在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

服裝廠實踐總結(jié)報告篇一

1、采一實習(xí)

來到哈圖金礦后我首先去實習(xí)的單位是釆一礦區(qū)的鉗工房,。鉗工的主要工作就是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修。剛進(jìn)鉗工房的時候還不是很理解鉗工的含義,，現(xiàn)在我真的很佩服鉗工師傅,，他們無論在什么樣的工作環(huán)境中都能克服困難，很好的完成工作任務(wù),。他們經(jīng)常要深入地下500多米在昏暗的礦洞里,，陰暗潮濕的盲井里作業(yè)，十分不容易,。

在師傅們的指導(dǎo)下,，經(jīng)過4個月在鉗工房經(jīng)常動手操作焊槍、氧割槍,，現(xiàn)在我已經(jīng)基本掌握了如何進(jìn)行焊接和切割,。也了解了電焊的實質(zhì)，電焊機(jī)的組成與焊條的構(gòu)成,；學(xué)會了選用焊條的種類,。

作為實習(xí)生，我也要下井,，幫師傅打打下手,。第一次下井的時候有點探險的感覺。在井下也學(xué)了不少東西：巷道起底——把巷道中間鼓起的部分鏟平,；巷道補(bǔ)柱——頂板有冒頂隱患而采取的支撐圓木做法,；巷道擴(kuò)幫——影響進(jìn)出車輛或運輸?shù)榷严锏纼蛇叺牡V石向里鏟增加巷道寬度的說法。井下的巷道四通八達(dá),，剛下井的時候如果不是跟著老師傅根本摸不到路,，現(xiàn)在學(xué)會看標(biāo)牌，看道軌叉尖的方向,，順著道軌,，就不會迷路,。對罐內(nèi)阻、導(dǎo)向輪,、瑤臺,、推車機(jī)等，它們的作用都有了很清晰的認(rèn)識,。還有就是給我印象深刻的就是切割機(jī)了,，切割機(jī)如果操作不當(dāng)就很危險，至于印象深刻是因為我用切割機(jī)連續(xù)切了3天的鋼筋,。

為期4個月的鉗工實習(xí)很快就結(jié)束了,，在師傅的帶領(lǐng)下通過一定的動手操作實踐，掌握了某些技能,，在這數(shù)月的實習(xí)中我對電焊的焊接操作等電焊常識等有了一定的了解和深刻體會,。學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識，受益匪淺,。

2,、選廠實習(xí)

結(jié)束了采礦的實習(xí)，我第二個實習(xí)單位是500t選礦廠,。在那里我對中和壓濾板框,、氧化壓濾板框、氰化壓濾板框,、浸出,、調(diào)漿以及機(jī)動工都有過接觸。我在中和壓濾板框工作了3個半月,，對其工藝流程有很清晰的認(rèn)識,。

板框壓濾機(jī)的工作原理：

壓濾機(jī)液壓壓緊機(jī)構(gòu)的組成由液壓站、油缸,、活塞,、活塞桿以及活塞桿與壓緊板連接的哈夫蘭卡片液壓站的結(jié)構(gòu)組成有電機(jī)、油泵,、溢流閥（調(diào)節(jié)壓力）換向閥,、壓力表、油路,、油箱,。

液壓壓緊機(jī)械壓緊時，由液壓站供高壓油,，油缸與活塞構(gòu)成的元件腔充滿油液,，當(dāng)壓力大于壓緊板運行的摩擦阻力時，壓緊板緩慢地壓緊濾板,，當(dāng)壓緊力達(dá)到溢流閥設(shè)定的壓力值（由壓力表指針顯示）時,，濾板,、濾框（板框式）或濾板（廂式）被壓緊，溢流閥開始卸荷,，這時,，切斷電機(jī)電源，壓緊動作完成,，退回時,，換向閥換向，壓力油進(jìn)入油缸的有桿腔,，當(dāng)油壓能克服壓緊板的摩擦阻力時,，壓緊板開始退回。

