隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
隊(duì)長辭職報(bào)告書篇一
您好,！
20xx年x月x日我來到x學(xué)校治安部，正式成為x學(xué)校治安部的隊(duì)長,。
截止到今天,，已然過去了x月。在這段時(shí)間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事,，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,，我誠摯的感謝大家,，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L,！由于個(gè)人的原因,，我不得不向?qū)W校治安部提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職,。
我非常重視在**學(xué)校治安部內(nèi)這段經(jīng)歷,，也很榮幸成為**的一員，特別是**的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩,。在**這幾個(gè)月所學(xué)到的知識(shí)也是我一生寶貴的財(cái)富,。也祝所有**成員在工作和活動(dòng)中取得更大的成績及收益,！
對(duì)于由此為學(xué)校治安部造成的不便，我深感抱歉,。但同時(shí)也希望學(xué)校治安部能體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮,！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)長辭職報(bào)告書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今天,，我正式提出辭職。
保安隊(duì)長在商場(chǎng)里是一個(gè)較為特殊的位置,，他的人選將直接關(guān)系到商場(chǎng)的正常運(yùn)作,，自上任來，誠惶誠恐,，如履薄冰,，敢不盡心竭力？然工作非一腔熱忱所能做好,，事實(shí)證明,，我是不稱職的。
我自身有三大缺陷：
一,、溝通協(xié)調(diào)能力弱,。事是人做的，商場(chǎng)各部門任務(wù)不同,，工作重心也就不同,，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事,，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽,，沒事找事,，其實(shí)說白了一部分是商場(chǎng)自身原因，一部分是部門本位思想作怪,，那另一部分就是我的原因了,，無法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通,，必然得不到理想的結(jié)果。
二,、應(yīng)變能力弱,。我做事一板一眼，較為程式化,，遇事應(yīng)變不足,，這樣看來對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的,。
三、脾氣不好,。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場(chǎng)大忌,，下級(jí)見了覺喜怒無常,，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重,。所謂率性而為,，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,，得罪人了就做不成事,，做不成事又要得罪人，到最后,，商場(chǎng)為事埋單,，我為人埋單，不合算,，其實(shí)干工作不怕得罪人,，就看值不值。
這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力,。其實(shí)我很早就意識(shí)到了,，進(jìn)xx前就在改，但并無多大變化,。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,，后閉門苦思，終大徹大悟,，“大柔非柔,，至剛無剛”，功成名就,，我想學(xué)他,，但學(xué)不來，可能以后會(huì),，可能時(shí)間會(huì)長些,，但在此過程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單，不合適,，不合適就下崗,，對(duì)我很適用,。
對(duì)于商場(chǎng)我無意評(píng)說，能走到今天,，感謝周總,、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩,。你自己的窩,，金窩也好，草窩也罷,，終究是你的窩,，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩,，是草窩就把它努力搞成金窩,，可能時(shí)間會(huì)漫長些，可能過程會(huì)痛苦些,，比如人來人往,，人走人留。
其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,，該如何管理,？人性化管理？人情化管理,？抑或是軍事化管理,？人生百態(tài)，形形色色,，做管理不可能面面俱到,，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待？當(dāng)集體對(duì)待,，無疑偏重集體而輕視個(gè)人,，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來的集體,？在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w,？我一直在思考，一直在探索,，但終未成功,。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵,，這令我很傷心,，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他,，他接過來不屑的丟到一邊,，再踏上一腳，什么感覺,？就是這樣,。晁蓋打曾頭市，提刀上馬,，捉對(duì)廝殺,，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動(dòng),？晁蓋說：我不向前,，誰肯用力？一句“我不向前,，誰肯用力”道出多少無奈,！
員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些,，他想工作愉快些,，他想有更好的.發(fā)展，這很正常,，他們的智慧和力量是無窮的,，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了,，看不到了,，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上,，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,，拿多少錢，干多少活,，僅此而已,。
凡此種種，我已力不從心,，頗有油盡燈枯之感,，與其在此苦挨，不如及早放手,，或有才俊之士上位,，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方,。
創(chuàng)河南名店,，樹行業(yè)先鋒！
祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá),！
祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁身體健康,。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
