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電廠項目部電氣班先進事跡材料篇一
先進集體簡要事跡
xxx年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開頭年,,也是xxx的開局年,在這樣的關(guān)鍵時刻,,我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,,始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神,對項目管理工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,項目全員在保安全、保質(zhì)量,、保工期,、降成本、提效益方面團結(jié)協(xié)作,、并肩作戰(zhàn),,經(jīng)過一年的不懈努力取得了喜人的成績,現(xiàn)將主要成績總結(jié)如下:
一,、安全管理明責(zé)任,,抓落實,現(xiàn)實效,,為安全生產(chǎn)保駕護航,。
1、在安全責(zé)任落實上加強了領(lǐng)導(dǎo),,與各勞務(wù)隊伍負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》,,把安全目標(biāo)進行細化、量化,,落實到個人,。xx年安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%,形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),,各勞務(wù)隊伍負責(zé)人重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。落實了安全責(zé)任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo),。
2、為了強化全員安全生產(chǎn)意識,,開展了一系列安全教育培訓(xùn)工作,,對項目部新員工或勞務(wù)隊伍入場之時,組織開展新員工入場“三級”安全教育,,在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織全體員工通過板報,、宣傳條幅等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,在清明,、端午節(jié),、五一、十一,、秋收,、元旦等節(jié)假日前后進行節(jié)期安全生產(chǎn)教育,減少員工盼節(jié)慌家的念頭,,穩(wěn)定員工情緒,,在“119消防宣傳日”時組織應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn),,進行了“雙十”建設(shè)競賽活動的宣傳教育,,把“白國周”班組管理法推廣到各個班組的日常安全管理中去,,開展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專題培訓(xùn)會,,提醒大家不乘坐無牌無證車輛,、雨雪霧天氣盡量不開車,、酒后不得駕車,、行車時嚴(yán)守交規(guī),、禮貌駕駛,,確保安全駕車,、平安出行,。
3,、加強了施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格了特種工持證上崗的制度,,在全體員工中嚴(yán)格運行了職業(yè)健康體系,,落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度,加大了安全檢查力度,,查設(shè)備,,查電氣運行、查消防器材,、查消防通道等,,做好了冬季“防凍、防滑,、防火,、防中毒”的“四防”工作。
二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益,。
精選范文
.我項目部今年所承建的工程有xxx改造工程(含墻體外保溫,、給水,、門窗、室外硬化,、外墻涂料),;北外環(huán)圍墻、土方工程,;xxx公司xxx庫工程,;林西物流中心圍墻工程,上述工程總工作量約為1116萬,,且工程之間同時施工的時間跨度較大,,工程質(zhì)量要求嚴(yán)格,在這樣的情況之下,,通過項目班子成員的共同研究,、調(diào)配,合理地安排工期和調(diào)用管技人員,,使每項工程都有條不紊地順利施工,。雖然在工期要求緊、工程量較多,、平行施工時間較長,、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下,,項目部全員上下一心,、協(xié)同作戰(zhàn),嚴(yán)格“三檢”制度,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,每項工程都能一次性通過驗收;在工程組織安排上,,周密部署,、巧妙安排,使每項工程都按甲方要求如期完工,,確保了工程能如期交付使用,;在材料支領(lǐng)、機械使用上,,嚴(yán)格了文明施工管理制度,、提高材料利用率、提高機械使用效率,、降低材料損耗量,,真正達到節(jié)支降耗提效益的目的。
三,、人才培養(yǎng)為己任,關(guān)愛備至助成長。
我項目部現(xiàn)有大學(xué)生5人,,他們大部分不是xx本地人,,工地在xx但公司大學(xué)生公寓又在xx市里,為了解決他們的住宿問題,,經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)指示安排,,我項目部在xxx新建了3間宿舍,室內(nèi)吊頂,、鋪設(shè)地磚,、外貼保溫、安裝防盜門窗,,并在寒冬襲來之前安裝了空調(diào),、電暖氣以抵御嚴(yán)寒。在工作上,,努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺,,我們在工作思路上對他們進行引導(dǎo),在工作方法上提示,,在工作過程中檢查,,在工作成果上共享,利用一切機會給他們“壓擔(dān)子”,,讓他們“挑大梁”,,使他們“當(dāng)主角”,為公司的后備力量充好電,、加滿油,。
總之,在過去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作,,保證了項目部各項工作的順利開展,,取得了一定的成效,我們深知項目管理工作任重而道遠,,只有起點沒有終點,,在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識,加強對職工的教育培訓(xùn),,提高全員參與管理的能力,,增強項目部獨立作戰(zhàn)的能力,努力開創(chuàng)項目管理工作新局面,,為創(chuàng)建團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力!
