“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇一

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司,，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”,，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,，為人們提供高質(zhì)量,、全方位的家政服務(wù)。包頭市家政,、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求,，但是，目前家政,、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政,、保潔專業(yè)知識少,。因此，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題,。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額,，爭取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域,，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā),、涉外服務(wù),、家務(wù)管理、接待客人,、特色營養(yǎng),、護(hù)理知識、安排家庭宴會(huì),、寵物服務(wù),、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政,、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司,。

在從事家政、保潔服務(wù)的人員中,，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢,、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,，因此,，家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場,。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，第一年，先行建立大區(qū)制,，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè),，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè),，后逐步向周邊地區(qū)輻射,。第五年，樹立起包頭市全新的家政,、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象,。

在建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商,，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場占有率,。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán),，總公司統(tǒng)一管理,、核算,，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào)。

家政,、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理,，市場部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展），財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算）,，人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘,、管理、培訓(xùn)等事宜,，招聘培訓(xùn)高級家政人才可以直接聯(lián)系市,、區(qū)人才市場）

二、服務(wù)概要及保障

1,、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護(hù)（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護(hù)（含胎教,、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng),、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級運(yùn)動(dòng)健康咨詢

理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師（銀行,、保險(xiǎn)、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫,、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔

2,、目標(biāo)市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看,，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是,，在高級家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放在中高收入的家庭。

3,、競爭狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢

1,、人員素質(zhì)高

2、高級服務(wù)的市場潛力大

3,、公司經(jīng)營規(guī)范

4,、對客戶負(fù)責(zé)

5、員工有勞動(dòng)保障1,、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

2,、已經(jīng)占有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1、人員素質(zhì),、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2、沒有高級家政

3,、公司經(jīng)營不規(guī)范

4,、沒有員工的勞動(dòng)保障

4,、市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張

要想在市場上立足需分為以下幾個(gè)階段：

在打入市場前，需要先對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,，弄清客戶的需求,，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先）,，創(chuàng)辦服務(wù)部,。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn)。

培訓(xùn)過后,，公司開始要打入家政市場,。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng),?；顒?dòng)期間，我們的員工將以最佳的精神面貌,，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù),。讓人們知道、了解,、接受,。活動(dòng)過后,，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù),，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開始聘用我們的員工,。這樣,，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用,。贏得了第一批顧主,，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過5個(gè)以上時(shí),，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期。

大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,，積極聯(lián)系學(xué)校,、醫(yī)院、商場,、工廠,、辦公樓宇等大型項(xiàng)目，推出整體保潔,、維護(hù)服務(wù),。

5,、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場,，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn),；收回初期的投資,，加大宣傳力度，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營范圍,。

第一年,、第二年：

服務(wù)進(jìn)入市場，提高公司的知名度,，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場,，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場；

累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶,，大型項(xiàng)目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象,，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場分額

累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶,，大型項(xiàng)目客戶10戶

服務(wù)基本成熟,，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進(jìn)一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

市場占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固、擴(kuò)展全市的家政市場

建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

6,、市場營銷策略

市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的,。為了能在市場競爭中立于不敗之地,，我們在營銷中制訂了下列策略。

1,、公司形象策略

對于家政這種服務(wù)性的公司,，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象,，已經(jīng)成為公司在步入市場時(shí)必須考慮的頭等問題,。

我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿,、熱情,、勤勞,、有親和力,，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度,。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目,，所以在工作期間,，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會(huì)不定期抽查,。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對顧主進(jìn)行一次調(diào)查,，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益,。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象,。

2、價(jià)格策略

家政,、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種,，其一是專業(yè)性不強(qiáng)的，如家庭衛(wèi)生打掃等,。還有一種是專業(yè)性相對較強(qiáng)的,，如理財(cái)、法律咨詢,、嬰兒看護(hù),、家庭醫(yī)生、大型項(xiàng)目保潔等,。根據(jù)專業(yè)性的高低,，我們在價(jià)格上也有所區(qū)分。對于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù),，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場上通行的價(jià)位相同,，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù),，我們定的價(jià)格相對偏高,。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊谶@方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的成本比較高,。第二,，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”,。

為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定,，我們的價(jià)格定下來后，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng),。對于使用我們服務(wù)的老客戶,，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策,。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策,。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元,，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù)，這樣既方便了用戶,，公司也提前收取了費(fèi)用,，保證了資金的回籠，同時(shí)固定了一部分客戶群,。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶,，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用,。

