時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，包括：

1,、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，

*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營銷戰(zhàn)略,、競(jìng)爭環(huán)境,、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤是多少?

4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競(jìng)爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競(jìng)爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競(jìng)爭對(duì)手?

2、你的競(jìng)爭對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4,、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5,、你的策略是什么?

6,、在競(jìng)爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7,、你能否承受,、競(jìng)爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營銷,，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5,、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1,、 公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東、董事,、關(guān)鍵的雇員,、薪金、股票期權(quán),、勞工協(xié)議,、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問,、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2、投資計(jì)劃：

(1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件

(4) 投資收益和再投資的安排

(5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。

*投資與收益

*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等)

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析,，對(duì)上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人,。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

在分級(jí)診療及國家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,，三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),，三醫(yī)院同期門診量也有所下降,。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少,。隨著分級(jí)診療,、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌,、創(chuàng)新營銷手段,、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),，成為醫(yī)院“前置”的門診部,，方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,，分流大醫(yī)院的患者,。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外,，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,，如需進(jìn)一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,，享受優(yōu)先就診和檢查,。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn)，逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度,，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸,。

依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制,，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診,。在連鎖經(jīng)營模式下,，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展,。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū),、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用,。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù),。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。

連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場(chǎng)來說是比較新穎的東西,，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿,、康復(fù),、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本,，以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在,。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個(gè)的以個(gè)體戶形式存在的診所,。前者沒有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),，而且是近些年來的產(chǎn)物,，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,，特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求；而個(gè)體診所,，往往單個(gè)存在,，只服務(wù)于所在地群眾，而且沒有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景,，對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,，因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小,。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),，強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì)，大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,，以及專業(yè)的綠色通道,，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎,。

各個(gè)連鎖門診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,，以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),，統(tǒng)一的企業(yè)文化,，統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一的營運(yùn)模式,，對(duì)組織進(jìn)行營運(yùn)管理,，從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、簡單化的軌道，實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益,。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,，統(tǒng)一建章立制，制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范,，定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療,、護(hù)理、藥事,、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,，對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門診布置的設(shè)計(jì)大同小異,，連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作,，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗,。

連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持,。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺(tái),。

首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案,，無論病人在何處門診或者本院就診,，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,，以便給出病人最佳的治療方案,。其次，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),，診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng),，并且自動(dòng)生成預(yù)約單，病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,，提高病人的就診效率,，增強(qiáng)患者粘性。再次,，借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì),，開展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療,，病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所,，診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常,，診所醫(yī)生可以上門隨訪,。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況,，免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便,。

每個(gè)診所配備救護(hù)車輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先,、便捷、安全的急救和住院綠色通道,。

連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單,，如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,、規(guī)?；⒑唵位@四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,，連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，很快就會(huì)失去患者的信任。

安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,，確保連鎖診所的專業(yè)性,，從而也滿足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫,，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng),，集中采購,，定期分發(fā)配送上門,，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí),，要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入,。

通過查閱第六次人口普查數(shù)據(jù)，成都市的人口密度達(dá)到了每平方公里1171人,。在成都市中心城區(qū)中,，金牛區(qū)的人口數(shù)最多，約為120.0萬人,，武侯區(qū)的人口數(shù)也突破百萬,，達(dá)到了108.3萬人，高新區(qū)的人

口數(shù)最少,，約為55.3萬人,；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大,，達(dá)到了每平方公里14451人,，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人,，人口密度最小的是成華區(qū),，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所,。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名,、護(hù)士一名,、藥師或財(cái)務(wù)人員一名，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,，每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診,。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問題,。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界,，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個(gè)存在，其特別是投資小,、人員少,，更傾向于個(gè)體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民,、外國人等并入自然人主體范疇,，由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

企業(yè)名稱：xx工作室

法律形式：有限責(zé)任公司

聯(lián)系地址：

注冊(cè)資金：

經(jīng)營方式：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

商業(yè)計(jì)劃簡述

產(chǎn)品或服務(wù)

