作創(chuàng)造良好條件

學(xué)校管理以人為本,，關(guān)心班主任的疾苦，為班主任的工作創(chuàng)造良好條件,，保證班主任待遇。我們按照上級(jí)關(guān)于績(jī)效工資的要求,，及時(shí)制定和完善了<板橋中學(xué)績(jī)效工資方案>和<板橋中學(xué)班主任考核辦法>,，尊重班主任地位，認(rèn)可班主任勞動(dòng),，學(xué)校對(duì)班主任熱情關(guān)懷,，政治上積極關(guān)心，近年來(lái)多位班主任加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,。眾所周知，班主任是最基層,，最重要的教育教學(xué)管理人,。工作負(fù)擔(dān)重，壓力大,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們給予了更多的尊重和關(guān)懷,。對(duì)班主任工作上的困難，領(lǐng)導(dǎo)盡力幫助解決,；對(duì)他們生活上的困難,，給予關(guān)心；甚至對(duì)他們的一些家庭矛盾,，學(xué)校也盡可能予以協(xié)調(diào),。他們凡有病痛,，領(lǐng)導(dǎo)都看望或慰問(wèn)，并安排其他老師協(xié)助其工作,。

多年來(lái)我校的班主任隊(duì)伍的建設(shè)達(dá)到了兩個(gè)目標(biāo)∶第一是轉(zhuǎn)變教師的訓(xùn),、壓、管的.封閉型為導(dǎo),、幫,、勵(lì)的開(kāi)放型。指導(dǎo)和引導(dǎo)是教師的職責(zé),，是思想工作的精髓,，是幫助學(xué)生積極向上的最有效的方法和手段；第二是培養(yǎng)學(xué)生的“主人翁”精神,，增強(qiáng)做“板橋人”的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，積極吸引學(xué)生參與學(xué)校和班級(jí)的管理，使他們體會(huì)到“校興我榮,，校衰我恥”,、“板橋是我家，管好靠大家”,。

通過(guò)以上做法,，近幾年我校德育管理工作基本上實(shí)現(xiàn)了“五化”：

1、管理網(wǎng)絡(luò)化,。校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)形成校,、級(jí)、班三級(jí)管理,；家庭網(wǎng)絡(luò)以家長(zhǎng)委員會(huì)和家長(zhǎng)學(xué)校為主要形式,；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)依靠部隊(duì)、街道,、社區(qū),、村委、德育基地等單位,。

2,、目標(biāo)層次化。按《中學(xué)德育大綱》的整體要求,，制定德育的分層目標(biāo),，落實(shí)到各級(jí)，體現(xiàn)德育由淺入深,，循序漸進(jìn),，反映育人的層次性、針對(duì)性和科學(xué)性,。

3,、途徑多樣化,。首先我們要求全體教師深挖教材的教育價(jià)值，發(fā)揮學(xué)科的德育功能,，通過(guò)課堂教學(xué)這個(gè)主渠道,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期的、和諧的思想政治教育,。對(duì)于比較成功的課,，要求教師編寫(xiě)成教案，匯編成冊(cè),，供同科教師參考使用,。其次，校園文化活動(dòng)是開(kāi)展德育的主陣地,，除了校會(huì),、班會(huì)、升旗儀式正面進(jìn)行教育外,，還利用校慶日,、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié),、讀書(shū)節(jié),、科技節(jié)進(jìn)行德育滲透。此外,，校園的宣傳媒介,、文化櫥窗、報(bào)欄都有計(jì)劃,、有安排地開(kāi)展宣傳工作。維護(hù)一個(gè)優(yōu)美的校園環(huán)境對(duì)學(xué)生也是一個(gè)無(wú)形的隱性教育,，辦學(xué)50年來(lái),，校園的樹(shù)木花果，從無(wú)攀摘損壞,，這說(shuō)明我們的教育是成功的?，F(xiàn)在學(xué)校的德育工作真正做到全員參加，全程跟進(jìn),，全方位進(jìn)行,，育人環(huán)境是比較理想的。