3,、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的,。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝,。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳,。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行,。廣播,、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度,，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴,，尤其是在電視臺、雜志做廣告,，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀,。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺,、雜志合作,，而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深刻,、高品位的廣告,，來提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,，再在電視臺做廣告,，擴(kuò)大宣傳。

公益廣告：

同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng),，吸引更多的媒體關(guān)注我們,，既可提高公司形象，也達(dá)到了宣傳的效果,。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式,，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳,。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾,，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢,？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了,，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,，達(dá)到正面宣傳的效果。

大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,，有一特別之處就是“口口相傳”,，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作,。

7,、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法

a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：

序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果

1,、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成

（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加,。如時(shí)間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果,。

2,、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價(jià)格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

3,、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加,，超過預(yù)算

（1）設(shè)備價(jià)格上漲

（2）人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低

4,、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題

（1）公司項(xiàng)目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成,，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題

（1）項(xiàng)目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng),，造成對項(xiàng)目的'組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行,，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消,。

如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表。可以很清楚地看出,，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母撸L(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的,。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2,、3、4來說,，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小,。

b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度,，嚴(yán)格把關(guān),，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳,，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳,，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（2）人力不足風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)積極招聘,，儲備大量人力,，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制,，時(shí)間控制,，從而減少開支。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇二

（一）堅(jiān)持資源整合,，增強(qiáng)績效的原則,。結(jié)合當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧大政方針，將殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持資金與其他扶貧資金加以整合,，增強(qiáng)資金使用效能,，發(fā)揮其最大值。

（二）堅(jiān)持扶貧幫困,，公平公正的原則,。優(yōu)先扶持創(chuàng)業(yè)貧困殘疾人，規(guī)范操作程序,，嚴(yán)格篩選對象,，接受社會(huì)監(jiān)督。

本年度任務(wù)計(jì)劃以省殘聯(lián)分解任務(wù)計(jì)劃為準(zhǔn)（見附件1）,，市殘聯(lián)不再另行分解,。

具有常德市戶籍、在法定就業(yè)年齡內(nèi)（男16-59歲,，女16-54歲）,、持有第二代殘疾人證,、正在創(chuàng)業(yè)的城鄉(xiāng)殘疾人，具備以下基本條件,，可向戶口所在地殘聯(lián)申請項(xiàng)目扶持：

（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所,，在相關(guān)部門辦理了合法手續(xù)；

（二）產(chǎn)品具有市場前景,、生產(chǎn)具有一定規(guī)模,；

（三）生產(chǎn)經(jīng)營具有實(shí)際困難需要扶持。

（一）場租補(bǔ)貼,。殘疾人租賃場地,、攤位自主創(chuàng)業(yè)，以實(shí)際租金為限額,，憑租金支出有效證明（合同,、收據(jù)）給予最高不超過8000元的補(bǔ)貼。

（二）設(shè)備補(bǔ)貼,。殘疾人自主創(chuàng)業(yè)購置生產(chǎn),、經(jīng)營必需的設(shè)施設(shè)備、工具,、儀器等，憑購買發(fā)票等有效證明給予最高不超過8000元的補(bǔ)貼,。

（三）種苗及農(nóng)資補(bǔ)貼,。殘疾人從事種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè),，并具有一定規(guī)模,，憑支出有效證明,，給予最高不超過5000元的補(bǔ)貼,。

以上補(bǔ)貼可以疊加,，但每戶最多不超過20000元,，由縣級殘聯(lián)通過銀行直接發(fā)放,。有關(guān)重要憑證應(yīng)復(fù)制作為扶持檔案資料保存,。

省財(cái)政對省直管縣按10000元/項(xiàng)目,、其他區(qū)縣市6000元/項(xiàng)目安排補(bǔ)助資金。除省級配套資金外,，各區(qū)縣市殘聯(lián)要及時(shí)主動(dòng)與本地財(cái)政部門溝通協(xié)商,，通過財(cái)政預(yù)算或殘疾人就業(yè)保障金安排項(xiàng)目資金。

（一）制定實(shí)施方案,。各區(qū)縣市應(yīng)根據(jù)省下達(dá)的基本任務(wù),，結(jié)合實(shí)際，制定本地實(shí)施方案,，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),、對象條件、籌資方案、資金用途,、扶持標(biāo)準(zhǔn),、績效標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法,、項(xiàng)目宣傳等,。