以當(dāng)今時(shí)代下各種網(wǎng)絡(luò)游戲玩家為主要服務(wù)對(duì)象,，以游戲帳號(hào)代練,，游戲金幣交易，游戲裝備買賣,，游戲帳號(hào)轉(zhuǎn)賣為主要盈利業(yè)務(wù),。換而言之，就是為想玩高級(jí)別帳號(hào),，或想擁有高人一等裝備卻沒時(shí)間玩游戲的年輕人制定完善的游戲計(jì)劃,。也可以根據(jù)不同顧客的不同要求提供相應(yīng)的游戲服務(wù)。

客戶

本服務(wù)主要針對(duì)學(xué)生及白領(lǐng)群體中想玩高級(jí)別游戲卻沒有足夠的時(shí)間慢慢練級(jí)希望求助于本公司給予幫忙升級(jí)游戲帳號(hào)服務(wù)的人群,，該人群具有可支配自由時(shí)間少,，玩游戲升級(jí)耐心有限卻又不甘落后，具有一定消費(fèi)能力的特點(diǎn),?？蛻羧狠^穩(wěn)定，發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)本種服務(wù)認(rèn)識(shí)較深具有一定識(shí)別能力,，只要我們能夠?yàn)樗麄兲峁┓€(wěn)定優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的服務(wù),，該類客戶群不易流失，穩(wěn)定可發(fā)展,。

工作室所有者姓名：

吸收就業(yè)人數(shù)5-8人

啟動(dòng)資本

投資3萬元

運(yùn)營資本2萬元

資本來源

合伙人出資1萬5000元

發(fā)展目標(biāo)

近期目標(biāo):以目前比較火爆的幾款網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹魈峁┐?，游戲幣交易，裝備交易

遠(yuǎn)期計(jì)劃

工作室積累了相當(dāng)專業(yè)資源,，如客戶喜歡的游戲種類,、升級(jí)方式、偏好角色等等內(nèi)容,，再通過引進(jìn)專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)人才,，結(jié)合自身所具有的資源優(yōu)勢(shì)，自主開發(fā)設(shè)計(jì)游戲,，并以自己的客戶資源為依托,，做好宣傳同時(shí)不斷聽取玩家意見更新改進(jìn)，努力做好并不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，立足于創(chuàng)新提升營業(yè)規(guī)模,，成長為專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)公司。

市場(chǎng)分析

目前國內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)最大兩個(gè)組成部分,，一是“即時(shí)戰(zhàn)略”,，二是“rpg”(角色扮演)。rpg對(duì)虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大,。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)字顯示,，xxxx年國內(nèi)網(wǎng)游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了近40億元的交易額,，且這個(gè)數(shù)字今后還將以50%的速度增加,，其中rpg領(lǐng)域就占據(jù)32億元。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)：虛擬交易發(fā)展速度快,，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大,，造成網(wǎng)絡(luò)游戲工作室十分緊俏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前國內(nèi)大約有數(shù)千家網(wǎng)絡(luò)游戲工作室,，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高,，預(yù)計(jì)商機(jī)可以持續(xù)5—8年

虛擬物品交易行業(yè)處于成長期,，發(fā)展?jié)摿Υ螅袌?chǎng)前景廣闊進(jìn)入門檻低,，投入少尚無壟斷性競(jìng)爭對(duì)手

政策允許(鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè);對(duì)新興電子商務(wù)支持)

市場(chǎng)允許(市場(chǎng)容量大)

資金允許(初創(chuàng)所需資金量小)

人員允許(相關(guān)人員容易聘請(qǐng))

定位：大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備,、游戲幣、賬號(hào)、點(diǎn)卡等),。交易平臺(tái):淘寶,，5173，藏寶閣,。

產(chǎn)品以中低檔為主,，單價(jià)在1000元以下為主

風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)存在工作室的威脅

單個(gè)網(wǎng)游的熱度難以把握

虛擬物品價(jià)格波動(dòng)大

虛擬游戲幣對(duì)rmb的比率波動(dòng)大

新出的道具對(duì)永久道具存貨的沖擊

大部分虛擬物品不能長期持有

管理模式：

內(nèi)部控制與管理

內(nèi)部組織細(xì)化，明確分工,，協(xié)同工作,。從總體上把關(guān)，所獲信息各部門共享,。

總經(jīng)理：abc1.2.在qq3.在代理的游戲中開設(shè)賬號(hào),，在游戲中直接宣傳。

主營產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述

股東人數(shù)為2人股東共同制訂工作室制度.