4,、常規(guī)制度化,。在德育管理中，我們逐步將常規(guī)工作形成制度,，比如班主任工作量化考核,，文明班評(píng)比,，后進(jìn)生的幫教，行為規(guī)范等等都形成常規(guī)制度,，管理效果也比較好,。

5、效果指標(biāo)化,。每學(xué)期,，學(xué)校將某些指標(biāo)下達(dá)到各班級(jí)，作為奮斗目標(biāo),，教師,、學(xué)生都會(huì)為此作出自己的努力。

由于學(xué)?？茖W(xué)的管理,，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)班主任的選拔,、培訓(xùn),、激勵(lì)、考核管理,，我校班主任隊(duì)伍素質(zhì)得到很大提高,，班主任班級(jí)管理的水平得到很大提高，從而為學(xué)校大力推進(jìn)素質(zhì)教育提供了強(qiáng)有力的保證,，促進(jìn)了學(xué)生德智體美勞諸育和諧發(fā)展：

1,、德育方面，每學(xué)期學(xué)生德育優(yōu)良率達(dá)到97%以上,。合格率99%以上,，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率84%以上，全校無(wú)亂班,，犯罪率,、違法率為零。綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)合格率100%,，優(yōu)秀率30%,。全校學(xué)風(fēng)濃厚、校風(fēng)正,、教風(fēng)好,。獲得政府、社會(huì),、家庭的好評(píng),。

2、教學(xué)方面，中考成績(jī)穩(wěn)居區(qū)同類學(xué)校中游,，,、中考獲得質(zhì)量立功單位。

3,、其他方面,，以來(lái)被洪山區(qū)政府授予文明單位，績(jī)效考核先進(jìn)單位,、武漢市兩型學(xué)校,、綠色學(xué)校等多項(xiàng)榮譽(yù)。

綜上所述,，我校對(duì)班主任隊(duì)伍建設(shè)工作都投入了極大熱情和努力,，成效也是有目共睹的。俗話說(shuō),，十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人，未成年人的思想道德建設(shè)不僅對(duì)于每一個(gè)家庭,，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家,、整個(gè)民族的興衰成敗都是至關(guān)重要的。但由于各方面的原因,，學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)特色及成效還不夠明顯,，教育教學(xué)質(zhì)量亟待提高，與黨和政府,、周邊老百姓的期望還有一定距離,。還需要培養(yǎng)一批百優(yōu)、優(yōu)秀班主任,。學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)的第一陣地,，我校將會(huì)一如既往的加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)，提高教師教書(shū)育人的水平,，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步完善班主任制度，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校德育工作中的骨干作用,，為未成年人的健康成長(zhǎng)、盡一份責(zé),、出一份力,。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇三

學(xué)校安全工作是事關(guān)師生生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定和人民群眾的家庭幸福,。為此,，學(xué)校堅(jiān)持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué),、教研秩序和生活秩序,，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，努力營(yíng)造安全,、穩(wěn)定,、文明、健康,、和諧的育人環(huán)境,，切實(shí)保障全校教育教學(xué)的穩(wěn)定健康發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),，學(xué)校全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的部署,，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以確保校園安全為目的,，從增強(qiáng)師生安全意識(shí),，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手，通過(guò)明確責(zé)任,，落實(shí)措施,，為能夠營(yíng)造一個(gè)安全、文明,、健康的育人環(huán)境而狠抓學(xué)校安全工作,。具體工作現(xiàn)總結(jié)如下：

學(xué)校高度重視安全工作。學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)干部,、黨員,、教師、安保人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神,，并進(jìn)行了積極落實(shí)和部署,。一是每月召開(kāi)一次全體教師參加的師范附小安全工作會(huì)議。會(huì)議上,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)對(duì)學(xué)校安全工作文件精神,，通報(bào)各地不安全事故發(fā)生情況，結(jié)合實(shí)際對(duì)附小安全穩(wěn)定工作進(jìn)行細(xì)致的部署和適時(shí)調(diào)整,，調(diào)度各科室,、各級(jí)部的安全措施落實(shí)情況，發(fā)放安全工作學(xué)習(xí)材料,，檢查各種安全檢查過(guò)程性材料,。二是明確安全教育內(nèi)容。我們注意抓好以下幾個(gè)方面安全教育,，包括：師生人身安全教育,，上下學(xué)交通安全教育,，網(wǎng)絡(luò)安全教育，財(cái)產(chǎn)安全教育,，課間活動(dòng)安全教育,，學(xué)校設(shè)施安全教育，飲食衛(wèi)生安全教育,，公共衛(wèi)生安全教育,，節(jié)假日安全教育等。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程,，學(xué)校校長(zhǎng)直接抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

