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電廠項(xiàng)目部電氣班先進(jìn)事跡材料實(shí)用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-19 14:42:05
電廠項(xiàng)目部電氣班先進(jìn)事跡材料實(shí)用
時(shí)間:2023-05-19 14:42:05     小編:xiejingc

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

電廠項(xiàng)目部電氣班先進(jìn)事跡材料篇一

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

xxx年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)頭年,,也是xxx的開(kāi)局年,在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,,始終貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神,對(duì)項(xiàng)目管理工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,項(xiàng)目全員在保安全、保質(zhì)量,、保工期,、降成本、提效益方面團(tuán)結(jié)協(xié)作,、并肩作戰(zhàn),,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力取得了喜人的成績(jī),現(xiàn)將主要成績(jī)總結(jié)如下:

一,、安全管理明責(zé)任,,抓落實(shí),現(xiàn)實(shí)效,,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

1、在安全責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),,與各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》,,把安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,,落實(shí)到個(gè)人,。xx年安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)簽訂率100%,形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),,各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。落實(shí)了安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、為了強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),開(kāi)展了一系列安全教育培訓(xùn)工作,,對(duì)項(xiàng)目部新員工或勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)之時(shí),,組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織全體員工通過(guò)板報(bào),、宣傳條幅等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),在清明,、端午節(jié),、五一、十一,、秋收,、元旦等節(jié)假日前后進(jìn)行節(jié)期安全生產(chǎn)教育,減少員工盼節(jié)慌家的念頭,,穩(wěn)定員工情緒,,在“119消防宣傳日”時(shí)組織應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),,進(jìn)行了“雙十”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳教育,,把“白國(guó)周”班組管理法推廣到各個(gè)班組的日常安全管理中去,開(kāi)展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),,提醒大家不乘坐無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛,、雨雪霧天氣盡量不開(kāi)車(chē)、酒后不得駕車(chē),、行車(chē)時(shí)嚴(yán)守交規(guī),、禮貌駕駛,確保安全駕車(chē),、平安出行,。

3、加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,嚴(yán)格了特種工持證上崗的制度,,在全體員工中嚴(yán)格運(yùn)行了職業(yè)健康體系,落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度,,加大了安全檢查力度,,查設(shè)備,查電氣運(yùn)行,、查消防器材,、查消防通道等,,做好了冬季“防凍、防滑,、防火,、防中毒”的“四防”工作。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益,。

精選范文

.我項(xiàng)目部今年所承建的工程有xxx改造工程(含墻體外保溫,、給水、門(mén)窗,、室外硬化,、外墻涂料);北外環(huán)圍墻,、土方工程,;xxx公司xxx庫(kù)工程;林西物流中心圍墻工程,,上述工程總工作量約為1116萬(wàn),,且工程之間同時(shí)施工的時(shí)間跨度較大,工程質(zhì)量要求嚴(yán)格,,在這樣的情況之下,,通過(guò)項(xiàng)目班子成員的共同研究、調(diào)配,,合理地安排工期和調(diào)用管技人員,,使每項(xiàng)工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊,、工程量較多,、平行施工時(shí)間較長(zhǎng)、所遇新工藝較難掌握,、管技人員較少的情況之下,,項(xiàng)目部全員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn),,嚴(yán)格“三檢”制度,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每項(xiàng)工程都能一次性通過(guò)驗(yàn)收,;在工程組織安排上,,周密部署、巧妙安排,,使每項(xiàng)工程都按甲方要求如期完工,,確保了工程能如期交付使用,;在材料支領(lǐng)、機(jī)械使用上,,嚴(yán)格了文明施工管理制度,、提高材料利用率、提高機(jī)械使用效率,、降低材料損耗量,真正達(dá)到節(jié)支降耗提效益的目的,。

