在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

簡易程序個人述職報告,醫(yī)師定期考核簡易程序個人述職 醫(yī)師簡易程序述職報告篇一

時光飛逝,，在普外科這個崗位上又經(jīng)過了一年的捶打,，在一年忙忙碌碌的工作中每個人都有所得，亦有所失,，失去的是時間和家人的相聚，得到的是充實和業(yè)務(wù)的提高,，這是我一年工作下來想到的，一年即將逝去,，也是一個新的開始,，淺談一下一年來所做,，所見,，所想,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，作為一個普外科副主任,，我能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力完成上級下達(dá)的各項指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合,，在業(yè)務(wù)能力上有了一定的提高，完成了科室的日常工作,，也起到了一定的帶頭作用。

二,、求真務(wù)實,，實實在在做好一個外科醫(yī)生,。切實從患者角度考慮處理問題,，得到了患者的承認(rèn),，為醫(yī)院贏得了一定的社會效益。

三,、團(tuán)結(jié)同事，努力完成科室工作。在工作中多為同事著想,，積極和同事共同協(xié)商處理患者，發(fā)揮每個人的特長和積極性,，使科室工作變得更嚴(yán)密順暢,。

普外科工作就像工作中的“馬拉松”,，沿途會有一點風(fēng)景,，但更多的是汗水和堅持,！一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn),，沒有堅定的信念和毅力難以完成工作。甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。一年的工作接近尾聲,，我一直努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，不計較個人得失,。

如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。我深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好普外科醫(yī)療和管理工作，我決定做到以下幾點：

1,、服從上級領(lǐng)導(dǎo),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身水平，更好的完成診治工作,。

2、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學(xué)習(xí),、積極工作,，發(fā)揮集體的力量,。

3,、以醫(yī)療安全為行為準(zhǔn)則,，提高工作質(zhì)量、提高工作績效,。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為很難實現(xiàn)的目標(biāo),。

“我希望自己能成為一個好醫(yī)生，我要努力做一個合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作”,，在這里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己,，我要以此為一個更高的起點，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以自己的實際行動為醫(yī)院的發(fā)展增添一份力量。

謝謝,！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

簡易程序個人述職報告,醫(yī)師定期考核簡易程序個人述職 醫(yī)師簡易程序述職報告篇二

=各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

20xx年,，我在醫(yī)院,、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，逐步完善急診科各種工作流程,，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作匯報如下：

一、嚴(yán)于律己,，重視自身素質(zhì)的提高

1、自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識，經(jīng)過努力,，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參加各種學(xué)習(xí) 班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教,，取長補短。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

1,、積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護(hù)理人員共同努力下,，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。

2,、積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程,、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。針對新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記,、分診、排號,。執(zhí)行這流程后,，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時得到處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3、實行科內(nèi)層級管理,，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度,，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對措施,。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生,。

5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中,，都能認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備,，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的`完成了檢查任務(wù)。

6,、節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。

7,、在x月份受xx影響，急診就診病人劇增,，護(hù)理工作量增加,，實行了護(hù)士彈性排班，加班加點,，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行,。

8、重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對急診手術(shù)的病人,，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交 班的特殊要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間,。

9、配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求,，并能使用在實際工作中。

10,、堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護(hù)士服務(wù)主動,、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

11、深入病房,，了解病人的病情、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時排除隱患。

三,、加強(qiáng)急診專科護(hù)士培養(yǎng),，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)

1,、每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房,。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果,。

2、分層次對護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本,、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項,，合格率達(dá)100%。

3,、積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項,，表揚做得好的一面，增強(qiáng)其自信心,，并提出存在的問題，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用,。

4,、針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室。

四,、抓好護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實際操作能力

重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧,、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程,、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等,。

五,、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：科研意識及能力有待提高；年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高,。將在明年工作中將重點加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實，嚴(yán)格護(hù)理管理,，保障護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識,；細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷,、高效的服務(wù)；加強(qiáng)對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核,。

在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階,。

此致

敬禮！

簡易程序個人述職報告,醫(yī)師定期考核簡易程序個人述職 醫(yī)師簡易程序述職報告篇三

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在結(jié)束了整整一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，遵照院里的工作安排,，我在二病區(qū)擔(dān)任了為期半年的負(fù)責(zé)主治醫(yī)，完成的工作內(nèi)容如下：

1,、負(fù)責(zé)新入院病人的首次查房，指導(dǎo)住院醫(yī)師和見習(xí)醫(yī)師完成病人的初步診斷,、治療及下一步診療計劃的制定，為科主任查房做好準(zhǔn)備,。

2、獨立解決一般性疑難,、復(fù)雜病例的診斷、鑒別診斷,，診療計劃的初定及調(diào)整,；解答下級醫(yī)師的疑問,；配合科主任組織科內(nèi)的,，或邀請相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對典型、疑難、復(fù)雜病例進(jìn)行病例討論及會診查房,。