1,、建章立制

一是建立了師范附小安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。小組成員吸收了家長(zhǎng)委員會(huì)成員參加,，積極發(fā)揮家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全工作的合理化建議,。

二是建立修訂和健全了各項(xiàng)安全管理制度。學(xué)校結(jié)合原有的安全管理制度,，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,，修訂和健全了各項(xiàng)制度，并把這些制度做成展板,，粘貼上墻,。主要有：《校園封閉管理制度》、《出入驗(yàn)證準(zhǔn)入制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》,、《上下學(xué)、課間全員值班制度》,、《學(xué)生缺勤追索制度》,、《師生外出請(qǐng)銷假制度》等。

三是進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校保安的職責(zé)管理,。要求保安做好外來(lái)人員的出入登記,、師生的出入請(qǐng)假條的收繳等，對(duì)于外來(lái)人員做好重點(diǎn)防范,。首先要求外來(lái)人員用電話聯(lián)系好接待人,，得到接待人認(rèn)證和許可后，進(jìn)行登記方可入校,。對(duì)于非正常時(shí)間出入校的師生,，首先是查看請(qǐng)假條，進(jìn)行驗(yàn)證后,，進(jìn)行登記方可出入校。

2、落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制

學(xué)校一是與各班主任簽訂《班級(jí)安全責(zé)任書(shū)》,，與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū),，逐級(jí)分解，分片包干,，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合,，并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化,，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展,。二是明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。三是將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)人員的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

3、制定安全事故應(yīng)急預(yù)案和安全演練

學(xué)校一是制訂了《火災(zāi)逃生應(yīng)急預(yù)案》,、《地震逃生安全預(yù)案》,、《防治甲流感應(yīng)急預(yù)案》、《防治手足口病應(yīng)急預(yù)案》……二是每學(xué)期舉行一次安全事故逃生演練,。逃生演練前,，首先由各班主任召開(kāi)主題班隊(duì)會(huì)，對(duì)逃生路線,、自救方法,、求生策略等知識(shí)讓學(xué)生做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。逃生演練時(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)由少先隊(duì)集中講解消防栓的使用,、點(diǎn)評(píng)學(xué)生逃生表現(xiàn)。逃生演練后,，要求學(xué)生寫(xiě)出心得體會(huì),，學(xué)校制作展覽逃生演練展板，以進(jìn)一步擴(kuò)大安全教育力度,。xx年11月9日的消防安全日期間,，我校與肥城市消防大隊(duì)開(kāi)展校園消防安全共建活動(dòng),，同學(xué)們聽(tīng)取了消防安全知識(shí)講座、參觀了消防車輛和消防設(shè)備,、消防官兵手把手的教給同學(xué)們使用滅火器,、全體師生開(kāi)展了一次逃生演練?；顒?dòng)的開(kāi)展,，是全體師生時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，牢固樹(shù)立了‘安全責(zé)任重于泰山’的思想,。xx年12月10日,，我校又開(kāi)展了一次緊急逃生疏散演練，全校近4000名師生,，全部安全疏散到安全地帶僅僅用時(shí)1分56秒,，活動(dòng)的開(kāi)展增強(qiáng)了師生在災(zāi)難面前緊急疏散的本領(lǐng)和活生生的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

4,、以安全教育課為重點(diǎn),，把安全教育落實(shí)到平時(shí)

