時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

有關后勤部工作計劃的報告 后勤部的工作計劃篇一

我們堅信,只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務意識,才能全面提高后勤服務水平,促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.

在幾年前,在院部的領導下,我積極主動的參加院里的政治思想學習,業(yè)務學習和院,、外的各項活動,并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習,提高自身思想認識和服務技能,認真完成院部下達的各項工作任務,熱情服務于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高認識,、轉變觀念,牢記后勤圍著臨床轉的原則,積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作.

本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據每人的特長和技能,組織相關人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架,、財務防盜欄,、藥庫防盜欄、病人急救推車,、電視架,、檢查床、診療床,、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術衣,、洗手衣、手術包布,、被,、褥、枕、單等床上用品.依據市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實行下收,、下送,在保證清洗質量的前提下,發(fā)現損壞不及時修補,增加服務項目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動力、采暖,、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內外環(huán)境衛(wèi)生,、院內的綠,、美化、議診,、宣傳,、氧氣、物品供應,、設備安裝維修,計量,、通訊、車輛管理,、門窗,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成.并參與院總值班和院內感染工作.

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造,、門診樓供、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設,對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學的建設等工作,協(xié)助院部完__×上分給我院的各項勞動任務.

所以綜上所述說,在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增強創(chuàng)新意識.同時在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務,、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則.為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力.

有關后勤部工作計劃的報告 后勤部的工作計劃篇二

一.業(yè)績管理

沒有考核就意味著沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20____年將是公司l績效考核年,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.協(xié)助制定各部門和崗位的績效考核標準,。(元旦至春節(jié))

2.讓績效面試成為公司溝通機制的一部分,。正式的業(yè)績面試是第一季度。績效面試結束后,，要對優(yōu)秀的成績進行提升,，對不足的績效進行改進。

第二,，培訓交流

人力資源部倡導將20__作為公司的績效考核年度,，績效管理的理論和實踐將成為管理者溝通和學習的重點。第一季度,，人力資源部重點組織公司內部的績效管理培訓,，協(xié)助各部門按照標準化流程實施績效管理。人力資源部介入績效管理的不同階段,，與部門主管討論操作中的實際問題,，并進行有針對性的溝通和培訓。

由人力資源部領導,，公司管理人員參與,。每兩周一次，用績效管理理論討論公司中的具體問題,。

第三,，薪酬體系

根據崗位技能表現的薪酬結構完善現有薪酬體系，20__年底對現有體系進行必要調整,。

第四,，員工溝通

1.每六個月在公司內部進行一次員工滿意度調查,。

2.協(xié)助各職能部門落實公司內部溝通機制,。

____年內，人力資源部至少與公司每位同事溝通一次,。所有溝通均應以書面形式記錄,，記錄中的問題應在人力資源部的建議下提交給各級相關主管。讓溝通形成機制,，以新同事入職,、入職、離職為關鍵溝通點,，生日,、續(xù)約為輔助溝通點。

第五,，營造氛圍

1.歡迎新同事加入我們,。

2.精神啟示；

3.放松片刻,，度過一個愉快的周末,；

4.生日祝福；

5、中高層管理人員交流會,。

不及物動詞下屬培訓

通過培訓交流和參與日常綜合管理活動,，招聘與員工關系專員可以在半年內獨立進行新同事入職培訓和招聘面試。

七.管理系統(tǒng)

《員工手冊》中進一步完善公司管理制度,，20____

>年1月份提交公司管理制度調整意見,，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊,。