時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作計劃 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作有哪些篇一

在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

一,、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)由人才,、產(chǎn)品和資金所組成,，自有資金不足,，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè),。因此,，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點,，不要過度舉債經(jīng)營。

二,、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展,。

三,、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要,，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法,。

四,、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基,，勿好高務(wù)遠(yuǎn),、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險,，必須重視經(jīng)營本質(zhì),，步步為營，再求創(chuàng)造利潤,，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營,。

五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡,，有效率,，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華,，以免增加費用,。

六、要有意志力 有年度計劃,，有目標(biāo),，有理想,，就必須要有堅強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹,，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七,、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外,，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品,。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),，不僅能提高產(chǎn)品的.吸引力，滿足顧客的需要,，也能增加自己的競爭力與收益,。

八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念,、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃,，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基,。

創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作計劃 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作有哪些篇二

項目一句話介紹,。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情,。

分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc,，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng),，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵,。

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析,。

具體描述產(chǎn)品的情況,，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段,，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式,、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢,。需將產(chǎn)品亮點最大化,，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

產(chǎn)品形式：如：weixingongzonghao,、網(wǎng)站,、app、實物等 （此時需要提供照片 ）

核心功能：如：社交,、交易等（簡要描述其最核心的功能）

產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷,、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點即可）

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc,，并分別分析出各自優(yōu)勢,、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手,。注：需要深入思考后得出結(jié)論,，否則會讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫,。

商業(yè)模式最重要的是可行性,，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式,。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明,，如果沒有,，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進(jìn)展及數(shù)據(jù),。

進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段,，請注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）

在早期項目的最初階段，團(tuán)隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標(biāo),。

核心團(tuán)隊成員可以是：創(chuàng)始人,、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo 等 ,，描述信息包括：真實頭像,、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力,，過往職業(yè)背景,，重點突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

核心團(tuán)隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適,，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士,。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰,、明確,。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入,、對外合作的戰(zhàn)略,、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo),，也可強(qiáng)投資人對項目的信心,。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期,、長期,。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之,，短期規(guī)劃最重要）

短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊招募 / 營銷推廣等

中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度,、出讓股權(quán)、資金用途,、是否有過往融資經(jīng)歷,。

融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）

出讓股權(quán)：xx % （投后估值合理）

資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%,、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個人的 xx萬xx輪融資,，出讓 xx股權(quán) （如果沒有可不寫）

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

產(chǎn)品圖 + 項目slogan

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