“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑裝飾專業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）,、組織,、控制、協(xié)調(diào),、監(jiān)督的總稱,。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動主體本身,。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性,，要求按照科學(xué)的理論,、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理,。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成,。項(xiàng)目管理有一下特征：

（1）每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

（2）項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理,。

（3）項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,。

（4）項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類,，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo),。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能,、協(xié)調(diào)職能、控制職能,、監(jiān)督職能,。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù),。

建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo),，即用有限地資金和資源，以最佳的工期,、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求,，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

在建筑裝飾施工管理的過程中,，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織,、規(guī)劃,、控制、生產(chǎn)要素得配置,、合同,、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：

（1）建立施工項(xiàng)目管理組織,；

（2）做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范,；

（3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；

（4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；

（5）施工合同管理,；

（6）施工信息管理,；

（7）組織協(xié)調(diào)。

這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能,、任務(wù)和內(nèi)容,。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位,。

伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入,，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大,。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要,。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才,。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾專業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性,，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在注重施工管理方面的同時(shí),，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性,。

因此建筑裝飾施工管理人員同時(shí)有施工與管理兩方面任務(wù)與職責(zé),。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)該掌握相應(yīng)的技術(shù)知識,。

由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短,，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、合理性,、可操作性尤為重要。因此,，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快,，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化,；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集,、整理,、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),，使我們利用新技術(shù),、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息,，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑,。建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工,、建材,、紡織、五金等大類分別存檔,；又在大類中進(jìn)行細(xì)分,，如化工中的防火,、防水,、防腐材料，木材,、鋼材,、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料,，各種木材,、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找,。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,，使之完善。

推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和cad輔助設(shè)計(jì),，使我們受益菲淺,；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題,。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料入手,，對已掌握的安全,、環(huán)保、高效,、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用,，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到,，推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料一定要具有前瞻性,；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象,，縱觀時(shí)代的進(jìn)步,，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢,。在這方面誰走在前面,，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場,。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),，已不可同日而語,，不同的材料,、工藝,、設(shè)備,，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造,。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化,。微機(jī)內(nèi)存配置的提高,，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺階,，會使工作效率得到更大的提高,，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高,。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快,。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料的能力隨著新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,，將使用的工具、施工工藝,、技術(shù)要點(diǎn),、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員,；使管理,、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn),。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面的逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的,。

企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累,、總結(jié)、完善而形成的制度或措施,，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善,。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的,。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效,，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件,；基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作,，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn),；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度,，使企業(yè)發(fā)展。參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議,，解決技術(shù)疑難問題解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重,，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決,，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防,、屏蔽、抗靜電,、溫濕度、超靜除塵,、強(qiáng)弱電、聲學(xué),、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證,，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防,，如大面積的鋪貼石材,、地磚,，或是大面積的紙面石膏板吊頂,，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn),，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決,。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因,，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后,，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù),、新工藝、新材料的不斷采用,，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法,。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法,，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力,。

參與合同評審,，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn),，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍,；對一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求,。主持重要的設(shè)計(jì)評審，最終審批圖紙對重要工程的設(shè)計(jì)評審包括幾個(gè)方面：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性,，總體風(fēng)格及效果,；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度,；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置能力，施工的可行性,；能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計(jì)更改定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,，對已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良,、可、差四級評定,，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人,。審批由于業(yè)主,、現(xiàn)場或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤,，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底,，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高,，不同的環(huán)境、條件,、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū),、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù),。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此,，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件,。施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。

建筑裝飾專業(yè)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

要使公司能有更好的效益,，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂疲€使其工期,、進(jìn)度得到保證,。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化,，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量,。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下,，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用,。在項(xiàng)目施工前期,，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性,。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。總工辦做為技術(shù)管理部門,，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,。

a、施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員、材料員,、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

b,、施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，準(zhǔn)備各工種人員,，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度,、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,。

c、施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序,、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施、保證工期及文明施工措施）,，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力,、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等,。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，供項(xiàng)目人員參考,，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn),。

d、施工材料的準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求,，從而使采購人員做到心中有數(shù),，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e,、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng),，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f,、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn),、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會顧客,，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況,。

a、施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤,。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證,，每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力,，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時(shí)間,，完成300萬元的產(chǎn)值,，在1900平方米的工作面上,，施工后期有150名木工，30名電工操作,。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng),，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層,、面層下料組、面層粘貼組,。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè),，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度,，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

b,、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜,，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響,，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項(xiàng)目,，一份留業(yè)主,，在材料進(jìn)場后,，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),，保證采購材料一次合格。為了便于管理,，公司將各種材料的.檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員,、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格,。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度,，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù),。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫,，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫,，以便其它工程使用。

c,、施工機(jī)具的控制庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放,，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格,。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì),，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好,，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

e,、施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,，尤其是油漆工程,，在進(jìn)行油漆施工時(shí),，現(xiàn)場不得有灰塵,，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量,，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求、基體干燥要求,、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行,，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行,，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行,，燈具、開關(guān),、插座、潔具,、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙,、面料,、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí),，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求,，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。