xxx第xx項目部
xx年xx月xx日
精選范文
電廠項目部電氣班先進事跡材料篇二
以安全為中心
全面搞好班組建設(shè)
熱電公司電氣分場運行四班
在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,我們電氣運行四班在各項工作中,,都做出了一定的成績,,在班組建設(shè)方面不斷提高,連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組,,為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻,。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點,,是培養(yǎng)職工隊伍,,建設(shè)兩個文明的第一線,是增強企業(yè)活動的源頭,,是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量,。加強班組建設(shè),對實行科學(xué)管理和民主管理,,保證安全文明生產(chǎn),,提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟效益,,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,顯得特別重要。
一,、堅持安全第一,,確保安全運行
作為熱電廠的電氣運行工作,安全生產(chǎn)是第一位的工作,,在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位,。從大量事故案例分析,90%以上事故發(fā)生在班組,,80%以上事故是由于違章作業(yè),,違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,,避免事故的發(fā)生,,最切實,最有效的辦法,,就是加強班組的安全管理,,班組的安全管理加強了,安全運行就有了保障,。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,,因為我們電氣運行崗位沒有其他指標(biāo),只有安全工作做好了,,其他各項指標(biāo)也就完成了,。
我們班組堅持"安全第一,預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危,,警鐘常鳴"的思想,,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,認真執(zhí)行"兩票三制",落實"兩個百分之百",,并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實施措施》的各項要求,,完成本崗位的工作,對外單位和其他分場,、班組發(fā)生的事故,障礙,,異常,,都能按照"三不放過"的原則,認真討論分析,,舉一反三,,吸取教訓(xùn),使之變?yōu)樽约旱?財富",。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,,堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,,克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要,干起來次要,,忙起來不要的現(xiàn)象,。為了切實加強安全工作,我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》(與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下),,對發(fā)生的各類事故,、一、二類障礙,,異常,,及不安全情況,都與獎金掛鉤,,并制定罰款的力度,。比如:發(fā)生一類責(zé)任障礙,罰監(jiān)護人750元,,操作人650元,,正、副班長各罰50元,,剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔(dān),。因此,近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素,。
班組在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,,我們把安全責(zé)任制分解到崗,,落實到人,明確班組每個成員的安全職責(zé)和工作任務(wù),,并形成以班長為班組第一安全責(zé)任人,,工會小組長,團小組長及主崗人員為核心,,班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng),,使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標(biāo)細劃分解責(zé)任書》規(guī)定的各項內(nèi)容去做,,各負其責(zé),,不
留空擋,不留死角,。堅持在值班當(dāng)中,,班前講安全,班中檢查安全,,班后
總結(jié)
安全,。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設(shè)備,,班組制定了詳細可行的制度,,按照崗位不同,并劃分成協(xié)作小組,,當(dāng)有人請假時同組的人檢查請假人的設(shè)備,,并保證巡檢的質(zhì)量,一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問題,,考核到責(zé)任人,。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育,運用各種形式和方法,,提高班組全體成員對安全方針的認識,,加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來,,提高班組成員安全技術(shù)技能,,增強自我保護能力,近兩年中,,我們班組檢查出的設(shè)備隱患120多處,,并主動消除設(shè)備缺陷70多次,為全廠安全運行打下了良好的基礎(chǔ),。二,、堅持現(xiàn)場培訓(xùn),提高職工素質(zhì)
從抓好現(xiàn)場培訓(xùn)入手,提高全班人員的素質(zhì),。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制過程中,,當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,,而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,。因此,加強職工崗位技能培訓(xùn),,提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù),。進行班組崗位技能培訓(xùn),是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑,,是迎接新技術(shù)革命的有效對策,,是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證,同時也是加強精神文明建設(shè)的必要條件,。只有不斷的更新知識,跟上時代發(fā)展的步伐,,才不會落伍和被淘汰,。由于班組人員有了危機感和緊迫感,大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高,。我們按照分場制定的培訓(xùn)計劃和目標(biāo),,搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn),由于目的明確,,自覺性大大提高,。根據(jù)班組人員自身的要求,針對每個成員專業(yè)技術(shù)和實際操作水平,,由班組在時間上,,工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào),制訂出全面的計劃,,并在班內(nèi)互相幫助,,互教互學(xué),交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,,共同提高,。為了達到立竿見影的效率,我們根據(jù)班組的需求重點,,按照干什么,,學(xué)什么的要求,把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點,,開展“官教兵,,兵教官,兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮,。使班組成員各盡其能,,達到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求,。
三、
實行全員管理,,抓好技術(shù)攻關(guān)從去年開始,,我們積極推行全面質(zhì)量管理,實行全員管理,。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎(chǔ),,企業(yè)要發(fā)展,要在市場競爭中立于不敗之地,,主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理,,全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的,它重視人的因素,,強調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程實施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實際,,發(fā)揮班組成員的聰明才智,,提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,,我們成立了以班長為組長,、班組全體成員參加的攻關(guān)型qc小組。根據(jù)電氣運行的實際情況,,在xxxx年,,我們選擇的課題是:《380v廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目,,并獲得了廠里的獎勵,,它起到的作用也是很大的:由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素,抓住了問題的關(guān)鍵,,并采用了現(xiàn)場培訓(xùn)的形式,,有針對性的討論和學(xué)習(xí),制定了切實可行的措施,,效果較為明顯,,使全廠380v廠用刀閘發(fā)
熱的故障率降低了70.6%(排除環(huán)境溫度下降的外因后),為熱電廠的安全生產(chǎn),,安全運行打下了良好的基礎(chǔ),。
今年年初(xxxx年3月開始),我們電氣運行四班為實現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標(biāo),,很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析,,分類。找出共同根源,想辦法加以根治,,保證安全目標(biāo)的實現(xiàn),,我們又選擇了新的攻關(guān)課題:《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前,,我們共分析總結(jié)出七類影響安全運行的不安全因素,,根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例,針對性地制訂了預(yù)控及整改措施,。從目前情況看,,在今年中有望得到解決。部分遺留問題,,我們將在下一個pdca循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決,。
總之,近兩年來,,我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,,班組建設(shè)取得了成績,受到廠里的表彰,,但做的還不夠,,與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距,與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,,班組管理中還有漏洞,需要我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中重點克服,,使班組的工作做的更扎實,,更細致。時代在發(fā)展,,社會在進步,,企業(yè)的競爭必將更加激烈,為適應(yīng)新形式的需求,,我們感到壓力很大,,責(zé)任也更重大,同時它又是動力,,我們要不斷自我加壓,,刻苦學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,提高操作技能,,提高每個職工的整體素質(zhì),使我們班組真正成為推動企業(yè)進步和發(fā)展的有生力量,,為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供,、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。
xxxx年十一月七日