在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

簡易程序個(gè)人述職報(bào)告,醫(yī)師定期考核簡易程序個(gè)人述職 醫(yī)師簡易程序述職報(bào)告篇一

時(shí)光飛逝,，在普外科這個(gè)崗位上又經(jīng)過了一年的捶打,，在一年忙忙碌碌的工作中每個(gè)人都有所得,，亦有所失，失去的是時(shí)間和家人的相聚,，得到的是充實(shí)和業(yè)務(wù)的提高,，這是我一年工作下來想到的，一年即將逝去,，也是一個(gè)新的開始,，淺談一下一年來所做，所見,，所想,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正：

承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，作為一個(gè)普外科副主任,，我能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合,，在業(yè)務(wù)能力上有了一定的提高，完成了科室的日常工作,，也起到了一定的帶頭作用,。

二、求真務(wù)實(shí),，實(shí)實(shí)在在做好一個(gè)外科醫(yī)生,。切實(shí)從患者角度考慮處理問題，得到了患者的承認(rèn),，為醫(yī)院贏得了一定的社會(huì)效益,。

三、團(tuán)結(jié)同事,，努力完成科室工作,。在工作中多為同事著想，積極和同事共同協(xié)商處理患者,，發(fā)揮每個(gè)人的特長和積極性,，使科室工作變得更嚴(yán)密順暢。

普外科工作就像工作中的“馬拉松”,，沿途會(huì)有一點(diǎn)風(fēng)景,，但更多的是汗水和堅(jiān)持,！一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒有堅(jiān)定的信念和毅力難以完成工作,。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。一年的工作接近尾聲,，我一直努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),，堅(jiān)持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，不計(jì)較個(gè)人得失,。

如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開,。我深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好普外科醫(yī)療和管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身水平,，更好的完成診治工作。

2,、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我要努力帶動(dòng)年輕同事學(xué)習(xí),、積極工作,，發(fā)揮集體的力量。

3,、以醫(yī)療安全為行為準(zhǔn)則,，提高工作質(zhì)量、提高工作績效,。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

“我希望自己能成為一個(gè)好醫(yī)生,，我要努力做一個(gè)合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作”,，在這里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己,，我要以此為一個(gè)更高的起點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展增添一份力量,。

謝謝,！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

簡易程序個(gè)人述職報(bào)告,醫(yī)師定期考核簡易程序個(gè)人述職 醫(yī)師簡易程序述職報(bào)告篇二

=各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

20xx年,，我在醫(yī)院,、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)于律己,，重視自身素質(zhì)的提高

1,、自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅(jiān)持潔身自好,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí),，經(jīng)過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程,，通過參加各種學(xué)習(xí) 班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流,，虛心請教,，取長補(bǔ)短。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

1,、積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護(hù)理人員共同努力下,，本年度無護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。

2,、積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí),。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無”病人的登記,、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記,、分診、排號(hào),。執(zhí)行這流程后,，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時(shí)得到處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3,、實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理,。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度,，能及時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對(duì)措施,。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生,。

5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動(dòng)中,，都能認(rèn)真對(duì)待,，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的`完成了檢查任務(wù),。

6、節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品,、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7、在x月份受xx影響,，急診就診病人劇增,，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班,，加班加點(diǎn),，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行,。

8,、重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí),，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對(duì)急診手術(shù)的病人,，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交 班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時(shí)間,。

9,、配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀察室護(hù)士文明用語要求,，嚴(yán)格要求,，并能使用在實(shí)際工作中。

10,、堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，對(duì)病人寫信提名表揚(yáng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng)、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

11、深入病房，了解病人的病情,、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時(shí)排除隱患,。

三、加強(qiáng)急診?？谱o(hù)士培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、每月能按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作,、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果。

2,、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本,、?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次,，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng),，合格率達(dá)100%。

3,、積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng),，表揚(yáng)做得好的一面,，增強(qiáng)其自信心，并提出存在的問題,，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用,。

4、針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題,，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計(jì)劃對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室,。

四,、抓好護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作能力

重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧,、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程,、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。

五,、存在的不足和今后努力的方向

一年來,，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下,，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：科研意識(shí)及能力有待提高；年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高,。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),，嚴(yán)格護(hù)理管理，保障護(hù)理質(zhì)量,；提高科研意識(shí),；細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷,、高效的服務(wù),；加強(qiáng)對(duì)年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核。

在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),，實(shí)實(shí)在在地做工作,，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

此致

敬禮,！

簡易程序個(gè)人述職報(bào)告,醫(yī)師定期考核簡易程序個(gè)人述職 醫(yī)師簡易程序述職報(bào)告篇三

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在結(jié)束了整整一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，遵照院里的工作安排,，我在二病區(qū)擔(dān)任了為期半年的負(fù)責(zé)主治醫(yī),，完成的工作內(nèi)容如下：

1,、負(fù)責(zé)新入院病人的首次查房,，指導(dǎo)住院醫(yī)師和見習(xí)醫(yī)師完成病人的初步診斷、治療及下一步診療計(jì)劃的制定,，為科主任查房做好準(zhǔn)備,。

2,、獨(dú)立解決一般性疑難、復(fù)雜病例的診斷,、鑒別診斷,，診療計(jì)劃的初定及調(diào)整；解答下級(jí)醫(yī)師的疑問,；配合科主任組織科內(nèi)的,，或邀請相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對(duì)典型、疑難,、復(fù)雜病例進(jìn)行病例討論及會(huì)診查房,。

