“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇一

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量,、全方位的家政服務(wù),。包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求,，但是,，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低,，家政,、保潔專業(yè)知識少。因此,，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題,。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群,。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域，涉足社交禮儀,、家庭秘書,、幼兒智力開發(fā),、涉外服務(wù)、家務(wù)管理,、接待客人,、特色營養(yǎng)、護理知識,、安排家庭宴會,、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎(chǔ),，高級家政,、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

在從事家政,、保潔服務(wù)的人員中,，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理,、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,，因此，家政,、保潔將就這一切入點推出高級家政服務(wù)進入市場,。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，第一年,，先行建立大區(qū)制,，每個區(qū)設(shè)服務(wù)站一個，到第三年力爭成為全市家政,、保潔行業(yè)三甲企業(yè),，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年,，樹立起包頭市全新的家政,、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。

在建立大區(qū)制,，每個區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的,、非正規(guī)的加盟商,，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資,，合作者只有經(jīng)營權(quán),，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報,。

家政,、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展）,，財務(wù)部（歸總公司財務(wù)統(tǒng)一核算）,，人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘、管理,、培訓(xùn)等事宜,，招聘培訓(xùn)高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）

二,、服務(wù)概要及保障

1,、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩,、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級運動健康咨詢

理財咨詢——-專業(yè)理財師（銀行,、保險,、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫,、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項目的商業(yè)保潔

2、目標(biāo)市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看,，我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭,。但是，在高級家政服務(wù)這個服務(wù)領(lǐng)域,，我們還是把目標(biāo)市場重點放在中高收入的家庭,。

3、競爭狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢

1,、人員素質(zhì)高

2,、高級服務(wù)的市場潛力大

3、公司經(jīng)營規(guī)范

4,、對客戶負(fù)責(zé)

5,、員工有勞動保障1、公司承擔(dān)風(fēng)險較小

2,、已經(jīng)占有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1,、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2,、沒有高級家政

3,、公司經(jīng)營不規(guī)范

4、沒有員工的勞動保障

4,、市場進入與市場擴張

要想在市場上立足需分為以下幾個階段：

在打入市場前,，需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析,，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格,。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先）,，創(chuàng)辦服務(wù)部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進行員工的招聘和培訓(xùn),。

培訓(xùn)過后,，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主,，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動,。活動期間,，我們的員工將以最佳的精神面貌,，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道,、了解,、接受?；顒舆^后,，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格,，正式開始聘用我們的員工,。這樣，公司既開辟了市場,，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用,。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù),。每個大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點到達(dá)或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期,。

大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院,、商場,、工廠、辦公樓宇等大型項目,，推出整體保潔,、維護服務(wù)。

5、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì),、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場，建立自己的品牌,，累積無形資產(chǎn),；收回初期的投資，加大宣傳力度,，準(zhǔn)備擴大經(jīng)營范圍,。

第一年、第二年：

服務(wù)進入市場,，提高公司的知名度,，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場,；

累計客戶約達(dá)到1000戶,，大型項目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點數(shù)量,，繼續(xù)擴大市場分額

累計客戶約達(dá)到1500戶,，大型項目客戶10戶

服務(wù)基本成熟，重點挖掘新的服務(wù)項目,，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點

重點開發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

市場占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固,、擴展全市的家政市場

建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點

6、市場營銷策略

市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),，離開了市場營銷規(guī)劃,，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地,，我們在營銷中制訂了下列策略,。

1、公司形象策略

對于家政這種服務(wù)性的公司,，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量,。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題,。

我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù),。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞,、有親和力,，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù),。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目,，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾,，公司會不定期抽查,。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量,，保障顧主的權(quán)益,。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。

2,、價格策略

家政,、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的,，如家庭衛(wèi)生打掃等,。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財,、法律咨詢,、嬰兒看護、家庭醫(yī)生,、大型項目保潔等,。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們在價格上也有所區(qū)分,。對于專業(yè)性不強的服務(wù),，我們的價格預(yù)計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量,。對于專業(yè)性較強的服務(wù),，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士,，所付出的成本比較高,。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,，也就是“物有所值”,。

為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后,，在短期內(nèi)不會有什么大的波動,。對于使用我們服務(wù)的老客戶,，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客,，在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策,。如會員卡用戶預(yù)先交納100元，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費贈送1次服務(wù),，這樣既方便了用戶,，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠,，同時固定了一部分客戶群,。我們也會在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務(wù),，這也能起到對公司宣傳的作用,。

