總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間自我工作總結(jié)篇一

第一部分：開(kāi)頭語(yǔ)，概論。總的概括一年的最精彩部分,；

第二部分：主要成績(jī),，要講透，但不要脫離實(shí)際拔高,，分1,、2、3,、4點(diǎn),。

第三部分：主要不足，可簡(jiǎn)略,，要實(shí)在誠(chéng)懇,，分1、2,、3,、4點(diǎn)。

第四部分：努力方向,，明年準(zhǔn)備怎么做,？重點(diǎn)針對(duì)不足之處。

個(gè)人工作總結(jié)是個(gè)人的工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的事情認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，把這些用文字表述出來(lái)，就叫做個(gè)人工作總結(jié),。

工作總結(jié)的寫(xiě)法一般分三部分表述：

1,、開(kāi)頭。

交待這份總結(jié)的時(shí)間，如“過(guò)去一年中”,，以及簡(jiǎn)要的說(shuō)明,，如“在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成本年度工作,，現(xiàn)作總結(jié)如下”,。

2、分點(diǎn)總結(jié),。

可分德（職業(yè)道德）,、能（專(zhuān)業(yè)技能）、勤（出勤等）,、績(jī)（工作成績(jī)）等各方面,。還要加上工作上的不足。

3,、今后打算,。

寫(xiě)出對(duì)今后工作的展望。多數(shù)寫(xiě)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足之類(lèi)的,。

個(gè)人工作總結(jié)正文，有兩種不同寫(xiě)法,，要根據(jù)實(shí)際需要選擇好,。一種是以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ髡归_(kāi)的程序和步驟,，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。這樣寫(xiě),，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。

另一種寫(xiě)法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述,，把工作過(guò)程,、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě),，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí),。但是這樣寫(xiě)，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀(guān)點(diǎn)服務(wù),，顯得零散,。為了彌補(bǔ)這一不足,，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解,。

個(gè)人工作總結(jié)可不拘泥于＂格式＂和＂框框＂,，但以下內(nèi)容是必須包括的：

（1）標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種,。

單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。

公文式標(biāo)題：?jiǎn)挝幻Q(chēng)十時(shí)限十總結(jié)內(nèi)容十文稱(chēng),。如標(biāo)題下或文末有單位署名,，標(biāo)題可省略單位名稱(chēng)等。

文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀(guān)點(diǎn),，常用于專(zhuān)題總結(jié),。

雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題,；副題采用公文式標(biāo)題,，補(bǔ)充說(shuō)明單位,、時(shí)限,、內(nèi)容等。

（2）基本情況,。應(yīng)以簡(jiǎn)明扼要的文字寫(xiě)明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù),、指導(dǎo)思想以及對(duì)工作成績(jī)的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言,，便于把下面的內(nèi)容引出來(lái),，只要很短的一段文字就行了。

（3）工作回顧,。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù),、完成的步驟、采取的措施和取得的成效,、存在的問(wèn)題,。特別是對(duì)步驟和措施，要寫(xiě)得詳細(xì),、具體,，對(duì)取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng),。在寫(xiě)工作回顧的過(guò)程中,，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來(lái),，不至于造成前后不一的感覺(jué),。

（4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫(xiě)得豐富,、充實(shí),，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)議論。使總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，有論點(diǎn),，有論據(jù)，有血有肉,，鮮明生動(dòng),，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。

（5）結(jié)語(yǔ)部分,。主要寫(xiě)明今后的打算,，也只需寫(xiě)很短的一段話(huà)。寫(xiě)得長(zhǎng)了,，反而沖淡了主題,。

（6）落款?？偨Y(jié)正文寫(xiě)完以后,，應(yīng)該在正文的右下方（指橫行文字），寫(xiě)上總結(jié)人的姓名和總結(jié)的年月日,。

車(chē)間自我工作總結(jié)篇二

車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),，車(chē)間主任年終總結(jié)。

1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3 負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4 負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

5 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6 負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

1,、 車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、 組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2 、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,，年終總結(jié)《車(chē)間主任年終總結(jié)》。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

l 、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、

規(guī)章制度

2、認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

3 ,、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項(xiàng)目,， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7 .經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8 .對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.

車(chē)間自我工作總結(jié)篇三

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車(chē)間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠(chǎng)把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí),，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線(xiàn)職工都有提高。

今年初,，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠(chǎng)各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠(chǎng)的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%。

車(chē)間自我工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，xx年即將過(guò)去,，又將迎來(lái)嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程,，我擔(dān)任xx車(chē)間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì),、保量完成車(chē)間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理,，班組建設(shè)表現(xiàn)較好,，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧,。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位,，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車(chē)處理,，處理中盡最大努力,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生,。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線(xiàn)內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重,，第一時(shí)間t0611ab降量,，a釜緊急停車(chē),。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,，并造成停車(chē)影響整體生產(chǎn),。

本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì),，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂(yōu),，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn),，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作,，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn),，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線(xiàn)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào),。分配好班組工作,，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的互信,，搞好班組團(tuán)結(jié),。