（二）確定扶持對象。區(qū)縣市殘聯(lián)要做好殘疾人（含本地戶籍在外地創(chuàng)業(yè)的殘疾人）創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查摸底工作,，對有扶持需求的,，建立殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力評估,，對評估適合創(chuàng)業(yè)的殘疾人,，殘聯(lián)實(shí)地核查其場地、自有資金,、生產(chǎn)經(jīng)營,、困難程度以及項(xiàng)目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象,，采取一定方式公示,，接受社會(huì)監(jiān)督。同等條件下,，經(jīng)濟(jì)條件困難,、重度殘疾人和初始創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先扶持。對公示后無異議的扶持對象,，填寫《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持人員花名冊》（附件2）,、《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目登記審批表》（附件3）。

（三）開展創(chuàng)業(yè)扶持,。創(chuàng)業(yè)扶持措施包括組織創(chuàng)業(yè)提升培訓(xùn),、提供專家指導(dǎo)服務(wù)、提供資金扶持,，鼓勵(lì)有條件的市州,、區(qū)縣市殘聯(lián)開展創(chuàng)業(yè)孵化。各區(qū)縣市殘聯(lián)一般應(yīng)當(dāng)組織不少于50%的扶持對象參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與幫扶,，并按照《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與幫扶工作流程》（附件4）組織開展項(xiàng)目診斷,、專家服務(wù)和項(xiàng)目評估。

（四）統(tǒng)計(jì)總結(jié),。區(qū)縣市殘聯(lián)要認(rèn)真填寫《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持效果回訪登記表》（附件5）,、《年殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告》（附件6），于當(dāng)年11月底前報(bào)市殘聯(lián),。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目組織,。區(qū)縣市殘聯(lián)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，認(rèn)真組織實(shí)施。市殘聯(lián)除指導(dǎo)督促項(xiàng)目實(shí)施外,，年終對項(xiàng)目開展情況將進(jìn)行驗(yàn)收評估,。

（二）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)縣市殘聯(lián)應(yīng)當(dāng)安排專人擔(dān)當(dāng)殘疾人創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員,，按季跟蹤項(xiàng)目實(shí)施成效,，組織好專家服務(wù)，幫助爭取有關(guān)部門資源,，解決殘疾人創(chuàng)業(yè)過程中資金,、場地、技術(shù),、市場,、行政許可、稅費(fèi)減免,、優(yōu)惠政策方面的具體問題,。殘疾人創(chuàng)辦的企業(yè)、公司,、門店,、種養(yǎng)殖場的顯著位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標(biāo)識（附件7）。

（三）提高資金績效,。區(qū)縣市殘聯(lián)要對照《殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（附件8）,，認(rèn)真開展績效評估，建立健全“花錢必問效,，無效必問責(zé)”的常態(tài)機(jī)制，提高資金使用效果,。同時(shí),，對項(xiàng)目資金要專賬管理，做到賬目清楚,、?？顚Ｓ茫邮軐徲?jì)部門或中介機(jī)構(gòu)的審計(jì),、檢查,，對弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng),，除要求追回已撥資金外,，屬于財(cái)政違法行為的，由財(cái)政部門依照國務(wù)院《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

（四）規(guī)范檔案管理,。區(qū)縣市級殘聯(lián)要規(guī)范建立項(xiàng)目檔案,，檔案資料包括：項(xiàng)目方案、配套資金批文,、公示,、登記審批表、回訪登記表,、人員花名冊,、支出憑證、照片,、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告,、項(xiàng)目宣傳資料、有關(guān)圖片視頻,、項(xiàng)目總結(jié)等,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇三

對于女性來說，逛商場就是一種享受,，但是,，也有不少女性，因?yàn)樯聿奶值木壒?，逛商場卻有一種痛苦的感受,。看著那么多漂亮的衣服,，穿在別人身上婀娜多姿,、而自己卻怎么也套不上，真是一件難堪的事情,。更惱火的是,，逛遍了整個(gè)商場，壓根就找不到自己能穿的衣服,。為此,，如果能有專門給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng)業(yè)店，一定會(huì)受到極大的歡迎,。

雖然開個(gè)胖人服裝店困難不小,。但是只要肯鉆研，就一定會(huì)有收獲,。根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意,，你還可以以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等,。

創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

１,、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２,、店面的裝修：店面作一個(gè)簡單裝修,，把５０平方米的房一分為二,，前面作為招徠顧客、接受訂單的門面房,。后面作為加工衣物的廠房,。

