計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

倉庫周工作計劃及目標篇一

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內完成。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案,。

倉庫周工作計劃及目標篇二

每年，倉庫都會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產品的倉儲計劃,，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物，提供滿意的服務交付,。今年的倉庫工作計劃如下,。

1、產品倉儲將進行驗收,，驗收產品的數(shù)量,、質量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產品不一致,，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應措施。產品交付將進行審核,。對于交付的產品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物,，確保數(shù)量準確,、質量確定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員,，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞,。倉庫將按照安全、方便,、經濟的原則,，合理利用倉庫容量、倉庫,、必要的道路和適當?shù)膲?、堆放距離、分層,。產品出庫按照先進倉庫先出,、有效期先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。倉庫將根據(jù)產品性質和儲存條件,，為儲存的產品安排合適的場所，合理堆放,，適當墊墊，輕輕放置易碎產品,。注意操作安全,，確保倉庫產品全年無事故，為客戶提供一流的服務,。

1,、協(xié)調客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調交付的周期,。倉庫嚴格管理火災,、火災、電源和水源,。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制,，明確各級安全負責人的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

2、加強產品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性,，加深對公司生產產品的了解,，回答客戶咨詢的問題。今后,，加強倉庫每周,、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔,、美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平,，加深對各種產品型號的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

倉庫周工作計劃及目標篇三

每年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下,。

1,、產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

2,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫周工作計劃及目標篇四

（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領導要求,，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財,、物安全,，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物,；

3,、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束； 4,、 確認所搬物資：所有成品成衣,、皮草、掛裝,、飾品,、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品,； 5,、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7,、 確認搬場所需設備、工具：

（1） 主要設備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認1周內發(fā)貨計劃,，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二、 開始搬場：

1,、 人員各就各位,；

2、 明確各自相關工作內容以及注意事項,；

3,、 由外至內依次開展搬運工作；

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量,；

5,、 確保通道暢通，以免影響正常搬運,；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接,、溝通,；

三、 搬遷過程注意事項：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故,；

2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好,、放實,，防止歪倒,；

4、 防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時,；

5、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整,，其它時間則順延安排。

倉庫周工作計劃及目標篇五

時間飛逝,，轉眼間,，做為一名鄂能化得員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量得目標開展工作。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理,。在這個過程中，我們學習到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質,。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎,。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預訂得范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用,，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念。

3.嚴把數(shù)據(jù)關,，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。

5.團結一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門，始終以服務為宗旨得理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫周工作計劃及目標篇六

20__年以接近尾聲,，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確。

3、準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4、物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員。

5,、采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7,、加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9,、與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化,。

10,、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫周工作計劃及目標篇七

為最終目標,，達到倉存物料賬、物,、卡一致,。

五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類,；

3、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,，物料標識

5、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7,、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能,、職責界定,，部門崗位職能、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行

其它與部門相關工作的整改

庫存物料大盤點,，及賬目調整

協(xié)助建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū)，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。

2）要求倉庫人員與生產人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設立良品倉庫,，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）

因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結合生產人員協(xié)助,，與相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺磅秤。

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現(xiàn)行運作體系的調研,、分析,，明確倉庫體系資源整合工內容。

1）制定倉庫部門職能,、職責,，部門各崗位職能、職責,；

3）編制,、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定,。

采用調查,，與本部門人員、相關部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的,。

2）要求各倉庫人員與生產人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分

別設立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。

本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助。

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；

4）導入生產,、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導、各相關部門協(xié)助,。

完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

1）年終盤點前,，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎,，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結,，并做相關賬目調整,。達到賬、物,、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,；

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

4,、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制,；計劃采購周期,，來料分批,。

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率,；

8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產及其他單位給于配合,。

倉庫周工作計劃及目標篇八

加強固定資產管理,。

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善,。

三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理,，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度，物美價廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,。

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細,，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制,，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后,，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等,。

倉庫周工作計劃及目標篇九

時間過得可真快,，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步,，是時候抽出時間寫寫計劃了,。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送,。

3,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經濟損失。

2,、對于“貨到票未到“的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4,、倉庫內的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。