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

**年,，行政部針對(duì)部門十個(gè)工作項(xiàng)目,，計(jì)劃實(shí)施如下：

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項(xiàng)工作,。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析,， 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,。08年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率,，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3) 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4) 公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

硬件購置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請(qǐng)到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對(duì)更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄,。月底報(bào)行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn),。每月匯總一次。

5) 引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下,，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上,，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施,。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時(shí)將以挖掘,，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6) 部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點(diǎn)不同,，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7) 公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的.歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

1) 衛(wèi)生保潔與維護(hù),。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制,，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo),，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求,，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí),，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用,。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時(shí)清場(chǎng),，應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng),，以保證待客環(huán)境的整潔。

2)綠化及環(huán)境維護(hù),。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo),。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,，綠植數(shù)量120盆左右,，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,，以滿足hmci對(duì)于店面綠化率的要求,。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次,。另外,，綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果,。

1)門禁管理

車輛是門禁管理的主要對(duì)象,。09年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn),。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,，制度流于形式化,，保安安全意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度,，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作,。08年保安工作會(huì)議對(duì)于安全工作的開展有所幫助,，在09年的工作中，將繼續(xù)實(shí)施會(huì)議,，并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào),，對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性,，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出安全的重視,。同時(shí)，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,，行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司,，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行,。

2)安全保衛(wèi)管理,。

自09年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管,，實(shí)施白班簽到,，及崗?fù)そ唤影嘀贫取２?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確,，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人,。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,，行政部除了在門禁管理上下功夫,，保證車輛安全，在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視,。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查,。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,，對(duì)調(diào)整,，存庫，報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄,。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止,。

3)消防管理

“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針,。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸,，同時(shí),，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū),、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善,，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作,。

5.日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作,。在此項(xiàng)工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%,、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作,。

1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間,，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

2)資料管理,。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔,。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3)辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量,，自09年1月起,，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購,。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人,。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,，予以領(lǐng)用。

4)行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有專門的公務(wù)車,。因工作用車時(shí),，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時(shí),，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理,。另外,，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作,。

5)報(bào)刊及印刷品管理

報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄,。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔,，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部,。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記,，年末進(jìn)行消耗匯總,。

6)鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記,，每季度核查一次鑰匙使用情況,。

xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析,。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé),、工作權(quán)限等,，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇合適的招聘渠道,?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表,、面試提綱等書面資料,。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選,、面試地點(diǎn)以及面試方式,。

2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選,，確定人選,。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn),、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃,，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)實(shí)施情況,，xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受,，且培訓(xùn)效果較好,。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo),。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知,。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì)，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解,，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化,。

績效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類,，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,。此工作擬在第一季度內(nèi)完成,。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,，人員配置較為緊張,，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng),。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定,，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時(shí),，在推行績效考核前,，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,，理解績效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績效考核,，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的,。在09年第二季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時(shí),，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行,。依據(jù)績效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式,。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶,。行政部除了開展員工關(guān)懷工作,，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外,，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),，了解職能部門相關(guān)信息,，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò),，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展,。對(duì)內(nèi),，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),，提升企業(yè)凝聚力,。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度,，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;第二季度,，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng),，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度,，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度,，組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng),。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

一,、項(xiàng)目概況

1,、地理位置

馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部,，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界,；西長江與和縣相望,；南與蕪湖市郊、蕪湖縣,、宣城縣接壤。至蕪湖市區(qū)30公里,；北與江蘇省南京市江寧區(qū)毗連，至南京市區(qū)45公里,，具有臨江近海，緊靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲的優(yōu)越地理位置,。全市總面積1686平方公里,，南北最大縱距54.4公里,，東西最大橫距46公里,。

