總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院產后康復中心工作總結篇一

醫(yī)療業(yè)務明顯增加,。共完成門診量達38萬人次，住院病人數(shù)為11人,，實現(xiàn)業(yè)務總收入60萬元,，較去年同期增長20％。

二,、累計為患者免費測量血壓,、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元,；向災區(qū)捐款達1000多元,。

三、醫(yī)療質量明顯改善,。門診病歷,、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%,，比去年同期上升5%,。

四、醫(yī)療服務明顯提升,。導醫(yī)服務,、便民門診、義診活動,、實行收費公示制等等,，受到社會各界的好評。

五,、醫(yī)院管理進一步規(guī)范,。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學習制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學化的軌道。

六,、衛(wèi)技人員素質明顯提高,。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，10名同志報名參加資格考試,，同時我院分別對主任、醫(yī)生,、護士,、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績,，全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強,。

七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉,。今年上半年,，我院繼續(xù)進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念,，不僅讓病人滿意,，更要讓病人感動,，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪,，建立三日內出院病人回訪制度,，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信,、感謝信數(shù)十封,，錦旗錦匾五面。

八,、假肢矯形器部成績喜人,。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副,，肢具5副,；

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封,；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧,，金額達1500元,，業(yè)務總收入2萬元，成績喜人,。

九,、工傷保險定點康復手續(xù)已理順。今年,，我院被定為工傷保險定點單位,，經過種種努力,，現(xiàn)已理順了各種手續(xù),，為后半年的開展打下了基礎

十、先后在在電臺,、電視臺,、報紙、網(wǎng)絡,、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,，做到報紙有文章，電視有圖像,，電臺有聲音,。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份,，制作橫幅,、標語6條,，健康教育4塊,、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。

十一,、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班,。培訓人員達25名,。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育,，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想,，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二、基礎設施建設投入明顯加大,。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支,，進行醫(yī)療設備,、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務能力建設,，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化,，整修了辦公室，新建了洗衣房,，康復訓練室和門診安裝了空調,，為病人提供舒適、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一是建立持久學習機制,。構建并且不斷完善學習機制,，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學習《自驅力》,、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄,、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的'《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學習,，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質量建設的內部評估機制,，經過半年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程,、服務流程,、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進,。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查,、評比,、備案。

今年年初,，我院實行公開競爭上崗,，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕,。從建立廣納群賢,、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā),，人事分配制度改革進一步深化,，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識,，強化了科室管理,，進一步體

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平,。

今年年初,，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學習制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學化的軌道。制度創(chuàng)新,，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

高質量、高水平的醫(yī)療服務是病人,、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質量管理,、提高專業(yè)技術水平,、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。

1,、進一步落實了病案管理制度,、住院病歷書寫,、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查,，找出問題，制定措施,，加以改進,。

2、以科技興院為動力,，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績。

服務不是口頭禪,，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人,、為病人一切,、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭,，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關懷,。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心,，各科室之間形成健康、和諧,、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務,、質量,、效益、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化、五心,、六個一”服務,，即設施管理正規(guī)化、服務標準化,、病房家庭化,，用真心、愛心,、關心,、細心、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進食進水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,，從門診到病房,，從入院到出院，從人前到人后,，醫(yī)護人員用真情,、實情、深情,、親情,、動情、感情,，實行一條龍式服務,，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復,、保艦用藥,、飲食、運動,、復查等問題進行指導,，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等,。此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設的核心是運用信念,、道德等無形力量，倡導以人為本,、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設,，通過一系列的活動，進一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象，凝聚情感,、催人奮進,、提升形象，我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1,、20xx年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構,，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識,，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二,、三等獎，以作鼓勵,。

2,、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心,、細心,、責任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作。5月10日,，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3,、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻愛心,，為節(jié)日和兩會獻禮,。

