計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司員工工作計劃500字篇一

下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口,，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線,。

二、繼續(xù)強化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)和融資成本,。

1。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

2,。建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險,。要建立健全投資項目（包括基建,、技改、大修等）評價制度,，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3,。加強資金管理,，降低融資成本,。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。

三、加強資金管理和資本運作,，提高資金效益,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運作力度，充分發(fā)揮__公司__業(yè)務(wù)部的融資理財功能,，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

四,、積極參與電力體制改革方案的實施,，確保各項財務(wù)工作順利進行

認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五,、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成,。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核,，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理,，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查,，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為,。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督,，做好迎審工作

今年,，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計,。為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作,。

九,、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程,，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

公司員工工作計劃500字篇二

首先,、在接手這份工作后我對我20____下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核），其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進,，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二,、行動計劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上,！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！（關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資,，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立！,！包括分布情況,，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次,、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份,，年度匯總,，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0____年__月到20____年__月,。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì),。

第三、__月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作

第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座,；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座,；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。