總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

腫瘤科醫(yī)生工作總結(jié)篇一

一. 切實(shí)加強(qiáng)政治思想工作

堅(jiān)持以黨的精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力自覺實(shí)踐“出國(guó)留學(xué)”的重要思想,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。積極開展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的精神上來,。積極創(chuàng)建和諧科室,，強(qiáng)化法制、醫(yī)德教育和素質(zhì)教育,，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,，培育遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍,。

二. 強(qiáng)化管理,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

1.抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

在醫(yī)療護(hù)理工作中，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,，為此科室嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度,、法規(guī)，對(duì)照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和全面整改,，進(jìn)一步建立建全并完善相應(yīng)的管理制度措施,。工作中互相支持，互相理解,，科室工作人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力、勤奮工作,、我科未發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問題,。

2.抓好服務(wù)質(zhì)量

我科堅(jiān)持不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí),，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)年的各項(xiàng)措施,，增強(qiáng)以病人為中心的責(zé)任感,，努力形成以人為本、為患者著想,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系的服務(wù)宗旨,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足病人及廣大市民的需求,。在工作中科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、上級(jí)醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時(shí),，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查,，通過查房形式及時(shí)了解病員對(duì)醫(yī)護(hù)人員及科室的意見和建議，不斷改善服務(wù)流程,，改進(jìn)服務(wù)措施,，提高服務(wù)質(zhì)量。全年共收到患者及家屬表?yè)P(yáng)信20余次,，錦旗3面,，受到病人及家屬的好評(píng)。

三. 醫(yī)療及科研教學(xué)工作發(fā)展,。

適形調(diào)強(qiáng)放射治療于去年8月份正式運(yùn)行,，使我院的腫瘤綜合治療水平會(huì)達(dá)到更高的臺(tái)階。20xx年開展了三維適形放療,，立體定向放療,、適型調(diào)強(qiáng)放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療,，免疫治療,、熱灌注化療和靶向治療等先進(jìn)的治療技術(shù)，在治療頭頸部癌,、鼻咽癌,、肺部惡性腫瘤、乳腺癌,、肝癌,、胃癌、腸癌,、婦科惡性腫瘤,、腎癌、膀胱癌,、前列腺癌,、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉(zhuǎn)移的晚期肺癌,，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效,，有效的提高了病人的生活質(zhì)量,，最大限度的延長(zhǎng)了病人的生存期。

同時(shí),，科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作,。科室還多次外請(qǐng)專家來科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,，派我科醫(yī)生多次參加高級(jí)別學(xué)術(shù)研討會(huì),，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最新診治進(jìn)展。發(fā)表sci論文1篇,。20xx年9月舉辦了省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“消化道腫瘤治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班”，與會(huì)者達(dá)**余人,，取得了良好的教育效果及社會(huì)影響,。

四. **年目標(biāo)完成情況

1. 全科實(shí)現(xiàn)總收入**萬(wàn)元，較**年增長(zhǎng)40%;

2. 全年出院病人總數(shù)**人次,，較**年增長(zhǎng)30%;

3. 放療人數(shù)達(dá)**人次,，三維適形放療**次，收入多萬(wàn),，較**年顯著增長(zhǎng) ,。 。

4. 護(hù)理完成picc置管術(shù)**余人次

6. 申報(bào)課題*項(xiàng);發(fā)表sci論文1篇;

7.培養(yǎng)碩士研究生*名,。

六. 存在的不足

1高學(xué)歷,、高級(jí)技術(shù)人員不足

2. 宣傳力度還需加強(qiáng)：明年建立一支腫瘤演講團(tuán)隊(duì)，定期到各地演講,。

3. 外出學(xué)術(shù)交流尚需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4. 部分醫(yī)療設(shè)備急需購(gòu)買。

七. **年科室發(fā)展計(jì)劃

1. 腫瘤科是省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,，目標(biāo)要成為省內(nèi)一流的腫瘤治療中心,，需要開展下列項(xiàng)目;(1)高能聚焦超聲刀治療;(2)高水平粒子植入 (3) 亞氦刀及冷凍治療; (4) 造血干細(xì)胞移植;

2. 提高提高科室人員專業(yè)素質(zhì)水平，擬引進(jìn)腫瘤內(nèi)科博士1-2名,，放療學(xué)博士或碩士1-2名,，派1-2名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

3. 大力開展宣傳工作,，通過學(xué)術(shù)交流,，開展專題講座提高影響力。

4. 與國(guó)內(nèi)知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤?？崎_展密切合作,，建立定期坐診或遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。

