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公司后勤部保障工作計(jì)劃篇一
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,,通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。
1,、工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,;工作范圍有遺漏。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。
2,、工作效率低,,落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如:?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。
3,、服務(wù)能力欠缺,,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,,對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。
4、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度調(diào)查,,往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。
5,、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,,存在“上邊熱,下邊冷”的情況,,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,,服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,,全面提升后勤服務(wù),。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系,,考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。
4,、解決效率偏低的問(wèn)題,將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。
5,、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善,。
總之,,后勤部xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題,對(duì)此,,后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。
公司后勤部保障工作計(jì)劃篇二
為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作,切實(shí)履行好部門職責(zé),,做到各項(xiàng)工作快速,、高效、節(jié)約,、到位,,促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,,特制訂本計(jì)劃,。
1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》,、《后勤保障部績(jī)效考核方案》,、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。
2,、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》,。
1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,,拿出規(guī)劃方案,。
2,、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況,,出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,,保證正常使用。
3,、低值易耗品,,每季度末盤點(diǎn)一次,并出具使用情況報(bào)告,,使用中破損的,,影響正常使用的隨時(shí)維修。
4,、低值易耗品采購(gòu),,各部門11月提報(bào)計(jì)劃,,1月份配發(fā),。
1、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審,,及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),,及時(shí)處理公司車輛事故,減少損失,。
2,、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員,、行車路線,、員工居住地調(diào)查,根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn),。
11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃,。
1、職工餐廳
(1)加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生,、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì),,采納合理建議,,并實(shí)施整改。
(2)加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理,,每周檢查一次,。
(3)配合好子公司加班工作,保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐,。
2,、二樓接待
(1)做好二樓招待管理,,保證滿足用餐人員需求。
(2)每周更換一次菜系,,每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜,。
1、每月15,、30號(hào)檢查公寓,、設(shè)流動(dòng)紅旗,評(píng)選樣板宿舍,,次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布,。
2、隨時(shí)做好供汽,、供水,、供電設(shè)施的維護(hù)管理,每月檢查2次,。
3,、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。
4,、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,,體現(xiàn)人物定置管理。
5,、每季度召開一次員工代表座談會(huì),,當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題,并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見,。
6,、根據(jù)人員招聘情況,合理安排員工住宿,。
7,、做好住宿職工夏季防暑工作,安裝單冷空調(diào),。
8,、制定住宿外地員工生日方案,按月組織落實(shí),。
9,、設(shè)立日常生活用品、食品窗口,。
1,、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無(wú)蟲害,、衛(wèi)生整潔,。
2,、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收,并簽定維護(hù)合同,。
1,、制定小區(qū)管理辦法,每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單,。
2,、11月份聯(lián)系供暖公司,配合小區(qū)供暖管理,。
3,、搞好小區(qū)樹木管理,嚴(yán)禁亂扯亂拉,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。燈具損壞隨時(shí)維修,每月檢查一次,。
4,、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修,暖氣管線改造,,18#樓外墻涂料粉刷,。
5,、新建12#,、14#樓之間的停車位,車輛統(tǒng)一停放,,杜絕樓前亂停亂放,。
1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì),、節(jié)后文體活動(dòng),、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。
2,、4月,、5月、10月組織籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽等文體活動(dòng),確?;顒?dòng)開展順利,。
1、春節(jié),、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放,、防暑藥品6月份發(fā)放,;
2、勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次,;
3,、綠豆水6-9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位;
4,、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放,。
1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有:市級(jí)先進(jìn)工會(huì),、工人先鋒號(hào),,縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào),。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),。個(gè)人榮譽(yù)有:省級(jí)勞動(dòng)模范,市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人,、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者,。
現(xiàn)有的書畫協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球,、羽毛球協(xié)會(huì),,制定活動(dòng)計(jì)劃,5,、10月份各舉辦一次書法講座,,并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議,11月份搞一次書畫展覽,。組織參加全縣的籃球,、乒乓球比賽。
1,、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作,,確保公司日常工作用車。
2,、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),,并報(bào)財(cái)務(wù)部。
3,、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用,。
4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃,。
5,、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。
6,、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作,。