3、負(fù)責(zé)帶教院里指派給我的見習(xí)醫(yī)師,，輔導(dǎo)他熟悉、掌握新入院病人的接診,、問診、查體,、病歷書寫、下醫(yī)囑等基本技能,，及住院病人的日常查房、醫(yī)囑變更,、病程記錄、辦理出院等各項工作的流程和方法,。

4、獨立管理病人,，參與科內(nèi)的輪值班。

5,、接受其他科室的會診邀請，完成科室間的協(xié)同治療或轉(zhuǎn)科治療,。

6,、配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會診查房,。

7、協(xié)助復(fù)雜病人（如需要接受介入治療的冠心病患者）完成轉(zhuǎn)診,、轉(zhuǎn)院事宜,。

8、幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間的關(guān)系，解決矛盾,。使病房的治療及護(hù)理工作能夠順利進(jìn)行。

1,、首次查房：

首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。尤其就目前我院的現(xiàn)狀而言,，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病盡管高血壓病,、高血壓性心肌病、原發(fā)性心肌病,、瓣膜性心臟病甚至風(fēng)心病、肺心病的心衰或心肌相對供血不足的癥狀都可以被硝酸酯類藥物所緩解,，但這絕不代表所有的心臟病都等于冠心病。記得阜外的頊xx主任有一句非常經(jīng)典的話：”診斷從嚴(yán),，治療從寬“、說的就是在基層醫(yī)院,，由于缺乏更精確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗性治療,。但那是一種無奈之舉，如果我們總是停留在這個水平,，就難免會誤診甚至誤治。

2,、通過組織討論、會診,，解決診斷,、鑒別診斷及治療中的疑問：

首先還是診斷問題。我們知道,，治療大體上可以分為對因治療和對癥治療。前者為上策,，后者則為下策。大到一個醫(yī)院,，小至一個醫(yī)生，手段高低,，水平高低，就取決于你是前者還是后者,。決出治療水平高低的前提，就是你的診斷水平,。從莫種角度來講，大醫(yī)院,、高級醫(yī)生是給人看病的，小醫(yī)院，低級大夫才是給人治病的?，F(xiàn)實地講,，現(xiàn)在的醫(yī)療市場，最有含金量的資源是門診病人,，因為不管是什么“保險能讓醫(yī)院敞開”吃“而”保險“不心疼的,，是參保人在門診的花費,。再有就是體檢人群,，沒病也每年來查查看是否健康,，你”保險“管不著！

要做到給有病的人看?。ǘ夘A(yù)防）,，給沒病的人體檢并做健康指導(dǎo)（一級預(yù)防），于醫(yī)院來講,，就是拼設(shè)備、拼檢查手段,；于醫(yī)生來講，就是拼診斷水平,！

如果我們能夠及時調(diào)整我們的角色定位，適時搶到了門診病人和體檢群體這兩塊大“蛋糕就可以極大限度地提高所有設(shè)備的使用效率和全體人員的工作效率,，并且將我們的生存空間擴(kuò)展到更多病人的二級預(yù)防,，甚至是全民的一級預(yù)防領(lǐng)域,。接下來該我們的醫(yī)生出場了,。俗話說：”再好的武器,，離開了人，就是一堆廢銅爛鐵,！“那么你是一個合格的醫(yī)生嗎？住院醫(yī)師,、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師,，怎么區(qū)分誰高誰低？就看你的診斷水平,！

在這里順便提一句：一個好醫(yī)生,，他做的有目的性的檢查，是要為他的判斷提供證據(jù)支持，而絕不是“機(jī)關(guān)槍掃射”,！

通過病例討論、會診查房,，下級醫(yī)師期望上級醫(yī)師的是什么？不是你告訴我這個藥是用0.1還是0.2,，是要你告訴我這是什么病,！

至少你要告訴我目前可按照什么病去查、去治,。我們有的上級醫(yī)師查房，根本起不到指導(dǎo)確診的作用，卻把所有的注意力（或者說是權(quán)力）都擱在隨意修改下級醫(yī)師的治療用藥上,，更糟糕的是，這些修改往往是完全背離《指南》的“指北”,！

我記得我們的院長說過：“現(xiàn)在是《指南》時代,，如果有誰再固執(zhí)堅持非規(guī)范化的‘個性化’治療方法,，終將被追究法律責(zé)任！所以比更糟還要糟的,，是這種行為會使我們整個團(tuán)隊和醫(yī)院面臨法律風(fēng)險,。克服這種“一言堂”模式的辦法是從來都存在的,，那就是病例討論和會診查房。

半年來,，由于我們堅持組織病例討論（盡管有阻力），適時召集會診查房,，使得二病區(qū)的診療水平有了一定的提高。

述職人：xxx

20xx年x月x日