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建筑甲方機電工程師崗位職責描述篇一

一,、貫徹執(zhí)行國家和各級地方政府有關(guān)建筑設(shè)的法律法規(guī),；認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，協(xié)調(diào)好與公司相關(guān)部門的關(guān)系,。

二,、清正廉潔，忠于職守,，敬業(yè)愛崗,，工作以身作則遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，以為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

三,、

四,、參與土建招投標工作，并對工程投保資料,、文件的審查和評標提出合理化建議,；負責對投標單位土建方面的現(xiàn)場答疑。

五,、參與圖紙會審，設(shè)計交底工作,，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題,，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進度情況,。

六,、審查監(jiān)督本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工專項方案,，審查監(jiān)理規(guī)劃及實施細則,，并提出合理化建議，并對監(jiān)理工作進行監(jiān)督,。

七,、根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標準和施工驗收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進行控制,，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出整改意見；

八,、負責本專業(yè)現(xiàn)場“三管三控一協(xié)調(diào)”具體工作,，負責對本專業(yè)變更文件進行審查，負責隱蔽工程的驗收工作,，嚴把隱蔽工程的驗收單,。 九、負責對土建施工建材,、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查,，對土建施工過程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,。

十,、熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同,、清單及驗收規(guī)范,，會同工程造價人員對工程簽證事項進行審查并做好記錄，對工程付款節(jié)點進行審查,。

十一,、負責項目竣工后物業(yè)維修的配合工作。 十二,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時安排,。

2019、2,、18

建筑甲方機電工程師崗位職責描述篇二

甲方工程師崗位職責

【篇1：甲方工程師崗位職責】

甲方主管工程師崗位職責

一,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。

二、負責工地的技術(shù)管理工作,，包括外業(yè)的測量放線,、樁線交底，沉降觀測,。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,。

三,、負責工地工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查工程的施工質(zhì)量。

四,、負責給施工單位做技術(shù)交底,，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物,、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,，避免出現(xiàn)安全事故。

五,、負責工地的質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存質(zhì)量管理記錄,、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

六,、負責工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作,，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案,、竣工資料的填報,、收集、整理,、保存等工作,，負責與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗,。

七,、負責審查各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算,、中間驗收,、施工 組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則,、各項施工方案,、材料計劃。

八,、負責工地各專業(yè)材料設(shè)備選型工作,，對材料的質(zhì)量,、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

九,、負責收集,、整理,、編寫各專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題,。

十,、負責審查各專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益,。

十一,、負責檢查指導(dǎo)各專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步,，避免遺漏后補,。

十二、負責工地有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更,、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通,、書面資料的傳遞,。

十三、負責工地的文件,、辦公用品,、圖紙、圖冊等的收發(fā),、借閱,、整理、保存等管理工作,。

十四,、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議,。 十五,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

【篇2：甲方土建工程師崗位職責】

甲方土建工程師崗位職責

一,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。

三,、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理,、保存質(zhì)量管理記錄,、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

四、負責審查土建專業(yè)的預(yù)算,、結(jié)算,、中間驗收、施工組織設(shè)計,、監(jiān)理實施細則,、各項施工方案、材料計劃,。

五,、負責收集、整理,、編寫土建專業(yè)的工程簡報,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

六,、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,，盡量減少設(shè)計變更,，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

七,、負責檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料,，保證資料與施工同步，避免遺漏后補,。

八,、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更,、地基驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞,。

九,、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議,。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

【篇3：甲方現(xiàn)場管理工作職責】

? 甲方現(xiàn)場管理工作職責：

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本公司職責的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作職責,。

第一部分 崗位職責規(guī)定

一、項目主管：

1,、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,； 2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保工程項目按計劃進度完成； 3,、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收,，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量,、安全負完全責任,；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單,、認質(zhì)單,、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn),；

5,、負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6,、負責現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；

8,、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄,；

9,、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10,、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料,；

11,、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),，及時準確提供工程建設(shè)信息、負責工程質(zhì)量驗收工作,。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況,，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié),，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)

2,、工作考核表經(jīng)考評后,，交由綜合管理部留存。

二,、項目土建專業(yè)工程師：

1,、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部,，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作,； 2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計,，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3,、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,，參加土建工程檢查驗收,，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任,；

4,、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術(shù)核定單、認質(zhì)單,、認價單的審查確認,，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5,、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成,，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6,、參加現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理工程師,、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7,、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系,；

8,、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄,；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、土建工程管理報告和其他文件資料,。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實,、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

1,、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計,、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

3,、填寫本周（本月）工作考核表,，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

2,、工作考核表經(jīng)考評后,，交由綜合管理部留存。

三,、強弱電專業(yè)工程師：

1,、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部,，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作,； 2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保強電工程項目進度計劃的完成,；

3、根據(jù)合同的約定,、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收,，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收,，對強電工程質(zhì)量負完全責任；

4,、根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預(yù)算書,，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術(shù)核定單,、認質(zhì)單,、認價單的審查確認,，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5,、參加現(xiàn)場強電工程合同管理,，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6,、參加現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7、解決強電工程項目施工中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系,；

8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄；

9,、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、強電工程管理報告和其他文件資料,。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實,、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

1,、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計,、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2,、工作考核表經(jīng)考評后,，交由綜合管理部留存。

3,、填寫本周（本月）工作考核表,，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

主要是做好三控,、二管,、一協(xié)調(diào)等工作。?

? 2011-1-4 23:06:1

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? [樓主zhr100200 ：于:2011-1-10 11:59:36 對該回復(fù)進行獎勵,。獎勵積

分值為：10 分,。獎勵的原因為：回答被設(shè)置為最佳答案獎勵10積分...] 2樓

? 1.參與工程的分項、分部,、單位工程的檢查與驗收,。下發(fā)有關(guān)建設(shè)管理部

門的文件。2.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的管理檢查,。3.與參建各方的管理與協(xié)調(diào) 4.1.除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師,、工程部經(jīng)理、總工程師,、施工單位的總工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案,。2.所需隱蔽的分部,、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員,、專業(yè)工程師,、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師,、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可,，方可隱蔽。3.出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出,，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師,、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù),。

4.工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責組織,，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,，參會人員全部簽字后存檔,，施工單位遵照解決方案執(zhí)行,。

5.施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價,，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師,、總工程師共同解決,。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更,，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師,、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后,，才可計入所確定的工程量進入決算,。

6.工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師,、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位的專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案,。 ?

7.進入工地現(xiàn)場施工材料,，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場,。甲供設(shè)備必須由施工方,、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表,，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場,。

8.施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,，以備結(jié)算時計量,。

9.施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師,、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款,，同時必須填寫分部,、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。

工程部工作流程

1.按各工程專業(yè)內(nèi)容,，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。 2.對隱蔽工程,、工程圖紙問題與施工矛盾,、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認,，真實,、準確反映工程施工情況。3.代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全,、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,，對不符合質(zhì)量標準嚴格把關(guān),，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集,、整理,、保管工作。

5.每周組織工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）解決工程中存在的實際問題,，按月上報工程形象進度和工程量完成情況,。

6.對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督,、檢查和落實的責任,，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準,。 7.確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),，對工程變更、工程簽證,、工程款撥付程序按工作流程進行審批,。

8.隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序,。 ? ? 2011-1-4 10:40:31

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