在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同,，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎,？下面是我給大家整理的合同范本,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)勞動合同分幾種企業(yè)勞動合同篇一

在勞動合同到期后,，有的員工不愿意續(xù)簽勞動合同,，其根本原因并不是向個別hr認(rèn)為的想借此要求用人單位支付雙倍工資，而是在于有其他多種原因,，未續(xù)簽勞動合同。

由于支付雙倍工資的時效在未續(xù)簽勞動合同之日起30天后開始計算,，因而hr應(yīng)抓住這一時間積極與部門主管進(jìn)行聯(lián)系，了解未續(xù)簽勞動合同員工以往及近期工作情況,、未與公司續(xù)簽勞動合同的原因；之后根據(jù)部門主管的意見研究下達(dá)不同內(nèi)容的續(xù)簽勞動合同通知書,。

你與公司的勞動合同已于××年××月××日到期,，由于雙方均有續(xù)簽的意向,，請您在收到本通知之日起3日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽勞動合同事宜,，合同范本《未續(xù)簽勞動合同》。

如您另有高就或者不能就續(xù)簽勞動合同與公司達(dá)成一致,，雙方的勞動關(guān)系將于××年××月××日××?xí)r（下班時間）終止,。

這樣約定的目的：促成員工盡快作出決定，避免雙方事實勞動關(guān)系的繼續(xù)存在,。

你與公司的勞動合同已于××年××月××日到期,，由于雙方均有續(xù)簽的意向,，請您在收到本通知之日起3日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽勞動合同事宜。

如您到時不愿意前往或者不能就續(xù)簽勞動合同與公司達(dá)成一致,，但同時在××年××月××日正常上班的,，雙方的勞動關(guān)系將視為按原勞動合同內(nèi)容續(xù)簽一次,。

這樣約定的目的：除促成員工盡快作出決定外,，重要的是雙方的事實勞動關(guān)系隨著員工的正常上班轉(zhuǎn)為有勞動合同約束下的勞動關(guān)系,。如員工對勞動合同的部分條款有想法，雙方可以協(xié)商進(jìn)行變更,。

最后要提醒的是：給員工下達(dá)的續(xù)簽勞動合同通知書要做到讓員工簽字。員工拒絕簽字的,，對于想留用的員工可采用工會委員、部門主管,、其他同車間（科室）同事在場證明的方式進(jìn)行確認(rèn),；對于不想留用的員工可采用郵寄的方式寄往原勞動合同約定的郵寄地址,，避免雙方發(fā)生勞動爭議時沒有送達(dá)的依據(jù),。

企業(yè)勞動合同分幾種企業(yè)勞動合同篇二

法定代表人或委托代理人：_________

乙方：___________________________

性別：___________________________

出生日期：_______________________

家庭住址：_______________________

所屬街道辦事處：_________________

簽訂日期：_______________________

甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,，同意簽訂本勞動合同書，共同信守本合同所列條款,，共同執(zhí)行《_________公司實行全員勞動合同制實施細(xì)則》。

本合同期限為_________年,，自_________年_________月_________日起,，至 _________年_________月_________日止,。其中試用期為_________個月,，自_________年_________月 _________日起,，至_________年_________月_________日止,。

1.甲方根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)(工作)需要,，安排乙方_________生產(chǎn)(工作)崗位，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件,。

2.乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)的需要,，服從甲方所安排的工種、崗位,，遵守甲方所規(guī)定的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,。

3.乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位生產(chǎn)(工作)任務(wù)和責(zé)任制的要求完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)和工作任務(wù),。具體工作任務(wù)見《崗位協(xié)議書》,。

1.甲方根據(jù)國家規(guī)定，按工種,、崗位要求發(fā)給乙方勞保用品和配置生產(chǎn),、工作所必需的勞動工具，提供保障乙方安全,、健康的生產(chǎn)、工作環(huán)境,。

2.其它必要的生產(chǎn)、工作條件,。

(一)甲方的權(quán)利

1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度對乙方進(jìn)行管理和獎懲。

2.合同期間因工作需要,，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的生產(chǎn)、工作崗位,。

3.具有下列情況之一的，甲方可以解除勞動合同：

(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

(2)按照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工辦法》,，乙方違紀(jì)應(yīng)予辭退的;

(5)乙方因病在十二個月內(nèi)兩次不按甲方規(guī)定按時上交病假證明的。

(6)合同期內(nèi)乙方由于個人原因一年內(nèi)兩次被勞動組合下崗或下崗待業(yè)期間兩次不服從分配的,。

(二)甲方的義務(wù)

