計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營管理篇一

日月如梭,、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧過去一年的工作歷程,，我在科工貿(mào)公司和尾煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路,、目標(biāo),、任務(wù)，立足本職,，勤奮努力,、拼搏向上，積極展開工作,，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù),。

排矸共計(jì)：xx噸

拉煤共計(jì)：xx噸

加工磨矸（大破碎機(jī)）共計(jì)：xx噸

鄂破機(jī)破碎共計(jì)：xx噸

篩煤共計(jì)：xx噸

鏟車裝卸共計(jì)：xx噸

1、以人為本,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以人為本是我們進(jìn)行管理的基本原則,，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們管理工作中一項(xiàng)經(jīng)常性,，基礎(chǔ)性工作,。我們在去年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，保持職工隊(duì)伍的良好素質(zhì)水平,。

（1）利用班前會(huì),，安全例會(huì)，班組長例會(huì)的時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓每位員工明確安全目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí),，牢固樹立“安全高于一切”的安全理念,，讓每位員工自覺的把安全思想貫穿到日常行為中。

（2）整頓員工隊(duì)伍向半軍事化管理要求做起,，會(huì)后整隊(duì)到現(xiàn)場,，規(guī)范了員工行為，改觀了車間整體形象,。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)班子中，對(duì)于各分管工作,，更是立足本職,，恪盡職守，設(shè)身處地為職工著想,。調(diào)整駕駛員作息時(shí)間,，車間由原先的24小時(shí)2班倒改為現(xiàn)在的3班倒，從作息時(shí)間上杜絕了疲勞駕駛,，消除了安全隱患,。

3、過去的一年中,，在國家大形勢的影響下,，我車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在成本控制方面略顯成效,，今后的.工作中,，我車間將繼續(xù)深化節(jié)能降耗，成本控制管理,，從細(xì)節(jié)入手,，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)決執(zhí)行油耗考核制度和車輛材料配件控制,，只有低成本,，才有高效益，提高單車產(chǎn)量，使單車效益最大化,。把責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)崗位，并定期考核,，發(fā)揮制度的保障和督促作用,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的集體是我們各項(xiàng)工作取得成功的前提,。增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng),，完善自我,。

1、一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué),?？茖W(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間,，減少不必要的應(yīng)酬,，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己,。二是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。三是創(chuàng)新工作方式,，提高業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策,、路線,，始終與黨中央保持一致，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，以公司工作部署為中心積極開展各項(xiàng)工作,。

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。xx年即將成為歷史，為了更好的完善自己,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向。

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來明天的成功。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營管理篇二

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年xx-xx月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的`主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至xx月份共辦理完成,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。展做出的貢獻(xiàn)。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營管理篇三

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在z投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營,，廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是z一流的，已成為z的標(biāo)志工程及形象代表,，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè),。

在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理

之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口,，兩用其利，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（z公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡,、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事,、質(zhì)量管理）,，營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營銷）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納,、倉管,、成本控制管理），另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個(gè)管理處,，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),，由"z公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而"廣場管理處"則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門,，公司"三部"（財(cái)務(wù)、綜合,、營銷）作為公共服務(wù)部門,，負(fù)責(zé)全公司（包括"兩處"）的相關(guān)職能管理。公司對(duì)"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù),。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（z公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé),、利分明，便于控制和規(guī)范,。

無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來規(guī)范,、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無數(shù)成功條例可供借鑒,。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果,。

這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、ci體系管理和協(xié)調(diào),、激勵(lì)管理等。

根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營管理篇四

本人嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求,，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,；深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少,，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證,，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高,。

我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來,。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核,、評(píng)價(jià)、信息反饋分開,，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間,，提高了效率,。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度,。

一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改,。

第二是加大了對(duì)供方的考核力度,，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視,。

第三是實(shí)施了紅黃牌制度,，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段,，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量,。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn),，進(jìn)貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通,，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn),、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來,，做到人人落實(shí)職責(zé),，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn),、抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等,。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能,。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制,。

一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的`積極性,，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本,。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理,。

三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教,，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍,，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員,。

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性,。

3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高,，總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步,！

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

部年度工作計(jì)劃經(jīng)營管理篇五

20xx年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié),，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的.新形勢和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié),、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,，不妥之處，請大家指正,。

(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方,，回?cái)n資金1000多萬元,。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶,，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的'品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí),，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

(四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒有發(fā)生任何事故。

以上成績的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn),。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成,。

(二)加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞,，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

目前,，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭,，市場壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)材料入庫管理,。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場白熱化的競爭,，我相信最終勝利將是我們。