一是由專職安全校本課程教師，每周上一節(jié)安全教育課,。學(xué)校要求安全課教師認(rèn)真,。要求老師們上課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫(xiě)出詳實(shí)的教案,，并扎實(shí)開(kāi)展安全教育課程校本研究,，把集體備課、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)作為常規(guī)與其他課任教師一同要求,，特別強(qiáng)調(diào)老師們要結(jié)合隨時(shí)隨地發(fā)生的突發(fā)事件對(duì)學(xué)生進(jìn)行主題安全教育,。二是認(rèn)真做好交通安全教育月工作。學(xué)校安全教育以珍愛(ài)生命為主題,，在安全教育月期間,，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面,，開(kāi)展深入全面的大檢查,，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作,。三是開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng),。利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)活動(dòng),、活動(dòng)課,、學(xué)科滲透等途徑,，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練,，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病,、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火,、防盜,、防震、防騙,、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育,。

學(xué)校還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào),、懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座,、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。學(xué)校積極推行一月安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間,，小結(jié)上周安全工作,，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)《加強(qiáng)節(jié)假日對(duì)子女監(jiān)護(hù)》的公開(kāi)信,，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí),。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

5,、強(qiáng)化學(xué)校交通安全管理，有效預(yù)防交通安全事故的發(fā)生

一是與交警隊(duì)聯(lián)合在重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)路段排查接送學(xué)生車輛,，對(duì)無(wú)證駕駛,、無(wú)牌駕駛、超員載客的車輛依法處理,；二是學(xué)校開(kāi)展了交通安全教育“十個(gè)一”活動(dòng),。即：學(xué)校在醒目位置懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)和公安局安全通告，班主任和科任教師分管學(xué)生逐個(gè)排查學(xué)生的乘車情況,，建立了學(xué)生交通檔案,，學(xué)生辦一期交通安全手抄報(bào),，班級(jí)出一期交通安全黑板報(bào)，開(kāi)一場(chǎng)交通安全主題班會(huì),、隊(duì)會(huì),，舉辦一次交通安全講座，發(fā)放一批交通安全宣傳明白紙,，寫(xiě)一篇交通安全心得體會(huì),，下發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信。學(xué)校重點(diǎn)強(qiáng)化交通安全隱患排查工作,。學(xué)校強(qiáng)化學(xué)生乘車安全管理力度,，確保乘車學(xué)生的人身安全。三是學(xué)校與車主,、與乘車學(xué)生家長(zhǎng)分別簽訂安全責(zé)任書(shū),，責(zé)任明確到人；四是加強(qiáng)對(duì)乘車學(xué)生進(jìn)行安全教育,，引導(dǎo)教育學(xué)生不乘坐手續(xù)不完備的出租車輛,，學(xué)會(huì)遇到緊急情況如何自救；五是召開(kāi)乘車學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),，向家長(zhǎng)通報(bào)“湖南衡陽(yáng)松江三輪車墜河”事件,，希望家長(zhǎng)能夠加強(qiáng)對(duì)孩子乘車安全的教育。

6,、重視硬件投入,，完善防范設(shè)施

一年來(lái)，我校一方面抓人防,，同時(shí)也注意吸取社會(huì)上發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn),，重視物防和技防。努力因地制宜,，結(jié)合學(xué)校條件,，增添防范設(shè)施。我校認(rèn)真檢查重要場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施,，及時(shí)查找隱患,，并向有關(guān)部門(mén)反饋提出整改意見(jiàn)。

一是建立了校園警務(wù)室,，聘請(qǐng)了三名正式保安和六名兼職保安,，安裝了攝像頭監(jiān)控裝置、配備了防護(hù)服,、盾牌,、警棍、鋼叉、防侵入報(bào)警裝置等設(shè)備,，在警務(wù)室懸掛了包片民警,、各種制度、網(wǎng)絡(luò)安全圖等張貼,。

二是加大資金投入力度,，增高了教室走廊的護(hù)欄、增設(shè)了防火防盜器材設(shè)備,、加固了教室門(mén)窗,、修繕了揚(yáng)帆樓廁所等。

三是實(shí)施了樓道疏散通道和安全出口暢通工程,。學(xué)校樓梯口,、樓道做到無(wú)雜物堆積、有指示路線,、有警示標(biāo)語(yǔ)、有應(yīng)急照明,；學(xué)生教室做到前后門(mén)暢通,；功能室做到消防栓配備齊全、易燃易爆藥品存放雙人管理,。