3、負(fù)責(zé)帶教院里指派給我的見習(xí)醫(yī)師,，輔導(dǎo)他熟悉,、掌握新入院病人的接診、問診,、查體,、病歷書寫、下醫(yī)囑等基本技能,，及住院病人的日常查房,、醫(yī)囑變更、病程記錄,、辦理出院等各項(xiàng)工作的流程和方法,。

4、獨(dú)立管理病人,，參與科內(nèi)的輪值班,。

5、接受其他科室的會(huì)診邀請,，完成科室間的協(xié)同治療或轉(zhuǎn)科治療,。

6、配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會(huì)診查房,。

7,、協(xié)助復(fù)雜病人（如需要接受介入治療的冠心病患者）完成轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院事宜,。

8,、幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間的關(guān)系,，解決矛盾,。使病房的治療及護(hù)理工作能夠順利進(jìn)行。

1,、首次查房：

首次查房對(duì)初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要,。尤其就目前我院的現(xiàn)狀而言,，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病盡管高血壓病、高血壓性心肌病,、原發(fā)性心肌病,、瓣膜性心臟病甚至風(fēng)心病、肺心病的心衰或心肌相對(duì)供血不足的癥狀都可以被硝酸酯類藥物所緩解,，但這絕不代表所有的心臟病都等于冠心病,。記得阜外的頊xx主任有一句非常經(jīng)典的話：”診斷從嚴(yán)，治療從寬“,、說的就是在基層醫(yī)院,，由于缺乏更精確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗(yàn)性治療,。但那是一種無奈之舉,，如果我們總是停留在這個(gè)水平，就難免會(huì)誤診甚至誤治,。

2,、通過組織討論、會(huì)診,，解決診斷,、鑒別診斷及治療中的疑問：

首先還是診斷問題。我們知道,，治療大體上可以分為對(duì)因治療和對(duì)癥治療,。前者為上策，后者則為下策,。大到一個(gè)醫(yī)院,，小至一個(gè)醫(yī)生，手段高低,，水平高低,，就取決于你是前者還是后者。決出治療水平高低的前提,，就是你的診斷水平,。從莫種角度來講，大醫(yī)院,、高級(jí)醫(yī)生是給人看病的,，小醫(yī)院，低級(jí)大夫才是給人治病的?，F(xiàn)實(shí)地講,，現(xiàn)在的醫(yī)療市場，最有含金量的資源是門診病人,，因?yàn)椴还苁鞘裁础氨ｋU(xiǎn)能讓醫(yī)院敞開”吃“而”保險(xiǎn)“不心疼的,，是參保人在門診的花費(fèi)。再有就是體檢人群,，沒病也每年來查查看是否健康,，你”保險(xiǎn)“管不著！

要做到給有病的人看?。ǘ?jí)預(yù)防）,，給沒病的人體檢并做健康指導(dǎo)（一級(jí)預(yù)防），于醫(yī)院來講,，就是拼設(shè)備,、拼檢查手段；于醫(yī)生來講,，就是拼診斷水平,！

如果我們能夠及時(shí)調(diào)整我們的角色定位，適時(shí)搶到了門診病人和體檢群體這兩塊大“蛋糕就可以極大限度地提高所有設(shè)備的使用效率和全體人員的工作效率,，并且將我們的生存空間擴(kuò)展到更多病人的二級(jí)預(yù)防,，甚至是全民的一級(jí)預(yù)防領(lǐng)域。接下來該我們的醫(yī)生出場了,。俗話說：”再好的武器,，離開了人，就是一堆廢銅爛鐵,！“那么你是一個(gè)合格的醫(yī)生嗎,？住院醫(yī)師、主治醫(yī)師,、主任醫(yī)師,，怎么區(qū)分誰高誰低？就看你的診斷水平,！

在這里順便提一句：一個(gè)好醫(yī)生,，他做的有目的性的檢查，是要為他的判斷提供證據(jù)支持,，而絕不是“機(jī)關(guān)槍掃射”,！

通過病例討論、會(huì)診查房,，下級(jí)醫(yī)師期望上級(jí)醫(yī)師的是什么,？不是你告訴我這個(gè)藥是用0.1還是0.2，是要你告訴我這是什么??！

至少你要告訴我目前可按照什么病去查、去治,。我們有的上級(jí)醫(yī)師查房,，根本起不到指導(dǎo)確診的作用,，卻把所有的注意力（或者說是權(quán)力）都擱在隨意修改下級(jí)醫(yī)師的治療用藥上，更糟糕的是,，這些修改往往是完全背離《指南》的“指北”,！

我記得我們的院長說過：“現(xiàn)在是《指南》時(shí)代，如果有誰再固執(zhí)堅(jiān)持非規(guī)范化的‘個(gè)性化’治療方法,，終將被追究法律責(zé)任,！所以比更糟還要糟的，是這種行為會(huì)使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院面臨法律風(fēng)險(xiǎn),?？朔@種“一言堂”模式的辦法是從來都存在的，那就是病例討論和會(huì)診查房,。

半年來,，由于我們堅(jiān)持組織病例討論（盡管有阻力）,，適時(shí)召集會(huì)診查房,，使得二病區(qū)的診療水平有了一定的提高。

述職人：xxx

20xx年x月x日