３、購置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)其它設(shè)備,。

４,、服務(wù)人群：特殊體形的人。

５,、市場定位：胖人服裝店,，除市場定位恰當(dāng)，目標(biāo)顧客一目了然外,，還得注意一個(gè)“情”字：一是請胖人當(dāng)服務(wù)員,，胖人為胖人服務(wù)，在心理上容易平衡,，增加了溝通感情的機(jī)會(huì),；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號，避開了“肥胖”二字,，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇四

饅頭我國獨(dú)有的面制品,，也是家居常食的主食之一,，不論在全國各地，只要有人的地方就會(huì)有饅頭的身影,。而開一家饅頭專賣店,，借鑒小型食品店的經(jīng)營模式，開發(fā)多樣化的饅頭產(chǎn)品和相關(guān)食品,，結(jié)合傳統(tǒng)精華,，加入現(xiàn)代飲食流行元素，使小小的饅頭京變得外形誘人,色澤悅?cè)诵哪?口感多變,味道清香,咀嚼后唇齒間留香,，既能提高產(chǎn)品銷售，也是在這一傳統(tǒng)成熟的市場上發(fā)潛出新的資源和價(jià)值,。由于是每日的必需品,，而且市場對產(chǎn)品的認(rèn)可是絕對的，饅頭專賣店進(jìn)入市場以來,，迅速風(fēng)靡大街小巷,，不但受到家庭主婦的喜愛，也成為青少年熱情追棒的美食,，開創(chuàng)了吃饅頭的新時(shí)代,。

饅頭專賣店里,，產(chǎn)品是多樣的，而不只是傳統(tǒng)的大白饅頭了,，有烤的脆皮饅頭,，各種營養(yǎng)和不同顏色的粗糧饅頭，還有數(shù)種特色的米面小吃,，而且在饅頭的大小和規(guī)格上也豐富多彩,，有適合于小朋友吃的珍珠饅頭，有普通大小的家常饅頭,，還有墩實(shí)超大的將軍饅頭,。這一切使得饅頭一改往時(shí)的單一，饅頭店也有鮮明的特色賣點(diǎn),，饅頭歷來以是實(shí)惠的代表,，這一點(diǎn)在饅頭專賣點(diǎn)里一樣得到體現(xiàn)，基于是傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意和改良,，產(chǎn)品的直接成本并沒有太多增加或保持一致,。并且更有營養(yǎng)和更加干凈衛(wèi)生。所以,，饅頭專賣店的產(chǎn)品一樣是物美價(jià)廉卻更有價(jià)值體現(xiàn),。這也是饅頭專賣店能快速發(fā)展和適應(yīng)市場需要的原因之一。

豐富的產(chǎn)品,、成熟的市場,、持續(xù)的發(fā)展空間，鮮明的特色賣點(diǎn),，勢必是為項(xiàng)目發(fā)展和成長提供了很好的市場條件,。所以，開一家特色饅頭專賣店是創(chuàng)業(yè)的最好選擇,。

饅頭專賣店產(chǎn)品新穎,，花色多樣，營養(yǎng)衛(wèi)生,，經(jīng)營管理簡單,，消費(fèi)頻率高，利潤空間大,，操作容易,，適合于初創(chuàng)業(yè)者。并具有以下特點(diǎn)：

技術(shù)簡單,，易容掌握,。

特色鮮明，健康營養(yǎng),，主題明顯,，有很好的吸引力,。

傳統(tǒng)產(chǎn)品，有普遍的消費(fèi)市場,。

原料普通易購,，無經(jīng)營限制。

無季節(jié)性,，產(chǎn)品天天有需要,，所以經(jīng)營有旺季無淡季，全年盈利不是夢想,。

特色饅頭專賣店開店方案

管理簡單,，經(jīng)營主題清晰，經(jīng)營環(huán)節(jié)少,，易于控制,，人員要求低，服務(wù)過程直接,，經(jīng)營細(xì)節(jié)皆自已掌握,，十分適合新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者。

持續(xù)盈利,，產(chǎn)品是日常長期需要的,，而且原料成本低，經(jīng)營成本低,，無需昂貴設(shè)備,。盈利輕松可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目以自主創(chuàng)業(yè)方式運(yùn)作,?？稍诓耸袌觥⑸鐓^(qū),、美食街,、公園等人員相對集中區(qū)域開店經(jīng)營；在經(jīng)營上除了可以滿足于家庭飲食需要外,，還可以滿足于人們嘗鮮品味的需求,。經(jīng)營場地要求不高，數(shù)平米即可操作,，無需大量設(shè)備,。生產(chǎn)和銷售可以是分開進(jìn)行的，經(jīng)營形式主要以外賣為主,，管理簡單，控制容易,。

