在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告篇一

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三,、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。

四,、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題,。

從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2,、加強管理，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總之,，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,。

3、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗。

大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。在____年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

公司財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告篇二

第一部份：總結(jié)過去回顧的工作，主要歸結(jié)為以下幾點：

1、加強制度的建設(shè),，擬定和完善公司財管理和會計核算制度具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：為了更好的進行收入與成本的配比,，改變了原來的收付實現(xiàn)核算制度。并于實施,，取得了相應(yīng)的成效,。

2、對各項資產(chǎn)清查通過固定資產(chǎn),，種苗,，資材的清查，極時的掌握了固定資產(chǎn)的購置,、便用情況,、加強對固定資產(chǎn)的管理以及成本的轉(zhuǎn)移。對種苗,，資材的盤點,，核實各種種苗資材的庫存情況,，對存貨進行有效的管理,。

對現(xiàn)金，銀行存款的清查,，及時對前期不正確的賬務(wù)處理方式給予糾正與落實新方案的實施,，使管理者更準(zhǔn)確更及時的掌握和分析近期的經(jīng)營經(jīng)情況以及資金的統(tǒng)籌按排，做到真正的日清月結(jié),。

對借支,、訂金、預(yù)收賬款進行清查,，糾正了原來借條當(dāng)現(xiàn)金的處理方式,，一方準(zhǔn)確的反映了收支情況，另一方面對借支核算做出了相應(yīng)的更改,，督促借款人及時沖賬報銷,，降低風(fēng)險同時加快借支回收速度。

糾正了有賬沒有表,，有表沒有數(shù),，有數(shù)沒有憑證，有憑證沒有審批等現(xiàn)象,，日常收支業(yè)務(wù)中堅持了當(dāng)日必須如實的反映當(dāng)日的收支情況,，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映出納賬和會計賬,，堅持了出納管錢,，會計管賬的原則，出納管的錢就是錢,，不再是借條憑證等違背了會計核算的真實原則,。

3,、積極的推動公司的電算化進程，使之企業(yè)信息化管理有序的進行,，改變傳統(tǒng)的手工賬,，極大地提高了公司會計核算效率在年初的三月份,，使用了金蝶軟件,，不過沒有完全利用,，后期有進一步改善的結(jié)果在此不細化,。

4,、對費用進行分類核算對費用進行明細劃分,，各部門發(fā)生的費用歸集在受益部門,，對部門可控費用由部門負擔(dān)，對于一些（如折舊,，租金等部門不可控費用由各受益部門績負擔(dān),。

5,、對各種單據(jù)的填寫及傳遞等若干問題進行計論及落實具體方案。

對單據(jù)的傳遞流程進行加速,，改變了傳統(tǒng)的落單少單,、貨到一個月也不見單的情況,，改善不能準(zhǔn)確的核算應(yīng)付賬款和庫存的情況和不能真實的反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生等情況。

對客戶的檔案要求,，區(qū)域進一步細化,，使之能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),，做到發(fā)揮我長,，做好參謀。

6,、根據(jù)公司管理需求，成功申請了移動pos機。上述具體實例，在短短的六周工作日,，也有一大部份取得了成效,，但還有一部份一步完善。同時在這里也感謝過去各部門對財務(wù)工作支持與配合,，再次以熱烈的掌聲謝謝大家,。

第二部份：展望與計劃展望20____年，在做好本職工作的同時,，還要加強以下幾點義不容詞的記好公司的賬,，管好公司的賬，真正做到公司的賬由公司管,，做到只要管理需要,，我都能做到。

做好農(nóng)藥,，種植苗場的稅收優(yōu)惠的申請工作,，力爭享受國家稅收的減免政策等,。配合公司的發(fā)展需要，了解多種融資方式和渠道,，建立一個良好的資本結(jié)構(gòu),，降低用資成本。

督促做好公司各種證件的年審工作,。對尚未規(guī)范的流程,，繼續(xù)規(guī)范完善，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范財務(wù)管理制度,，及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，加強和各業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，及時反饋信息,，

以便公司各個環(huán)節(jié)的工作能夠順暢開展,對開源節(jié)流提出合理的建議,。