時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司后勤部保障工作計(jì)劃篇一

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1,、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,；工作范圍有遺漏。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

2,、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

3,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

4、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度調(diào)查,，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

5,、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷”的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4,、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

公司后勤部保障工作計(jì)劃篇二

為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門職責(zé),，做到各項(xiàng)工作快速,、高效、節(jié)約,、到位,，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,，特制訂本計(jì)劃,。

1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》,、《后勤保障部績(jī)效考核方案》,、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

2,、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》,。

1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,，拿出規(guī)劃方案,。

2,、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,，保證正常使用。

3,、低值易耗品,，每季度末盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告,，使用中破損的,，影響正常使用的隨時(shí)維修。

4,、低值易耗品采購(gòu),，各部門11月提報(bào)計(jì)劃,，1月份配發(fā),。

1、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審,，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),，及時(shí)處理公司車輛事故，減少損失,。

2,、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員,、行車路線,、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn),。

11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃,。

1、職工餐廳

（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生,、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì),，采納合理建議,，并實(shí)施整改。

（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理,，每周檢查一次,。

（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐,。

2,、二樓接待

（1）做好二樓招待管理,，保證滿足用餐人員需求。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜,。

1、每月15,、30號(hào)檢查公寓,、設(shè)流動(dòng)紅旗，評(píng)選樣板宿舍,，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布,。

2、隨時(shí)做好供汽,、供水,、供電設(shè)施的維護(hù)管理，每月檢查2次,。

3,、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。

4,、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,，體現(xiàn)人物定置管理。

5,、每季度召開一次員工代表座談會(huì),，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見,。

6,、根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿,。

7,、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào),。

8,、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí),。

9,、設(shè)立日常生活用品、食品窗口,。

1,、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無(wú)蟲害,、衛(wèi)生整潔,。

2,、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同,。

1,、制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單,。

2,、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理,。

3,、搞好小區(qū)樹木管理，嚴(yán)禁亂扯亂拉,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次,。

4,、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造,，18＃樓外墻涂料粉刷,。

5,、新建12＃,、14＃樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放,，杜絕樓前亂停亂放,。

1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì),、節(jié)后文體活動(dòng),、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。

2,、4月,、5月、10月組織籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確?；顒?dòng)開展順利,。

1、春節(jié),、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放,、防暑藥品6月份發(fā)放,；

2、勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次,；

3,、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；

4,、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放,。

1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì),、工人先鋒號(hào),，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào),。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)模范，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人,、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者,。

現(xiàn)有的書畫協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球,、羽毛球協(xié)會(huì),，制定活動(dòng)計(jì)劃，5,、10月份各舉辦一次書法講座,，并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書畫展覽,。組織參加全縣的籃球,、乒乓球比賽。

1,、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作,，確保公司日常工作用車。

2,、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),，并報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用,。

4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃,。

5,、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。

6,、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作,。