四是加強(qiáng)對(duì)變電室和換氣站的安全管理,。變電室周圍加設(shè)圍欄和警示標(biāo)志，要求學(xué)生不到變電室周圍玩耍,；換氣站設(shè)置專人值班,，負(fù)責(zé)器械和學(xué)生安全。

五是強(qiáng)化學(xué)校體育設(shè)施,、實(shí)驗(yàn)器材等教學(xué)設(shè)施的安全使用管理,。學(xué)校要求教學(xué)設(shè)施、器材做到管理有專人,、借用有登記,、使用有過(guò)程性記錄，對(duì)于酒精燈,、稀硫酸等危險(xiǎn)物品的使用要做到必須在教師指導(dǎo)下使用,，并做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備。

六是加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的綜合治理,。

一是做好各類傳染病防治工作,。建立了各種傳染病防治應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持晨檢工作,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將晨檢數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào),，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早隔離,、早診斷,、早治療，為每一位學(xué)生的健康做好預(yù)防工作,。針對(duì)甲流,、手足口病、流感,、腮腺炎等傳染病,，學(xué)校及時(shí)召開(kāi)了班主任會(huì)，不知防控工作,，強(qiáng)化防控知識(shí)的宣傳和教育,，各班都開(kāi)辟了專題黑板報(bào)專欄，另外,，有效地利用班隊(duì)會(huì),、廣播校會(huì)等方式，對(duì)全體師生進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的宣傳教育,。要求班主任及時(shí)登記學(xué)生因病缺勤及病因等情況,。在家長(zhǎng)會(huì)上，我們也及時(shí)的予以宣傳,，通報(bào)目前學(xué)校的有關(guān)傳染病防控工作情況,，講授有關(guān)防控知識(shí)，共同搞好孩子的防控工作,。二是整潔校園,，美化環(huán)境。學(xué)校建立了《衛(wèi)生檢查辦法》,、《衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》等一系列衛(wèi)生評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)與檢查措施,，堅(jiān)持每天清掃教室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生區(qū)，并及時(shí)進(jìn)行檢查,、公布,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)整改，評(píng)比結(jié)果納入班主任工作考核中,。三是重視了學(xué)生視力檢測(cè)工作,。每學(xué)期聘請(qǐng)醫(yī)生到校檢測(cè)學(xué)生視力，每生發(fā)放一份視力檢測(cè)報(bào)告,，及時(shí)通知家長(zhǎng),。四是禁止學(xué)生買(mǎi)帶零食，并設(shè)立監(jiān)督員進(jìn)行檢查,。

今后,，學(xué)校將繼續(xù)牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)決克服麻痹,、松懈思想,，確保師生生命、財(cái)產(chǎn)安全,，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展,。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇四

學(xué)生到學(xué)校來(lái)，既是來(lái)學(xué)習(xí)的,，也是來(lái)生活的,。而這種學(xué)習(xí)生活的前提是保障學(xué)生的安全。根據(jù)中心校開(kāi)學(xué)安全要求,。我校高度重視學(xué)校的安全工作,。結(jié)合本校校園安全的狀況，完成自檢自查匯報(bào)如下：

目前學(xué)校開(kāi)展安全教育及管理工作的情況：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部安全管理全方位對(duì)師生進(jìn)行安全教育,。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和培訓(xùn),。我校已把安全教育和培訓(xùn)納入到德育教育的重要位置上來(lái)，利用早,、午檢及班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火,、防水、防雷等安全知識(shí)的宣傳,，同時(shí)還利用圖片展，安全教育讀本,，把血淋淋的事實(shí)直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前,，讓他們認(rèn)識(shí)到生命的可貴，并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)生進(jìn)行消防,，逃生自救等方面的安全演練,，這樣強(qiáng)化了學(xué)生的安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力,。增強(qiáng)法律意識(shí),，崇尚人格的完美。班主任老師做好家訪,，幫教問(wèn)題的轉(zhuǎn)化工作,，讓每個(gè)孩子在學(xué)校既成材，又成人,。