一大早，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙，不時飄來細雨,，這絲毫沒有降低康復人用行動扶殘,、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題，經過認真檢查,，給病人提出科學有效的康復方案,，并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助,，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱、截癱,、腦癱患者高達800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經歷，忍不住流下眼淚,，康復人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦,，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里,，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”,。

康院的工作得到了市委,、市政府的贊許和有力支持。5月13日,，市政府副市長,、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的陪同下,，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,，參加我院的治療室、訓練室和按摩房,，他情真意切地鼓勵康復人繼續(xù)努力,，珍惜自己的就業(yè)機會，自強自立,，努力工作,，為構建和諧晉城做貢獻，同時他還對我們提出了要求,，要進一步加強醫(yī)護人員技術培訓,，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院,，最后賈市長代表市政府，為我院送上了xx元慰問金,，并同我院殘疾職工合影留戀

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持,。他們從小事做起，從實事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠,，三是專科特色不明顯,，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實效,，努力做好后半年的工作,。

以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件，狠抓內涵建設,，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標。

二,、注重人才興院,、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展,。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進的力度，加強風濕,、類風濕?？平ㄔO，突出特色興院的主基調,。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護人員學習刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

五,、以保持共產黨員先進性教育為契機,，推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展,，增強黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六,、注重醫(yī)院文化建設,，營造我院特有的文化底蘊。

醫(yī)院產后康復中心工作總結篇二

一是建立持久學習機制,。構建并且不斷完善學習機制,，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學習《自驅力》,、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄,、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤,。通過學習,，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會,。并將所學到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機制督查是我院醫(yī)療質量建設的內部評估機制，經過半年的實施,，已成為制度化,、規(guī)化的工作。由員工輪流任值周督查,，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療書、醫(yī)療流程,、服務流程,、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進,。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查,、評比,、備案，半年工作總結《康復醫(yī)院上半年工作總結》,。

今年年初,，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕,。從建立廣納群賢,、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā),，人事分配制度改革進一步深化,，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,，建立優(yōu)勝劣汰的良用人機制,，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理,，進一步體

現(xiàn)了公開,、公平、公正的選才薦才機制,，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用,，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開,、公正和公平。

今年年初,，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)化、科學化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設,。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

高質量,、高水平的醫(yī)療服務是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標,。我院始終把強化醫(yī)療質量管理,、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進,。

2,、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績,。

服務不是口頭禪，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務競爭,，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務理念和人關懷,。

“以病人為中心”的.服務理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強,，形成了服務,、質量、效益,、管理一起抓的良局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化,、服務標準化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關心、細心,、誠心,，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花,、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕,、送一個微笑,、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水,、喂藥漱洗,、擦身洗澡、洗頭,、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便,、翻身拍背、協(xié)助下床活動,、應答病人呼喚,、床鋪的整理、維護病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心、感到省心,、讓患者也放心,，從門診到病房，從入院到出院,，從人前到人后,，醫(yī)護人員用真情、實情,、深情,、親情、動情,、感情,，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務,。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復、保艦用藥,、飲食,、運動、復查等問題進行指導,，重點病人進行隨訪,，并開展上門服務等等。此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和評,。

化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，化建設的核心是運用信念,、道德等無形力量,，倡導以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院化和精神明建設,，通過一系列的活動,，進一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感,、催人奮進、提升形象,，我院的化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構,，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二、三等獎,，以作鼓勵,。

2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細心、責任心對待每一位病人,，搞治病救人的工作,。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3、5月15日我市兩會()隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻愛心，為節(jié)日和兩會獻禮,。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題“平等共享,，促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,，不時飄來細雨,，這絲毫沒有降低康復人用行動扶殘、助殘的真情,。他們擺桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題,，經過認真檢查,，給病人提出科學有效的康復方案，并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助,，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱,、截癱,、腦癱患者高達800多名，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經歷,，忍不住流下眼淚,，康復人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦,，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動地說“有這樣的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委,、市政府的贊許和有力支持,。5月13日，市政府副市長,、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,，參加我院的治療室,、訓練室和按摩房，他情真意切地鼓勵康復人繼續(xù)努力,，珍惜自己的就業(yè)機會,，自強自立,，努力工作，為構建和諧晉城做貢獻,，同時他還對我們提出了要求,，要進一步加強醫(yī)護人員技術培訓，加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府,，為我院送上了20xx元慰問金,，并同我院殘疾職工合影留戀康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持。他們從小事做起,，從實事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想，改革管理力度還不夠,，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效,，努力做后半年的工作,。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標,。

