總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

腫瘤科醫(yī)生工作總結篇一

一. 切實加強政治思想工作

堅持以黨的精神和鄧小平理論為指導,，努力自覺實踐“出國留學”的重要思想,。落實科學發(fā)展觀,。積極開展全科人員的政治思想教育工作,，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的精神上來。積極創(chuàng)建和諧科室,，強化法制,、醫(yī)德教育和素質教育，不斷提高醫(yī)護人員的服務意識,，責任意識,，堅持廉潔行醫(yī)的服務理念，培育遵紀守法,，團結務實,、向上的集體氛圍。

二. 強化管理,，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量

1.抓好醫(yī)療護理質量

在醫(yī)療護理工作中,，醫(yī)療質量是重中之重，為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度,、法規(guī),，對照科室質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施,。工作中互相支持,，互相理解，科室工作人員分工明確,，各司其職,，各負其責，有力保證了正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。全年經過科室全體醫(yī)護人員的共同努力,、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質量問題,。

2.抓好服務質量

我科堅持不斷提高醫(yī)療護理質量,、醫(yī)療技術水平的同時,，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強化服務年的各項措施,，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本,、為患者著想,，構建和諧的醫(yī)患關系的服務宗旨，切實提高服務質量,，不斷滿足病人及廣大市民的需求,。在工作中科主任、護士長,、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時,，還定期進行有關服務質量方面的檢查,，通過查房形式及時了解病員對醫(yī)護人員及科室的意見和建議，不斷改善服務流程,，改進服務措施,，提高服務質量。全年共收到患者及家屬表揚信20余次,，錦旗3面,，受到病人及家屬的好評。

三. 醫(yī)療及科研教學工作發(fā)展,。

適形調強放射治療于去年8月份正式運行,，使我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階。20xx年開展了三維適形放療,，立體定向放療,、適型調強放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療,，免疫治療,、熱灌注化療和靶向治療等先進的治療技術，在治療頭頸部癌,、鼻咽癌,、肺部惡性腫瘤、乳腺癌,、肝癌,、胃癌、腸癌,、婦科惡性腫瘤,、腎癌、膀胱癌,、前列腺癌,、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉移的晚期肺癌,，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效,，有效的提高了病人的生活質量，最大限度的延長了病人的生存期,。

同時,，科室非常重視臨床科研及教學工作?？剖疫€多次外請專家來科室進行學術講座,，派我科醫(yī)生多次參加高級別學術研討會，及時了解國內外最新診治進展,。發(fā)表sci論文1篇,。20xx年9月舉辦了省級醫(yī)學繼續(xù)教育項目“消化道腫瘤治療進展學習班”,，與會者達**余人，取得了良好的教育效果及社會影響,。

四. **年目標完成情況

1. 全科實現(xiàn)總收入**萬元,，較**年增長40%;

2. 全年出院病人總數(shù)**人次，較**年增長30%;

3. 放療人數(shù)達**人次,，三維適形放療**次,，收入多萬，較**年顯著增長 ,。 ,。

4. 護理完成picc置管術**余人次

6. 申報課題*項;發(fā)表sci論文1篇;

7.培養(yǎng)碩士研究生*名。

六. 存在的不足

1高學歷,、高級技術人員不足

2. 宣傳力度還需加強：明年建立一支腫瘤演講團隊,，定期到各地演講,。

3. 外出學術交流尚需進一步加強,。

4. 部分醫(yī)療設備急需購買。

七. **年科室發(fā)展計劃

1. 腫瘤科是省級重點學科,，目標要成為省內一流的腫瘤治療中心,，需要開展下列項目;(1)高能聚焦超聲刀治療;(2)高水平粒子植入 (3) 亞氦刀及冷凍治療; (4) 造血干細胞移植;

2. 提高提高科室人員專業(yè)素質水平,，擬引進腫瘤內科博士1-2名，放療學博士或碩士1-2名,，派1-2名醫(yī)護人員到國內外著名醫(yī)院學習新技術新業(yè)務,。

3. 大力開展宣傳工作，通過學術交流,，開展專題講座提高影響力,。

4. 與國內知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤專科開展密切合作,，建立定期坐診或遠程會診系統(tǒng),。