液壓壓緊為自動保壓時,，壓緊力是由電接點壓力表控制的,，將壓力表的上限指針和下限指針設(shè)定在工藝要求的數(shù)值，當(dāng)壓緊力達(dá)到壓力表的上限時,，電源切斷,，油泵停止供電，由于油路系統(tǒng)可能產(chǎn)生的內(nèi)漏和外漏造成壓緊力下降,，當(dāng)降到壓力表下限指針時，電源接通,，油泵開始供油,，壓力達(dá)到上限時，電源切斷,，油泵停止供油,，這樣循環(huán)以達(dá)到過濾物料的過程中保證壓緊力的效果。

洗滌方式:板框需要洗滌時,，有時流單向洗滌和雙向洗滌,，暗流單向洗滌和雙向洗滌。明流單向洗滌是,，洗液從止推板的洗液進(jìn)孔依次進(jìn)入,，穿過濾布再穿過濾餅，從無孔濾板流出,，這時有孔板的出液水咀處于關(guān)閉狀態(tài),，無孔板的出液水咀是開啟狀態(tài)。明流雙向洗滌是,，洗液從止推板上方的兩側(cè)洗液進(jìn)孔先后兩次洗滌,，即洗液先從一側(cè)洗滌再從另一側(cè)洗滌，洗液的出口同進(jìn)口是對角線方向,，所以又叫雙向交叉洗滌,。暗流單向流滌是,，洗液從止推板的洗液進(jìn)孔依次進(jìn)入有孔板，穿過濾布再穿過濾餅,，從無孔濾板流出,。暗流雙向洗滌是洗液從止板上方的兩側(cè)的兩個洗液進(jìn)孔先后兩次洗滌，即洗滌先從一側(cè)洗滌,，再從另一側(cè)洗滌,，洗液的出口是對角線方向，所以又叫暗流雙向交叉洗滌,。

選礦廠的實習(xí)讓我對金的選冶過程有了直觀清晰的認(rèn)識,，以前只知道黃金是是一種軟的，金黃色的,，抗腐蝕的貴金屬,。金是最稀有、最珍貴的金屬之一?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)進(jìn)去的是黑不黑灰不灰的礦石,，出來的就是金光閃閃的珍貴黃金，這中間經(jīng)過了多道復(fù)雜的工序,。經(jīng)過這選礦的學(xué)習(xí),，我對黃金冶煉有了清晰的了解。

三,、千米井實習(xí)

我第三個實習(xí)的單位是千米井,。仍然是在鉗工房，之前在采一鉗工房實習(xí)了一段時間,，對鉗工的工作內(nèi)容都算熟悉,，所以很快就融入到了千米井這個大家庭。

千米井開礦的時間不長,，所以很多設(shè)備都是新的,，有些基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，千米井的工作人員都很辛苦,，經(jīng)常都要工作十幾個小時,，很晚才下班。下井也很頻繁,。由于千米井都是一些新設(shè)備,，新的基礎(chǔ)設(shè)施，所以我還有很多東西要學(xué)習(xí),，這也給了我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,。我會秉持艱苦奮斗的精神，努力投入到千米井的建設(shè)中去。

四,、實習(xí)總結(jié)

過去的一年,，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年,，是積極探索,、逐步成長的一年。在這一年里我從工作學(xué)習(xí)中認(rèn)識到要干一行愛一行的那種精神,，也讓我成長了,。

我意識到，未來的路還很長,，要學(xué)的東西還太多太多,。在定崗前這段時間，我仍將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，珍惜在礦上的學(xué)習(xí)機(jī)會,，不論未來分配到什么崗位，我相信這些知識將是一筆巨大的無形財富,。最后,，我要真誠地感謝采一，感謝選廠,，感謝千米井,，感謝哈圖金礦的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝身邊的每一位師傅,、同事,，感謝大家對我的關(guān)照和培養(yǎng)。

我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造真正的財富,，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