二、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標有新進展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進的力度,，加強風濕、類風濕?？平ㄔO,，突出特色興院的主基調。

四,、規(guī)醫(yī)療行為,，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護人員學習刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

五,、以保持共產黨員先進性教育為契機,，推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展,，增強黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模作用。

六,、注重醫(yī)院化建設,，營造我院特有的化底蘊。

醫(yī)院產后康復中心工作總結篇三

2月份開始,，我們主要做產科病房的產后康復工作,；8月份開始做產后42天復查門診康復治療。現(xiàn)將一年來的工作總結如下。

一,、思想作風上嚴格要求,，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨,。培養(yǎng)團隊意識,，提倡協(xié)作精神。

二,、強化學習意識,，在人才培訓上下功夫。通過各種學習,，使護士盡快成熟,，成為技術骨干。

1.每周組織業(yè)務學習,，并做好學習記錄,。

2.每月進行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問題,，及時總結,、探討，提出整改方案,，汲取經驗教訓,。

三、配合醫(yī)院工作,，加大對外宣傳力度,，把產后康復的理念滲透到各個階層。

1.給孕婦學校提供講課內容,，配發(fā)宣傳冊,。

2.門診產前檢查，及時指導,，提前滲透,。

3.住院期間，治療時告知產后42天門診復查,。以為沒有恢復好的產婦及時治療,，全面康復。

4.積極參與醫(yī)院組織的各項活動,。在“準媽媽風采”大型活動中,，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動,，提高了透明度,。

5.配合婦?？仆瓿闪?000份的產后康復指導資料；完善了產后康復服務項目調研表,。

四,、注重溝通、友好交流,。工作中,，及時了解患者的需求及心理。做好她們在身體經受痛苦,、心理經受煎熬,、社會角色轉型期的心理疏導。幫助她們建立自信,，適時調節(jié)，有效的避免了產后抑郁的發(fā)生,，提高了產婦及家庭的生活質量,。

五、積極宣傳及指導母乳喂養(yǎng),。做好產后催乳及乳腺疏通,。成功的.治療了數(shù)十位產后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽,，并送來了感謝信,。同時，也有效的分擔了臨床護士的工作,，增進了我們的友誼,。

六、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊,。上班必須衣帽整齊,、掛牌上崗。操作規(guī)范,、文明用語,。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關系,。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯,。

七、完成工作情況：

存在問題：

一,、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識,。

二、溝通,、交流還需加強,。

三、個別護士無菌觀念不強。

以后方向：

一,、加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)。組織學習服務禮儀文化,，強化現(xiàn)代護理文化意識,。

二、更新專業(yè)理論知識,，提高專業(yè)護理技術水平及宣教能力,。

三、加強自己的理論學習,，更新管理理念,、管理技巧及服務中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通,、交流,。

四、做好管理目標考核,。

五,、加強治療質量過程控制，確保治療工作安全,、有效,。讓病人舒服，讓家屬滿意,，讓社會認可,。

一年來，我們做出了些成績,。但與醫(yī)院好多科室相比,，還有很大的差距。不管是從管理上,，還是從效益上,，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做,。人常說：有理想的人不是贏在起點,，而是贏在轉折點！我們有信心,、有決心在未來的歲月里,，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學習，努力的提高,。為醫(yī)院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量,！努力工作,，笑對生活。