三,、人才培養(yǎng)為己任,關(guān)愛(ài)備至助成長(zhǎng),。

我項(xiàng)目部現(xiàn)有大學(xué)生5人,,他們大部分不是xx本地人,工地在xx但公司大學(xué)生公寓又在xx市里,,為了解決他們的住宿問(wèn)題,,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示安排,我項(xiàng)目部在xxx新建了3間宿舍,,室內(nèi)吊頂,、鋪設(shè)地磚、外貼保溫,、安裝防盜門(mén)窗,,并在寒冬襲來(lái)之前安裝了空調(diào)、電暖氣以抵御嚴(yán)寒,。在工作上,,努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺(tái),我們?cè)诠ぷ魉悸飞蠈?duì)他們進(jìn)行引導(dǎo),,在工作方法上提示,,在工作過(guò)程中檢查,在工作成果上共享,,利用一切機(jī)會(huì)給他們“壓擔(dān)子”,,讓他們“挑大梁”,使他們“當(dāng)主角”,,為公司的后備力量充好電,、加滿(mǎn)油。

總之,,在過(guò)去的一年里我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理方面做了大量工作,,保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得了一定的成效,,我們深知項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn),,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),,在以后的工作中我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn),,提高全員參與管理的能力,,增強(qiáng)項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)的能力,努力開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面,,為創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的施工團(tuán)隊(duì)而不懈努力!

xxx第xx項(xiàng)目部

xx年xx月xx日

精選范文

電廠項(xiàng)目部電氣班先進(jìn)事跡材料篇二

以安全為中心

全面搞好班組建設(shè)

熱電公司電氣分場(chǎng)運(yùn)行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,我們電氣運(yùn)行四班在各項(xiàng)工作中,,都做出了一定的成績(jī),在班組建設(shè)方面不斷提高,,連續(xù)三年被評(píng)為廠優(yōu)秀班組,,為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,,是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn),,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,建設(shè)兩個(gè)文明的第一線,,是增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的源頭,,是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè),,對(duì)實(shí)行科學(xué)管理和民主管理,,保證安全文明生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,,提高經(jīng)濟(jì)效益,,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯得特別重要,。

一,、堅(jiān)持安全第一,確保安全運(yùn)行

作為熱電廠的電氣運(yùn)行工作,,安全生產(chǎn)是第一位的工作,,在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析,,90%以上事故發(fā)生在班組,,80%以上事故是由于違章作業(yè),違章操作和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的,。因此,,避免事故的發(fā)生,最切實(shí),最有效的辦法,,就是加強(qiáng)班組的安全管理,,班組的安全管理加強(qiáng)了,安全運(yùn)行就有了保障,。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,,因?yàn)槲覀冸姎膺\(yùn)行崗位沒(méi)有其他指標(biāo),只有安全工作做好了,,其他各項(xiàng)指標(biāo)也就完成了,。

我們班組堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹(shù)立"居安思危,,警鐘常鳴"的思想,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制",,落實(shí)"兩個(gè)百分之百",并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求,,完成本崗位的工作,,對(duì)外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故,,障礙,,異常,都能按照"三不放過(guò)"的原則,,認(rèn)真討論分析,,舉一反三,吸取教訓(xùn),,使之變?yōu)樽约旱?財(cái)富",。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),,生產(chǎn)必須服從安全,,堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說(shuō)起來(lái)重要,,干起來(lái)次要,,忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。為了切實(shí)加強(qiáng)安全工作,,我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》(與廠和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下),,對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故、一,、二類(lèi)障礙,,異常,及不安全情況,都與獎(jiǎng)金掛鉤,,并制定罰款的力度,。比如:發(fā)生一類(lèi)責(zé)任障礙,罰監(jiān)護(hù)人750元,,操作人650元,,正、副班長(zhǎng)各罰50元,,剩余部分班組其他成員按獎(jiǎng)金系數(shù)分擔(dān),。因此,近兩年來(lái)安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素,。

班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,,我們把安全責(zé)任制分解到崗,落實(shí)到人,,明確班組每個(gè)成員的安全職責(zé)和工作任務(wù),,并形成以班長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人,工會(huì)小組長(zhǎng),,團(tuán)小組長(zhǎng)及主崗人員為核心,,班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng),使班組成員從不同角度和不同崗位來(lái)保證生產(chǎn)全過(guò)程的安全,。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標(biāo)細(xì)劃分解責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容去做,,各負(fù)其責(zé),不

