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崗位競聘演講稿字篇一

1,、我于年從醫(yī)學院臨床醫(yī)學系本科畢業(yè),，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求,。

2,、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗，在5年的臨床工作中,，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置,，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。工作上我認真,、負責,，本著“以病人為中心”的精神，急病人之所急,，想病人之所想,，切切實實為病人解決問題，不斷為人民群眾的健康貢獻自己力量,。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟利益及社會利益,。

3、不斷的學習,，提高自己的專業(yè)水平,。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進修，順利結(jié)業(yè)歸來,，通過進修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平,，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力,。

4,、開始年我承蒙院領(lǐng)導的信任，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作,，在院領(lǐng)導的培養(yǎng)下,，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責任務(wù)和規(guī)范,，認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作,，完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。

總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學,、吃苦耐勞,、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行,、愛一行,、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢,。

然而,，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點,，主要有：1.我的臨床經(jīng)驗相對醫(yī)院老同志來說還不夠多,，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的專家來說還比較低下,，這也需要不不斷的學習,，不斷的提高自己醫(yī)療水平。2.我的社會交際水平還待進一步提高,。

1、嚴格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和門診診療常規(guī),。

2,、在院長的領(lǐng)導下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作,，特別是科室需要搶救病人時立即前往,。繼續(xù)認真、負責的為人民群眾健康服務(wù),，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會利益,。

3、服從醫(yī)院領(lǐng)導,，努力地配合院領(lǐng)導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作,，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù),。

4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進一步完善醫(yī)院的制度,、加大業(yè)務(wù)管理力度,，根據(jù)醫(yī)院堅持公益性的方向，重點抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè),，進一步抓好規(guī)章制度的落實,，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責任意識,，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù),，使人民群眾享受更多的改革實惠。

以上是我的競聘條件和思路,，希望領(lǐng)導及同事給與支持,，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己,，為醫(yī)院出盡每一分力,。

崗位競聘演講稿字篇二

大家好!

我是門診科的護士__，此次,，十分榮幸能得到機會在此與各位競選者競聘“門診護士長”的崗位,，我會在此盡情展現(xiàn)自身，讓大家能更加的了解我和我的決心!

我與_年畢業(yè)與__學院,，又在同年加入了__醫(yī)院,，現(xiàn)已有_年的工作經(jīng)歷。在加入工作以來,，我在_護士長和眾位領(lǐng)導前輩的培養(yǎng)下積極學習,。在門診的工作職責以及與病人的服務(wù)照顧上累積了眾多的經(jīng)驗。且在自身的工作方面,，我非常重視自我的提升和學習,，在工作期間，我重視觀察和累積,，掌握了充分的臨床經(jīng)驗,，在工作外，我積極的鉆研護理知識,，累積理論的知識,，擴展自身的知識面。此外,，在_年的護理知識競賽和_年的技能競賽上我都積極參與,，并取得第_名的好成績。

此外,，作為門診科的一員,，在工作中我嚴謹守紀，以醫(yī)院的紀律和科室的要求為鐵則,，在工作中嚴于律己,，積極維護醫(yī)院的規(guī)定要求。并在生活中團結(jié)同事,，增強我們團隊的凝聚力,。

我深知,，要成為一名合格的護士長，不僅僅要做到自己能嚴格的要求工作,，認真的對待工作,，更要在團隊中加強管理，積極鼓勵團隊能力和標準的提升!這才是一個護士長應(yīng)該做到的職責!護士長不僅僅要是優(yōu)秀的護士,，更是大家的護士長!

如我有幸能成為門診科的護士長,，我保證能在工作中更加積極的發(fā)揮自身職責作用，以身作則,，為各位門診科的姐妹們做好榜樣!并做到積極管理,，上通下達!了解各位的需求和問題，努力的改善大家的問題,，改善團隊的不足!以更加靈活的方式,，發(fā)揮出我們隊伍的服務(wù)和能力，為病人們帶來更多的便利,，也為隊伍帶來更加積極熱情的氛圍!

當然,，作為一個人，我一定會有自己沒能及時注意到的不足之處,。為此,，無論這次的競聘成功與否，都望各位能積極的指出我的不足,，我的缺陷,，我會認真聽取各位的意見，努力的去完善自己,，讓自己能我科室，為__醫(yī)院,，為所有來到__的患者們做出更多更好的貢獻!

努力去發(fā)揮出自己的光熱,，發(fā)揮出作為一名__醫(yī)院護士的職責和能力，這將會是我最大的決心和目標!

希望大家能支持我,，我絕不會讓各位失望!

謝謝大家!

