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優(yōu)化營商環(huán)境動員會簡報 優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報篇一

營商環(huán)境亦是如此。何為商,，微商是商,、企業(yè)實體是商、小業(yè)主也是商,。無論大商小商,，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟的作用。

如今,，我們越來越關(guān)注商業(yè)和商人,，不僅因為他們給社會帶來了財富，更是因為在各類經(jīng)濟活動過程中,，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化,，這些商業(yè)文化不斷影響著我們普通人每天的社會生活，隨著商業(yè)文化不斷提升,，老百姓的生活環(huán)境和生活品質(zhì)也不斷的改變,。打造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，對一個地區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明水平提高具有重要的意義,。

何為優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,，我的理解很簡單：讓轄區(qū)內(nèi)的商者愿意留下，讓轄區(qū)外的商者愿意進來……要到到這個目的,，說起來容易,，做起來難。這就要求我們必須改變原有的工作方式,，由管理型機關(guān)向服務(wù)型機關(guān)轉(zhuǎn)變,，自上而下細化基本公共服務(wù)職責，增強機關(guān)服務(wù)能力，改進服務(wù)方式,。對各類服務(wù)提供主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效監(jiān)管,，完善綜合便民服務(wù)功能。實現(xiàn)就近能辦,、多點可辦,、少跑快辦、能辦就辦的服務(wù)理念,，真正發(fā)揚“店小二”精神,，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕?lián)?、不怕受委屈,、善于鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度,。整合優(yōu)化內(nèi)部決策管理監(jiān)督,，加大資金投入，加快科技投入,，加強人才投入,，協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動，為便民服務(wù)工作提供真實,、有效,、實際的各方面支持和保障。在此基礎(chǔ)上研究出符合當?shù)貙嶋H,，與工作績效掛鉤的正向激勵辦法,。在評先選優(yōu)上，對業(yè)績突出口碑好和有創(chuàng)新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務(wù)出色的窗口單位給予適當?shù)闹笜藘A斜等等,。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務(wù)”“一站辦理”“最后一公里”落到實處,，才能實現(xiàn)真正的“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責”，才能使工作人員的工作和商者的權(quán)利有法制保障,，才能杜絕各政府各部門空掛牌子,、空建app、空設(shè)公眾號,，才能真正營造優(yōu)質(zhì)的招商氛圍,，為商者打造溫馨舒適的“家”。

這里,，我想舉一個例子,，是我親身經(jīng)歷。20xx年12月底,，我驅(qū)車70多里路,，趕到我女兒的戶口所在地，為女兒辦理醫(yī)療保險,。趕到勞動保障服務(wù)大廳,，窗口有四個人排隊，我是第五個,。憑著經(jīng)驗我將窗口環(huán)視一周,，沒發(fā)現(xiàn)任何提示說明，便靜心排隊,，距離下班時間還有一個半小時,，原以為時間充足。等待中才知道他們都是村里文書過來集體繳費,，辦公,、拉呱交織在一起……馬上十一點了，終于輪到我,，當說明來意,，工作人員頭都沒抬，一邊撥弄著手機,，一邊跟我說到農(nóng)行去交費,，回來才能辦手續(xù)。要了賬號,，打聽明白地址,，趕緊往農(nóng)行跑，待我氣喘吁吁的跑回來距離下班時間還有五分鐘,。我把手續(xù)遞了進去,，工作人員仍舊未抬頭，這次不是撥弄手機,，而是收拾桌子,，邊收拾邊說到時間了，下午再辦,，我懇求說大老遠來請她幫幫忙,，她的一句晚了食堂沒飯了，讓我無話可說,。只好把車停到有太陽的地方,，窩在車里，也沒心思吃飯,，天實在太冷了……終于熬到了上班時間,，我趕緊又跑回去，門口已經(jīng)有人等候,，大廳的門緊閉著,，過了大約十分鐘,，工作人員一臉不耐煩的打開了門，排到我的時候,，我把手續(xù)遞進去,，我很佩服她的肢體敏感度，沒看一眼,，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統(tǒng)里找到女兒的名字,，登好記，結(jié)束,，先后兩分鐘時間,。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時間,。當我們開始開展營商環(huán)境大家談,，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷。

在這里,，我不想埋怨那位工作人員,，如果她上午給我辦理了業(yè)務(wù)可能中午真的就沒飯吃，或者吃點剩湯余飯,，盡管那時距離下班還有五分鐘,，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務(wù)登記。

