隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的`高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)市文明工地4項,。回顧上半年,，我們認真做好了如下幾點工作：

1,、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的`職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可,；

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓,、市司馬坊步行街,、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房,、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理,、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。

根據(jù)市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

我叫xx，現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理,。20xx年xx月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師，x月被評為“xxx”立功先進個人,。在日常工作中,。參加工作x多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近xx萬平方米,，優(yōu)良工程率xx%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大xx方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡,，總高度xx,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%,，還節(jié)省費用xx萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。__以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的`施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工xx，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是__項目，在合理xx插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

自己帶頭xx項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項目是很團結(jié)的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗,。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3,、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行,。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結(jié)經(jīng)驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn),。

改進措施

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期,，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目,，節(jié)約項目開支,。

3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5、對管理人員進行定期培訓(xùn),，加強他們的成本控制意識,。

進度控制是項目目標的`一部分，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數(shù)據(jù),。2、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題,，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底,；2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習并糾偏,。

改進措施

1、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標,、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂，人掉下來）,。

3,、安全制度不健全，落實不到位或不重視,。

改進措施

1,、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷,，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項,，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗,。

改進措施

1,、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應(yīng)急,。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進行,。

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正?；厥眨Y金進行合理分配,，20xx年爭取無資金問題發(fā)生,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好！

20xx年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯愛,，讓我負責工程部的工作。自接手以來,，宿夜不安，深知肩上責任重大,，故竭盡所能,，親力親為，帶工程,、監(jiān)理部成員,，從抓管理入手，促進度,、保質(zhì)量,、控成本，事無巨細,，解決施工中遇到的各種問題,，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報。

年初伊始,，結(jié)合項目實際,，制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量安全目標,、成本控制目標,，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中，分段控制,，檢查落實,，及時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”,，加強工程,、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工,，責任落實到人,。日常施工中，加強工程材料設(shè)備管理,、施工技術(shù)措施管理,、質(zhì)量保障措施管理、安全防護措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進場驗收制度,、分部分項工程驗收制度,、巡查巡視制度、工程例會制度的落實,，確保了年度工程目標的.實現(xiàn),。

年初，依據(jù)今年工程總進度目標,，與各總包,、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),，制定切合實際的進度計劃,。在施工過程中按周、

按月檢查控制,，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決,。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂,，10號樓9月27日主體封頂，比原進度計劃提前一個多月,。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,，2號、10號樓砌體近半,，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程,。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗收；地下車庫、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗收,；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進場驗收開始,，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位,。所有分部分項工程,，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據(jù),，審核施工技術(shù)交底,，檢查落實措施。每道工序結(jié)束,，都進行分項驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復(fù)驗，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設(shè)計和規(guī)范要求,，所有分項工程,，無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽,，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面，分工明確,，責任到人，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實,。每天巡查臨邊,、洞口、外架,、施工機具,、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危險源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時與施工單位溝通整改并檢查落實。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,，市場低迷,，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格控制工程成本,，降低造價,。

工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化，在室外工程材料、

綠化苗木,、消防材料以及1,、2、10,、11號樓各種主材輔材認價方面,，多次調(diào)查市場行情，及時調(diào)整認價,，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項目方面，多家篩選,，并加強合同簽訂與管理,，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的壓低價格,，降低成本,。

工程決算方面，嚴格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算,，沒做的項目絕不進入決算項目,，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法,，使工程造價盡可能的降低,。

合理安排施工工序，不花倒出倒入,、重復(fù)施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績,，但在工程進度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故,，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起,，向逝者及家屬說聲對不起,。

20xx,，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,，年底11號樓通過竣工驗收,，室外及綠化工程力爭年底完成。

最后預(yù)祝大家新年快樂,，來年萬事順意,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

我院成立于xx年，至今已有xx年歷史,。位于縣城城中區(qū),，緊鄰xxx、xx等主要交通要道,，是xx縣一座標志性建筑,。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃,、建設(shè)到使用,，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”,，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委,、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度,，使我院形成大樓,、綠樹、廣場,、綠化帶,、停車場布局合理，相映相襯,，并初具規(guī)模的綠化體系,，努力營造“林在城中、城在林中,、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青,、四時花香,，使患者、工作人員能夠充分享受綠色,、享受生態(tài),，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。

我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作計劃,、實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組,、環(huán)境建設(shè)及管理組,、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行,。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性,。

1、把文明庭院建設(shè)列入醫(yī)院工作的一項重要工作,，與醫(yī)院其他工作同步研究,、同步部署、同步檢查;

2,、抓好干部職工的教育,、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè),，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑,。充分利用板報、簡報,、櫥窗,、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作,。制作了一大批警示性標語,，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙!”,、“請勿吐痰”,、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語,，做文明人,。

