總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

經理年終工作總結 銀行大堂經理年終工作總結篇一

陽城的財務工作的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應是今后工作中的又一重點,。

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1、 在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經營活動,，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料,，加強預測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時,，及時與領導溝通,，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化。按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作,，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據,。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3,、做深,、做細日常財務管理工作。在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的'控制,、管理作用。

在新的一年中,，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,，形成一種聯動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯系,，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經營做好參謀,。

經理年終工作總結 銀行大堂經理年終工作總結篇二

本人自20xx年1月加盟××集團以來，承蒙公司領導信任和青睞,，擔任企業(yè)文化公關部經理一職,。本人就這6個多月以來的公關主管半年工作總結如下：

**網站是外界了解公司管理、經營,、產品,、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明：信息時代,，任何企業(yè),、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業(yè)人才的缺乏,，集團網站呈現“老(面孔),、空(內容)、慢(更新)”的特點,。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持,，本人潛心研究,、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網站改革思路和實施辦法》,，大膽就板塊重組,、內容分布、權責承擔,、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案,。在新聞發(fā)布方面，本部門所負責的“新聞動態(tài)”欄目基本上能做到及時,、準確更新,。

不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網站現有任何板塊的增刪,，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動,、更新,、增加等工作，對方設計好了相關程序,，必須報經批準和重新付費后方能調整,。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中,，公司的自主和自由度極為薄弱,，嚴重影響網站的形象化、規(guī)范化進程,。因為牽涉部門太廣,，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺,。

先后有24家專業(yè)網站,，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面,、深入報道,，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網,、中國品牌總網,、中國服裝商務網、中國時尚品牌網,、中國服裝財富網,、富民時裝網等一批高端、專業(yè)網站,，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》,、《服裝時報》、《南方都市報》,、《民營經濟報》等,。

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常,、及時刊發(fā),，因人手不足的原因，連續(xù),、深入報道工作難以持久,，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”,，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩(wěn)定,，作用有限,。

企業(yè)文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業(yè),、產品廣告策劃,、文案撰寫等職責，因為人手不足,，導致相關工作往往交錯進行,，既耗費大量精力，效果也不是很理想,。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺,，亟待提高,，但以企業(yè)文化部現有的人員編制(事實上本部門就一個人，經理和員工兼職),，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統性培訓,。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點,，所遞交的稿件難以達到編輯要求,。如此一來，《富紳報》稿源緊張,，現有編輯能夠用于深入員工,、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高,，編輯用于修改投稿的工作量繁重,，《富紳報》辦報質量也難以進步。

最后,，我簡單的提下建議,，事先對活動效果、目的,、過程等進行預測,，做好相關準備(特別是應急措施)工作，充分發(fā)掘活動的新聞元素,，主動導引傳媒關注,，以新聞宣傳代替軟文表達,。