為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司年終考核方案篇一

一,、考評原則,。遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

三,、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。

四,、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評,。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%,，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%,，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。

(三)、公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。

考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的',，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職,，完成員工自評、互評,。

(二)1月20日前,，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

七、其他事項(xiàng),。

(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正,。

公司年終考核方案篇二

一,、“大棒”政策：棍棒底下出孝子

企業(yè)年終考核，必須獎(jiǎng)懲分明,，獎(jiǎng)的心動,，罰的心痛。對優(yōu)秀的員工提薪,、晉升,、培訓(xùn)、出國旅游等嘉獎(jiǎng),，對沒有完成任務(wù)的降級,、扣薪、末位淘汰,。這就是一種十分清晰的高薪獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰的胡蘿卜加大棒政策,。

有些同志認(rèn)為，現(xiàn)在我們提倡和諧社會,，企業(yè)考核盡量不用或少用“大棒”,，丟掉“大棒”或把“大棒”藏起來,。鞭策后進(jìn)是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，化壓力變?yōu)閯恿?，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，必要的“大棒”恰恰是維護(hù)企業(yè)和諧的保證。

人是要有壓力的.,，養(yǎng)尊處優(yōu),，只能使人安于形狀、喪失斗志,、降低效率,。不可否認(rèn)，大棒會給員工帶來一種恐懼感,，而這種恐懼感并不是在任何條件下都是負(fù)面效應(yīng)的,。恐懼來源于人們對生存的威脅,，而只有當(dāng)人們受到生存威脅的時(shí)候，人才大都會集中精力,、激發(fā)思維,、提高效率。美國哈拂大學(xué)克萊默教授的一項(xiàng)研究表明,，很多人喜歡給比較兇的和比較嚴(yán)厲的管理者做事情,。

今天，勞動還不是樂生的手段,，勞動如果不與人們切身

經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，沒有外在的壓力，每一個(gè)人都不對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),，他們就難以積極主動的工作,，即便如此他們?nèi)匀贿€有一些人出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象。企業(yè)績效考核如果只獎(jiǎng)不懲,、只激勵(lì)沒約束,，這就如在高速公路行駛的汽車，遲早要出事,。

每天,，當(dāng)太陽升起來的時(shí)候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了,。獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn),，你要是跑不過最慢的羚羊,，你就會活活地餓死,。”在另外一個(gè)場地上,，羚羊媽媽也教育自己的孩子：“孩子,，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn),，如果你不能比跑得最快的獅子還要快,，那你就肯定會被他們吃掉?！?/p>

今天搞市場經(jīng)濟(jì),，不是“狼”來了，而是“老虎”來了,，如果我們不跑得快一點(diǎn),，再快一點(diǎn)，我們就會被“老虎”吃掉!搞市場經(jīng)濟(jì)我們身后不能不沒有一只吃人的“老虎”,。