5. 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。

腫瘤科醫(yī)生工作總結(jié)篇二

一年來,，在院黨委和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，在科主任的帶領(lǐng)下,，我科全體同志進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和工作規(guī)劃,，密切聯(lián)系本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，較好地完成了本科室年度各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、 切實(shí)加強(qiáng)了政治思想工作

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全體干部職工的思想,。結(jié)合我院下一個(gè)五年規(guī)劃實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宋鎮(zhèn)院長(zhǎng)的工作報(bào)告，領(lǐng)會(huì)精神,、統(tǒng)一思想,、看準(zhǔn)目標(biāo)，讓全科職工切實(shí)樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,。以此同時(shí)組織科室人員也多次學(xué)習(xí)討論科室的五年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)本院新出臺(tái)的各種業(yè)務(wù)法規(guī),、政策和制度的學(xué)習(xí),，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的言行,，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng),，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥回扣等不良現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、強(qiáng)化管理,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

1.抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。在醫(yī)療護(hù)理工作中，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,，是我們開展所有工作的保證,。為此科室嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī)，在醫(yī)院管理年活動(dòng)中,，認(rèn)真按照醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)體系及is9000質(zhì)量管理體系要求,，對(duì)照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

和不足之處逐條逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和全面整改，進(jìn)一步建立建全并完善相應(yīng)的管理制度措施,。在核心制度落實(shí)方面,，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員利用晨會(huì),、科務(wù)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則，工作中互相支持,，互相理解，科室工作人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院的要求高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)臨床工作,，由科室總住院醫(yī)師專人負(fù)責(zé)臺(tái)帳的管理工作，通過以上努力,，科室在今年醫(yī)院組織的各季度全面考核中,，考核分均在院內(nèi)各科室中名列前茅，并逐步上升,，但是在考核中仍然暴露一些問題,，也說明科室的質(zhì)量管理工作仍待改進(jìn)提高。去年四季度根據(jù)院里新的獎(jiǎng)金績(jī)效考核方案原則,，重新制定了科室獎(jiǎng)金發(fā)放方案并經(jīng)全體科室人員討論通過,，以更好體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的原則,，經(jīng)過今年的具體實(shí)施考核,，科室效益較去年有較大的提高，科室人員全體受益,，也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性,。但在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一些問題，科室考核小組及科室全體醫(yī)護(hù)人員多次討論,，不斷完善修改,，最終達(dá)成一致,。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力、勤奮工作,、我科未發(fā)生大的醫(yī)療質(zhì)量問題,，但是仍然發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，應(yīng)該引起科室高度重視,。

2.抓好服務(wù)質(zhì)量,。我科堅(jiān)持不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí),，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)年的各項(xiàng)措施,，增強(qiáng)以病人為中心的責(zé)任感，努力形成以人為本,、為患者著想,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系的服務(wù)宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷滿足病人及廣大市民的需求,。

盡管科室在去年強(qiáng)化服務(wù)年活動(dòng)中改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，對(duì)一些好的工作習(xí)慣使其常態(tài)化,、固定化,。繼續(xù)組織醫(yī)護(hù)人員定期聽取病員的意見和建議，針對(duì)性地開展討論,，查找原因,，加大整改力度，解決好有關(guān)問題,。在工作中科主任,、護(hù)士長(zhǎng)、上級(jí)醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時(shí),，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查,，通過查房形式及時(shí)了解病員對(duì)醫(yī)護(hù)人員及科室的意見和建議，不斷改善服務(wù)流程,，改進(jìn)服務(wù)措施,，提高服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理組還開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，制訂了適合本科室的六聲和服務(wù)到位措施,，對(duì)個(gè)別醫(yī)護(hù)人員存在服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量上的問題，及時(shí)在晨會(huì)上予以指出,，提出批評(píng),、幫助，進(jìn)行個(gè)別談話，幫助其認(rèn)識(shí)問題,，盡快改正,。通過不斷學(xué)習(xí)、教育和幫助,，醫(yī)護(hù)人員在改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量觀念上有了極大的改變，全年共收到患者及家屬表?yè)P(yáng)信60余封,，錦旗7面,，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

