在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

護理培訓(xùn)總結(jié)報告篇一

1、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破,；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2、配合股份制管理模式,，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率,；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂,、差,，尿墊到處晾曬的問題。

3,、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干,。今年通過考核評議,，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長,。

4,、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護士節(jié)”大型慶典活動,，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽,；積極開拓杏苑報、每日新報,、天津日報、天津電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上,；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班,；完成護理人員年度理論及操作考核,，合格率達(dá)97.9%。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者”教育,，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護理各項工作成績達(dá)標(biāo),，總分96.7，名列全市榜首,。

7,、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇,。

作為護理部主任,、一名光榮的*黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前,、享受在后，帶病堅持工作,，親自帶領(lǐng)科護士長,、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護理支部建設(shè),，做好工作計劃，讓工作更有條理,，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,，現(xiàn)在新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護理培訓(xùn)總結(jié)報告篇二

護士長培訓(xùn)班講授的知識對于我來說，猶如春雨滋潤干渴的土地般的及時,，珍貴,；主任護士長睿智的語言讓我的心在冬日里激情燃燒；也讓我深深地體會到了“學(xué),，然后知不足”的哲理,；更讓我深刻的明白了一個“硬道理”——領(lǐng)導(dǎo)力是一項可觀察、可學(xué)習(xí)的行為,，而且是可以通過學(xué)習(xí)獲得的,。

這次的.護士長培訓(xùn)使我收獲很多，下面就將自己的心得體會小結(jié)如下：

1,、古人云：天行健,，君子以自強不息，不進(jìn)則退,。作為一名護士長,，自身要加強學(xué)習(xí)，開拓視野,，儲備知識,、搜集信息（還要帶動一群人學(xué)習(xí)）。只要我們的隊伍具備了學(xué)習(xí)能力,，就像我們的工作插上了“隱形的翅膀”,。

2、組織不是權(quán)利的舞臺，而是責(zé)任的重心,。作為一名護士長,，應(yīng)具備對工作的高度熱情，高度的責(zé)任心,，這樣才能感染圍在您身邊的人,；還應(yīng)具備甘愿犧牲的奉獻(xiàn)精神，這樣才能在隊伍中樹立威信與典范,。更要自覺自律,、以身作則、知人善任及績效表現(xiàn),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)是誠實正直的化身，誠實是要勇于承認(rèn)自己的缺點,，并愿意改變自己,，要知道每一位士兵都有權(quán)利要求分派一位負(fù)責(zé)人的長官！出現(xiàn)問題時,，無論好與壞，都要對“結(jié)果”負(fù)起責(zé)任,。正直=謙卑+膽識,，如解放黑奴的林肯、領(lǐng)導(dǎo)非暴力不合作運動的圣雄甘地,、他們都是謙卑者,，但同時也是有膽有識者。作為護士長,，我們的崗位同樣需要忠誠正直的人,！

4、任何組織唯一可預(yù)測的不是榮景,，而是“危機”,。作為一名護士長，要有危機意識,，要有認(rèn)清現(xiàn)實的能力及采取行動的責(zé)任,，優(yōu)先責(zé)任是：認(rèn)清現(xiàn)實，采取行動,，因為每一次的“行動”考量的是“機會”,，其次才是“風(fēng)險”。

5,、“是非抉擇,、取舍定奪”是領(lǐng)導(dǎo)果斷力、意志力的極致表現(xiàn)。作為一名護士長,，工作是瑣碎而繁雜的,，但工作目標(biāo)應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)高度一致，工作結(jié)果是要對病區(qū)病人負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對團隊負(fù)責(zé)。

6,、蘇格拉底曾經(jīng)告訴“自覺乃是生命的開始”,。作為一名護士長，我們不能只把提高執(zhí)行力當(dāng)做一個口號,，不能只停留在“鞭一鞭,，動一動”上。那么如何讓我們隊伍的“慎獨”精神,，讓我們對制度流程等的自覺執(zhí)行,，就像是縱然在睡眠中也不擔(dān)心忘了呼吸一般地進(jìn)行？答案是：態(tài)度,，態(tài)字即心能,，信心的威力有多強，因為信心是來自于堅定不移的信念或信仰,；度字即二十一次之意,，二十一次、二十一天,、二十一月,、二十一年，執(zhí)行——沒有任何借口,。

7,、最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，從來不是強調(diào)自己,，而是團隊,，能對任何人的多樣性，有絕對的包容力,。作為一名護士長,，應(yīng)該像磁鐵一樣，吸引,、帶動科室人員在共同的目標(biāo)下工作,，并取得成績，就如指揮家指揮不同的樂器演奏出美妙的交響樂一樣,。