5. 進一步提高經濟效益。

腫瘤科醫(yī)生工作總結篇二

一年來,，在院黨委和主管院長正確領導下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，在科主任的帶領下,，我科全體同志進一步解放思想,，更新觀念，不斷增強工作的責任感和事業(yè)心,，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和工作規(guī)劃，密切聯(lián)系本科室工作性質,，求真務實,，開拓創(chuàng)新,，齊心協(xié)力，扎實工作,，較好地完成了本科室年度各項工作任務,，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下：

一,、 切實加強了政治思想工作

我們認真學習了鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅定不移地用中國特色社會主義理論體系武裝全體干部職工的思想,。結合我院下一個五年規(guī)劃實際,，認真學習宋鎮(zhèn)院長的工作報告，領會精神,、統(tǒng)一思想,、看準目標，讓全科職工切實樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,。以此同時組織科室人員也多次學習討論科室的五年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強本院新出臺的各種業(yè)務法規(guī),、政策和制度的學習,，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，用規(guī)范的標準要求自己的言行,，不斷提高思想認識和道德修養(yǎng),，認真開展醫(yī)德醫(yī)風教育，堅決抵制藥品購銷中的不正之風,，堅決杜絕醫(yī)藥回扣等不良現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、強化管理,，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量

1.抓好醫(yī)療護理質量,。在醫(yī)療護理工作中，醫(yī)療質量是重中之重,，是我們開展所有工作的保證,。為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，在醫(yī)院管理年活動中,，認真按照醫(yī)院管理年評價體系及is9000質量管理體系要求，對照科室質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改,，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施,。在核心制度落實方面，科室領導高度重視，經常組織醫(yī)護人員利用晨會,、科務會進行學習,，領會其精神實質。全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，工作中互相支持,，互相理解,，科室工作人員分工明確，各司其職,，各負其責,，有力保證了正常醫(yī)療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”醫(yī)院的要求高質量地完成了各項臨床工作,，由科室總住院醫(yī)師專人負責臺帳的管理工作,，通過以上努力，科室在今年醫(yī)院組織的各季度全面考核中,，考核分均在院內各科室中名列前茅,，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些問題,，也說明科室的質量管理工作仍待改進提高,。去年四季度根據(jù)院里新的獎金績效考核方案原則，重新制定了科室獎金發(fā)放方案并經全體科室人員討論通過,，以更好體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞多得的原則，經過今年的具體實施考核,，科室效益較去年有較大的提高,，科室人員全體受益，也進一步調動科室人員的工作積極性,。但在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題,，科室考核小組及科室全體醫(yī)護人員多次討論，不斷完善修改,，最終達成一致,。全年經過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作,、我科未發(fā)生大的醫(yī)療質量問題,，但是仍然發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，應該引起科室高度重視,。

2.抓好服務質量,。我科堅持不斷提高醫(yī)療護理質量,、醫(yī)療技術水平的同時，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強化服務年的各項措施,，增強以病人為中心的責任感,，努力形成以人為本,、為患者著想,，構建和諧的醫(yī)患關系的服務宗旨，切實提高服務質量,，不斷滿足病人及廣大市民的需求,。

盡管科室在去年強化服務年活動中改進了服務質量，對一些好的工作習慣使其常態(tài)化,、固定化,。繼續(xù)組織醫(yī)護人員定期聽取病員的意見和建議，針對性地開展討論,，查找原因,，加大整改力度，解決好有關問題,。在工作中科主任,、護士長、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時,，還定期進行有關服務質量方面的檢查,，通過查房形式及時了解病員對醫(yī)護人員及科室的意見和建議，不斷改善服務流程,，改進服務措施,，提高服務質量。護理組還開展優(yōu)質護理服務工程,，制訂了適合本科室的六聲和服務到位措施,，對個別醫(yī)護人員存在服務態(tài)度及質量上的問題，及時在晨會上予以指出,，提出批評,、幫助，進行個別談話,，幫助其認識問題,，盡快改正。通過不斷學習,、教育和幫助,，醫(yī)護人員在改善服務態(tài)度、提高服務質量觀念上有了極大的改變,，全年共收到患者及家屬表揚信60余封,，錦旗7面,，受到社會各界的好評。

