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村干部帶頭致富先進(jìn)事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇一

一、調(diào)整發(fā)展思路

為了努力打造高山有機(jī)茶,，今年在風(fēng)景秀麗,、奇石凸出、山青秀美,、海拔1400米的石公嶺新植茶園200多畝,，現(xiàn)正在整地打帶。結(jié)合戶外活動(dòng)和旅游產(chǎn)業(yè),，著力打造旅游型茶園,，提升茶葉知名度。

二,、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年自投資金,，按食品安全認(rèn)證的要求，新建茶廠530平方米,，現(xiàn)正在施工過(guò)程中,，新開(kāi)村部至石公嶺公路4公里，現(xiàn)基本完成路基工程,，完善茶園澆灌40多畝,，預(yù)計(jì)總投資近40萬(wàn)元。

三,、

以黨員 “定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動(dòng)為平臺(tái)，發(fā)展種植茶葉?，F(xiàn)有老茶園100多畝,，新植茶園100多畝，每月義務(wù)帶領(lǐng)農(nóng)戶,，深入茶園指導(dǎo),、茶園管理和病,、蟲,、害防治，每月召開(kāi)一次座談會(huì),，宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,，指導(dǎo)發(fā)展思路，與農(nóng)戶簽訂茶葉長(zhǎng)期收購(gòu)合同,，進(jìn)一步明確了茶廠與農(nóng)戶的權(quán)利與義務(wù),，解決了農(nóng)戶的后顧之憂,，增加了農(nóng)戶種植茶葉的信心。通過(guò)黨員“定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動(dòng),，密切了黨群關(guān)系，加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，解決了群眾的實(shí)際困難,，增加了群眾收入。

例如：

1,、xx農(nóng)戶有茶園15畝,，以前因無(wú)技術(shù)管理茶園和因無(wú)固定收購(gòu)鮮葉的茶廠。一年只有2000元的收入,，對(duì)發(fā)展種植茶葉鮮葉上根本沒(méi)有信心,。在今年，通過(guò)年初與xx茶下簽訂了收購(gòu)鮮葉的合同和對(duì)茶園進(jìn)行合理的管理,，增加了茶葉產(chǎn)量,，保證了茶葉價(jià)格。就今年純收入1.6萬(wàn)元,，比去年增加純收入1.4萬(wàn)元,。

例如2：xx農(nóng)戶，以前全靠種田和務(wù)工維持家庭生活,，家庭年收入不到5000元,，家庭生活十分困難，通過(guò)“定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動(dòng),，xx同志多次深入農(nóng)戶，談心,、宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,。今年鄧修操農(nóng)戶主動(dòng)承包了xx50畝茶園進(jìn)行管理和茶葉操作，由xx同志提供技術(shù)管理和資金,，就在今年鄧修操農(nóng)戶純收入近3萬(wàn)元,，直接增加了家庭收入近2.5萬(wàn)元，改變了以前家庭生活困難的面貌,。

村干部帶頭致富先進(jìn)事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇二

村干部帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的對(duì)策措施

隨著社會(huì)主義初級(jí)階段新農(nóng)村建設(shè)的全面開(kāi)展，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責(zé)和使命,，其主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù),、強(qiáng)化推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主，建設(shè)和諧社會(huì),，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富上來(lái),。

一,、村干部帶頭致富路上存在的突出問(wèn)題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱。目前,，在農(nóng)村基層干部中,，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人型,、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對(duì)缺乏,。絕大部分在守業(yè)受窮、受窮守業(yè)中徘徊不前,。由于缺乏致富技能,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致他們一方面自己致富無(wú)門,，不能帶頭致富；另一方面,，對(duì)于如何發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，帶領(lǐng)群眾共同致富感到力不從心、無(wú)從下手,。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低,。村支部書記、村主任年齡偏大,，文化偏低,，觀念陳舊，思想保守,，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力,。在工作方面，工作方法簡(jiǎn)單,，墨守成規(guī),，安于現(xiàn)狀，集體經(jīng)濟(jì)匱乏,、無(wú)錢辦事,，村干部面對(duì)困難，除了政府支持和項(xiàng)目資金外,，束手無(wú)策,，沒(méi)有較好的辦法解決。

（三）發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力較弱,。一是籌謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。不善于在吃透上級(jí)精神,、了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上,，從本地實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，科學(xué)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃,，而是習(xí)慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)任務(wù)和安排部署確定工作思路，無(wú)主動(dòng)發(fā)展本村經(jīng)濟(jì),，帶領(lǐng)群眾致富的主動(dòng)意識(shí),。二是獲取信息方法單一，難以有效指導(dǎo)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。絕大多數(shù)村干部主要是通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、電視獲取有限的經(jīng)濟(jì)信息資源，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)信息受環(huán)境制約,，要么是過(guò)時(shí)的,，要么是道聽(tīng)途說(shuō)，真實(shí)性,、實(shí)效性較低,。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力弱。一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性差,。一部分村干部認(rèn)為只要把村級(jí)經(jīng)濟(jì)搞上去,、為民辦實(shí)事，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)緊要,。一部分村干部抱有應(yīng)付思想,，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性,。二是創(chuàng)新意識(shí)差,。對(duì)于上級(jí)的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多，裝飾表面應(yīng)付檢查的多,，勇于創(chuàng)新,，形成特色的少。