1.遵守國家的法律、法規(guī),、政策，尊重職工的主人翁地位,，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境,。

2.負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),、企業(yè)管理知識,、安全生產(chǎn),、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。

3.確實保障職工民主管理的權(quán)利,，接受職工代表大會對甲方履行勞動合同的監(jiān)督檢查。

4.具有下列情況之一,，乙方又無違紀(jì)行為的，甲方不得解除勞動合同：

(1)勞動合同期限未滿,，又不符合本合同書第五條第(一)款第3項的;

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷致殘;并經(jīng)甲方勞動鑒定委員會確認(rèn)的;

(4)乙方為女職工,，在孕期,、產(chǎn)期和哺乳期間的;

(5)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;

(7)符合國家有關(guān)政策的,。

(一)乙方的權(quán)利

1.在合同期間乙方享有參與企業(yè)民主管理,，獲得政治榮譽和物質(zhì)鼓勵的權(quán)利。

2.有權(quán)享受國家和本企業(yè)規(guī)定的調(diào)整工資、晉級獎勵,、勞動保護(hù)、勞動保險和福利待遇,。

3.因疾病治療需要，有申請延長醫(yī)療期的權(quán)利,。

4.具有下列情況之一的，乙方可以解除勞動合同：

(1)甲方不能按勞動合同的規(guī)定支付勞動報酬的;

(3)經(jīng)甲方同意,，自費考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的;

(5)經(jīng)甲方同意，屬于正常工作調(diào)動的;

(6)乙方在勞動組合中下崗,，要求自謀職業(yè)的;

(7)對新錄用人員,，試用期內(nèi)甲方未履行招工簡章的;

(8)經(jīng)甲方同意,，因私出國進(jìn)修或定居的,。

(二)乙方的義務(wù)

1.遵守國家法律,、法規(guī)和政策，樹立主人翁責(zé)任感,，維護(hù)企業(yè)合法利益,。

2.積極參加甲方組織的政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),、企業(yè)管理知識、安全生產(chǎn),、遵紀(jì)守法和企業(yè)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),。

3.遵守甲方的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理,。

4.努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù),，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定的各項指標(biāo)。

5.按甲方要求完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),。

6.如有違章違紀(jì)行為，應(yīng)接受甲方的批評教育,。

1.甲方根據(jù)乙方所在崗位及崗位對勞動技能、工作能力的要求和乙方實際勞動貢獻(xiàn),，按《_________公司崗位結(jié)構(gòu)工資實施細(xì)則》或《_________公司崗位技能工資制試行辦法》按月付乙方勞動報酬。

2.甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及乙方在生產(chǎn),、工作方面的貢獻(xiàn)，給予乙方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,。

八、勞動保險和福利待遇

1.乙方在合同期間享受國家規(guī)定的各種公休假日,、補貼,、勞動保險和福利待遇,。

2.乙方因工負(fù)傷或非因工負(fù)傷,、患病期間的待遇,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.女職工孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的待遇按國家或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4.患有精神分裂癥,、癌癥、癱瘓等難以治愈的疾病和因工負(fù)傷致殘的職工,，經(jīng)指定醫(yī)院確診、由勞動鑒定委員會討論并經(jīng)職代會批準(zhǔn),，可享受長期醫(yī)療期,。

5.乙方供養(yǎng)的直系親屬，按國家規(guī)定享受勞動保險待遇,。

6.甲方按月為乙方存本人月工資總額的_________%的補充養(yǎng)老保險金,。

7.乙方因合同期滿終止合同至社會待業(yè)或?qū)儆诒竞贤械谖鍡l第一款第3(3)、(5),、(6)項,，第六條第一款第4(1)、(2),、(3),、(4)、(6),、(8)項規(guī)定情況解除勞動合同時,，甲方按照其工作年限，每滿一年發(fā)給乙方本人相當(dāng)一個月累計工資的生活補助費,，最多不超過十二個月的本人累計工資。

1.乙方應(yīng)遵守甲方的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,，服從甲方的管理教育。

2.乙方如違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,，甲方有權(quán)進(jìn)行批評教育。經(jīng)教育不改者,，甲方可視其錯誤性質(zhì),、情節(jié)、影響和本人態(tài)度給予必要的紀(jì)律處分,。

1.勞動合同期限屆滿，即終止執(zhí)行,。勞動合同期限屆滿前，如雙方需要續(xù)訂合同時應(yīng)提前30天書面通知對方,，并辦理續(xù)訂合同手續(xù)。

2.合同期內(nèi)甲方生產(chǎn),、經(jīng)營,、工作發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意,，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù),。

3.任何一方解除勞動合同,，應(yīng)提前30天書面通知對方,，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