3,、抓好內(nèi)部管理,。科室今年根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃要求,，結(jié)合科室實(shí)際,，也全面制定了科室工作規(guī)劃，為我科下一步的發(fā)展定位明確了方向和目標(biāo),。我院與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)院十年對(duì)口支援行動(dòng)也與今年九月正式啟動(dòng),，醫(yī)院及科室均迎來大發(fā)展的良好機(jī)遇。但今年由于內(nèi)科樓一直未能投入使用,，全年科室仍然臨時(shí)搬遷在康復(fù)樓開展工作,，面臨原有床位減少，患者卻日益增多的局面,，對(duì)臨床醫(yī)療工作產(chǎn)生極大影響與壓力,。對(duì)此科室加強(qiáng)內(nèi)部管理,，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施加快床位周轉(zhuǎn)及使用率，想方設(shè)法降低平均醫(yī)療費(fèi)用取得顯著效果,。在這種情況下通過采取一系列措施,，保證了科室今年仍然完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。全年共出院病人數(shù)截止十一月底為*人,，較去年全年**人還多,，預(yù)計(jì)全年出院人數(shù)將達(dá)到近900人，其中危重病人數(shù)人,。醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：病床使用率,、病床周轉(zhuǎn)次、平均住院日均達(dá)標(biāo),。經(jīng)費(fèi)完成情況：人均住院費(fèi)用,、參保人員人均住院費(fèi)用均較去年進(jìn)一步再下降1000元左右，藥占比全年均達(dá)標(biāo)在70%以下。入出院診斷符合率,、病歷甲級(jí)率,、院內(nèi)感染控制率、護(hù)理質(zhì)量均達(dá)標(biāo),。

4 通過三年多的籌備,，我科的直線加速器放射治療室于去年11月份正式運(yùn)行，開始為腫瘤及其他患者提供治療,，這也標(biāo)志者我院的腫瘤綜合治療水平會(huì)達(dá)到更高的臺(tái)階,，為科室的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過今年一年的運(yùn)行,，通過外請(qǐng)專家指導(dǎo),、獨(dú)立操作、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式開展工作,，全年確保了醫(yī)療安全,，共診治患者例，完成計(jì)劃個(gè),、核位個(gè),、照射野個(gè)。同時(shí)血液科實(shí)驗(yàn)室新購(gòu)進(jìn)多功能血凝儀一臺(tái),，投入使用一年來完成血凝四項(xiàng)檢測(cè)多例,，較去年工作量提高近一倍，同時(shí)開展d-二聚體的定量檢測(cè),，為廣大患者及臨床科室提供便利,。

三、科研及教學(xué)工作不斷發(fā)展,。

科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作,。今年科室科研小組《分子靶向藥物吉非替尼/厄洛替尼治療非小細(xì)胞肺癌與標(biāo)準(zhǔn)二線方案對(duì)比研究》》的課題研究獲院級(jí)科技三等獎(jiǎng);同時(shí)開展新課題《活化蛋白c抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前狀態(tài)中的臨床應(yīng)用及評(píng)價(jià)》的研究工作,?？剖疫€多次外請(qǐng)專家來科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，派醫(yī)生去內(nèi)地參加高級(jí)別學(xué)術(shù)研討會(huì),，回來后組織進(jìn)行專題講座,，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最新診治進(jìn)展?？剖乙蝗缂韧匾晫?duì)每期的內(nèi)科疑難病歷的討論,，每次都組織全科醫(yī)生進(jìn)行專題討論，指派專人作代表發(fā)言,。經(jīng)過努力今年我科醫(yī)護(hù)人員共撰寫的9篇醫(yī)學(xué)論文在疆內(nèi)及國(guó)內(nèi)專業(yè)雜志上發(fā)表,。去年外派一名醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)血液病臨床及實(shí)驗(yàn)室工作現(xiàn)已返回，今年外派護(hù)理組兩人系統(tǒng)學(xué)習(xí)b超下picc管植入及護(hù)理技術(shù)，十月又外派一名醫(yī)師到上海復(fù)旦大學(xué)腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

四 加強(qiáng)科室文化建設(shè),。

科室在加強(qiáng)日常醫(yī)療護(hù)理工作的同時(shí)，積極參加院里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，參加了全院廣播操比賽及唱院歌歌詠比賽,，并組織科室人員利用休息日進(jìn)行徒步、踏青等有益身心的活動(dòng),，通過上述活動(dòng)增強(qiáng)科室全體員工的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，構(gòu)建自己的科室文化，引導(dǎo)科室內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍,，使員工產(chǎn)生責(zé)任感,、榮譽(yù)感、歸屬感和進(jìn)取心,，激勵(lì)員工與科室發(fā)展同呼吸共命運(yùn),。今年第二季度血液腫瘤科全體獲得“醫(yī)院星級(jí)班組”的光榮稱號(hào)。

一年來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)。今年也是承前啟后的關(guān)鍵一年,，科室的工作也有不足,，在新的一年也是規(guī)劃的頭一年，我們要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,，按照醫(yī)院要求,，抓住發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)科室制定的規(guī)劃,，踏踏實(shí)實(shí)的打好發(fā)展基礎(chǔ),，促進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階。