服裝廠實踐總結(jié)報告篇二

一,、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響,，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,，以質(zhì)量求生存,，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,。年初,，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會,、中層以上干部會,、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識,，讓大家進(jìn)一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案,，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實，我們把工作標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會上,，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書,。各部門、車間對照責(zé)任書的要求,，按照各自的職責(zé)范圍,，尋找實施的落腳點，進(jìn)行管理工作的細(xì)化,，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo),，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),，開展5s管理,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時,，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去,。

二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理,、培訓(xùn)和考核工作,。我們在今年××月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核,。財務(wù)部門克服人手少的困難,，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進(jìn)行有計劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點設(shè)備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員,，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職,，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn),。通過干部培訓(xùn)工作,，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項管理工作細(xì)化,，提高了工作質(zhì)量,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

三、加強(qiáng)績效考核辦法

通過強(qiáng)化員工考核制度,，要求保質(zhì),、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分,；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分,；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；

四,、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議,，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄,。對職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計,，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,。

五,、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,，由其是當(dāng)客戶有大定單時候,，據(jù)統(tǒng)計，今年,，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。××*公司訂單工字扣問題,，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來通過公司領(lǐng)導(dǎo)的出面,，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的,，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，我們將會以高度的責(zé)任心和使命感，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

服裝廠實踐總結(jié)報告篇三

實習(xí)，可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識,，它讓我開闊視野,，了解社會，深入生活,，無限回味,。更何況參加社會實踐活動的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富,。

開始時間:20xx年xx月xx日

完成時間:20xx年xx月xx日

實習(xí)單位介紹：

單位名稱：天津市尼彼歐制衣有限公司（天津工業(yè)大學(xué)實習(xí)實訓(xùn)基地）

地址：天津市東麗區(qū)空港物流加工區(qū)中心大道東九道8號

企業(yè)性質(zhì)：合資

主營：自營和代理各類服裝及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)

天津尼彼歐制衣有限公司成立于20xx年,，由原天津服裝四廠,、服裝五廠等老廠為基礎(chǔ)組建而成，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗,。是擁有上千人的大型國有企業(yè),。是天津市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司,，,，注冊資本金6000萬元，擁有60000多平方米的廠房,，5000多人的勞動工人,，擁有erp系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和天津市出口50強(qiáng)企業(yè)之一,，擁有時裝,、女裝、休閑,、褲業(yè),、運動等五個聯(lián)系在一起的分公司。

主要經(jīng)營服裝出口加工生意,，主要從事各類服裝,、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn),、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù),。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸,、毛呢,、化纖、混紡織物,、絲綢,、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等,。市場遍及美國,、加拿大、澳大利亞,、日本,、韓國、南美洲等國家,。

實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力,，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ),。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式,，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪,、工藝制作到檢驗,、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的,、強(qiáng)化的,、實戰(zhàn)的訓(xùn)練。

實習(xí)內(nèi)容：

實習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的,，分為四個部分：

l,、服裝頂崗實習(xí)cad，包括效果圖cad,、紙樣cad,、放縮cad、排料cad,。

2,、服裝頂崗實習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣,、里料,、輔料、毛樣）,、工業(yè)制板

3,、服裝頂崗實習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求,。

4,、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點,，生產(chǎn)線的組織,，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。

我們實習(xí)所在的工廠是尼彼歐制衣有限公司下屬的時裝分公司,，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多,，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢,，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌,，踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會,，環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之后完全不同,，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。

剛一到廠的時候,，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局,，對公司有了一個整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜,，各個生產(chǎn)部門都是有條理的,，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的,，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才,，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展,。

我們的日程安排根據(jù)實習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實行的是分組輪換制,，每一個階段約為四周左右,，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室,，這讓我心中一陣暗喜,，我喜歡打板師這個職業(yè)，因為我喜歡思考,，對數(shù)字敏感,，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次,。

可是在第一天的時候我就開始犯難了,，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別,。2因為公司是以外貿(mào)服裝加工為主,，所以版型的設(shè)計是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5,，后浪30,、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,，不需要再在考慮原型法里所說的放松量,，4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等,。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣,。