4.按照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》和《_________公司辭退違紀(jì)職工辦法》,，乙方屬于應(yīng)予辭退的',，應(yīng)說明因違紀(jì)而解除勞動合同的原因。

5.乙方被開除,、除名,、勞動教養(yǎng)以及被判刑時,，勞動合同自行解除。

任何一方違反勞動合同或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小,，按照《_________公司實行全員勞動合同實施細(xì)則》第_________條的規(guī)定償付違約金和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,。

1.乙方因終止,、解除勞動合同時，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理社會待業(yè)手續(xù),。

2.甲乙雙方履行合同中發(fā)生的勞動爭議應(yīng)及時由勞動爭議調(diào)解委員會協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的,，按國務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》中有關(guān)規(guī)定處理,。

3.本合同未盡事宜，凡屬國家有規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家沒有規(guī)定的,，甲乙雙方可以協(xié)商修訂、補充,。

4.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)_________勞動局鑒證后，自簽訂之日起具有法律效力,。本合同由甲方主管部門______勞動局監(jiān)督執(zhí)行。

,、《崗位協(xié)議書》、《病休協(xié)議書》,、《休延長產(chǎn)假協(xié)議書》、《離崗休養(yǎng)協(xié)議書》,、_________,、_________為本合同書的附件，與本合同一并生效,。

甲方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

乙方(簽字)：_________

_________年____月____日

企業(yè)勞動合同分幾種企業(yè)勞動合同篇三

介紹幾種常用的企業(yè)案例分析方法

介紹的主要方法有六種,，分別為：1、對比分析法：將a公司和b公司進(jìn)行對比,、2,、外部因素評價模型（efe）分析、3,、內(nèi)部因素評價模型（ife）分析,、4,、swot分析方法、5,、三種競爭力分析方法、6,、五種力量模型分析,。

對比分析法是最常用,，簡單的方法,，將一個管理混亂,、運營機制有問題的公司和一個管理有序,、運營良好的公司進(jìn)行對比,，觀察他們在組織結(jié)構(gòu)上,、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別,。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)實質(zhì),。企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將a和b公司進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的對比是千差萬別的,，最重要的是透過現(xiàn)象分析背后的管理學(xué)實質(zhì)。所以說,，只有表面現(xiàn)象的對比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要有理論分析,。

外部因素評價模型（efe）和內(nèi)部因素評價模型（ife）分析來源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析,。因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響,，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境,，不僅指外部環(huán)境,，還指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱作企業(yè)的稟賦,，可以看作是企業(yè)資源的初始值,。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內(nèi)部可控因素,。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府,、合作伙伴（如銀行、投資商,、供應(yīng)商）,、顧客（客戶）、公眾壓力集團(tuán)（如新聞媒體,、消費者協(xié)會,、宗教團(tuán)體）、競爭者,，除此之外,，社會文化,、政治,、法律,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和自然等因素都將制約著公司的生存和發(fā)展,。

由此分析,，外部不可控因素對公司來說是機會與威脅并存,。公司如何趨利避險,，在外部因素中發(fā)現(xiàn)機會、把握機會,、利用機會，洞悉威脅,、規(guī)避風(fēng)險，對于公司來說是生死攸關(guān)的大事,。在瞬息萬變的動態(tài)市場中，公司是否有快速反應(yīng)（應(yīng)變）的能力,，是否有迅速適應(yīng)市場變化的能力,，是否有創(chuàng)新變革的能力,，決定著公司是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。公司的內(nèi)部可控因素主要包括：技術(shù),、資金,、人力資源和擁有的信息，除此之外,，公司文化和公司精神又是公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要部分。

一個公司制定公司戰(zhàn)略必須與公司文化背景相聯(lián),。內(nèi)部可控因素可以充分彰顯出公司的優(yōu)勢與劣勢或弱點,。從而知己知彼,，揚長避短,，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,，確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo),，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略三者達(dá)到最佳匹配,。公司通過對外部機會,、風(fēng)險以及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合加權(quán)分析（借助外部因素評價矩陣[efe]以及內(nèi)部因素評價矩陣[ife]）,，確立公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,。再將公司目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較,，找出并建立外部與內(nèi)部重要因素相匹配的有效的備選戰(zhàn)略（借助swot矩陣,、space 矩陣,、bcg矩陣,、ie矩陣及大戰(zhàn)略矩陣）,，通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣（qspm）對若干備選戰(zhàn)略的吸引力總分?jǐn)?shù)的比較,，確定公司最有效,、最可能成功的戰(zhàn)略。然后制定公司可量化的,、具體的年度目標(biāo)，圍繞著已確立的目標(biāo),，合理的進(jìn)行各項資源的配置（如人、財,、物方面的配置和調(diào)度）,，并有效地實施戰(zhàn)略，最后是對已實施的戰(zhàn)略進(jìn)行控制,、反饋與評價,。這是最后一項工作，也是極重要的工作,。往往一些戰(zhàn)略的挫敗很大部分是在實施戰(zhàn)略的過程中,，缺乏嚴(yán)格的控制機制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。充分與及時的反饋是有效戰(zhàn)略評價的基石,，在快速而劇烈變化的環(huán)境中,，公司的戰(zhàn)略經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn)。通過戰(zhàn)略評價決策矩陣,，可以清晰地了解公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實際的目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)程,，公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在變化的環(huán)境中的適應(yīng)性，以及是否需要修正原有的戰(zhàn)略策略等問題,。