3、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞,，是和宣傳緊密相連的,。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略,。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳,。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象,。

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進行,。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短,，可以用來提高知曉度,，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺,、雜志做廣告,，費用更是讓我們覺得高不可攀,。所以在創(chuàng)業(yè)初期,，我們暫且不與電視臺、雜志合作,，而是利用報紙,、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告,，來提升品牌形象,。待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告,，擴大宣傳,。

公益廣告：

同時我們也會搞一些免費為老年人服務(wù)一天,、去打工子弟學(xué)校等公益活動，吸引更多的媒體關(guān)注我們,，既可提高公司形象,，也達(dá)到了宣傳的效果。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會的形式,，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù),。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾,，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達(dá)到事半功倍的效果,。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù),。只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了,，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達(dá)到正面宣傳的效果,。

大型項目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業(yè)后,，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作,。

7、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法

a,、關(guān)鍵風(fēng)險：

序號風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果

1,、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

（1）計劃設(shè)計不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長,，會造成項目取消等后果,。

2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低,，造成虧損

3,、總體費用超支項目總費用增加，超過預(yù)算

（1）設(shè)備價格上漲

（2）人員工資上漲項目費用超標(biāo),，毛利率降低

4,、人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的項目問題

（1）公司項目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5,、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題

（1）項目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動，造成對項目的'組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利進行,，在費用,、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時會造成項目取消,。

如圖列出了公司的風(fēng)險評價表,?？梢院芮宄乜闯觯L(fēng)險2是最大的風(fēng)險,，風(fēng)險3的風(fēng)險值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險相對于風(fēng)險2,、3,、4來說，風(fēng)險1和5較小,。

b,、關(guān)鍵風(fēng)險解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān),，定期反饋信息調(diào)整價格,，以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳，再以網(wǎng)點為中心進行宣傳,，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò),。

（2）人力不足風(fēng)險：人力資源部應(yīng)積極招聘，儲備大量人力,，并做好相應(yīng)的培訓(xùn),。

（3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制,，從而減少開支,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇二

（一）堅持資源整合，增強績效的原則,。結(jié)合當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧大政方針,，將殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持資金與其他扶貧資金加以整合，增強資金使用效能,，發(fā)揮其最大值,。

（二）堅持扶貧幫困，公平公正的原則,。優(yōu)先扶持創(chuàng)業(yè)貧困殘疾人,，規(guī)范操作程序，嚴(yán)格篩選對象,，接受社會監(jiān)督,。

本年度任務(wù)計劃以省殘聯(lián)分解任務(wù)計劃為準(zhǔn)（見附件1）,，市殘聯(lián)不再另行分解。

具有常德市戶籍,、在法定就業(yè)年齡內(nèi)（男16-59歲,，女16-54歲）,、持有第二代殘疾人證、正在創(chuàng)業(yè)的城鄉(xiāng)殘疾人,，具備以下基本條件,，可向戶口所在地殘聯(lián)申請項目扶持：

（一）創(chuàng)業(yè)項目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所，在相關(guān)部門辦理了合法手續(xù),；

（二）產(chǎn)品具有市場前景,、生產(chǎn)具有一定規(guī)模；

（三）生產(chǎn)經(jīng)營具有實際困難需要扶持,。

（一）場租補貼,。殘疾人租賃場地、攤位自主創(chuàng)業(yè),，以實際租金為限額,，憑租金支出有效證明（合同、收據(jù)）給予最高不超過8000元的補貼,。

（二）設(shè)備補貼,。殘疾人自主創(chuàng)業(yè)購置生產(chǎn)、經(jīng)營必需的設(shè)施設(shè)備,、工具,、儀器等，憑購買發(fā)票等有效證明給予最高不超過8000元的補貼,。

（三）種苗及農(nóng)資補貼,。殘疾人從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè),，并具有一定規(guī)模,，憑支出有效證明，給予最高不超過5000元的補貼,。

以上補貼可以疊加,，但每戶最多不超過20000元，由縣級殘聯(lián)通過銀行直接發(fā)放,。有關(guān)重要憑證應(yīng)復(fù)制作為扶持檔案資料保存,。