馬鞍山交通便利,，擁有長江萬噸級(jí)的馬鞍山港，可與國內(nèi)外港口四季通航,；至南京祿口口機(jī)場(chǎng)20多公里,；有寧馬高速與滬寧高速、京福高速,、寧杭高速.寧合高速相連,；有寧銅鐵路與皖贛線、滬寧線相連,。距南京40分鐘車程,，距上海3小時(shí)車程，距合肥2小時(shí)車程,距杭州3小時(shí)車程

2,、項(xiàng)目位置

本項(xiàng)目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃a的片用地,，位于葛羊路、圓橋路,、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi),。b地塊為葛羊路南、花果山東北,，原星火福利廠位置,。

南為新城區(qū)，距市中心3公里,；東1公里為寧馬高速公路出入口,，北為國道和馬鋼新廠區(qū)；西面為老城區(qū)（金家莊區(qū)）,，有鐵路慈湖貨運(yùn)站,。

3、土地用途

a地塊區(qū)域面積：1154.917畝（合769944.84平方米）

b地塊區(qū)域面積：82.472畝（合54981.59平方米）

擬建大型專業(yè)綜合性市場(chǎng),，商業(yè)步行街,、服務(wù)配套設(shè)施,、住宅、寫字樓,、賓館等,。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年,。

4,、規(guī)劃指標(biāo)

容積率：a地塊：1.1；b地塊：1.0,。限高：80m,。總建筑面積：約90萬平方米,。

5,、項(xiàng)目投資規(guī)模：約20億元人民幣

6、項(xiàng)目開發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）

二,、背景資料

（一）宏觀形勢(shì)

改革開放后的中國gdp持續(xù)多年保持8%左右的增長率，為世人所矚目,。受中國龐大的國內(nèi)市場(chǎng)所吸引,，同時(shí)中國大陸具有土地和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國際資本向我國,，尤其向沿海地區(qū)加速流動(dòng),。當(dāng)沿海地區(qū)的國際資本與民營資本達(dá)到一定密度之后，受供求關(guān)系所影響,，這些地區(qū)的土地,、勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失，從而促使大量資本開始向內(nèi)陸地區(qū)尋找新的投資場(chǎng)所,。

進(jìn)入新世紀(jì)以來,，以上海為核心的長江三角洲迅速崛起，環(huán)太湖地區(qū)的蘇,、錫,、常和杭、嘉,、湖等城市按照區(qū)域分工與協(xié)作和錯(cuò)位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位,，以保持與上海這一龍頭相對(duì)接，避免重復(fù)建設(shè)與過度競(jìng)爭,，拓寬了協(xié)作空間,，強(qiáng)化了各個(gè)城市的特殊功能，增強(qiáng)了城市發(fā)展的源動(dòng)力,。**年10月馬鞍山市正式加入長三角經(jīng)濟(jì)合作圈,。

**年的上海世博會(huì)將會(huì)極大地推進(jìn)長三角地區(qū)的迅猛發(fā)展,。

近年來，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構(gòu)建,，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢(shì)愈加凸現(xiàn),。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點(diǎn)上規(guī)劃城市建設(shè),，盡快與大都市城市圈相對(duì)接,，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,，真正在資源互補(bǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作,，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項(xiàng)，南京中北（上市公司）的公交車已駛?cè)腭R鞍山,。

由馬鞍山,、蕪湖、銅陵三市構(gòu)成的皖江開發(fā),、開放帶建設(shè)亦已啟動(dòng),，三市相互協(xié)作，相互聯(lián)動(dòng)態(tài)勢(shì)業(yè)已形成,。馬鞍山長江大橋已立項(xiàng),20xx年開工,20xx年竣工,因此本項(xiàng)目的批發(fā)市場(chǎng)可輻射至巢湖地區(qū).