在銷售過程中無需另請人工,，店主一人便可操作,。產(chǎn)品生產(chǎn)皆可以是家中完成，經(jīng)營售賣時(shí)只作最后的成品加工或點(diǎn)綴即可,，而且部份產(chǎn)品還可直接采購成品,，直接獲取利潤。

項(xiàng)目最低投入二萬元即可,，包括設(shè)備投入3千元,。裝修投入1.5萬元，流動(dòng)資金3千元,。合計(jì)投入二萬余元,，即可開設(shè)一個(gè)特色的饅頭專賣店了。

饅頭是家居常備食品,，需求量和銷售量大,，銷售中一般以個(gè)為單位，特特殊產(chǎn)品也可以袋或斤為單位,，經(jīng)營方式靈活,。而綜合毛利通常在30%以上，由于是大量出售,，此毛利下,，盈利是十分可觀的。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇五

1)項(xiàng)目名稱：

xx奶茶店

2)經(jīng)營范圍：

1,、主打各式口味奶茶,，咖啡，冷熱飲等

2,、兼營甜品等各類個(gè)性小吃,。可外送上門,。

3)項(xiàng)目投資：

5萬元

4)場地設(shè)置：

xx街xx號(xx學(xué)校附近),，面鋪大小3045平方米。

5)企業(yè)類型：服務(wù)型;按個(gè)體工商戶登記注冊,。

1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈,，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場的需求量是很大的,。不然這些店鋪也不可能生存下來,，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,，所以由于剛起步人手不足,，所以估計(jì)開始時(shí)每天能賣100杯左右，之后會(huì)有所提升

2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場生存下去就必須要打起自己的招牌,，所以品牌效應(yīng)很重要,，我們要做到別人沒有的，與眾不同,，這樣才能夠吸引到顧客,，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要,。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意,，讓他們愿意下一次在來消費(fèi)，同時(shí)接受更多的人前來消費(fèi),。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素,。

3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時(shí)間長，群眾有消費(fèi)慣性心里,，喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi),，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來,，這是很大的挑戰(zhàn),。

4)我們將對奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng)新，讓人有一種新鮮感,，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展,。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意,。

5)同時(shí),，選址位于學(xué)校附近，人流量較大,，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群,，租金雖然相對較高，但有足夠的價(jià)值

1)注冊費(fèi),，店面租金費(fèi)1萬元

2)裝修費(fèi)5000元

3)設(shè)備,、原材料購買費(fèi)1萬5千元

4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元

5)流動(dòng)備用資金5000元

6)員工(3名)薪酬1萬元

奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬5千到1萬8千元,，除開營銷費(fèi),，公共事業(yè)費(fèi)，維修費(fèi),，折舊費(fèi),，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)成本以及稅務(wù)，預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右

1)早期市場開發(fā)困難

作為剛剛起步的企業(yè),，早期市場開發(fā)是最大困難,，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額,。為此，我們要制定完善的營銷計(jì)劃,，進(jìn)行全面營銷培訓(xùn),，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到服務(wù),，并做好思想準(zhǔn)備，為了美好的未來而甘愿努力,。

2)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

由于專業(yè)限制,，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識，所以經(jīng)驗(yàn)不足,，有些論證不夠充分,。

3)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開展需要一個(gè)循環(huán)過程,，當(dāng)付出很多沒有收到效益的時(shí)候,，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。

4)奶茶原材料積壓

因?yàn)樵诮?jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過期的危險(xiǎn),。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營損失,。

初期決定招收員工人數(shù)為3名,，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡,、飲品的調(diào)制以及包裝,，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對外賣單進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì)和外送,。

1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù),、消防,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

2)按照《人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》,、《勞動(dòng)法》等,，鑒定各種相應(yīng)的合同。

1)校園推廣：

通過在校園里提供兼職的方式,，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來進(jìn)行校園內(nèi)推廣宣傳,。并可對校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù)，增加在學(xué)生中的品牌知名度,。

2)活動(dòng)推廣：

可以不定期開展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng),，例如贈(zèng)送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像,。

3)分店模式：

可以在店面經(jīng)營進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度，可以對周邊進(jìn)行考察,，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店,，擴(kuò)大品牌的力量，并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營范圍等,。