三種競爭力分析指的是公司采取的競爭策略：差別化戰(zhàn)略,、集中性策略,、低成本策略,。

差別化戰(zhàn)略是提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),，滿足顧客特殊的需求,，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。公司形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色,，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本,。但是應(yīng)該注意,，差別化戰(zhàn)略不是講公司可以忽略成本，只是強調(diào)這時的戰(zhàn)略目標(biāo)不是成本問題,。公司采用這種戰(zhàn)略,，可以很好的防御行業(yè)中的五種競爭力量（后文有介紹）,，獲得超過行業(yè)平均水平的利潤,。

如果公司所在的市場上購買這對價格很敏感,，那么奮力成為行業(yè)中總成本最低的供應(yīng)上就是一個很有力的競爭途徑。其目的在于：業(yè)務(wù)的經(jīng)營運作方式具有高度的成本有效性,，獲取相對競爭對手的持久的成本優(yōu)勢。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競爭對手持久的成本優(yōu)勢,。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對可能低的成本,。在尋求低成本的領(lǐng)導(dǎo)地位時,，公司的管理者必須認(rèn)真的考慮哪些購買者認(rèn)為是至關(guān)重要的特色和服務(wù)一種產(chǎn)品如果過于簡便,，沒有一點附加的特色,，實際上就會削弱而不是加強產(chǎn)品的競爭力,。而且，競爭對手能否復(fù)制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢的方式也有著重要的意義,。成本優(yōu)勢的價值取決于這種優(yōu)勢的持久性,。如果競爭對手發(fā)現(xiàn)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的低成本方法相對來說并不難或者并不需要付出太大的代價,，那么,，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者的成本優(yōu)勢就不會維持很長的時間,，就不能產(chǎn)生有價值的優(yōu)勢。

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。集中型戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動,。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù),。公司一旦選擇了目標(biāo)市場,，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法,，形成集中型戰(zhàn)略。就是說,，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司,，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司,。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢,，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差別化，則可以運用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的,，與差別化戰(zhàn)略不同的是,，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場中與實行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競爭,，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭,。在這方面,，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客,，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

swot分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,。swot分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析,。swot分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向,，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來,，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系,。

與其他的分析方法相比較,，swot分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。

就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構(gòu)造swot結(jié)構(gòu)矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,；其次內(nèi)容上,，swot分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外,，早在swot誕生之前的20世紀(jì)60年代,，就已經(jīng)有人提出過swot分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢,、弱點,，外部機會,、威脅這些變化因素,，但只是孤立地對它們加以分析,。swot方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析,，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面,。

swot方法自形成以來,，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析,，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具,。分析直觀,、使用簡單是它的重要優(yōu)點,。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是,，正是這種直觀和簡單,，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷,。例如swot分析采用定性方法,，通過羅列s、w,、o,、t的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述,。以此為依據(jù)作出的判斷,，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的局限性,，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時,，要盡量真實,、客觀,、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補swot定性分析的不足,，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ),。

五種力量模型分析方法從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。該模型由麥克爾·波特（michael porter）于80年代初提出,，對公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響,。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境,。波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的晶態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間,，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo),，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。通常,，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間,。邁克爾?波特對于管理理論的主要貢獻(xiàn),，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,，即所謂的五力模型認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力,、客戶的議價能力,、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅,、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力,，并指出公司戰(zhàn)略的核心,，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置,。

在對企業(yè)進(jìn)行案例分析時以上分析方法經(jīng)常用到,，合理恰當(dāng)?shù)氖褂盟鼈?，能夠使我們通過一些表面現(xiàn)象看到企業(yè)問題的本質(zhì)，但這些方法本身只是一些工具,，怎樣合理利用它們才是最關(guān)鍵的,。（作者：張成）