3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責任區(qū),，分片包干落實到各科室班組,，并列入年度目標管理責任制，與經(jīng)濟掛鉤,，進行管理考核,。

1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，我院進行了合理的綠化規(guī)劃,，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的`發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園,，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞,、無圍墻化設(shè)計,，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰,。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能,，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。二是按照主樓,、裙樓相連建設(shè),，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感,。步入醫(yī)院時,，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭,、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草,。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面,，五層樓高的大堂寬敞明亮,，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū),，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅,。

2、嚴格按照規(guī)范設(shè)計進行布局,，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動,。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ),，以小片的種植為點綴,，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀,。同時在布局上形成面——風景林,、草坪，線——道路綠化,、花帶,，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局,。

3,、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元,，購買大樟樹,、大木棉樹,、羅漢松,、細樟樹,、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵,。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作,，2012年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米,，陰生植物一批),，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元,。

4,、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責做好定期綠化修剪,、管理工作,，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進行養(yǎng)護,，確保園林綠化工作的持續(xù)進行,。

5、綠化面積形成了一定的規(guī)模,，綠化美化呈現(xiàn)新的效果,。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū),。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米,，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米,，綠化面積xx800多平方米,，綠化率41、82%,。二期工程建設(shè)用地17000多平方米,，綠化面積7600多平方米，綠化率44,、71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米,，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米,，綠化面積1100多平方米,，綠化率36、67%,。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥,，鳥語花香，環(huán)境宜人,。

大力搞好環(huán)境保護,，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作,。

1、堅持保潔制度,。成立了專門的保潔科負責保潔工作,，由職能部門負責監(jiān)督，按考核標準進行獎罰,。

2,、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問題,。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾,，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化,。

3,、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次,，經(jīng)常疏通水溝,，平整洼地，排除積水,，消滅蚊蠅孳生地,。

4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳,，每年定期出板報,、拉橫額等形式，廣泛宣傳,，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識,。

5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護宣傳欄,，定期進行更新;醫(yī)院門診樓、住院部,、候診大廳等場所均設(shè)立了醒目的禁煙標志,。

6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水,，既減少電量支出,，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng)，達到了節(jié)能減排的效果,。

近幾年來,，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀,，而是著眼于未來,，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀的綠化、環(huán)保,、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的'檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

工程項目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一就是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二就是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的`人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站xxx,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時xxx設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近xxx年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

xx年已經(jīng)過去，xx年業(yè)已到來,，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積265m2,。該工程為公司重點工程項目，xx年xx月xx日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我xx項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時xx管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，xx制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的`要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成xx，內(nèi)裝修工程完成xx,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工,。為xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我xx項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并xx了布置和xx。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，xx制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我xx各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力,，彌補前期施工的不足,。

xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極xx好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好xx個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來,，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習,、鍛煉,，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站,，熟悉eci、華為155/622h,、metro2500+,、optix系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法,，了解國家一級干線機房設(shè)備型號和工作原理,。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè),、設(shè)備安裝以及開通,。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù),，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量,。

20xx年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊,，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20xx年ｗｃｄｍａ項目自啟動以來,，公司各部門之間以及設(shè)計,、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標,、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時,、設(shè)備安裝進度有條不紊,、工程質(zhì)量達標,、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理,，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負荷,，新上一套otn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的.大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù),。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點,、g網(wǎng)計劃開通86個站點,，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位,、設(shè)備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊,。另外,，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前,、超額完成了任務(wù),，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段,，對施工單位上報的工作量仔細核查,，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分,，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責,，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì),、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來,！

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）；6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）,。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %,；到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(三)

二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的`測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全新,；安全通道,，防護棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元,；投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

新的一年，新的起點,，新的思路。但過去的20xx年還歷歷在目,。在過去的一年中我們xxx工程項目項目管理部的同志們,，在各自的崗位上，還是本著踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事的原則,。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標。雖然,，所建小區(qū)內(nèi)單位工程與施工隊簽訂的合同為合格,，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中，有14棟達到優(yōu)良初驗標準,，為半年后的優(yōu)良復(fù)驗工作奠定了堅實的基礎(chǔ),，其一年的工作重點如下：

1、年初首先對各單位工程的軸線,、標高,、門窗洞口進行嚴格控制檢查，在使用功能上,，達到規(guī)范驗收標準,。

2、防水分項是工作中的重中之重,，對于屋面,，廚房、衛(wèi)生間,、儲藏室,、車庫頂?shù)确浪猪棧M行多次檢查試驗,，通過這半年使用,，除16號獨棟別墅室外樓梯防水外，其余基本未發(fā)生滲水問題。

