做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

大學(xué)團(tuán)支部年度工作計劃篇一

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們供應(yīng)部要積極開發(fā)新的物料資源,，做好市場價格調(diào)查,，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價（淘寶或阿里等）,，控制價格審核流程，讓供應(yīng)部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退、換,、修,、廢等情況發(fā)生,，這些

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,，流程清晰,，賬目清晰。

三,、品質(zhì)保證。

采購

標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi),。及時與車間、技術(shù),、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

四、成本控制,。

20xx年供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費(fèi),。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),，盡量做到最低。

五,、采購效率。

20xx年供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料,，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比,、議價,，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價、評估,。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》,、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料,、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,；

3.2 機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件,、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,；

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢,。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì),、壁厚、長度,、噴標(biāo)、第三方檢測等）

《原材料采購計劃》由總經(jīng)理審核并由集團(tuán)董事長批準(zhǔn),，《原材

大學(xué)團(tuán)支部年度工作計劃篇二

在過去的一年中,，經(jīng)過我公司同仁的共同努力,，市場拓展工作取得了一定的成果,，但是在具體的市場招商過程中，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善,。招商部根據(jù)上一年度市場招商情況,，綜合市場行業(yè)現(xiàn)狀,，作如下工作目標(biāo)：

①市場出租率有率達(dá)到90%；（目前市場出租率為86%,，在租商鋪757間，吉鋪100間）,。

②市場合同續(xù)簽率95%,；（明年市場合同到期209戶298間,，宿舍9戶11間）。

③新項(xiàng)目“轎車配件,、汽車用品” 在今年5月前爭取儲備客戶達(dá)到60%左右。

推動公司的文化建設(shè)不斷深入,，塑造公司良好社會形象,，對公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會的招商工作,，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場客戶,、一線的招商人員多溝通外,，還要加強(qiáng)對市場的深入了解與調(diào)查,，掌握當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鲒厔?，分析市場情況,，拿出思路,，協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作,，讓市場一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效銜接,，使市場商鋪的供應(yīng)及時，減輕客戶這方面的抱怨,，減少招商人員這方面的困擾。

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標(biāo),，近期應(yīng)做好如下工作,，望公司予以支持,。

1,、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,；

2,、樹立以客戶需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費(fèi)用,。提升我市場在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳,。

3,、改進(jìn)市場經(jīng)營環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量，如：通道停車,、臨時車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等,。

4,、根據(jù)行業(yè)狀況有針對性地制定并組織實(shí)施市場營銷活動,，對市場推廣,、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時予以調(diào)整,。

5,、及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的工作能力,；在市場實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時推薦給公司復(fù)制等。

6,、充實(shí)成員,，完善組織：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高,，在上一年度后期工作效率就是明證，因此,，本年度市場部計劃增加招商人員 2 名，主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商工作和公司人才儲備,，為公司今后發(fā)展項(xiàng)目做基礎(chǔ)。

今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足,，把新的一年工作做好,，為公司發(fā)展盡心盡力,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求,，高標(biāo)準(zhǔn),，積極完成公司下達(dá)的任務(wù),，主動向其他部門學(xué)習(xí)積極配合,，爭取在公司發(fā)展上取得更好的成績,。