其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多,，在尺碼上較國內(nèi)的大,，及其寬松。2褲子不分男女以低腰為主,。3除夏裝外，服裝面料較厚,，衣袖普遍較長4在色彩的選擇上一般以灰,、黑色、墨綠色,、石頭色,、米色為主，也有少量的純白色,。與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色,、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋,，數(shù)量相對來說比較多,，并且許多都是立體口袋。

在連續(xù)試打了兩個款式的樣衣板后,，才慢慢琢磨出一些滋味,，其實，在制板的時候無論“原型法”還是“比例法”,，各有各的優(yōu)勢所在,，要融會貫通綜合運用，才能做出更精確,，更美觀的紙樣,。

在這期間，我們還參觀了尼彼歐的cad中心,，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克cad系統(tǒng),，在這里我第一次見到了完整地服裝cad系統(tǒng)，真是大開眼界阿,，在尼彼歐cad的使用主要用于放碼的,，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里,，再進(jìn)行號型放縮,，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作,，用電腦幾十分鐘就可以完成,，而且精確度還要優(yōu)于手工,。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低,，一套完整的紙樣只需幾個小時就可以投入生產(chǎn)使用,。

其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多,，不但占用房間,，保存困難，而且查詢非常麻煩,。使用cad以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字,，不管有多少紙樣都可以保存在計算機(jī)里，每時每刻輕松查詢,。

不過可惜的是,，因為設(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗一下,，只能期待以后的機(jī)會了,。

在這時，擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅,，感覺我們的基礎(chǔ)實踐知識的不扎實,，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時間，詳細(xì)地記錄下每一道工序,，從樣衣制作的過程中去體會紙樣,。同時也是對下一個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在外貿(mào)服裝企業(yè),，客戶是要檢查樣品的,，因此，郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求,，這樣才能進(jìn)行下面的步驟,，但是這一過程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單,。過長的時間的反復(fù),，不僅浪費了人力物力財力，更重要的是違背了“時間就是金錢”的現(xiàn)代市場準(zhǔn)則,，因此,，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作,，提高質(zhì)量和效率,；次一方面，還要考慮減少郵寄的時間和費用，降低成本,。

服裝廠實踐總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx揮手即去,，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。但仍然存在許多不足,，在新年到來之際,，特對上一年工作作如下總結(jié)：

“高高興興上班，平平安安下班,?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪,，都是帶電作,，比較危險。我們平時就要養(yǎng)成多愛護(hù),，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告,，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。

另外,，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全,。

1,、加大車間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度,。近期王廠巡查車間,，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實際性的效果,。

2,、合理安排，堅決擁護(hù)公司的各項制度,，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單，完成各項指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布,，今天就裁好,。決不今天的工作，拖到明天去做,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對,，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,，及時反饋版房,。層層反饋，做好本職工作,。裁片合理擺放,，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。

4,、機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng),、維護(hù)、配好備件,。以免影響生產(chǎn),。

5、工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱，條件艱苦,，人員流動大,。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費等）

6、工資?，F(xiàn)在物價上漲,，油在漲，米在漲,，什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資。

7,、改善住宿環(huán)境,。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了,。一來有利于安全，二來便于管理,。

20xx年,，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點小小成績,，但決不能沾沾自喜。新的一年,，新的起點,，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力,！

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在××工作了四年多的時間了，按照×××的工作要求,，目前我基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)工作,，為了使以后的工作更好地開展，在此我特對這幾年的工作情況進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié),，明確下一步工作目標(biāo),。

（一）紡織面料和服裝檢驗工作情況

一是原輔材料的檢驗

為了保證原輔材料的質(zhì)量,，我嚴(yán)格按照原輔材料的產(chǎn)品圖,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)對紗線、輔料,、染色整理所需的染化料助劑等進(jìn)行檢驗,，檢驗合格后才能辦理入庫手續(xù)，如果出現(xiàn)一些需要專業(yè)權(quán)威單位鑒定的檢驗,，則仔細(xì)將供方評價作好記錄再送檢,，當(dāng)檢驗完成后，我及時有效地對材料做好狀態(tài)標(biāo)識,，對檢驗不合格的原烳材料,，在做好詳細(xì)記錄后作退貨處理。對于有些既沒有標(biāo)準(zhǔn),、又沒有明確性指導(dǎo)文件的原輔材料,，我堅決執(zhí)行拒驗制，在做檢驗記錄時,，確保記錄的內(nèi)容完整,、數(shù)據(jù)結(jié)果真實，所經(jīng)手的檢驗記錄均落下自己的署名，落實責(zé)任,。

