報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

農(nóng)村基層干部述職報(bào)告范例 農(nóng)村基層干部述職報(bào)告篇一

“管理下沉”包含兩個(gè)含義：

(一)計(jì)劃

1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料,、梳理瓶頸供應(yīng)商,，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃

(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī),、圖紙,、供應(yīng)商、單價(jià)等等,，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步,。

新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控,，包含了數(shù)量,、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試,。尤其是試做,，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個(gè)流程性,、總結(jié)性的表單管控,，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動,。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù),，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī),、試做,、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,，生產(chǎn)才會順起來,。

2)強(qiáng)化工作計(jì)劃

工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

(二)計(jì)劃管理模式--臺賬式管理

各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來,，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來,。

(三)、計(jì)劃檢討模式

日例會,，檢討每天的出貨,、齊套、作業(yè)計(jì)劃,，確保訂單完工

周例會,，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本,、交期、質(zhì)量,、安全和士氣情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

月例會,，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成,、績效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施,，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料,、bom,、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效,，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來,。

物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收,、退)作業(yè),、良品倉中的(發(fā)(料)、存,、盤,、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫,、客戶退貨),、存、盤,、發(fā)(貨),、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物,、表單,、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

bom,，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò),。bom錯(cuò),，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”,、“用量”,、“用料”、“供應(yīng)商”,、“單價(jià)”,、“圖紙”,，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無圖紙,、圖紙畫錯(cuò),、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。

工時(shí),，工時(shí)是車間產(chǎn)能評估,、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù),?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確,，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了,，都是糊涂中的糊涂。

(二),、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件,、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄,，收集,、梳理、匯總成冊,，作為車間作業(yè)的依據(jù),，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來,，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄,，設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立,，包含了安全管理文件的臺賬,、制度、流程和安全記錄,。

(三),、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門的輸入、過程,、輸出作為起點(diǎn),，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,，匯總成冊一個(gè)部門的作業(yè)手冊。

這樣做有兩個(gè)好處,，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé),、任務(wù)和目標(biāo),，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四),、文化基礎(chǔ)的搭建

第一,，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性,，不服輸?shù)木瘛?/p>

第二,，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神,，不能單打獨(dú)斗,，要大群架。

第三,，要有學(xué)習(xí)的氛圍,，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化,。讓每一個(gè)員工都會提高,，都有自我提高的能力。

上述是我在中層干部年度述職會上的一個(gè)簡單發(fā)言,，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作,，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。

農(nóng)村基層干部述職報(bào)告范例 農(nóng)村基層干部述職報(bào)告篇二

大家好,！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，嚴(yán)于律己,，扎實(shí)工作,。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、規(guī)范行為等舉措,，使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初步步入良性循環(huán)軌道。現(xiàn)就一年來,，本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治覺悟。

我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，毛澤東思想和鄧小平理論,，堅(jiān)持黨的基本路線,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動和社會保障工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和政策,。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平,，加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì),。

維護(hù)指標(biāo)：節(jié)約成本，有的放矢,，確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)

一年來,，我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拚搏,，功夫不負(fù)有心人,，我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率,，大家都知道,，這是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)。我們從年初就開始全力關(guān)注,，通過多種行之有效的方法,，使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。

今年的機(jī)務(wù)工程,，是歷年來最重的一年,，主要有：線ewsd工程的驗(yàn)收、東環(huán)nec傳輸.g工程的驗(yàn)收,、線ewsd的安裝和調(diào)測,、s的升級和二次擴(kuò)容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容,、全縣l—dcn的延伸工程,、管線和非管線資源的清查工作、個(gè)點(diǎn)地ups安裝,、個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作,、全縣mdf的集中監(jiān)控、adsl的五擴(kuò)和六擴(kuò),、中山局機(jī)房改造等等,，機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦，有難不畏難的風(fēng)格,，完成了各項(xiàng)工程并保持安全生產(chǎn)無事故,。特別是局機(jī)房改造，花費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力,，在各專業(yè)的全力配合下,，成功的'進(jìn)行了多次在線割接,，其成績贏得了、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評,！

首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè),，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部,，我首先要求自己以身作則,，率先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望,，在工作中，能夠做到互相尊重,、互相支持,、互相信任、互相監(jiān)督,，明確職責(zé),，齊心協(xié)力，群策群力,。針對我中心存在的工作只求過得去的多,，而求過得硬的少，工作被動,、死搬教條的多,，積極、主動的少帶個(gè)人成見工作的多,，一心為公,、無私奉獻(xiàn)的少等不良現(xiàn)象，我從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手,，在全班組大力開展三加強(qiáng)（加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)）和三實(shí)一講（想實(shí)事,、謀實(shí)事,、干實(shí)事、講奉獻(xiàn)）活動,，著意樹立求真,、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)著的工作作風(fēng),，全班組形成了比、學(xué),、趕,、幫,、超活躍局面！

今年上半年,，我國遭受了非典這場重大災(zāi)難的襲擊,，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強(qiáng)的傳染性,，直接威脅著人類的生命安全,。我局也同時(shí)面臨著固話的發(fā)展任務(wù)，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶,，深入老百姓家中，主動與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心,，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時(shí)宣傳非典的預(yù)防知識,，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況,，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時(shí)間,，最終與支局人員一起完成任務(wù)！

今年下半年,，我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上,，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,，并且,，維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里,，急在心理,，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心,，解決他們的思想問題,，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終,，在大家的共同努力下,，全班組提前一個(gè)月完成局里下達(dá)的發(fā)展任務(wù)！

工維方面：方式,、方法,、策略單純。有效資源,、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮,。

管理方面：有時(shí)出現(xiàn)只求過的去，不求過的硬，管理時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,。

自身方面：忙于具體事情太多,，考慮、實(shí)施長遠(yuǎn)問題欠缺,。

作為基層的干部要樸實(shí),、行的正、立的直,，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,，關(guān)心愛護(hù)職工，維護(hù)集體利益,，大家就擁護(hù)你,。反之，大家就反對你,，一個(gè)不團(tuán)結(jié),，沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長久的生存與發(fā)展下去,！