（五）部分村干部缺乏責(zé)任感和使命感,。一些村干部把村里工作當(dāng)“副業(yè)”,，不能一心一意工作，有的村干部在上面壓任務(wù),、下面群眾罵,、家庭抱怨多的情況下工作，思想壓力大，常有撂挑子的想法,，被動(dòng)應(yīng)付工作,，“做一天和尚撞一天鐘”，沒(méi)有進(jìn)取精神,。

二,、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。具體要堅(jiān)持“四個(gè)面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部,，選管理型人才,；二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人，選經(jīng)濟(jì)型人才,。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的“能人”,、有科技致富經(jīng)驗(yàn)的“能手”、有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來(lái),；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生,，選知識(shí)型人才；四是面向外出務(wù)工經(jīng)商回村人員,，選外向型人才,。要更新用人觀念。破除僵化衡量德才的舊觀念,，樹立憑實(shí)績(jī)用人的新觀念,；破除求全責(zé)備的舊觀念，樹立看本質(zhì),、看本事的新觀念,；破除論資排輩、搞平衡照顧的舊觀念,，樹立“無(wú)功就是過(guò),，經(jīng)濟(jì)上不去就是錯(cuò)”的新觀念，真正做到“人才上來(lái),，庸才下去”,，實(shí)行“先定事，后選人,，以事選人,，選人干事，干好留任,，干不好讓位”的辦法來(lái)選拔村干部,，拓展民主范圍，擴(kuò)大民主權(quán)利,；避免村干部上任后工作的消極和隨意性,，用制度保障群眾利益,；使村民們進(jìn)一步明確選村干部干什么，樹立起推舉村干部的理性認(rèn)識(shí),，農(nóng)村人才資源的開(kāi)發(fā)和配置,，為農(nóng)村的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保證。

（二）完善教育培訓(xùn)機(jī)制,。一是注重培訓(xùn)的科學(xué)性。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容和方法，采取統(tǒng)籌規(guī)劃,、分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法,，每年對(duì)村干部進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。要強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，定期組織對(duì)村干部進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)村實(shí)用科技和實(shí)用技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn),，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),。三是要注重培訓(xùn)的多樣性。注重以農(nóng)村干部喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,。定期組織村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取領(lǐng)導(dǎo)講課,、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式,，就農(nóng)業(yè)科技、涉農(nóng)法律政策,、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務(wù)等方面有針對(duì)性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì),，組織優(yōu)秀村干部進(jìn)行“傳經(jīng)送道”、致富帶頭人介紹經(jīng)驗(yàn)等辦法,，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性,。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地組織村干部到縣級(jí)黨校培訓(xùn),，學(xué)習(xí)黨的政策,、法律、法規(guī),，使其增強(qiáng)執(zhí)行黨的政策,、法律法規(guī)的自覺(jué)性，在增強(qiáng)為民造福,，為群眾服務(wù)意識(shí)上下功夫,，成為農(nóng)村“全面建設(shè)小康社會(huì)”的帶頭人,。加大科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)力度，要針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)工作所面臨的實(shí)際,，努力提高村干部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的自覺(jué)性和能力。

在教育培訓(xùn)內(nèi)容上,，一定要適銷對(duì)路,，使黨員、干部群眾樂(lè)于接受,。尤其在致富門路上真正把實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)培到點(diǎn)子上,，解決黨員、干部腦袋空,，口袋窮的問(wèn)題,。真正把培訓(xùn)與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)化基地結(jié)合起來(lái),，便于黨員,、干部因用而學(xué)，學(xué)有所用,，學(xué)有大用,，使黨員、干部成為科技致富的帶頭人,。要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作,，保證每個(gè)村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、帶領(lǐng)群眾致富儲(chǔ)備人才,。

（三）積極引導(dǎo)村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì),。要把黨員,、村干部凝聚在一起，形成凝聚力,、合力,。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，帶領(lǐng)群眾致富,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升種養(yǎng)科技含量,，堅(jiān)持名,、特、優(yōu)品種開(kāi)發(fā),，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè),。要因地制宜,、立足村情、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，找準(zhǔn)發(fā)展路子,，要進(jìn)行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢,，增產(chǎn)不增收,。打造自己的品牌，推進(jìn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈,，突現(xiàn)一村一品的特色,。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中,，要積極發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，這是村級(jí)政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)有人理事,、有錢辦事的保證,。要充分利用地緣優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)選好項(xiàng)目,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，保證村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，在村干部帶頭致富,，引導(dǎo)群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊(duì)伍上下功夫。改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制,，把有活力,、有激情、有能力的人充實(shí)到農(nóng)村干部隊(duì)伍中去,；二要在解放干部思想上下功夫,。思想決定思路，思路決定出路,，解放農(nóng)村干部思想,，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路,，才有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路,；三要在技能培訓(xùn)上下功夫。對(duì)農(nóng)村干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，增強(qiáng)農(nóng)村干部對(duì)政策感應(yīng)的敏銳度,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的洞察力,，對(duì)技能應(yīng)用的科學(xué)性,。