留空擋,,不留死角,。堅(jiān)持在值班當(dāng)中,班前講安全,,班中檢查安全,,班后

總結(jié)

安全。搞好全方位的安全工作,。針對(duì)巡檢設(shè)備,,班組制定了詳細(xì)可行的制度,按照崗位不同,,并劃分成協(xié)作小組,,當(dāng)有人請(qǐng)假時(shí)同組的人檢查請(qǐng)假人的設(shè)備,并保證巡檢的質(zhì)量,,一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問(wèn)題,,考核到責(zé)任人。我們堅(jiān)持不斷開(kāi)展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育,,運(yùn)用各種形式和方法,,提高班組全體成員對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),,提高班組成員安全技術(shù)技能,,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,近兩年中,,我們班組檢查出的設(shè)備隱患120多處,,并主動(dòng)消除設(shè)備缺陷70多次,為全廠安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)

從抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手,,提高全班人員的素質(zhì),。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此,,加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),,提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn),,是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要途徑,是迎接新技術(shù)革命的有效對(duì)策,,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證,,同時(shí)也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識(shí),,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,,才不會(huì)落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感,,大家學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情很高,。我們按照分場(chǎng)制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn),,由于目的明確,,自覺(jué)性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求,,針對(duì)每個(gè)成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平,,由班組在時(shí)間上,工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào),,制訂出全面的計(jì)劃,,并在班內(nèi)互相幫助,互教互學(xué),交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),,共同提高,。為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的效率,我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn),,按照干什么,,學(xué)什么的要求,把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn),,開(kāi)展“官教兵,,兵教官,兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮,。使班組成員各盡其能,,達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

三,、

實(shí)行全員管理,,抓好技術(shù)攻關(guān)

從去年開(kāi)始,我們積極推行全面質(zhì)量管理,,實(shí)行全員管理,。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ),企業(yè)要發(fā)展,,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,,主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的,,它重視人的因素,,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量控制,。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際,,發(fā)揮班組成員的聰明才智,提高職工素質(zhì),,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,,我們成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型qc小組,。根據(jù)電氣運(yùn)行的實(shí)際情況,,在xxxx年,我們選擇的課題是:《380v廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,,是熱電廠運(yùn)行崗位上唯一被選中的項(xiàng)目,,并獲得了廠里的獎(jiǎng)勵(lì),它起到的作用也是很大的:由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素,,抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵,,并采用了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式,,有針對(duì)性的討論和學(xué)習(xí),制定了切實(shí)可行的措施,,效果較為明顯,,使全廠380v廠用刀閘發(fā)

熱的故障率降低了70.6%(排除環(huán)境溫度下降的外因后),為熱電廠的安全生產(chǎn),,安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

今年年初(xxxx年3月開(kāi)始),我們電氣運(yùn)行四班為實(shí)現(xiàn)電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標(biāo),,很有必要把電氣運(yùn)行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析,,分類(lèi)。找出共同根源,,想辦法加以根治,,保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們又選擇了新的攻關(guān)課題:《電氣運(yùn)行不安全因素的分析與解決》,。截止目前,,我們共分析總結(jié)出七類(lèi)影響安全運(yùn)行的不安全因素,根據(jù)這七類(lèi)不安全因素以及它們所占的比例,,針對(duì)性地制訂了預(yù)控及整改措施,。從目前情況看,在今年中有望得到解決,。部分遺留問(wèn)題,,我們將在下一個(gè)pdca循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

總之,,近兩年來(lái),,我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,班組建設(shè)取得了成績(jī),,受到廠里的表彰,,但做的還不夠,,與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距,,與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,班組管理中還有漏洞,,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中重點(diǎn)克服,,使班組的工作做的更扎實(shí),更細(xì)致,。時(shí)代在發(fā)展,,社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈,,為適應(yīng)新形式的需求,,我們感到壓力很大,,責(zé)任也更重大,同時(shí)它又是動(dòng)力,,我們要不斷自我加壓,,刻苦學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,提高操作技能,,提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量,,為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供,、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

xxxx年十一月七日

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