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村干部帶頭致富先進事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇一

一,、調(diào)整發(fā)展思路

為了努力打造高山有機茶，今年在風景秀麗,、奇石凸出,、山青秀美、海拔1400米的石公嶺新植茶園200多畝,，現(xiàn)正在整地打帶,。結(jié)合戶外活動和旅游產(chǎn)業(yè)，著力打造旅游型茶園,，提升茶葉知名度,。

二、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年自投資金,，按食品安全認證的要求，新建茶廠530平方米,，現(xiàn)正在施工過程中,，新開村部至石公嶺公路4公里，現(xiàn)基本完成路基工程,，完善茶園澆灌40多畝,，預計總投資近40萬元。

三,、

以黨員 “定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動為平臺，發(fā)展種植茶葉?，F(xiàn)有老茶園100多畝,，新植茶園100多畝，每月義務(wù)帶領(lǐng)農(nóng)戶,，深入茶園指導,、茶園管理和病、蟲,、害防治,，每月召開一次座談會，宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,，指導發(fā)展思路,，與農(nóng)戶簽訂茶葉長期收購合同，進一步明確了茶廠與農(nóng)戶的權(quán)利與義務(wù),，解決了農(nóng)戶的后顧之憂,，增加了農(nóng)戶種植茶葉的信心。通過黨員“定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動,，密切了黨群關(guān)系,，加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了群眾的實際困難,，增加了群眾收入,。

例如：

1、xx農(nóng)戶有茶園15畝,，以前因無技術(shù)管理茶園和因無固定收購鮮葉的茶廠,。一年只有2000元的收入，對發(fā)展種植茶葉鮮葉上根本沒有信心,。在今年,，通過年初與xx茶下簽訂了收購鮮葉的合同和對茶園進行合理的管理，增加了茶葉產(chǎn)量,，保證了茶葉價格,。就今年純收入1.6萬元，比去年增加純收入1.4萬元,。

例如2：xx農(nóng)戶,，以前全靠種田和務(wù)工維持家庭生活，家庭年收入不到5000元,，家庭生活十分困難,，通過“定區(qū)聯(lián)戶、助政惠民”活動,，xx同志多次深入農(nóng)戶,，談心、宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,。今年鄧修操農(nóng)戶主動承包了xx50畝茶園進行管理和茶葉操作,，由xx同志提供技術(shù)管理和資金，就在今年鄧修操農(nóng)戶純收入近3萬元,，直接增加了家庭收入近2.5萬元,，改變了以前家庭生活困難的面貌。

村干部帶頭致富先進事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇二

村干部帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的對策措施

隨著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的全面開展,，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責和使命，其主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù),、強化推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上來,，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主，建設(shè)和諧社會,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富上來。

一,、村干部帶頭致富路上存在的突出問題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱,。目前，在農(nóng)村基層干部中,，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富,、帶領(lǐng)群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對缺乏,。絕大部分在守業(yè)受窮,、受窮守業(yè)中徘徊不前。由于缺乏致富技能,，經(jīng)濟發(fā)展意識淡薄,，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，導致他們一方面自己致富無門,，不能帶頭致富,；另一方面，對于如何發(fā)展村級集體經(jīng)濟,，帶領(lǐng)群眾共同致富感到力不從心,、無從下手。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低,。村支部書記、村主任年齡偏大,，文化偏低,，觀念陳舊，思想保守,，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力,。在工作方面，工作方法簡單,，墨守成規(guī),，安于現(xiàn)狀，集體經(jīng)濟匱乏,、無錢辦事,，村干部面對困難，除了政府支持和項目資金外,，束手無策,，沒有較好的辦法解決。

（三）發(fā)展市場經(jīng)濟能力較弱,。一是籌謀經(jīng)濟發(fā)展缺乏主動性,、創(chuàng)造性。不善于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎(chǔ)上,，從本地實際出發(fā),，揚長避短，科學制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃,，而是習慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標任務(wù)和安排部署確定工作思路,，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富的主動意識,。二是獲取信息方法單一,，難以有效指導商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn),、電視獲取有限的經(jīng)濟信息資源,，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時的,，要么是道聽途說,，真實性、實效性較低,。

（四）學習創(chuàng)新能力弱,。一是學習自覺性差。一部分村干部認為只要把村級經(jīng)濟搞上去,、為民辦實事,，學習不學習無關(guān)緊要。一部分村干部抱有應(yīng)付思想,，為應(yīng)付檢查而學習,，缺乏主動性。二是創(chuàng)新意識差,。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多,，裝飾表面應(yīng)付檢查的多，勇于創(chuàng)新,，形成特色的少,。