3,、在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與兄弟科室溝通協(xié)調(diào),，例如17號樓地面防潮涂膜做完后，現(xiàn)場效果不很理想,。于是,，在15號樓施工時建議更改為丙綸布，16號樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后,，效果也不好,。在15號樓施工時也建議改成丙綸布，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果,。同時降低了工程造價成本,，17號樓車庫頂珍珠巖找坡，由于珍珠巖吸水率比較大,，施工季節(jié)正好是夏季,，溫度較高，做好保護成后,，失水很快,，強度不能保證，在中央景觀帶車庫頂施工時建議改為細石混凝土找坡,。

4,、因xx工程項目地形復(fù)雜，場地狹窄,，地勢由原來的南底北高,。施工成現(xiàn)在的.南高北低，以及各樓后的道路起伏較大,，大部分綠化又在車庫頂上?，F(xiàn)場施工既要對所有管道及各檢查井做好保護，又要把施工成本降至最低,。再加上正好是雨季,，老天爺不幫忙，雨水大而勤,，整個小區(qū)的排水與市政管道未接通,，雨后現(xiàn)場泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工,，非常困難,。為保質(zhì)保量，盡量降低成本,，我們大伙群策群力,，獻計獻策,，統(tǒng)一商量施工方案，樂觀的面對這一切?，F(xiàn)在想起當時境況,。心里還是酸酸的。

5,、七月底,，園建土建部分基本完成，整個小區(qū)水通,、電通,、路通。各單位工程按以往標準達到質(zhì)檢站驗收的條件,，可是因為地暖保護層作為地面驗收與質(zhì)檢站水泥地面驗收標準達不成共識,。驗收無法進行，經(jīng)過多次協(xié)商溝通,，最低要求是把地面刮漿處理,，七萬余平方的地暖地面又一一進行了處理。讓大家欣慰的是截止到9月28日,，小區(qū)內(nèi)的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質(zhì)監(jiān)站驗收。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標,。

6,、交工后，配合物業(yè)進行維修工作,。

在過去的一年中,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們xxx工程項目項目部的同志們一個成長發(fā)展的平臺，令我們在工作中不斷學(xué)習進步,，同時感謝各科室對于我們項目部的大力支持與幫助,，有你們的協(xié)助，才使我們在工作中,，更加得心應(yīng)手,，展望20xx年我們還是會緊密團結(jié)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，最后預(yù)祝xx更加燦爛輝煌,！

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。

我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦,。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余,。實踐證明,，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的,。例：在工程開工前,，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進度管理辦法,，但在實際工作中卻處處受挫,，工程進度一拖再拖。究其原因,，我認為：第一,，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行,，除了有一個好的管理班子外,，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子,，大家要心往一處想,，勁往一處使，分工明確,，責任到人,。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個單項達不到細則標準,，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過不了幾天,，同樣的問題，又會重犯,。此類問題,，應(yīng)該是我們項目部的通病。當然,，主要責任在我本人,，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因,，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過且過,，顧人情，看面子,，有布置,，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,，即視為紅線，任何人不得逾越,。反之就會受到嚴懲重罰,。過程控制方面，要有布置,，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟,，再逼著工人去拆去改,，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對立面,，嚴重影響了后期工作的進展。第四,，人性化管理,。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片,，急工人所急，想工人所想,，和他們真心相交,，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受,。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對立面,，使工作難以開展。第五：作為一個管理者,，每做一個單項前,，首先要制定詳細預(yù)案，明確的目標,，才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當中,，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標,，致使很多工作亂而無序,，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，首先要從自身做起,，以身作則，樹立好榜樣,，并且要善于溝通,，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路,。

在最近一段時間里,，由于項目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達不到現(xiàn)場文明施工的標準,，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起?。,。⊥ㄟ^這件事,，也使我深深明白,，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,，并以此為教訓(xùn),，舉一反三，事無二犯,。

1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在。只要有人在工作,，就存在安全隱患,，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人,，分工明確,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求,，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人,，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員,。

2,、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改,，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施,，必須一步到位,，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本，能省就省,，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象,。

3,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標,。在今后的質(zhì)量管理工作中,，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量管理目標,，嚴格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個人,，必須做到嚴懲重罰,，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者,，必須讓他們承擔相應(yīng)的.責任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底,，做到樣板先行,，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位,，要重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，作為一個項目主管,，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望,，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習方向,，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心,，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,，承擔相應(yīng)的責任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴,，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的'工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)報告 建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習中,、這半年就此告一段落了,。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

（三）合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的'人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習,，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。