這次經(jīng)歷讓我更深切地體會到要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)氛圍,，不是一個人的努力,，盡管那名工作人員的服務(wù)態(tài)度確實有限，但是,，假如窗口有業(yè)務(wù)辦理服務(wù)提示,，我就會提前去銀行，不用白排一個多小時的隊,；假如食堂能為不得不加班的'職工預留出熱乎可口的飯菜,，那位工作人員可能就不會及早關(guān)閉窗口；假如主管單位有有效,、及時的監(jiān)督監(jiān)管制度,，有公開透明的獎勵機制，這名工作人員再不情愿也會在工作時間內(nèi)接過應辦的業(yè)務(wù)……事實勝于雄辯,，在今年上半年全市群眾滿意度調(diào)查中,，該鎮(zhèn)的名次確實不佳，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅,，被調(diào)查者中應該有相當比例的商者吧,。只擺樣子、喊口號,，群眾是不認可的,。大家只有從自身做起,，無論職務(wù)高低，無論位置輕重,，轉(zhuǎn)變思想,、改進作風、健全機制,、加大投入、上下統(tǒng)一協(xié)調(diào),、切實實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,，只有這樣才能營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。

借鑒別人,，是為了成就自己,。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿油污的手同時擺在我的面前，我會不會用同樣的熱情和它們緊緊相握,；我不知道當商者對我有需求時,，我會不會頂著四十度的高溫為他們奔波……但我堅信，我會努力成為團隊和群眾期望的我,！

管理以秩序為核心,，以約束為手段，以科技為保障,，以效率為目的,。在不完美的基礎(chǔ)上反思，不斷的改進提升,，結(jié)果就是成功,，就是飛躍！

優(yōu)化營商環(huán)境動員會簡報 優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報篇二

為深入優(yōu)化萊陽市金融營商環(huán)境,，今年來,，萊陽市金融服務(wù)中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性,、滿意度作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手,，以增加金融供給為著力點，深化“放管服”改革,，推動金融要素與實體經(jīng)濟良性互動,。

立足“實際”引金融活水，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”,。引導督促銀行機構(gòu)保持中小微企業(yè)貸款增長態(tài)勢,，在擴面上下更大力氣，推動金融服務(wù)惠及更多市場主體,。

6月末,，各項貸款余額為328.11億元,，較年初增加31.67億元。支小支農(nóng)再貸款余額達到5.05億元,，引導金融機構(gòu)發(fā)放支農(nóng)支小貸款7.58億元,，進一步加大了對涉農(nóng)企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。

持續(xù)開展首貸培植行動成效明顯,，積極引導轄域內(nèi)金融機構(gòu)對接尚未有過貸款的民營和小微企業(yè)進行全面摸排對接,。

截至6月末，累計培植民營和小微企業(yè)561戶,，成功發(fā)放首貸561戶,、金額2.52億元，推動了金融服務(wù)民營和小微企業(yè)提質(zhì)增效,。

瞄準“時機”強金融創(chuàng)新,，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構(gòu)堅持鞏固線下服務(wù)優(yōu)勢的同時,，加大互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應用,，綜合運用手機銀行,、網(wǎng)上銀行、移動終端等開展線上信貸審批,，進一步精簡審批環(huán)節(jié),，壓縮信貸審批時間、減少申報材料,，提高信貸審批效率,，真正實現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”。

督促銀行機構(gòu)持續(xù)加大對精準“滴灌”,，引導主動對接搭建“一對一,、點對點”的聯(lián)系平臺，向金融機構(gòu)推介金融重點項目,、技術(shù)改造重點項目,、省級重點鄉(xiāng)村振興項目、省環(huán)保項目,、“專精特新”中小企業(yè)共128個,。

切實“改進”固金融改革，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”,。由綜合性對接向分行業(yè),、分領(lǐng)域?qū)鰧愚D(zhuǎn)變，將通過召開政銀企對接會,、經(jīng)濟運行調(diào)度會,、線上金融專題培訓,、“一對一”調(diào)研走訪等多次活動，切實增強“上下聯(lián)動,、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，實現(xiàn)金融供給側(cè)和需求側(cè)精準對接。

制定出臺《萊陽市支持金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,，為全市新舊動能轉(zhuǎn)換和實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的金融支撐,，激發(fā)金融發(fā)展活力，助力萊陽市金融業(yè)質(zhì)效提升,。

充分發(fā)揮“金融輔導員”作用,，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽市共7家金融輔導隊,、輔導企業(yè)194家。