（二）加強(qiáng)校舍安全管理,。學(xué)校由專人定期對(duì)校舍進(jìn)行檢查。維護(hù),，維修學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施,，設(shè)備，及時(shí)消除存在的各種安全隱患，并作好記錄,，保證師生在校內(nèi)的安全,。

（三）加強(qiáng)消防安全管理。學(xué)校根據(jù)消防法規(guī)的要求,，配備了消防設(shè)施,，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、更換,。心中常記防火重于泰山,。

（四）加強(qiáng)交通安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)宣傳教育,，每次放假時(shí)的最后一節(jié)課都學(xué)生進(jìn)行安全教育,。并用血淋淋的事實(shí)教育學(xué)生，管住自己的行為,，珍愛(ài)生命,，演繹美好的人生。

（五）加強(qiáng)校園安全綜合治理工作,。與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系經(jīng)常性的到我校大門(mén)口進(jìn)行巡邏,，防止校外閑散人員到我校鬧事或滋事。強(qiáng)化學(xué)校保衛(wèi)力量,，校內(nèi)24小時(shí)有人值守,，巡邏，外來(lái)辦事人員到收發(fā)室內(nèi)登記,，并電話通知當(dāng)事人,，避免社會(huì)閑散人員混入我校危害師生的人身安全。同時(shí)加強(qiáng)走讀生的管理,，上自習(xí)的學(xué)生晚上在學(xué)校就餐,。有事請(qǐng)假的學(xué)生必須持德育、班主任,、門(mén)衛(wèi)簽字的三聯(lián)條

（六）加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室設(shè)有嚴(yán)格健全的安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度,，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)有教師指導(dǎo)方可操作。

（七）加強(qiáng)學(xué)校安全工作制度建設(shè),。根據(jù)中心校的指示,，我校完善和落實(shí)了安全事故預(yù)案，責(zé)任追究制度,，安全信息事故報(bào)告制度等,，把安全責(zé)任落實(shí)到具體人員，將工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇五

根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強(qiáng)全面成本管理工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)方案》,，開(kāi)灤賓館按照各階段要求,，認(rèn)真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作,，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責(zé),，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。

（一）成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員

為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任,，落實(shí)成本管理工作,，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

客房部：

（二）成本管理崗位職責(zé)

成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓館利潤(rùn)的基礎(chǔ),，根據(jù)賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類,，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對(duì)客房部,、動(dòng)力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制,，其他部門(mén)實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，部門(mén)職責(zé)如下：

1,、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

2,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi),，重點(diǎn)控制物料消耗,、低值易耗品消耗等；同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)確定費(fèi)用指標(biāo),，編制費(fèi)用預(yù)算,，制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式,，對(duì)賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督,、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況,，并就出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3,、客房部對(duì)本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)控制一次性物料消耗,、洗滌費(fèi),、水電費(fèi)等,，并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任,。

4,、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi),、辦公費(fèi),、采購(gòu)成本等，重點(diǎn)控制采購(gòu)成本,、修理費(fèi),、水電費(fèi)。

5,、其他部門(mén)包括銷售部,、前廳部、安保部,、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用,。

（三）開(kāi)灤賓館成本管理制度

為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理及控制,，結(jié)合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運(yùn)行情況,，針對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本管理制度,。附件：開(kāi)灤賓館各部門(mén)管理制度

根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，結(jié)合開(kāi)灤賓館運(yùn)營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報(bào)表體系,。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況,，我們利用每日晨會(huì)對(duì)水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報(bào),，對(duì)各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報(bào),，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議,，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效,。開(kāi)灤賓館成本管理報(bào)表設(shè)置如下：

1、單間成本報(bào)表（年報(bào)）,，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動(dòng)狀況,，為下一年客房售價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

2,、人工成本表（月報(bào)）,，此表讓報(bào)表使用者掌握每月人工費(fèi)用，對(duì)合理配置部門(mén)崗位,，培訓(xùn)多面手與萬(wàn)能工,，從而優(yōu)化人力資本,、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價(jià)值的能力增長(zhǎng)速度大于人力成本的增長(zhǎng)速度做出更好的用人措施,。

3,、費(fèi)用明細(xì)表（月報(bào)），主要是讓報(bào)表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì),、各種支出占用比例及同期比較情況,，以便更好做出成本費(fèi)用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,。