省財政對省直管縣按10000元/項目、其他區(qū)縣市6000元/項目安排補助資金,。除省級配套資金外,，各區(qū)縣市殘聯(lián)要及時主動與本地財政部門溝通協(xié)商，通過財政預(yù)算或殘疾人就業(yè)保障金安排項目資金,。

（一）制定實施方案,。各區(qū)縣市應(yīng)根據(jù)省下達(dá)的基本任務(wù)，結(jié)合實際,，制定本地實施方案,，進一步明確目標(biāo)任務(wù),、對象條件、籌資方案,、資金用途,、扶持標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)準(zhǔn),、驗收辦法,、項目宣傳等。

（二）確定扶持對象,。區(qū)縣市殘聯(lián)要做好殘疾人（含本地戶籍在外地創(chuàng)業(yè)的殘疾人）創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查摸底工作,，對有扶持需求的，建立殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持信息檔案,，對殘疾人進行創(chuàng)業(yè)能力評估,，對評估適合創(chuàng)業(yè)的殘疾人，殘聯(lián)實地核查其場地,、自有資金,、生產(chǎn)經(jīng)營、困難程度以及項目前景等情況,，視輕重緩急擬定扶持對象,，采取一定方式公示，接受社會監(jiān)督,。同等條件下,，經(jīng)濟條件困難、重度殘疾人和初始創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先扶持,。對公示后無異議的扶持對象,，填寫《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持人員花名冊》（附件2）、《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項目登記審批表》（附件3）,。

（三）開展創(chuàng)業(yè)扶持,。創(chuàng)業(yè)扶持措施包括組織創(chuàng)業(yè)提升培訓(xùn)、提供專家指導(dǎo)服務(wù),、提供資金扶持,，鼓勵有條件的市州、區(qū)縣市殘聯(lián)開展創(chuàng)業(yè)孵化,。各區(qū)縣市殘聯(lián)一般應(yīng)當(dāng)組織不少于50%的扶持對象參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與幫扶,，并按照《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與幫扶工作流程》（附件4）組織開展項目診斷、專家服務(wù)和項目評估,。

（四）統(tǒng)計總結(jié),。區(qū)縣市殘聯(lián)要認(rèn)真填寫《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持效果回訪登記表》（附件5）、《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項目執(zhí)行報告》（附件6），于當(dāng)年11月底前報市殘聯(lián),。

（一）加強項目組織。區(qū)縣市殘聯(lián)要加強項目管理,，認(rèn)真組織實施,。市殘聯(lián)除指導(dǎo)督促項目實施外，年終對項目開展情況將進行驗收評估,。

（二）加強服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)縣市殘聯(lián)應(yīng)當(dāng)安排專人擔(dān)當(dāng)殘疾人創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員，按季跟蹤項目實施成效,，組織好專家服務(wù),，幫助爭取有關(guān)部門資源，解決殘疾人創(chuàng)業(yè)過程中資金,、場地,、技術(shù)、市場,、行政許可,、稅費減免、優(yōu)惠政策方面的具體問題,。殘疾人創(chuàng)辦的企業(yè),、公司、門店,、種養(yǎng)殖場的顯著位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標(biāo)識（附件7）,。

（三）提高資金績效。區(qū)縣市殘聯(lián)要對照《殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項目驗收標(biāo)準(zhǔn)》（附件8）,，認(rèn)真開展績效評估,，建立健全“花錢必問效，無效必問責(zé)”的常態(tài)機制,，提高資金使用效果,。同時，對項目資金要專賬管理,，做到賬目清楚,、專款專用,，接受審計部門或中介機構(gòu)的審計,、檢查，對弄虛作假,、虛報冒領(lǐng),，除要求追回已撥資金外，屬于財政違法行為的，由財政部門依照國務(wù)院《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

（四）規(guī)范檔案管理,。區(qū)縣市級殘聯(lián)要規(guī)范建立項目檔案，檔案資料包括：項目方案,、配套資金批文,、公示、登記審批表,、回訪登記表,、人員花名冊、支出憑證,、照片,、項目執(zhí)行報告、項目宣傳資料,、有關(guān)圖片視頻,、項目總結(jié)等。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇三

對于女性來說,，逛商場就是一種享受,，但是，也有不少女性,，因為身材太胖的緣故,，逛商場卻有一種痛苦的感受?？粗敲炊嗥恋囊路?，穿在別人身上婀娜多姿、而自己卻怎么也套不上,，真是一件難堪的事情,。更惱火的是，逛遍了整個商場,，壓根就找不到自己能穿的衣服,。為此，如果能有專門給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng)業(yè)店,，一定會受到極大的歡迎,。