二是半制品的檢驗

對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進(jìn)行：

1,、選擇半制品檢查點。為了減少生產(chǎn)成本和次品率,，根據(jù)款式,、工序繁重程度、生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品價格,，合理地選擇檢查點,。通過檢查點的設(shè)置，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋,，又不用因返修而拆開成品,。

2、檢驗半制品,。作為紡織面料和服裝的檢測經(jīng)理,，我經(jīng)常對經(jīng)織造出來的毛坯布、經(jīng)染色整理后的光坯布,、經(jīng)印繡花后的衣片等半制成品進(jìn)行抽樣檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。為了加強(qiáng)半制品的品質(zhì),，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,，記錄抽檢數(shù)量，在檢驗結(jié)果欄盡量列出所檢驗產(chǎn)品存在的暇疵和不合格處,，并提出改正方法,、評語和注意事項等，同時加強(qiáng)工作人員的品質(zhì)意識,，加強(qiáng)自我檢查和主動檢查,，逐步提高半制品的品質(zhì)。

三是成品的檢驗

由于紡織材料的高度吸濕性,，不同環(huán)境下,，濕度的不同都會引起紡織品出現(xiàn)重量、纖維長度,、面積,、紗線粗細(xì)、厚度等方面的變化,，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進(jìn)行測試檢驗,。在調(diào)好大氣壓和濕度的條件下,，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗,，外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,。

1,、外觀質(zhì)量檢驗。開箱后,，檢查服裝型標(biāo)和吊牌是否與箱子記載一致,，然后測量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定,，再看服裝外觀,，依照順序再次檢查上衣領(lǐng)、肩,、袖,、褲口、褲長是否存在原輔材料,、裁剪,、縫制的問題，若均無問題,，再進(jìn)行細(xì)節(jié)檢查,，主要檢查紡織品上是否存在外觀疵點，一般情況下,，外觀疵點要么是局部出現(xiàn),，要么是散布出現(xiàn)，這都是可以通過肉眼檢查得到的,。加強(qiáng)對色差的檢驗,。對色差的檢驗通常是直接通過肉眼評定的，難以分辨的情況下就通過儀器進(jìn)行測量,，如果存在顏色差異,，則不得出廠銷售。

2,、內(nèi)部質(zhì)量檢驗,。加強(qiáng)對平整度和穩(wěn)定性的檢驗,。檢查服裝是否按照規(guī)定進(jìn)行熨燙,，不能出現(xiàn)折皺，光亮度高,，檢驗穩(wěn)定性時,，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復(fù)力強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在尺寸上明顯的變化若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象,，均不得出廠銷售,；加強(qiáng)對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重,，容易起球,，所以對這方面的檢驗必須引起重視,，可以通過手摸、目測,、燃燒,、溶解等方法對紡織品纖維種類進(jìn)行定性和定量分析檢測，實際應(yīng)用中,，鑒別方法有很多,，比如紅外吸收光譜法、著色試驗法,、密度梯度法,、雙折射率測定等，經(jīng)過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析從而得出質(zhì)量檢驗結(jié)果,。

不論是外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量,，都做到了對每件衣服仔細(xì)查看、嚴(yán)格檢查,，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,，并隔離存放，上報有關(guān)部門進(jìn)行及時有效地處理,，保證服裝出廠后不存在質(zhì)量問題,。

（二）不良品原因的分析并提出對策

近幾年，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫,、褲子和裙子,。綜合分析其原因主要有幾個方面：