（五）部分村干部缺乏責任感和使命感。一些村干部把村里工作當“副業(yè)”,，不能一心一意工作,，有的村干部在上面壓任務(wù)、下面群眾罵,、家庭抱怨多的情況下工作,，思想壓力大，常有撂挑子的想法,，被動應(yīng)付工作,，“做一天和尚撞一天鐘”,，沒有進取精神。

二,、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機制,。具體要堅持“四個面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才,；二是面向經(jīng)濟發(fā)展的能人,，選經(jīng)濟型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟能力強的“能人”,、有科技致富經(jīng)驗的“能手”,、有富民強村本領(lǐng)的“強人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生,，選知識型人才,；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員，選外向型人才,。要更新用人觀念,。破除僵化衡量德才的舊觀念，樹立憑實績用人的新觀念,；破除求全責備的舊觀念,，樹立看本質(zhì)、看本事的新觀念,；破除論資排輩,、搞平衡照顧的舊觀念，樹立“無功就是過,，經(jīng)濟上不去就是錯”的新觀念,，真正做到“人才上來，庸才下去”,，實行“先定事,，后選人,，以事選人,，選人干事，干好留任,，干不好讓位”的辦法來選拔村干部,，拓展民主范圍，擴大民主權(quán)利,；避免村干部上任后工作的消極和隨意性,，用制度保障群眾利益；使村民們進一步明確選村干部干什么,，樹立起推舉村干部的理性認識,，農(nóng)村人才資源的開發(fā)和配置,，為農(nóng)村的各項建設(shè)提供組織保證。

（二）完善教育培訓機制,。一是注重培訓的科學性,。制定切實可行的培訓計劃，明確培訓目標,、內(nèi)容和方法,，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責的辦法,，每年對村干部進行一次系統(tǒng)培訓,。二是增強培訓的針對性。要強化實用技術(shù)培訓,，定期組織對村干部進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),、農(nóng)村實用科技和實用技術(shù)等知識的培訓，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實用技術(shù),。三是要注重培訓的多樣性,。注重以農(nóng)村干部喜聞樂見的形式，增強培訓效果,。定期組織村干部進行集中培訓,，采取領(lǐng)導講課、發(fā)放學習資料等形式,，就農(nóng)業(yè)科技,、涉農(nóng)法律政策、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務(wù)等方面有針對性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì),，組織優(yōu)秀村干部進行“傳經(jīng)送道”,、致富帶頭人介紹經(jīng)驗等辦法，增強培訓的實效性,。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學教育培訓機制,，有計劃地組織村干部到縣級黨校培訓，學習黨的政策,、法律,、法規(guī)，使其增強執(zhí)行黨的政策,、法律法規(guī)的自覺性,，在增強為民造福，為群眾服務(wù)意識上下功夫,，成為農(nóng)村“全面建設(shè)小康社會”的帶頭人,。加大科技和市場經(jīng)濟教育培訓力度，要針對農(nóng)村經(jīng)濟和社會工作所面臨的實際,，努力提高村干部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的自覺性和能力,。

在教育培訓內(nèi)容上，一定要適銷對路,，使黨員,、干部群眾樂于接受。尤其在致富門路上真正把實用技術(shù)培訓和農(nóng)村工作業(yè)務(wù)培訓培到點子上,，解決黨員,、干部腦袋空，口袋窮的問題,。真正把培訓與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu),，建立產(chǎn)業(yè)化基地結(jié)合起來，便于黨員,、干部因用而學,，學有所用，學有大用,，使黨員,、干部成為科技致富的帶頭人。要加強農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作,，保證每個村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù),，為農(nóng)村經(jīng)濟長遠發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富儲備人才,。

（三）積極引導村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展項目經(jīng)濟。要把黨員,、村干部凝聚在一起,，形成凝聚力、合力,。發(fā)展是第一要務(wù),，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，提升種養(yǎng)科技含量，堅持名,、特,、優(yōu)品種開發(fā),，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè),。要因地制宜、立足村情,、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,，找準發(fā)展路子,，要進行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢,，增產(chǎn)不增收,。打造自己的品牌，推進規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化進程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈,，突現(xiàn)一村一品的特色,。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中，要積極發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,，這是村級政治經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求,，實現(xiàn)有人理事、有錢辦事的保證,。要充分利用地緣優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢選好項目，強化經(jīng)營管理,，保證村級集體經(jīng)濟項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,。

總之，在村干部帶頭致富,，引導群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊伍上下功夫,。改變傳統(tǒng)的用人機制，把有活力,、有激情,、有能力的人充實到農(nóng)村干部隊伍中去；二要在解放干部思想上下功夫,。思想決定思路,，思路決定出路，解放農(nóng)村干部思想,，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路,，才有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的出路；三要在技能培訓上下功夫,。對農(nóng)村干部進行系統(tǒng)的培訓,，增強農(nóng)村干部對政策感應(yīng)的敏銳度，對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的洞察力,，對技能應(yīng)用的科學性,。