今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車(chē)間工作為重點(diǎn),，協(xié)助調(diào)度開(kāi)展日常工作,。在調(diào)度室期間，通過(guò)對(duì)各車(chē)間裝置的學(xué)習(xí),，對(duì)全廠(chǎng)工藝有了一定的了解,，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線(xiàn)走向,、特性,。對(duì)全公司水,、電,、氣的用戶(hù)分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán),，關(guān)注循環(huán)水ph值變化,。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí),。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車(chē)間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能,。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西,，收獲感觸很多。

承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，10月份后提拔我為xx車(chē)間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車(chē)間任班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn),，加上車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助,，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé),。剛上任，覺(jué)得肩上的擔(dān)子很重,，以前是一個(gè)班長(zhǎng)管理一個(gè)班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個(gè)車(chē)間,。自上任以來(lái)完成11月份各項(xiàng)停車(chē)檢修計(jì)劃和新增加兩臺(tái)壓縮機(jī)的技改配管，協(xié)助外協(xié)開(kāi)好動(dòng)火證,，安排好每天的配管計(jì)劃,、申報(bào)材料等，每天繁忙的工作讓我感覺(jué)到工作生活更加充實(shí),。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的設(shè)備安裝，工藝配管,，設(shè)備試壓查漏,，壓縮機(jī)試運(yùn)行，至前天12月18日100#600#開(kāi)車(chē)前,，新xx壓縮機(jī)開(kāi)車(chē)聯(lián)動(dòng),，一次開(kāi)車(chē)圓滿(mǎn)成功。

1,、安全環(huán)保工作,，基礎(chǔ)管理要上臺(tái)階。

2、精心組織好車(chē)間生產(chǎn),，做好節(jié)能降耗工作,。

3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,，及時(shí)跟蹤分析指標(biāo),。

4、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作上臺(tái)階,。今后我將再接再厲，一如既往,，有所創(chuàng)新做好我的本職工作,。合理安排好工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車(chē)間三紀(jì)管理,，努力營(yíng)造和諧氛圍,，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

車(chē)間自我工作總結(jié)篇五

主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容,。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏,、巡查;其次,，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教，總結(jié)積累,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在短短的一個(gè)月時(shí)間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距,。今后,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己水平,、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極,、熱情,、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。

在車(chē)間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，針對(duì)這些問(wèn)題，我覺(jué)車(chē)間要設(shè)一個(gè)放文件夾的桌子,，文件將由助拉管理,，編好目錄，分好種類(lèi),，做到多而不混,，忙而不亂。

以前有時(shí)打電話(huà)或口頭來(lái)說(shuō)要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求,，返工時(shí)每個(gè)人說(shuō)法不一,，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)找到一個(gè)文字性的依據(jù),，而且還對(duì)于每一個(gè)后來(lái)人員來(lái)說(shuō)更是一份難得的培訓(xùn)資料,。通過(guò)有效的規(guī)范化管理,，降低出錯(cuò)率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門(mén)之間的矛盾,。生產(chǎn)關(guān)系的改善,，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

考慮到生產(chǎn)車(chē)間有時(shí)有人請(qǐng)假而生產(chǎn)不順問(wèn)題,，應(yīng)多陪訓(xùn)一個(gè)多能力人員,，有人員請(qǐng)假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場(chǎng)有什么問(wèn)題也可以問(wèn)下《多能工》人員,。

工具的管理,。工具對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，以前因?yàn)橛泻芏喙ぞ卟幻鞑话椎氖й櫫?，?duì)公司來(lái)說(shuō)是一種損失,。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對(duì)所有生產(chǎn)部和機(jī)電部工具進(jìn)行編號(hào),，并且全部留案底,，工具統(tǒng)一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負(fù)責(zé),，每一個(gè)人如果要拿工具的話(huà)都必須簽名,，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí),，對(duì)產(chǎn)品工藝制做了解了不少,，但縱觀(guān)一月里頭，錯(cuò)誤還是很多的,，如新人員陪訓(xùn)了沒(méi)做進(jìn)一步的跟進(jìn),，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)此我感到很慚愧,。以后為了類(lèi)似的歷史不在從演,，重點(diǎn)崗位下工序必須會(huì)檢查上工序，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),，早處理,。

我也感覺(jué)到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法,。

在新的歷史形勢(shì)下,，新的問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn)，工藝,、技術(shù),、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，問(wèn)題拖不住我們要前進(jìn)的腳步,。古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興替;以人為鏡,，可以明得失,?！蔽乙允窞楹灒e累經(jīng)驗(yàn),，縱觀(guān)未來(lái),，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

公司要能更好的生存和發(fā)展,，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品,，要實(shí)現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的難題,，我們只有定下一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和詳細(xì)的計(jì)劃,，才能更好地控制大局。

通過(guò)到公司一月來(lái)的工作,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，在這里對(duì)您表示感謝!如果有機(jī)會(huì)的話(huà)我努力做得更好。我會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。