一是標(biāo)識不符，包括服裝成分標(biāo)識錯誤,、漏標(biāo),，紡織品纖維成分與實際檢測不符；

二是外觀質(zhì)量不過關(guān),，不符合規(guī)格或者不平整,，出現(xiàn)外觀疵點；

三是公司內(nèi)部管理不夠到位,，存在著一些未完善審批手續(xù)的產(chǎn)品,，直接出廠銷售。

針對不良品出現(xiàn)的原因,，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來應(yīng)對：

一是不合格的原輔料要進(jìn)行嚴(yán)格控制,。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)識,，對不合格報告要詳細(xì)填寫,，上級審批確認(rèn)不合格后要將材料退回供應(yīng)，從源頭上治理不良品的出現(xiàn),；

二是加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗,，控制不良品的出現(xiàn),。平時工作中應(yīng)加強(qiáng)對服裝原輔料、半制品,、成品各個程序的檢驗,；

三是嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理審批制度，若出現(xiàn)不良品,，必須經(jīng)過顧客的批準(zhǔn)或者上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，才可對不良品采取讓步政策。

（三）新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝的開發(fā)工作

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿足客戶日益增長的需求,，對新產(chǎn)品,、技術(shù)、工藝的開發(fā)是非常有必要的,，它既是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，又是提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。作為染色整理部門的技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)部門的日常管理,、新產(chǎn)品（面料、染化料助劑,、節(jié)能減排的新工藝,、新功能等）的研發(fā)工作、各加工的生產(chǎn)工藝（流程,、工藝參數(shù),、方法等）的制定工作。為了做好此項工作,，我主要是通過以下幾個方面來進(jìn)行新產(chǎn)品,、技術(shù)、工藝的開發(fā)工作：

一是認(rèn)真分析市場需求,。開發(fā)新產(chǎn)品的目的也是為了適應(yīng)社會的發(fā)展,，滿足客戶的需求，那就必然要對對市場進(jìn)行調(diào)研,，對市場同類產(chǎn)品的競爭情況仔細(xì)分析研究,，結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作出適當(dāng)調(diào)整和采取相應(yīng)對策,。

二是努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識。這既是一種自我保護(hù),，也是一種防范意識,，在引進(jìn)新技術(shù)的時候,，掌握到相關(guān)法律法規(guī)知識，就可以避免造成索賠等問題,，同時在注冊新產(chǎn)品時也進(jìn)行了自我保護(hù),，防止企業(yè)利益被侵犯。

三是充分完善新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝開發(fā)工作的組織管理制度。由于新產(chǎn)品的開發(fā)是一個比較系統(tǒng)的工程,，為了不讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的損失,，就必須建立健全開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理制度，保證切實可行的新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝投入生產(chǎn)，目前每年研發(fā)大約有20xx左右的新產(chǎn)品,。

雖然我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，能夠較好地完成各項工作任務(wù)，但依然存在著很多不足之處,。

（一）欠缺艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神

由于服裝檢驗工作量多、任務(wù)重,，有時會產(chǎn)生抱怨心理,，工作態(tài)度不夠好，欠缺艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神,，從而造成工作效率較低。

（二）協(xié)調(diào),、組織能力不高

因所從事的工作關(guān)系,，對不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行多個部門的溝通協(xié)調(diào)，這就要求我必須具有較高的協(xié)調(diào),、組織能力,，但個人性格原因，在這方面還有待加強(qiáng),。

（三）專業(yè)學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠

服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，隨著時代的發(fā)展，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷完善,，這就要求我們檢驗員要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，掌握一定的業(yè)務(wù)知識，在工作中做到專業(yè)了然于胸。

（四）檢驗工作還不夠細(xì)致

在進(jìn)行服裝檢驗時,，通常不會出現(xiàn)明顯的不合格之處,，這都需要檢驗員必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行檢查，任何細(xì)枝末節(jié)的錯誤都不能放過,。在這方面,，我自認(rèn)為做得不夠好，還有待加強(qiáng),。

