隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告 公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇一

一,、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開(kāi)張,，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

四、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。

從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2,、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程。

3,、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。

大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。在____年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái),，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告 公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇二

第一部份：總結(jié)過(guò)去回顧的工作,，主要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)制度的建設(shè),，擬定和完善公司財(cái)管理和會(huì)計(jì)核算制度具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：為了更好的進(jìn)行收入與成本的配比，改變了原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)核算制度,。并于實(shí)施,，取得了相應(yīng)的成效。

2,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)清查通過(guò)固定資產(chǎn),，種苗，資材的清查,，極時(shí)的掌握了固定資產(chǎn)的購(gòu)置,、便用情況、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及成本的轉(zhuǎn)移,。對(duì)種苗,，資材的盤點(diǎn)，核實(shí)各種種苗資材的庫(kù)存情況,，對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理,。

對(duì)現(xiàn)金，銀行存款的清查,，及時(shí)對(duì)前期不正確的賬務(wù)處理方式給予糾正與落實(shí)新方案的實(shí)施,，使管理者更準(zhǔn)確更及時(shí)的掌握和分析近期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)情況以及資金的統(tǒng)籌按排，做到真正的日清月結(jié),。

對(duì)借支,、訂金、預(yù)收賬款進(jìn)行清查,，糾正了原來(lái)借條當(dāng)現(xiàn)金的處理方式,，一方準(zhǔn)確的反映了收支情況，另一方面對(duì)借支核算做出了相應(yīng)的更改,，督促借款人及時(shí)沖賬報(bào)銷,，降低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)加快借支回收速度。

糾正了有賬沒(méi)有表,，有表沒(méi)有數(shù),，有數(shù)沒(méi)有憑證，有憑證沒(méi)有審批等現(xiàn)象,，日常收支業(yè)務(wù)中堅(jiān)持了當(dāng)日必須如實(shí)的反映當(dāng)日的收支情況,，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映出納賬和會(huì)計(jì)賬，堅(jiān)持了出納管錢,，會(huì)計(jì)管賬的原則,，出納管的錢就是錢，不再是借條憑證等違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)原則,。

3,、積極的推動(dòng)公司的電算化進(jìn)程,，使之企業(yè)信息化管理有序的進(jìn)行，改變傳統(tǒng)的手工賬,，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率在年初的三月份,，使用了金蝶軟件，不過(guò)沒(méi)有完全利用,，后期有進(jìn)一步改善的結(jié)果在此不細(xì)化,。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類核算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分,，各部門發(fā)生的費(fèi)用歸集在受益部門,，對(duì)部門可控費(fèi)用由部門負(fù)擔(dān)，對(duì)于一些（如折舊,，租金等部門不可控費(fèi)用由各受益部門績(jī)負(fù)擔(dān),。

5、對(duì)各種單據(jù)的填寫及傳遞等若干問(wèn)題進(jìn)行計(jì)論及落實(shí)具體方案,。

對(duì)單據(jù)的傳遞流程進(jìn)行加速,，改變了傳統(tǒng)的落單少單、貨到一個(gè)月也不見(jiàn)單的情況,，改善不能準(zhǔn)確的核算應(yīng)付賬款和庫(kù)存的情況和不能真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生等情況。

對(duì)客戶的檔案要求,，區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化,，使之能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，做到發(fā)揮我長(zhǎng),，做好參謀,。

6、根據(jù)公司管理需求,，成功申請(qǐng)了移動(dòng)pos機(jī),。上述具體實(shí)例，在短短的六周工作日,，也有一大部份取得了成效,，但還有一部份一步完善。同時(shí)在這里也感謝過(guò)去各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作支持與配合,，再次以熱烈的掌聲謝謝大家,。

第二部份：展望與計(jì)劃展望20____年，在做好本職工作的同時(shí),，還要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)義不容詞的記好公司的賬,，管好公司的賬，真正做到公司的賬由公司管,，做到只要管理需要,，我都能做到,。

做好農(nóng)藥，種植苗場(chǎng)的稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)工作,，力爭(zhēng)享受國(guó)家稅收的減免政策等,。配合公司的發(fā)展需要，了解多種融資方式和渠道,，建立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu),，降低用資成本。

督促做好公司各種證件的年審工作,。對(duì)尚未規(guī)范的流程,，繼續(xù)規(guī)范完善，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，及時(shí)反饋信息,，

以便公司各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠順暢開(kāi)展,對(duì)開(kāi)源節(jié)流提出合理的建議,。