總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

我們的工作措施是：

安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、 “百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用,。在年初及時簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅持開展“三個一”活動,，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題,；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時做好整改工作；每月利用1～2課時的時間組織進行一次全員培訓(xùn)和,，提高職工的安全生產(chǎn)技能,。通過“三個一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問題,，達到政令暢通,、執(zhí)行制度到位、落實獎懲嚴格,。利用多種教育形式,、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什么”,、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動,，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力,，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍,。

結(jié)合車間實際狀況以及工作實際,，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每道工序,，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,。凡是訂了的制度,，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件,，就從嚴查處,，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責(zé)”到“對事負責(zé)”的轉(zhuǎn)變,。

認真堅持月度安全生產(chǎn)檢查,，堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚,，并制訂有針對性的防范措施,。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評選年底先進單位的重要條件,。通過周檢,，提高全員安全意識，促進各項規(guī)程制度的`落實,。

結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”,，車間實行全面實行閉環(huán)式管理。從計劃,、布置,、檢查、培訓(xùn),、總結(jié)到考評整套過程,，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道,。一是實行全員查禁違章責(zé)任制,。各工段設(shè)立安全巡查員，對每天的現(xiàn)場,、設(shè)備進行檢查,，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實行聯(lián)責(zé)處罰制度,。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理,，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故,，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中,。三是調(diào)整充實各級安全員隊伍，讓懂生產(chǎn),、會管理,、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職,，抓不好安全就是失職,。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進行全員安全培訓(xùn),，每名職工每月至少有1天時間進行學(xué)習(xí),，每季度進行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的進行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗,。因故離開崗位3個月以上者,，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作,。通過這些措施,，使全車間干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都能得到提高。

安全生產(chǎn)既要多說,，又要實干,，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話,。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”：計劃要符合實際,，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是,，獎懲要以實論事,。擴展安全性評價、危險源評價活動范圍,，將安全評性價范圍從只針對現(xiàn)場,、設(shè)備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題,，嚴把評價質(zhì)量關(guān),，針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境,、安全管理等方面查出的問題,，及時進行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平,。

車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度,，但仍然出現(xiàn)了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞,，小部分職工安全意識仍舊不強,、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗,，如全員動員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法,，一個人的力量畢竟是有限的，但只要發(fā)動全員做安全生產(chǎn)工作那么就會形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力,，營造出一個人人講安全,、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識的主要途徑,，只有時刻提醒,、檢查,、考核、督到,，職工的安全意識就會不斷加強,，發(fā)生各類事故的幾率就會下降。

1,、簽定各級安全生產(chǎn)責(zé)任書,；節(jié)前安全培訓(xùn)、宣誓,；億一次安全事故,；節(jié)前安全自檢；開展百日安全無事故活動,；制定安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,；

2、查一處安全隱患,；節(jié)后安全檢查,、宣誓；

3,、煤氣泄露事故演習(xí),；寫一篇安全生產(chǎn)心得；

4,、火災(zāi)事故演習(xí),；安全專題征文；出一期安全生產(chǎn)板報,；

5,、全年安全知識考試；

總之,，在開展安全工作時應(yīng)當(dāng)始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，以“人本管理”作為切入點,，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,，增強全車間干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識,，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平,，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭,。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。