雖然開個胖人服裝店困難不小。但是只要肯鉆研,，就一定會有收獲,。根據(jù)這個創(chuàng)意，你還可以以此類推,，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等,。

創(chuàng)業(yè)實施方案

１、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２,、店面的裝修：店面作一個簡單裝修,，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客,、接受訂單的門面房,。后面作為加工衣物的廠房。

３,、購置設(shè)備：縫紉機及有關(guān)其它設(shè)備,。

４,、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

５、市場定位：胖人服裝店,，除市場定位恰當(dāng),，目標(biāo)顧客一目了然外，還得注意一個“情”字：一是請胖人當(dāng)服務(wù)員,，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的機會,；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號,，避開了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費心理一拍即合,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇四

饅頭我國獨有的面制品，也是家居常食的主食之一,，不論在全國各地,，只要有人的地方就會有饅頭的身影。而開一家饅頭專賣店,，借鑒小型食品店的經(jīng)營模式,，開發(fā)多樣化的饅頭產(chǎn)品和相關(guān)食品，結(jié)合傳統(tǒng)精華,，加入現(xiàn)代飲食流行元素,，使小小的饅頭京變得外形誘人,色澤悅?cè)诵哪?口感多變,味道清香,咀嚼后唇齒間留香，既能提高產(chǎn)品銷售,，也是在這一傳統(tǒng)成熟的市場上發(fā)潛出新的資源和價值,。由于是每日的必需品，而且市場對產(chǎn)品的認(rèn)可是絕對的,，饅頭專賣店進入市場以來,，迅速風(fēng)靡大街小巷，不但受到家庭主婦的喜愛，也成為青少年熱情追棒的美食,，開創(chuàng)了吃饅頭的新時代,。

饅頭專賣店里，產(chǎn)品是多樣的,，而不只是傳統(tǒng)的大白饅頭了,，有烤的脆皮饅頭，各種營養(yǎng)和不同顏色的粗糧饅頭,，還有數(shù)種特色的米面小吃,，而且在饅頭的大小和規(guī)格上也豐富多彩，有適合于小朋友吃的珍珠饅頭,，有普通大小的家常饅頭,，還有墩實超大的將軍饅頭。這一切使得饅頭一改往時的單一,，饅頭店也有鮮明的特色賣點,，饅頭歷來以是實惠的代表，這一點在饅頭專賣點里一樣得到體現(xiàn),，基于是傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意和改良,，產(chǎn)品的直接成本并沒有太多增加或保持一致。并且更有營養(yǎng)和更加干凈衛(wèi)生,。所以,，饅頭專賣店的產(chǎn)品一樣是物美價廉卻更有價值體現(xiàn)。這也是饅頭專賣店能快速發(fā)展和適應(yīng)市場需要的原因之一,。

豐富的產(chǎn)品,、成熟的市場、持續(xù)的發(fā)展空間,，鮮明的特色賣點,，勢必是為項目發(fā)展和成長提供了很好的市場條件。所以,，開一家特色饅頭專賣店是創(chuàng)業(yè)的最好選擇,。

饅頭專賣店產(chǎn)品新穎，花色多樣,，營養(yǎng)衛(wèi)生,，經(jīng)營管理簡單，消費頻率高,，利潤空間大,，操作容易，適合于初創(chuàng)業(yè)者,。并具有以下特點：

技術(shù)簡單,，易容掌握,。

特色鮮明，健康營養(yǎng),，主題明顯,，有很好的吸引力。

傳統(tǒng)產(chǎn)品,，有普遍的消費市場,。

原料普通易購，無經(jīng)營限制,。

無季節(jié)性,，產(chǎn)品天天有需要，所以經(jīng)營有旺季無淡季,，全年盈利不是夢想,。

特色饅頭專賣店開店方案

管理簡單，經(jīng)營主題清晰,，經(jīng)營環(huán)節(jié)少,，易于控制,，人員要求低,，服務(wù)過程直接，經(jīng)營細(xì)節(jié)皆自已掌握,，十分適合新進的創(chuàng)業(yè)者,。