4,、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表（月報(bào)），主要做為二線部門(mén)考核的依據(jù),。

5,、客房用品發(fā)放明細(xì)表（日?qǐng)?bào)），對(duì)客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督,，憑此表進(jìn)行日清日結(jié),，保證客房各種用品的完整。

6,、開(kāi)灤賓館消耗水,、電圖表。

1,、建立成本分析與監(jiān)督體系,。開(kāi)灤賓館為達(dá)到降低成本，提高效率,、增加效益的目的,，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)具體實(shí)施,，最后到每個(gè)員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò),。

同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（一）現(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系

同時(shí),，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本,。

同時(shí)建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計(jì)劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2,、指標(biāo)預(yù)算分解體系：

按照多經(jīng)事業(yè)部下達(dá)的全年預(yù)算收入,、利潤(rùn),、存貨,、應(yīng)收等計(jì)劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén),，下達(dá)考核指標(biāo)與各部門(mén)簽訂考核責(zé)任書(shū),，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出改進(jìn)的辦法,，并按月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，確定效益獎(jiǎng)的分配辦法,。年終再與安全生產(chǎn),、節(jié)能減排等各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)部門(mén)進(jìn)行整體評(píng)價(jià),。同時(shí),，財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金流出,，按照資金月度支出預(yù)算,，做好成本日常控制,，監(jiān)督保證降低采購(gòu)成本,。

（一）考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi),，激勵(lì)全體員工的工作積及性,，確保指標(biāo)計(jì)劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法,，采取全員效益工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方案,。

具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門(mén)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目,、部門(mén)的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門(mén)和二線部門(mén)進(jìn)行考核管理,。一線部門(mén)包括前廳部、客房部,、銷售部,。二線部門(mén)包括財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部,、安保部,、辦公室。

根據(jù)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)核算方式及內(nèi)容,、部門(mén)的薪酬管理辦法等,，主要采取工作業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制和工作質(zhì)量三項(xiàng)考核,。工作業(yè)績(jī)和費(fèi)用控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核,；工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)考核。

1,、工作業(yè)績(jī)考核,。主要是針對(duì)不同的部門(mén),、不同的崗位，實(shí)行計(jì)件及工作量考核,，結(jié)算價(jià)格明了,。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入,。具體辦法如下：

前廳部根據(jù)員工工作量,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn)，考核確定績(jī)效工資,。前臺(tái)接待員按照個(gè)人銷售額和退房數(shù)提取效益工資,，禮賓員、大堂副理,、前臺(tái)領(lǐng)班以銷售額為基數(shù),，按不同的百分比計(jì)提。

客房部實(shí)行計(jì)件工資,，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房,、住客房、小時(shí)房,、空房計(jì)件單價(jià)計(jì)算,。客服,、會(huì)議,、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎(jiǎng),。

2,、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。主要是針對(duì)不同的部門(mén),、不同的崗位,，實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及可控費(fèi)用考核。

一線部門(mén)按工作量制定出費(fèi)用消耗定額,，消耗定額與工資總額掛鉤,，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)罰享有自主權(quán),。

后勤部門(mén)按可控費(fèi)用指標(biāo)分別考核。達(dá)到控制目的,，不獎(jiǎng)不罰,；低于控制目標(biāo)的，按降低額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之按比例扣罰,。

3、服務(wù)質(zhì)量,。主要是對(duì)各部門(mén)貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責(zé),、工作程序、成本管理制度和《員工手冊(cè)》等情況的檢查結(jié)果,。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式,。

內(nèi)部管理是對(duì)員工的日常管理，對(duì)照《員工手冊(cè)》,、成本管理制度等,，采取定期和不定期、普查和專項(xiàng)抽查的形式進(jìn)行,，檢查結(jié)果以賦分形式計(jì)算,。

外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門(mén)定期對(duì)客人回訪、征詢意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評(píng)定表》,，賓館評(píng)定以“滿溢”或“不滿溢”計(jì)分,，月末考核評(píng)定。二是聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督人員采取暗訪的形式,，對(duì)賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,，同時(shí)給暗訪人員提供必要的費(fèi)用。