（一）端正心態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

為了讓下一步工作能夠更好的開展，我在繼續(xù)做好自己本職工作的同時,，應(yīng)加強(qiáng)思想素質(zhì)建設(shè),，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,，端正心態(tài),、積極進(jìn)取，熱愛自己的職業(yè),，改善工作態(tài)度,，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬、對同事禮貌,，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，詳細(xì)掌握業(yè)務(wù)知識

在以后的檢驗工作中,，我除了必須掌握公司所規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，搜集更多的,、更權(quán)威的專業(yè)知識，并做到業(yè)務(wù)知識了然于胸,，更有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗判定,，使檢驗結(jié)果更客觀公正，做一個知識全面的綜合型人才,。

（三）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高協(xié)調(diào)組織能力

在工作中，不能因為有點工作成績就沾沾自喜,、驕傲自滿,，嘲諷或取笑同事，要先學(xué)會做人,，再學(xué)會做事,。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作堅決服從，與同事之間和平共處，加強(qiáng)與各部門之間的溝通,。對新來的同事要關(guān)心愛護(hù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，從而提高協(xié)調(diào)組織能力,。

（四）增強(qiáng)工作責(zé)任心，檢驗認(rèn)真細(xì)致

以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對待工作,，進(jìn)行細(xì)致檢驗,，不放過任何細(xì)微之處，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，做好檢查監(jiān)督工作,。對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時跟相關(guān)部門溝通，做好后續(xù)處理,，嚴(yán)把生產(chǎn)檢驗關(guān),，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

在以后的工作里,，我將嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，在提高自身思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平,，按照公司要求,，在基本完成自己工作目標(biāo)的情況下，不斷進(jìn)行自我總結(jié),、自我剖析,，以實事求是的工作態(tài)度，艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)的精神,，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作,，與同事和平共處,，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，切實維護(hù)公司利益,，努力提高工作效率,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

服裝廠實踐總結(jié)報告篇五

1,、公司新增店柜“自營：7店,；加盟：7店；總計：14家?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到31家,。

2、基本完成年初制定的拓展目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額,。

1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo),，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼,、敢想、敢于亮劍,、敢打硬仗”的干部隊伍和團(tuán)隊,，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F(tuán)隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長,。

2、通過大b會的建立,，增加了員工相互了解的平臺,，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團(tuán)隊的認(rèn)同感、凝聚力,。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心,、和諧聚力”。

3,、引進(jìn)了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制,，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上下都動了起來,，不斷的小跑起來,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題,、解決問題,，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情,、執(zhí)著,、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取,、雷厲風(fēng)行”,。

4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評估,，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題,、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案,，更求以最及時解決的態(tài)度,，促使各級管理人員和各個部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作

技能,、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升,；同時對各級管理人員的“嚴(yán)格要求,、細(xì)心提醒,、給予機(jī)會”等方面情理并濟(jì)的提攜,，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效,、情理并濟(jì)”,。

5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,，更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化……

1,、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才,，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,，并將與企業(yè)共同成長……

2、在提拔人才方面,，通過“大膽用人,、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”,，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3、通過對人才“能者上,、平者下,、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上,，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團(tuán)隊“堅強(qiáng)的意志,、積極平和的心態(tài),、良好的適應(yīng)性”；大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔(dān)責(zé)任,、敢于挑擔(dān)子”,。

4、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革,，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊,，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……

5,、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路。

1,、自營店：xx力xx品牌2408.6萬,，達(dá)標(biāo)率81.5%，比xxxx年提升86.9%,；

其他品牌1053.5萬,，達(dá)標(biāo)率88.8%，比xxxx年提升65.6%,；

自營小計3462.1萬,，達(dá)標(biāo)率83.5%，比xxxx年提升80.2%,。

2,、加盟店：xx力xx品牌1018.4萬，達(dá)標(biāo)率105.1%,，比xxxx年提升127.8%,。

3、公司：銷售4480.5萬,，達(dá)標(biāo)率87.6%,，比xxxx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標(biāo),，超過的幅度為28.59%,。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人,、靠精神,、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的,！