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董事變更的議案篇一

根據(jù)《公司章程》規(guī)定,，以及無錫泛聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司發(fā)展的需要,，本人提議公司設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部、人事行政部,、財務(wù)部,、項目管理部、產(chǎn)品部,、研發(fā)部,、市場策劃部、銷售部,。具體方案如下：

一,、組織機構(gòu)框架

1、組織及人員設(shè)置精簡,、高效; 2,、能夠完備保障公司各項職能的實施。 二,、組織機構(gòu)框架

三,、各部門主要職能 1、戰(zhàn)略發(fā)展部職能

(1)組織進行企業(yè)外部競爭環(huán)境,、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析,。定期根據(jù)公司總體運行情況及外部環(huán)境變化情況對戰(zhàn)略實施組織評估，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及實施方案的調(diào)整,。

(2)主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后主持制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃。

(3)負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實施步驟和路徑的分解,，及戰(zhàn)略實施過程中的部門協(xié)調(diào),，以保證戰(zhàn)略正確實施。

(4)組織對公司的重大產(chǎn)品方向進行評審,，組織編寫可行性行研究報告及商業(yè)計劃書,。

(5)組織管理公司的標(biāo)準(zhǔn),、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，組織協(xié)調(diào)參與國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和各級傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。

(6)協(xié)調(diào)與政府部門的重大合作,，協(xié)調(diào)企業(yè)承擔(dān)各種縱向和橫向課題的申報。

2,、人事行政部職能

(1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)及公司行政管理工作; (2)負(fù)責(zé)人力資源管理工作,。 3、財務(wù)部職能

(1)負(fù)責(zé)公司的財務(wù),、會計工作;

(2)負(fù)責(zé)編制并監(jiān)控執(zhí)行公司的年度經(jīng)營預(yù)算和資金計劃,。 4、研發(fā)部職能

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃,，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃,。 (2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研，研發(fā)和管理工作,。

(3)研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性,。 (4)新產(chǎn)品的試生產(chǎn),。

(5)根據(jù)市場的情況、制定公司產(chǎn)品不同階段的技術(shù)策略及技術(shù)發(fā)展方向,。

(6)對市場銷售提供技術(shù)支持,。 5、產(chǎn)品部職能

(1)負(fù)責(zé)市場及用戶需求分析,，完成產(chǎn)品定義,。 (2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全流程規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。 (3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)部培訓(xùn)及對外技術(shù)交流,。 6,、項目管理部職能

(1)負(fù)責(zé)修訂或制訂公司項目管理工作制度和實施辦法，建立健全項目管理體系,、標(biāo)準(zhǔn)流程和最佳實踐經(jīng)驗,。

(2)監(jiān)督對項目管理標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板的遵守程度,。推進項目管理規(guī)范化建設(shè),。

(3)負(fù)責(zé)識別和開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn),。 (4)負(fù)責(zé)項目的立項及評估,。

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司項目建設(shè)的成本管理、項目進度和質(zhì)量管理。調(diào)查,、收集,、協(xié)調(diào)、掌控和處理項目實施中出現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險和問題,。完成并提供項目進展報告和督導(dǎo)報告,。

(6)負(fù)責(zé)項目資源的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，使有限資源得到使用價值最大化,。

(7)管理pmo所轄全部項目的共享資源; (8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目及各專業(yè)部門間的溝通,。

(9)建立項目周報制、月報制,、進度/變更檢查制。堅持項目例會制度,，監(jiān)控項目執(zhí)行情況,，提出改進建議。

(10)負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門進行項目成果的驗收和評估,，按時完成并提交項目驗收報告和評估報告,。

(11)負(fù)責(zé)項目管理人員崗位培訓(xùn)，加強繼續(xù)教育,，提高項目管理隊伍水平,。

7、銷售部職能

(1)組織部門進行市場調(diào)研和分析,，把握市場機會,，確定公司年度銷售目標(biāo)。制定本年度銷售計劃,，制定2-3年的銷售規(guī)劃,。

(2)根據(jù)銷售規(guī)劃，面向全國市場,，合理布局,，組建銷售隊伍，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊,。

(3)制訂營銷策略,，對銷售目標(biāo)和任務(wù)進行制定和分解，確保下屬各部門與銷售分公司的銷售目標(biāo)達成,，完成公司制定的銷售任務(wù),。

(4)維護并拓展關(guān)鍵的市場關(guān)系，建立和維護廣泛的合作伙伴關(guān)系,，為保障銷售目標(biāo)的完成奠定市場關(guān)系基礎(chǔ),。

(5)根據(jù)項目信息和項目需求，分析項目實際情況，對公司的銷售項目和合作伙伴的工程項目提供工程技術(shù)支持,，推進和保障項目實施,。

年月日

董事變更的議案篇二

各位股東、股東代表:

本公司董事會于 20xx 年 4 月 29 日收到公司獨立董事高德柱先生遞交的書面辭呈,，因個人原因,，高德柱先生提出辭去公司獨立董事職務(wù)。辭職后高德柱先生不在公司擔(dān)任任何職務(wù),。公司董事會向高德柱先生在任職期間為公司發(fā)展做出的貢獻表示衷心的感謝!

高德柱先生辭去獨立董事職務(wù)后,，不會導(dǎo)致公司獨立董事占董事會人數(shù)的比例低于《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》的法定要求。根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，高德柱先生的辭職自辭職報告送達公司董事會時生效,。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，公司董事會提名張楠女士(個人簡歷附后)為公司第六屆董事會獨立董事,。經(jīng)審閱，公司獨立董事候選人張楠女士提名程序合法有效,，并具備擔(dān)任上市公司獨立董事的任職資格,，能夠勝任所任崗位職責(zé)要求，不存在《公司法》,、《公司章程》中規(guī)定禁止任職的條件及被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰的情況,。

請予審議。

附：張楠女士簡歷

廣晟有色金屬股份有限公司董事會

二○x年五月十六日