部門(mén)經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人,，出現(xiàn)質(zhì)量事故,，部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

另外,，為確保目標(biāo)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)責(zé)任人共同承擔(dān)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任,，共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎(jiǎng)懲,。并按一定比例給予獎(jiǎng)罰。

（二）下一步打算,。

1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)成本管理,，完善成本費(fèi)用預(yù)算、分解,、考評(píng)機(jī)制,，落實(shí)成本管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。

2,、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng),，使“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個(gè)員工的心中,。

3,、繼續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，開(kāi)展全員營(yíng)銷活動(dòng),。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，倡導(dǎo)“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨,，增加散客入住率,；另外，后勤部門(mén)要保障一線服務(wù),，真正做到“急行產(chǎn)部門(mén)之所急,，想部門(mén)生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意,。

4,、提高全員成本意識(shí)，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化,。主要是通過(guò)培訓(xùn),、宣傳、教育提高員工消防安全,、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平,，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費(fèi)用增加，其次要加大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度,，著力推動(dòng)成本費(fèi)用過(guò)程監(jiān)控,，采取走動(dòng)式、零距離管理方式,，規(guī)范行為,、提高員工成本意識(shí)，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著你,、我,、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念,。

5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠區(qū)非常潔凈,、秩序井然,；會(huì)上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項(xiàng)措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化,，不走過(guò)場(chǎng),，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著,。雖然,，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì)后,，開(kāi)灤賓館認(rèn)真總結(jié)研究先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，借鑒兄弟單位可行的管理辦法,，并結(jié)合本單位實(shí)際,，重新完善了各項(xiàng)成本管理制度、薪酬考核辦法等,，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行情況,，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗(yàn)介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動(dòng),，對(duì)賓館公關(guān)銷售部,、前臺(tái)、客房部等一線部門(mén)推出了“零投訴服務(wù)”,，“vip客戶貼身跟蹤服務(wù)”等,，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。

檔案管理自查報(bào)告 國(guó)有資產(chǎn)管理自查報(bào)告篇六

為了落實(shí)《xx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求,，提高本單位精細(xì)化管理水平,，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo),。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開(kāi)了專題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因,，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

成立由公司紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng),，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo),。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體整改,，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法,，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能,，全面整改落實(shí)。

公司對(duì)20xx年以來(lái)的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查,，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,，為年度計(jì)劃的10.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，為年度計(jì)劃的116.9%,；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi),；部分基層單位的固定費(fèi)用超支,，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1—6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,，利潤(rùn)xx萬(wàn)元,；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo),，有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿,，無(wú)法施工,。

一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠,，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系,，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系,，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理,，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高,。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁,，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約,。

（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施

一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo),，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核,、閉合管理,，同時(shí)，要制訂一套全方位,、深層次,、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度,，以規(guī)范人的成本核算,、成本管理、成本過(guò)程控制行為,，把目標(biāo)成本管理工作引向深入,。

二是要責(zé)成相關(guān)部門(mén)加大“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作,，營(yíng)造全員參與，人人監(jiān)督氛圍,。

三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃,、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購(gòu)制度,，從源頭上制止“人情入賬,、人情支出、人情審批”及“暗箱操作,、中飽私囊”現(xiàn)象,，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金,、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行,。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí),，開(kāi)展應(yīng)收款專項(xiàng)清理,，做好交工結(jié)算,、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制,，從合同簽訂,、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,、警示級(jí)別,，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警,，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求,，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制,，強(qiáng)化分包工程成本過(guò)程監(jiān)控,。強(qiáng)化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度,，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,、計(jì)量支付的審批、支付程序,，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn),。

（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制

全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì),，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過(guò)程控制責(zé)任心的有效途徑,。

一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入,，感到心痛,，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn),。

二要把企業(yè)成本管理,、過(guò)程控制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型,、正面教育等形式,，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理,，強(qiáng)化過(guò)程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性,。

三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則,，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo),，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合,，每月進(jìn)行評(píng)比排名。

在今后工作中,，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系,，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo),，不斷改進(jìn),，以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。