時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作計劃及目標篇一

現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一 數據準確,，目視管理基本到位,。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統一,。

二 流程相對完善，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉率提高。通過數據和報表,，分析產品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協助事項,。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數據準確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標篇二

一.庫管人員崗位職責

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現象，發(fā)現情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患,，保證庫房內的安全。(注：由于公司電表設置在庫房內,，所以,，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。)

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收,，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物的品牌,，型號,，數量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管,，與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據

1)查看前一日的入庫單,，對經理的審批做到大致了解。對于經理特別標注的單據進行簡單的摘錄,，然后統一解決,。

2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(經理已經重新標注好)篩選出來,，交由業(yè)務員,，保證電腦賬筆筆有價格。

2,、驗收

1)庫管員根據采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗收,，一律打印入庫單,，一式三聯，第一聯庫房存留,，第二聯送貨人存留,，第三聯交財務部。

3,、出貨

1)根據業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯，第一聯存根聯,，第二聯記賬聯,，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯,。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留,，后兩聯交由送貨人,。

4、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數據線的備貨一定不少于5根。

5,、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經理統計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄,。

6、盤點

1)對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2)每日下班前,，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出,，常入的貨品進行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點)。

7,、整理

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品,。

2)每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

四.各部門協調工作

1,、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核,。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作計劃及目標篇三

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產品存放方式;

2,、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數和個數);

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統計工作,，資金的支出去向做到有根有據,。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產品,。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中,。

四,、配送工作

按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好倉管員的培訓指導工作,，與他們相互配合，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫工作計劃及目標篇四

即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現并解決問題,。 2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。 3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。 4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;

每周統計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協助下,，不良品得到了及時的處理。 6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總

結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題,。 2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。 3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5,、建立數據化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,，而是以準確數據來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資,，且數量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。 7,、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自

己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計劃及目標篇五

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來,，倉庫主管工作內容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等,。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想:

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員.主要是協助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送.由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲,根據生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內.

由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據,在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協發(fā)sau00004膠袋時,把數字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據上的數字,以及根據單據準確核對備好的物料.為了避免內似事件的發(fā)生,在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次為正常備料,二次為復查).

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤,，倉儲按要求每個月完成之后,，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現工作當中的失誤,。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓,，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料,，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當中出現易碎(太脆)質量事故,。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產,。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位,、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底,、準確,、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中,。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭,，龍電人只有齊心協力,，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠……

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事,，維護公司利益,。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做,。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3)現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善,。

個人建議：

在盤點過程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年,，雖然經iqc復查合格,。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動,。這樣的物料已經成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間,。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉,，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!

倉庫工作計劃及目標篇六

一年來，在電子商務部領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、主要工作

(一)抓學習，不斷提高自身素質,。

1,、加強思想政治學習，提高政治素質,。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務知識學習,，不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能，服務物資倉儲工作,。

1,、我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭),，49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念,。

2,、協助計劃員、采購員做好物資的質量及數量的驗收,。發(fā)現問題及時匯報,，立即整改。協助計劃員做好出入庫及準確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準確性。

4,、帳目管理,，每月認真上帳，及時報出各種數據報表,，認真清點物資數量,。做到賬、卡,、物,、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數量多,、品種雜,、金額小，但數量帳目無一漏差,。

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符,，保持倉庫內衛(wèi)生，注意防火,，防盜工作,。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為明年的賬目聯網做好充分準備。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的物資保管員,。

倉庫工作計劃及目標篇七

倉庫管理的目的、現存問題,、目標,、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現經常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發(fā)現少料的情況,。

(3)帳的實時性差?，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

根據這幾天的專門統計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協助處理，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來,。

倉庫工作計劃及目標篇八

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高(98%以上),、生產(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉率高,，倉儲成本低。

現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一 數據準確,，目視管理基本到位,。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統一,。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高,。通過數據和報表,，分析產品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項,。了解公司倉庫現行流程和管理制度,，傳承現有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。

針對現狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數據準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標篇九

現在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害,。

3.協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

20xx年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作,。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要,，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一,、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性,。按照國家統一的財經制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度,，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎工作更加規(guī)范,。

二、繼續(xù)發(fā)揮統計優(yōu)勢,，為郵政實行產品量核算提供依據,。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定,、干線運費結算,、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型,，為成本定價和經營決策服務,。

三、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設和應用,。繼續(xù)做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統加強收入管理,、欠費管理、資費管理,、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作,。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度。在成本安排上,，配合專業(yè)化經營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設上,，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產,。繼續(xù)加強信息化建設,、局所改造、營投終端以及干線項目建設,，盡快形成生成能力,，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品,、信息化項目經驗積累的基礎上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營,，強化損益核算應用,。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上,，強化對核算結果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據,。

六,、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量,。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

倉庫工作計劃及目標篇十

一,、庫管理應注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品,、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映,，以便及時調整,。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二,、入庫管理

1 、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象,。

2 ,、入庫時，倉庫必須查點物資的數量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量,、質量,、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨 , 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

四、車間及工具管理

1 ,、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領導有責任和義務進行管理,。

2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理,。

3 ,、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內的整潔,。

五、倉庫應責任心強,，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協調,，保證生產的順利進行,，嚴防以外事故發(fā)生,。 倉庫管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1,、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨,。

2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯自留，一聯交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯,，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留,，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯對方聯同時交財務。

5,、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號,，并經倉庫主管審核生效。

(二)、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

(三)營銷部業(yè)務流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。),。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯,，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務,，第三聯對方聯交客戶,。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨，則開具《轉倉單》,，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》,。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

(四),、倉庫盤點流程

1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資,。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數據輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務主管簽字,，各持1份,。

3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進,、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。 參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統一;名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確;數量一定是實物數量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數據不真實,，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經濟賠償責任,。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人,，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了。

倉庫工作計劃及目標篇十一

一,、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結,，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統,，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品)，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

1,、物料入庫數量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤,，出現在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件,，不認識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現數量的異常,。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖、隔離網),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去,。

2、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強,，不清楚產品的物料清單，不按規(guī)定驗收,、換算,，導致物料數量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查,，保證物料的準確性,。

3、物料入帳數量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記、簽字,， 這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導致人員職責分工不明確，意見不統一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面,，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線,，完成生產任務,。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責

1),、物料倉管員的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3),、成品倉管的工作職責

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。

(2),、 b類物資

可以適當控制,，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存,。

(3),、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量,，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好,，以便數量的統計，發(fā)放。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,，好盤點,，易管理。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉,。 ?期間訂貨?每天平均保險周期?耗用量儲備量?

2、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足，生產的順利進行,。

(五),、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單,，物料出庫單,，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單,、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量,。然后將這些單據一一對應起來,。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產品質量提供了有利的證據。

(六),、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性,。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據,，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料,。

(八),、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現在：

a,、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統一性,，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示。

b,、帳,，物，卡的統一性,。

c,、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄,，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識,，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,，材料數量日流水帳作業(yè)明細,， 針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數量,、時間,、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統一的標示處理,，注明物料的名稱，規(guī)格,，數量,，日期等。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4、領料單：是各生產單位的領料依據,，嚴格控制物料數量,。

5、物料,、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據,。

(十)、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓,。

倉庫工作計劃及目標篇十二

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

一.倉庫管理人員崗位職責

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內吸煙,，預防火災。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨,，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協調工作

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與采購之間的協調工作

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系,，把票據補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫工作計劃及目標篇十三

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統籌規(guī)劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現存問題、目標,、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp系統能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來;

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協調。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統計,。

3,、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后,，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。