崗位競聘演講稿字篇三

我叫,，今年33歲，大專文化,，助理工藝師,。xx年技校畢業(yè)分配進廠，現(xiàn)為一車間制絲班班長,。

進廠十八年來,，我也由當初的懵懂少年成長為一名成熟的基層管理骨干。工作中,，我始終立足本職工作,，大膽創(chuàng)新,，特別是在聯(lián)合工房工作期間，積極探索生產(chǎn)組織,、設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場管理的最優(yōu)管理模式，積極實施“5s現(xiàn)場管理法”,，創(chuàng)造了整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，較好的向外界展示了聯(lián)合工房的窗口形象。三年來,，制絲線在我的帶領(lǐng)下,，煙葉單耗逐年下降，現(xiàn)為36.23kg,，達到行業(yè)先進水平,，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。由于工作成績突出,，今年我所管理的制絲班被車間推薦為“特殊貢獻集體”侯選單位,。

首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經(jīng)歷和能力,。我一直在制絲車間,，從擋車工干起、做過修理工,、設(shè)備管理員,，特別是在班長和調(diào)度的工作崗位上工作后，進一步加深并強化了我對制絲工藝的熟悉程度,，熟悉煙葉的物理特性與管理使用,，對產(chǎn)地、等級的鑒定也有一定的了解,，有助于適應(yīng)新崗位的需要,。此外本人從事制絲生產(chǎn)與管理多年，積累了豐富的與人打交道的經(jīng)驗,，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風行的工作作風，具有較強的分析問題,、解決問題的能力,，具有很好的協(xié)調(diào)與管理能力,。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,、出全力。

第三,、我具有煙葉業(yè)務(wù)員所要求的道德品質(zhì),。在工作中，我始終堅持誠實,、正派的做人宗旨,，能夠與人團結(jié)共事。尊重人,、關(guān)心人,，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關(guān)系,，上下級之間的關(guān)系,，讓我在與同事、朋友,、領(lǐng)導相處中形成了合力,，與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，和睦融洽,。

通過競爭如果我能就任業(yè)務(wù)員這個崗位,，我將力爭作到如下幾點：

1、忠于企業(yè),，規(guī)范營銷,，不搞邪門歪道。

2,、努力學習,，不斷進取充實，勤鉆業(yè)務(wù),，力爭快速進入業(yè)務(wù)角色,，為企業(yè)嚴把原料關(guān)。

3,、堅持黨性原則，提高黨性覺悟,，不斷加強自身價值觀與世界觀的修養(yǎng),。

4、尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，營造良好的工作氛圍。

各位領(lǐng)導,、各位評委,，我深知原料是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),，煙葉業(yè)務(wù)員的責任更大。如能成功,，我定會盡全力作到最好,。最后，在新的一年到來之際,，祝在座的各位：“新年快樂,，工作愉快。

謝謝大家,！

崗位競聘演講稿字篇四

第一：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”,，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質(zhì),。目前我是一名普通醫(yī)生,，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的,。

第二：醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力,，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”,，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面,，那么我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話,，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作,，這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力,。

1.凝聚多方面力量,，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接,，樹立整體觀念,。做到科室職責上分，思想上統(tǒng)一;工作上分,，目標上統(tǒng)一,，相互補充，平等相處,，達到更好的整體效果,。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍,。做到嚴于律己,，誠懇待人，多一份理解和諒解,，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境。

2.增加醫(yī)療收入,、不斷深化服務(wù)理念,。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入,，控制藥品占總收入比例,，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然,，要增加醫(yī)療收入,，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè),，進一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新,，加強成本控制,，增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進一步提高病人滿意度,。

3.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量,，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,，以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點,，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理,。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控,，要不斷提高科室成員的風險責任意識,，加強檢查考核，嚴格落實責任,，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。

4.加快新技術(shù)，新項目的開發(fā)應(yīng)用,。堅持以臨床為依托,，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員積極撰寫論文,，不斷推動醫(yī)院科研學術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學習和應(yīng)用,。組織大家不斷學習新知識,、新觀點和新技術(shù),，充分發(fā)揮在專科,、專業(yè)建設(shè)中的作用,。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障,。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步,，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”,，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列,。

崗位競聘演講稿字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大家好!

我叫,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護師,。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，1996年省醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔任護士長,。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè),，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2、有20xx年臨床護理和近20xx年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標：

1、以病人為中心,，提高病人的滿意度,。

2、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量,。

3、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦,，(本文是工作實用文檔頻道提供的范文)使病人感到親切、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護理措施,，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收費項目,、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費,。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標,，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。

1,、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責,。善于用制度和標準管人,，做到常督促、勤落實。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況,，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓，做到人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護、尊重,、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。

增收方面：熟練掌握各項收費標準,，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導信任我,，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。

謝謝!