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倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 20:15:26
倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表(五篇)
時(shí)間:2024-03-20 20:15:26     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表篇一

1、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢、記卡,、進(jìn)帳;

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料

方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡,、進(jìn)帳;

4、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn),,查清盤盈盤虧緣由,,改正過錯(cuò),打印報(bào)表,。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,,分歧格退貨,,及格才進(jìn)倉)

3、保存(做好防火,、防水,,品質(zhì)、日清點(diǎn))

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨

方案按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過稱,、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);

5、記賬

一,、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,打印進(jìn)倉單,、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí),,留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6,、月清點(diǎn)

一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),,數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì),,查明盈虧緣由,對(duì)于過錯(cuò)停止改正;

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表篇二

對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高,、生產(chǎn)順暢、無停工待料,,來料交貨及時(shí)率高,,出貨準(zhǔn)確率高,工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,,倉儲(chǔ)成本低?,F(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃。

具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失,;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,勞動(dòng)強(qiáng)度降低,,工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,,呆滯原因,,提出可行的處理方案,消化庫存,,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理,。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),,相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個(gè)人目標(biāo),,對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著"降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高效率"為原則,,對(duì)短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),,樹立形象,;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里的認(rèn)可度,;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作,。

2,、有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),,使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,,工作中不會(huì)出大的紕漏,,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念,,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的.良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),,做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低,;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,,留住合適人才,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表篇三

我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的,,因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制?,F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下:

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,,相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應(yīng)分別建賬反映,。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),,倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時(shí),,倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 ,、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料,;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,, 并登記。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,,我也相信在新的一年,公司能夠發(fā)展的更好,!

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表篇四

20xx年下半年,,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):

1,、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,,要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3,、倉管報(bào)表:做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,,就是有的時(shí)候工作量多,,時(shí)間比較緊,工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí),。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,拓展思路,,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

1,、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,提高辦事效率,,增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2、加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃表篇五

為了提高倉庫管理的工作水平,,現(xiàn)在對(duì)下周的工作做下計(jì)劃,具體的內(nèi)容如下:

1,、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,,倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨,、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,,物品擺放位置比較隨意,,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,,出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,,貨架有灰塵。

改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,,有異常及時(shí)上報(bào),。

1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,,但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,,分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,,整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

3、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),,所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰,。

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