隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度工作報告制度篇一

2,、支票或匯票開具后,，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務的業(yè)務員審查,，最后交給收款單位時請其自己再次核查,，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失；并請接收人簽收,，以便于以后的核對工作,。否則，對責任人處以500元罰款，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償,。

公司員工工資發(fā)放時間，原則上定在每月中旬(15日),。根據(jù)實際,，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接,，如交單,、聯(lián)系單、押匯申請等,，無論是銀行對我們的交接還是公司內部的交接,，都必須請對方簽收。財務部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財務部指定的專人進行處理,。若無故拖延或遺忘,，處以200元罰款，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償,。

每筆業(yè)務由該筆業(yè)務員負責按照臺帳上的要求詳細、及時,、逐項登記在臺帳本上,。若無故拖延或有遺忘、遺漏,，將處以罰款,；第一次扣除當月工資的10%，第二次及以上扣除當月工資的20%,。

財務部在每月5日交工作小結時將每月的臺帳及業(yè)務匯總上交總經理,，內容包括當月的盈利或虧損，以便從當年一月到該月的累計,。會計必須每月進行帳目的核對,。

財務部要做好財會基礎工作,，帳簿,、憑證、報表需一致,。每月底將報表報送總經理,、執(zhí)行董事。資產負債表,、現(xiàn)金流量表每月報一次,。

1、公司發(fā)(票)由財務部專人管理,。由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《發(fā)(票)申批單》,，清楚寫明收款單位,、單價、總金額,、雙方訂立的合同編號等,，交部門負責人、總經理簽字同意后再到財務部開具,。未按流程審批的不得開具發(fā)(票),。否則，對責任人處以500元罰款,，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償。

2,、公司報賬的發(fā)(票)必須有經手人簽字并注明使用途徑,，然后由總經理簽字后交財務部按照規(guī)定入賬。

每項固定資產逐筆登記編號以便對固定資產進行控制,、清點折舊,，每年對固定資產進行盤點(由財務部和辦公室負責)。

公司根據(jù)國家相關法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細財務管理制度,。

年度工作報告制度篇二

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,。

沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。

共完成熱處理產品噸,。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。

根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1.生產現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面,。

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設備、模具管理方面,。

公司自xx年以來,，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4.輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5.安全生產方面,。

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1,、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,。

接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟，不進則退,。

2,、產品質量問題。

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,。

建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。

5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,。

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

年度工作報告制度篇三

為了讓同學們更多的了解防火防盜的知識，培養(yǎng)同學們自我保護的意識和能力,，我系學生會和團委安排各班開展了《防火防盜安全教育》的主題班會,。

班會提前一周安排下來，各班就積極策劃,，組織,。11月x日晚，各班都開展了此次班會,，并取得了良好效果,！

班會準備前期，各班同學都在積極布置教室,，做好一些準備工作,，如中1班的同學利用氣球等裝飾物將教室講臺布置的很漂亮,，中3班的同學還利用計算機等多媒體來開展此次班會等,。

班會開始了，系領導及學生會干事對各班的班會進行檢查與評分,。中1班同學的紀律較好,，當有同學在臺上演講時，大多同學都很細心的聽,，并認真做筆記,；中2班的氣氛較為活躍，主持人準備了很多關于班會方面的問題,，然后以提問的方式,，讓同學們搶搭，比較生動有趣,，又讓同學們學到了很多防火防盜的知識,；中3班的同學利用多媒體開展了此次班會，制作了精美的ppt,，很好的將班會主題內容展現(xiàn)在大家面前,，形象、具體,，讓同學們更加體會到防火防盜安全教育的重要性,；中4班的同學紀律較好，氣氛也很活躍，一同學精心策劃了有關防火防盜安全教育的小品,，班會形式比較新穎有趣,，調動了全班的熱情與積極性。

總之,，各班的班會都有自己的特色,，同學之間相互配合，組織得較好,，看得出來,，每班都非常用心、認真的籌劃了這次班會活動,，并且各班班主任老師也積極參與了此次班會,，還做了精彩發(fā)言。

“安全”一詞,，對我們來說并不陌生,，甚至是大家經常掛在嘴邊念叨的詞。但在大家身邊卻還是經常發(fā)生這樣或那樣的安全事故,，有的班級還做了案例示范,，如20xx年x月x日和25日，北京市接連發(fā)生兩起校園火災事故：24日上午9時30分,，首都師范大學學生公寓6號樓219房間發(fā)生火情,，是該校教育技術系學生吳某在宿舍內吸煙時，煙頭點燃褥子所致,。又在當天晚上,，159中學4名高二學生聚在同學家過平安夜，次日凌晨發(fā)生火災,，造成兩人死亡,、一人輕傷；20xx年x月x日上午9時25分,，某校學生李某某在宿舍違章使用“熱得快”,，約9時30分離開宿舍時未拔掉電源，致使“熱得快”過熱,，電線短路引起火災等等,，有的同學還講了自己的親身體會，如上街被盜,，被騙等等,。因此在班會上，大家也著重強調了以下一些防火防盜的安全教育知識：

1,、禁止在寢室使用大功率電器（熱得快,、電磁爐、空調、電飯鍋等）,；

2,、不要在床上吸煙，不在寢室使用蚊香,；

3,、不亂接電線，當發(fā)現(xiàn)電器設備冒煙或聞到異味時,，迅速切斷電源進行檢查,；

4、外出時,，將貴重物品保管好,，并將寢室門鎖好；

5,、盡量不要一個人上街,，最好結伴同行，并注意看好自己的錢物,；

6,、不要聽信陌生人的花言巧語，以免上當受騙,。

此次班會,，各班都組織的較好，但也存在一些小問題,，如有個別一些同學,，并未參與到活動中來,，在做自己的事情,，還有的同學在講小話等。另外,，各班的班會還可以采取多種形式來開展,，不用局限于演講之類的，希望同學們再接再厲,，積極參加,、開展各項活動，我系越辦越好,！