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)

馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)以礦產(chǎn)開發(fā),、鋼鐵工業(yè)、特種汽車制造,、造紙工業(yè)為基礎(chǔ),，擁有三家上市公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想,。近年來，馬鞍山市的招商引資卓有成效,，圣戈班,、中橡等一批中外合資項(xiàng)目發(fā)展迅速，馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長期,。當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給馬鞍山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇,。

20xx年的市政府的工作報(bào)告對(duì)未來五年的發(fā)展提出了“國內(nèi)生產(chǎn)總值每年遞增12%，五年內(nèi)實(shí)際利用外資5億美元,，內(nèi)資100億元”的奮斗目標(biāo),。號(hào)召全市上下在開發(fā)、開放兩條線上下功夫,、做文章,。

馬鞍山市20xx年提出三年實(shí)現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里，城市人口100萬”。20xx年,，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅(jiān)取得歷史性突破,，行政管理體制改革繼續(xù)深化，也是全國行政綜合執(zhí)法試點(diǎn)城市,。

對(duì)外開放向全方位,、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展,。目前馬鞍山市正在全市范圍內(nèi)形成全員發(fā)動(dòng),，全民招商的氛圍，加速建設(shè)與完善一區(qū)五園體系,，力爭在招商引資方面有大的突破,。同時(shí)還看到，招商引資除了需要解放思想,，變革觀念與制度創(chuàng)新之外,，還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有便捷的交通、通訊條件,，完善的,、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風(fēng),。

20xx年人均gdp1858美元,，城鎮(zhèn)人均可支配收入8749元，人均消費(fèi)性支出6610元,，各項(xiàng)指標(biāo)均列安徽省首位。

馬鞍山市是全國“衛(wèi)生城市”,、“園林城市”,、“旅游城市”，聯(lián)合國“最佳人居獎(jiǎng)”,，現(xiàn)在新目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)“生態(tài)馬鞍山”,。

市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),、法律為保障的“信用馬鞍山”,。

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄 項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一、 項(xiàng)目前景：

日前我省的牛肉大部分來自于廣西省,、山東省,，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來,，隨著機(jī)械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場(chǎng),許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛和豬養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大,，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會(huì)治安不好,，農(nóng)民怕丟失,、被盜，不敢養(yǎng)牛和豬,；過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。

20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高,，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤,，育肥牛為 34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤,。一頭牛育肥3～5個(gè)月,，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,，就能收入1500～1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯(cuò).

二,、 市場(chǎng)分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地,。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會(huì)吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價(jià)格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的 3.5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應(yīng)求,供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低?，F(xiàn)在是供不應(yīng)求.現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求.

三,、 風(fēng)險(xiǎn)分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：

1、 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。

2,、 疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象,。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。而豬的常見豬有豬瘟,、豬流感,、仔豬副傷寒,、嗜血桿菌病、腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了.

3,、 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi),、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高,。

四,、經(jīng)營選址：

安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng),。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足,、氣候相宜、地勢(shì)平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風(fēng)純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源,。

五,、發(fā)展目標(biāo)：

（1）近期目標(biāo)：

用一至二年的時(shí)間，建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn),，同時(shí)建成并完善公司生產(chǎn)體系，管理營銷體系,，聯(lián)營合作體系,。

（2）長期目標(biāo)：

從生態(tài)養(yǎng)殖基地運(yùn)行的第二年（產(chǎn)品出欄銷售時(shí)期）開始申請(qǐng)進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項(xiàng)目,，取得國家政策和資金的大力支持,，利用國家補(bǔ)助金等,，以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)為核心，擴(kuò)大養(yǎng)殖基地,，走公司加農(nóng)戶的道路,，即我公司提供種苗、技術(shù),、飼料，然后集中回收出售,?；蛘咿k肉類加工廠，改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”,，銷往全國,。

六、中小企業(yè)融資計(jì)劃

一,、中小企業(yè)融資方案

（1）,、方案一：借貸

以項(xiàng)目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款,，借款期三至十五年,。

（2）,、方案二：吸納投資

建立股分制的合資企業(yè)