3,、抓好內部管理,。科室今年根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃要求,，結合科室實際,，也全面制定了科室工作規(guī)劃，為我科下一步的發(fā)展定位明確了方向和目標,。我院與華中科技大學同濟醫(yī)院十年對口支援行動也與今年九月正式啟動,，醫(yī)院及科室均迎來大發(fā)展的良好機遇。但今年由于內科樓一直未能投入使用,，全年科室仍然臨時搬遷在康復樓開展工作,，面臨原有床位減少，患者卻日益增多的局面,，對臨床醫(yī)療工作產生極大影響與壓力,。對此科室加強內部管理，積極調整醫(yī)療結構,，采取有效措施加快床位周轉及使用率,，想方設法降低平均醫(yī)療費用取得顯著效果。在這種情況下通過采取一系列措施,，保證了科室今年仍然完成醫(yī)院下達的各項費用指標,。全年共出院病人數(shù)截止十一月底為*人，較去年全年**人還多,，預計全年出院人數(shù)將達到近900人,，其中危重病人數(shù)人。醫(yī)療質量指標：病床使用率,、病床周轉次,、平均住院日均達標。經費完成情況：人均住院費用,、參保人員人均住院費用均較去年進一步再下降1000元左右,，藥占比全年均達標在70%以下。入出院診斷符合率,、病歷甲級率,、院內感染控制率、護理質量均達標,。

4 通過三年多的籌備,，我科的直線加速器放射治療室于去年11月份正式運行，開始為腫瘤及其他患者提供治療,，這也標志者我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階,，為科室的后續(xù)發(fā)展奠定基礎,。經過今年一年的運行，通過外請專家指導,、獨立操作,、外出學習培訓等多種形式開展工作，全年確保了醫(yī)療安全,，共診治患者例,，完成計劃個、核位個,、照射野個,。同時血液科實驗室新購進多功能血凝儀一臺,，投入使用一年來完成血凝四項檢測多例,，較去年工作量提高近一倍，同時開展d-二聚體的定量檢測,，為廣大患者及臨床科室提供便利,。

三、科研及教學工作不斷發(fā)展,。

科室非常重視臨床科研及教學工作,。今年科室科研小組《分子靶向藥物吉非替尼/厄洛替尼治療非小細胞肺癌與標準二線方案對比研究》》的課題研究獲院級科技三等獎;同時開展新課題《活化蛋白c抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前狀態(tài)中的臨床應用及評價》的研究工作,?？剖疫€多次外請專家來科室進行學術講座，派醫(yī)生去內地參加高級別學術研討會,，回來后組織進行專題講座,，及時了解國內外最新診治進展?？剖乙蝗缂韧匾晫γ科诘膬瓤埔呻y病歷的討論,，每次都組織全科醫(yī)生進行專題討論，指派專人作代表發(fā)言,。經過努力今年我科醫(yī)護人員共撰寫的9篇醫(yī)學論文在疆內及國內專業(yè)雜志上發(fā)表,。去年外派一名醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院進修學習血液病臨床及實驗室工作現(xiàn)已返回，今年外派護理組兩人系統(tǒng)學習b超下picc管植入及護理技術,，十月又外派一名醫(yī)師到上海復旦大學腫瘤醫(yī)院進修學習,。

四 加強科室文化建設。

科室在加強日常醫(yī)療護理工作的同時,，積極參加院里組織的各項文體活動,，參加了全院廣播操比賽及唱院歌歌詠比賽，并組織科室人員利用休息日進行徒步,、踏青等有益身心的活動,，通過上述活動增強科室全體員工的凝聚力及團隊意識,，構建自己的科室文化，引導科室內部形成一個良好的工作氛圍,，使員工產生責任感,、榮譽感、歸屬感和進取心,，激勵員工與科室發(fā)展同呼吸共命運,。今年第二季度血液腫瘤科全體獲得“醫(yī)院星級班組”的光榮稱號。

一年來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務。今年也是承前啟后的關鍵一年,，科室的工作也有不足,，在新的一年也是規(guī)劃的頭一年，我們要進一步提高工作質量,，按照醫(yī)院要求,，抓住發(fā)展機遇，根據(jù)科室制定的規(guī)劃,，踏踏實實的打好發(fā)展基礎,，促進科室工作再上新臺階。