計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在x月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén),，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,，確?？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付,。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。

1,、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致,，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告,，并采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核,。對(duì)于交付的產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰,，并將貨物交付給送貨員,，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞,。倉(cāng)庫(kù)將按照安全,、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量,、倉(cāng)庫(kù),、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲唷⒍逊啪嚯x,、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理,。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所,，合理堆放,，適當(dāng)墊墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制,，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期,。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi),、火災(zāi)、電源和水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔,，確保準(zhǔn)確性,，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問(wèn)題,。今后,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周,、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀清潔,、美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平,，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下,。

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

2,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、，美觀,、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

（計(jì)劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù),、保障搬遷過(guò)程中人,、財(cái)、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物；

3,、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4,、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝、飾品,、贈(zèng)品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5,、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；

（3） 卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）,；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）,；

（4） 液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）

6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7,、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）,、液壓叉車(chē)（2部）,、托盤(pán)120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：

1,、 人員各就各位,；

2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng),；

3,、 由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；

4,、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē),、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量,；

5,、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn),；

6,、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接,、溝通,；

三,、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：

1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē),，防止人和物的傷害及損傷,；

3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí)，防止歪倒,；

4,、 防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),；

5,、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂,，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作,。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄,，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存,、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步,。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,，進(jìn)行正常得入庫(kù),、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元,，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象,。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn),。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得,。展望新得一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍,，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén),。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出得管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表,，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用,。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一致,，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén),，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20__年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),。

2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,。

3,、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

7,、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

10,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12,、注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

為最終目標(biāo),，達(dá)到倉(cāng)存物料賬,、物、卡一致,。

五金倉(cāng)庫(kù)：1,、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類(lèi),；

3,、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位,，物料標(biāo)識(shí)

5,、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制8,、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能,、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能,、職責(zé)界定

倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂

庫(kù)區(qū)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行

倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,、修訂,、監(jiān)督及培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能,、工作態(tài)度,、消防知識(shí)培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行

其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改

庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn),，及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi),、分區(qū),，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理,、分類(lèi),、標(biāo)識(shí),、盤(pán)存,，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,，倉(cāng)存物料物品擺放整齊,，名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)清晰,，帳卡物一致的目的,。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù)、出庫(kù),、外發(fā),、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等,。

指定倉(cāng)庫(kù),，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4）,、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理,、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳,。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù),，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）,。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存,。

5）

因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門(mén)主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺(tái)磅秤,。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立,、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致,，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研,、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容,。

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能,、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能,、職責(zé),；

3）編制,、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定,。

采用調(diào)查,，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,，倉(cāng)存物料物品擺放整齊,，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰,，數(shù)量準(zhǔn)確的目的,。

2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù),、出庫(kù)、外發(fā),、移庫(kù)移位,、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù),，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊,。

識(shí)品名、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳,。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分

別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn),。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，

確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存,。

5）并開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè),，確保年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助,。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作,。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理,、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立,、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn),、貯存管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換,、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié),，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

1）完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖,；

3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；

4）導(dǎo)入生產(chǎn),、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門(mén)人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》

形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼

形成標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

1）年終盤(pán)點(diǎn)前,，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

2）制定年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存,、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4）以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，做好各類(lèi)報(bào)表,。

5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單

本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助,。

20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬,、物,、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持,；

2,、希行政部門(mén)能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；

4,、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制,；計(jì)劃采購(gòu)周期,，來(lái)料分批。

7,、根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)部分倉(cāng)庫(kù)使用工具,，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；

8,、請(qǐng)公司開(kāi)始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

9,、希望五金車(chē)間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程,，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合,。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,。

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度,，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然,，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題,，在未來(lái)的工作中。

二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開(kāi)展警示活動(dòng),，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無(wú)窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理,，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué),，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過(guò)程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中,，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉(cāng)庫(kù)周工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

時(shí)間過(guò)得可真快,，從來(lái)都不等人,，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢,？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén),，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn),。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排,。

1,、按時(shí)上下班

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源,。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作

每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù),，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5,、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。

6,、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)。

做到每周小盤(pán),，每月大盤(pán),。

7、每天要開(kāi)早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē),。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門(mén)店,，必須清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送,。

3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

1,、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2,、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。

1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、對(duì)于“貨到票未到“的無(wú)價(jià)物品,，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。