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項目總經(jīng)理崗位職責(zé)七篇是什么 項目總經(jīng)理的工作職責(zé)優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-12 19:40:37
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時間:2023-05-12 19:40:37     小編:一葉知秋

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

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2,、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計、概算,、招標工程量審核,、安裝調(diào)試等工作;

3,、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;

5,、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,,做好安全與現(xiàn)場管理工作;

6、建立土建施工等進度記錄和臺賬,,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7,、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析,,根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋,。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作,。

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一,、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負責(zé),,獨立承擔項目的決策,、質(zhì)量、進度,、安全責(zé)任,。

二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作,,按施工組織設(shè)計,,精心施工,實現(xiàn)工程利潤,、成本,、工期、質(zhì)量指標,,實行崗位目標考核制,,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,,提倡敬業(yè)精神,。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),,會同各職能部門對工程材料,、設(shè)備進行計劃、采購,、供應(yīng),、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,,貫徹材料管理制度,,提交材料消耗報告。

四,、宏觀管理勞務(wù),,合理地安排、組織施工,,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實行全面質(zhì)量管理,,落實質(zhì)量終身責(zé)任制,,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀守法,,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針,。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),,對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制,。以達到國家相關(guān)法律,、法規(guī)的要求”的目標,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良,。

五,、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機構(gòu),,制定安全制度,,落實安全措施,組織安全施工,,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況,。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故,。

六,、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,,處理好與指揮部,、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,,樹立企業(yè)形象,,實行棟號經(jīng)營核算,實行文明施工。

七,、管理工地日常事務(wù),,考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章,、違法行為,。團結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作,。

八,、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境,、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件,。

九、消除施工中的一切不安全因素,。

十,、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保,、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管,。

十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源,。

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