二、中小企業(yè)融資的需求與投向：一期工程（養(yǎng)殖）共需資金60萬元,。二期工程（加工）共需資金100萬元,。

三、實(shí)施進(jìn)度

（1）,、項(xiàng)目年限

項(xiàng)目初步擬定為15年,，到期后視經(jīng)營情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。

（2）,、實(shí)施進(jìn)度

一期工程：20xx年底資金到位后于20xx年初進(jìn)行50畝養(yǎng)殖場(chǎng)圍欄及設(shè)施建設(shè),，同時(shí)和可提供種苗的養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂購買合同，20xx年4月向養(yǎng)殖場(chǎng)投放種苗,，進(jìn)行養(yǎng)殖,。二期工程在20xx年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開始運(yùn)行。

四,、退出機(jī)制

（1）,、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。

（2）,、投資入股形式的退出：公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，應(yīng)由公司優(yōu)先購回股權(quán)。另外公司擬在3年后申請(qǐng)上市,，股東可在此過程中以為適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出,。

五、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來,、安格斯,、利木贊、海福特,、皮爾蒙特等,。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn),，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖,；秦川牛,，性情溫順、體格高大,，前軀發(fā)達(dá),，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),，日增重率,、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首,，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),，耐粗飼，易飼養(yǎng),，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定,，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。我現(xiàn)與山東一家大型養(yǎng)殖基地建立引種協(xié)議,保證買到最好最便宜的種牛. 養(yǎng)殖母豬，一頭母豬一年可產(chǎn)20頭仔豬,，仔豬90天后仔豬重量在60斤,。那時(shí)便可出售，價(jià)格在10元/斤,，這樣周期短,，就比養(yǎng)殖肥豬風(fēng)險(xiǎn)低。

六.養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì):

我處有農(nóng)田幾十萬畝,主要靠種植水稻小麥,可以低價(jià)收購大量的稻草喂養(yǎng)肉牛, 并租用農(nóng)田種植牧草喂養(yǎng)肉牛和豬,節(jié)約成本,，立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草＝＝＝＞西門塔爾牛架子牛（牛糞）,、豬＝＝＝＞魚、黃鱔,、蚯蚓＝＝＝＞鴨,。新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草,，對(duì)牛的口適性好,，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高,，種一畝皇竹草可喂20頭豬,、5頭牛、1千只雞鴨鵝,、2千條魚,；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓,；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,，也可增加收入。

七,、成本分析：

淮南水田部分租價(jià)格在300元/畝/年,?；手癫莘N植30畝，魚塘20畝,，肉牛（架子牛）30頭,，母豬50頭，鴨20xx只,，黃鱔1000斤為例：

前期投入：

項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 備注 月攤

水田 50畝 300 30000元 2年 750元

房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元

豬 50頭 20xx 100000元 含運(yùn)費(fèi)

鴨 20xx只 3 6000元 含運(yùn)費(fèi)

黃鱔 1000斤 15 15000元 含運(yùn)費(fèi)

魚 20畝 400 8000元 含運(yùn)費(fèi)

肉牛 30頭 3500 105000元 含運(yùn)費(fèi)

交際費(fèi) 20000 20000元 一次性

工資 10人 700 7000元 含食宿

挖魚塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元

飼料 6個(gè)月 30000元 180000元

其它 30000元

合計(jì) 591000元

利潤分析：（一年為一期）

項(xiàng)目 成本 收入 利潤 備注

豬 100000元 900頭×600元=540000元 440000元 成活率90%

鴨 6000元 1800只×18元=32400元 26400元 成活率90%

魚 8000元 10000斤×3元=30000元 22000元 成活率90%

黃鱔 15000元 5000斤×12元=60000元 45000元 成活率90%

牛 105000元 29頭×7500元=217500元 112500元 成活率90%

工資 4900元 運(yùn)作后7人

其它 30000元 不可預(yù)見費(fèi)用

合計(jì) 561000元 保守預(yù)算

用兩年計(jì)算,(利潤-飼料費(fèi))*2-固定資產(chǎn)

即(561000-180000)*2-30000-40000-80000-30000=562000元

投資回報(bào)率：（562000÷2）÷591000=47.5%