持續(xù)盈利，產(chǎn)品是日常長期需要的,，而且原料成本低,，經(jīng)營成本低，無需昂貴設(shè)備,。盈利輕松可持續(xù)發(fā)展,。

項目以自主創(chuàng)業(yè)方式運作?？稍诓耸袌?、社區(qū)、美食街,、公園等人員相對集中區(qū)域開店經(jīng)營,；在經(jīng)營上除了可以滿足于家庭飲食需要外，還可以滿足于人們嘗鮮品味的需求,。經(jīng)營場地要求不高,，數(shù)平米即可操作，無需大量設(shè)備,。生產(chǎn)和銷售可以是分開進行的,，經(jīng)營形式主要以外賣為主,，管理簡單，控制容易,。

在銷售過程中無需另請人工,，店主一人便可操作。產(chǎn)品生產(chǎn)皆可以是家中完成,，經(jīng)營售賣時只作最后的成品加工或點綴即可,，而且部份產(chǎn)品還可直接采購成品，直接獲取利潤,。

項目最低投入二萬元即可,，包括設(shè)備投入3千元。裝修投入1.5萬元,，流動資金3千元,。合計投入二萬余元，即可開設(shè)一個特色的饅頭專賣店了,。

饅頭是家居常備食品,，需求量和銷售量大，銷售中一般以個為單位,，特特殊產(chǎn)品也可以袋或斤為單位,，經(jīng)營方式靈活。而綜合毛利通常在30%以上,，由于是大量出售,，此毛利下，盈利是十分可觀的,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇五

1)項目名稱：

xx奶茶店

2)經(jīng)營范圍：

1,、主打各式口味奶茶，咖啡,，冷熱飲等

2,、兼營甜品等各類個性小吃?？赏馑蜕祥T,。

3)項目投資：

5萬元

4)場地設(shè)置：

xx街xx號(xx學(xué)校附近)，面鋪大小3045平方米,。

5)企業(yè)類型：服務(wù)型;按個體工商戶登記注冊,。

1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的,。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的,。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,，所以由于剛起步人手不足,，所以估計開始時每天能賣100杯左右，之后會有所提升

2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌,，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒有的,，與眾不同,，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證,，服務(wù)態(tài)度也非常重要,。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費,，同時接受更多的人前來消費,。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。

3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長,，群眾有消費慣性心里,，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪,，如何能將顧客吸引過來,，這是很大的挑戰(zhàn)。

4)我們將對奶茶包裝進行創(chuàng)新,，讓人有一種新鮮感,，在產(chǎn)品方面會隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展,。逐漸推出新的產(chǎn)品,，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。

5)同時,，選址位于學(xué)校附近,，人流量較大，同時學(xué)生為奶茶主要消費人群,，租金雖然相對較高,，但有足夠的價值

1)注冊費，店面租金費1萬元

2)裝修費5000元

3)設(shè)備,、原材料購買費1萬5千元

4)前期推廣宣傳費5000元

5)流動備用資金5000元

6)員工(3名)薪酬1萬元

奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客，預(yù)估前三個月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬5千到1萬8千元,，除開營銷費,，公共事業(yè)費，維修費,，折舊費,，保險費等各項成本以及稅務(wù),，預(yù)計凈收入可達(dá)8000到12000元左右

1)早期市場開發(fā)困難

作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難,，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額,。為此，我們要制定完善的營銷計劃,，進行全面營銷培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象,，開展周到服務(wù),，并做好思想準(zhǔn)備,，為了美好的未來而甘愿努力。

2)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員

由于專業(yè)限制,，成員在財務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識,，所以經(jīng)驗不足，有些論證不夠充分,。

3)團隊的穩(wěn)定性

創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程,，當(dāng)付出很多沒有收到效益的時候,，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。

4)奶茶原材料積壓

因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,，為此會產(chǎn)生原材料過期的危險,。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失,。

初期決定招收員工人數(shù)為3名,，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡,、飲品的調(diào)制以及包裝,，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對外賣單進行登記,、統(tǒng)計和外送,。

1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù),、消防,、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù),。

2)按照《人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等,，鑒定各種相應(yīng)的合同,。

1)校園推廣：

通過在校園里提供兼職的方式，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來進行校園內(nèi)推廣宣傳,。并可對校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù),，增加在學(xué)生中的品牌知名度。

2)活動推廣：

可以不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動,，例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像,。

3)分店模式：

可以在店面經(jīng)營進入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度，可以對周邊進行考察,，并在消費群體集中區(qū)域成立分店,，擴大品牌的力量，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地擴大自己的經(jīng)營范圍等,。