8,、知識是基礎(chǔ),、時間是成本、人才是根本,，找對人,，發(fā)展人，便是發(fā)展事業(yè),，反過來,，事業(yè)要擴大，先得發(fā)展人才,。作為一名護士長,，需清楚的認(rèn)識到培訓(xùn)員工是做好一切工作的根基與先決條件。

9,、要懂得善用人才,。漢高祖劉邦說：“出謀劃策，運籌帷幄我不如張良,；安撫百姓,，管理糧餉我不如蕭何；統(tǒng)兵打仗,，攻城奪池我不如韓信,，這是我得天下的背后原因”。作為一名護士長,，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識，應(yīng)提供給她們才能發(fā)揮的舞臺,，而不是壓迫與打擊。

10,、要“宏觀管理”不要“微觀管理”,。作為一名護士長，事必躬親,，過問細(xì)節(jié),，這樣不但不利于培育人才，又讓自己沒有時間思考未來,，要縱觀全局,，創(chuàng)造機會，抓小事,、放大事,，只顧埋頭拉車，卻不抬頭問路,；抓大事,、放小事,，做好授權(quán)，使自己成為一名高效能護士長,。

11,、揚善于公堂，規(guī)避于暗室,。作為一名護士長,，在工作中能及時的樹立典型，激發(fā)潛能,，同時要掌握批評的藝術(shù),，保護員工的自尊，鼓勵受挫的心,。

12,、鏡射檢測。作為一名護士長應(yīng)經(jīng)常反思,，用“我還能做什么,，可以讓工作變得更好”的思維模式思考問題，教育護士,，在工作中遇到問題時用“我可以采取哪些措施,，讓問題順利解決”的思考方式面對問題。

13,、愚公徒有善意不足以移山,，要用推土機才可以，計劃代表善意,，策略才是推土機,。作為一名護士長，工作要有計劃,，更要有策略,，策略能將善意轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo)，再通過有目的,、有條理,、有系統(tǒng)的實踐使計劃最終轉(zhuǎn)化為成果。我們的計劃,，應(yīng)最終轉(zhuǎn)化為成果,。

14、溝通不暢或缺乏溝通是護患糾紛發(fā)生的主要原因,。作為一名護士長,，應(yīng)采取護患糾紛的防范措施，應(yīng)教育護士加強法律知識學(xué)習(xí),，提高糾紛發(fā)生的防范意識,；應(yīng)培訓(xùn)護士規(guī)范語言,，規(guī)范行為、規(guī)范服務(wù),，提高護理工作滿意度,；應(yīng)引導(dǎo)護士對病人甚至家屬“移情示愛”，建立融洽和諧的護患關(guān)系,。

15,、挪威奧斯陸市將未經(jīng)處理的污水研發(fā)成“生質(zhì)甲烷”并供給公交車作燃料，既不排二氧化碳,，又降低噪音,，很棒的創(chuàng)新。作為一名護士長,，在專業(yè)上,，在科室工作上，對科室護士應(yīng)加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng),，創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在。正如德國詩人歌德所說：我們沒有理由再逃避了,，請賜給我們?yōu)碾y吧,，災(zāi)難往往是化了裝的祝福。因此,，作為一名護士長應(yīng)具有“徹底顛覆客戶期望”的勇氣,，那就是創(chuàng)新！

任護士長一職五年多來,，在工作實踐中,，對護士長的責(zé)任、義務(wù)有了越來越深刻的認(rèn)識,。護士長是科室護理管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指揮者，護士長的責(zé)任的重心是：要有全局意識,，要對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，要把提高質(zhì)量,、保證安全,、讓患者滿意作為始終不變的目標(biāo)；護士長的義務(wù)重心是使用科學(xué)的管理模式進(jìn)行有效的管理,，努力打造一支優(yōu)秀的團隊,，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。

通過這次培訓(xùn),，讓我深深的體會到,，自己在工作中還存在很多不足,，與優(yōu)秀護士長的管理水平還存在一定的差距；自己的創(chuàng)新意識,、科研能力,、科學(xué)的管理能力都有待于進(jìn)一步的提高。

俗話說“打鐵還需自身硬”,，在今后的工作中,，我要用“學(xué)習(xí)”做杠桿，用“堅持不懈”做支點,，努力提高自己的管理能力,、創(chuàng)新及科研能力、團隊的績效能力和團隊的執(zhí)行力,。