無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

工作自我鑒定50字 工作自我鑒定300字篇一

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進,。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標識建設(shè)的完成,，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。

貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、成品退貨進行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在20xx年管理工作中,，將加強總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,，認真考核落實,，由于目標明確、責(zé)任落實,、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班,、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作,，并堅持嚴格落實,；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

2,、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

3,、三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在三月份內(nèi)完成,。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項目齊全,，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進行隨時檢查時,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點,，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理,、專庫儲存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點四落實,。按規(guī)定,，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時,、準確、認真上報各種倉儲報表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,，找出進,、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布,，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地,，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中,，并能與麗莎組織靠攏,。

7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，及時反饋準確的物料信息，為計劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9,、從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標識管理,。

11、用一到五個月的時間,，加強管理團隊建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團隊建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉庫員的績效考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12,、勵精圖治,，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認識,，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平,。

工作自我鑒定50字 工作自我鑒定300字篇二

客票收入：萬元，包車收入：95040元,，退票收入：元,行包收入：18498元，保險票收入：6735元,，承包金:19200元,，其他收入(安全卡,、服務(wù)費、缺班)：79934元,。本月實現(xiàn)營業(yè)收入308308元,營業(yè)成本：元,稅金：元,，實現(xiàn)利潤：元。

首先,，進一步改進自身的工作方法,，利用各種有效手段，充分調(diào)動科員的工作積極性,，不斷提高她們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)個人主動服務(wù)的意識和團隊合作的精神，進而提高我們財務(wù)科整體素質(zhì)和工作水準,。

其次,，順利通過了總公司的財務(wù)審計。這是西站建站以來首次接受總公司法紀處的審計,，由于是新建單位,，往來業(yè)務(wù)不多，但是在財務(wù)管理上一貫是嚴格要求,，能夠做到賬務(wù)清晰有序,，基礎(chǔ)資料完整美觀，各類報表數(shù)字精確,，受到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，順利地通過了本年度的審計工作。

第三,，組織科室成員座談,，認真學(xué)習(xí)了總公司下發(fā)的《關(guān)于七公司原財務(wù)科長李保真等人嚴重違反財務(wù)管理規(guī)定的通報》，身為財務(wù)人員,，我們更要引以為戒,，警鐘長鳴，在工作中嚴以律已,，廉潔自律,。會計工作繁瑣紛雜，每天與數(shù)字打交道,，容不得半點馬虎,，細致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件,，只有認真履行崗位職責(zé),，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué),、準確的依據(jù),。

另外,，我們財務(wù)科增添了新成員。同志由于工作踏實,，認真細致,，被總公司委派到惠和東方店擔(dān)任出納工作，統(tǒng)計工作由新來的楊茵同志接替,。由于楊茵同志初來乍到,，對統(tǒng)計工作不太熟悉，針對這一情況,，我及時做好幫帶新同志的工作,，經(jīng)常和她們一起辦公，身體力行,，使她們在較短的時間內(nèi)勝任了本職工作,。

對于財務(wù)科的日常工作，加強管理和指導(dǎo),，并提出了“收入進度及時出,，報表按時報”的要求。